工程管理辦法新聞稿[公司/組織名稱]工程管理辦法總則目的本工程管理辦法旨在規(guī)范公司/組織的工程建設(shè)活動，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，保障公司/組織的利益和相關(guān)方的合法權(quán)益。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程、設(shè)備安裝工程等?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：工程建設(shè)活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程項(xiàng)目達(dá)到或超過預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：把安全管理貫穿于工程建設(shè)全過程，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：各部門根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)審批：由公司/組織的項(xiàng)目管理部門對立項(xiàng)申請進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。立項(xiàng)批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等?？尚行匝芯?.委托編制：根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行全面分析。2.評審與決策：公司/組織組織相關(guān)部門和專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行決策。如項(xiàng)目可行，批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。初步設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)委托：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的總體布局、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等。2.初步設(shè)計(jì)評審：公司/組織組織相關(guān)部門和專家對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評審，提出修改意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，形成最終的初步設(shè)計(jì)文件。3.初步設(shè)計(jì)審批：初步設(shè)計(jì)文件報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)委托：根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件滿足施工要求。2.施工圖會審：在工程開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對施工圖進(jìn)行會審，審查施工圖是否存在問題，提出修改意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)會審意見進(jìn)行修改，形成會審紀(jì)要。工程招標(biāo)管理招標(biāo)范圍1.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類項(xiàng)目：單項(xiàng)合同估算價(jià)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.施工類項(xiàng)目：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。3.重要設(shè)備、材料等貨物采購項(xiàng)目：單項(xiàng)合同估算價(jià)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)：招標(biāo)人通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件：招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。2.發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書：按照規(guī)定的方式發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.資格預(yù)審（如有）：對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其是否具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信狀況等。4.發(fā)售招標(biāo)文件：向通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費(fèi)用。5.組織踏勘現(xiàn)場：招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。6.投標(biāo)答疑：招標(biāo)人對潛在投標(biāo)人提出的疑問進(jìn)行解答，以書面形式回復(fù)所有潛在投標(biāo)人。7.開標(biāo)：招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。8.評標(biāo)：評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，推薦中標(biāo)候選人。9.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。10.簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。工程合同管理合同簽訂1.合同起草：根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及評標(biāo)結(jié)果，由公司/組織的法務(wù)部門或相關(guān)專業(yè)人員起草工程合同文本，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、違約責(zé)任等條款。2.合同審核：合同文本起草完成后，提交公司/組織的相關(guān)部門進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性等。審核通過后，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。3.合同簽訂：合同經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后，由法定代表人或其授權(quán)代表與對方簽訂合同。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員。合同履行1.合同交底：合同簽訂后，由合同管理人員組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行合同交底，使各部門和人員了解合同的主要內(nèi)容和要求，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。2.合同執(zhí)行跟蹤：在合同履行過程中，合同管理人員定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更管理：如因客觀原因需要變更合同內(nèi)容，必須按照合同約定的程序進(jìn)行變更。變更申請經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，簽訂合同變更協(xié)議。合同結(jié)算與支付1.工程結(jié)算：工程竣工后，施工單位按照合同約定提交工程結(jié)算報(bào)告，建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核。審核通過后，辦理工程結(jié)算手續(xù)。2.支付管理：建設(shè)單位根據(jù)合同約定和工程結(jié)算情況，按照規(guī)定的程序支付工程價(jià)款。支付前，必須對支付憑證進(jìn)行審核，確保支付的準(zhǔn)確性和合法性。合同檔案管理1.合同文件歸檔：合同簽訂后，合同管理人員及時(shí)將合同文件、相關(guān)資料等進(jìn)行歸檔，建立合同檔案。2.檔案查閱與保管：合同檔案實(shí)行專人保管，嚴(yán)格查閱制度。查閱合同檔案必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理查閱登記手續(xù)。工程施工管理施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和施工條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.審批程序：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位根據(jù)合同工期和實(shí)際情況，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：監(jiān)理單位和建設(shè)單位定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)要求施工單位分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。施工單位應(yīng)根據(jù)調(diào)整意見，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，并重新報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：建設(shè)單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并在合同中予以約定。施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。2.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的旁站監(jiān)理和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：建設(shè)單位應(yīng)明確工程安全目標(biāo)，并在合同中予以約定。施工單位應(yīng)根據(jù)安全目標(biāo)，制定安全保證措施，確保施工安全。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工安全的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)要求施工單位整改。4.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門。建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見。施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)保目標(biāo)設(shè)定：建設(shè)單位應(yīng)明確工程環(huán)保目標(biāo)，并在合同中予以約定。施工單位應(yīng)根據(jù)環(huán)保目標(biāo)，制定環(huán)保措施，減少施工對環(huán)境的影響。2.環(huán)保措施落實(shí)：施工單位應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲和廢水排放。對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行分類收集、存放和處理。3.環(huán)保監(jiān)督檢查：監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工環(huán)保措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題及時(shí)要求施工單位整改。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.資質(zhì)要求：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位的資質(zhì)等級應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等相適應(yīng)。2.招標(biāo)或直接委托：根據(jù)工程實(shí)際情況，通過招標(biāo)或直接委托的方式選擇監(jiān)理單位。招標(biāo)選擇監(jiān)理單位的，應(yīng)按照工程招標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。監(jiān)理合同簽訂1.合同起草：建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用、監(jiān)理期限等條款。2.合同審核與簽訂：監(jiān)理合同文本起草完成后，提交公司/組織的相關(guān)部門進(jìn)行審核，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由法定代表人或其授權(quán)代表與監(jiān)理單位簽訂合同。監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量控制：監(jiān)理單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，審查施工單位的質(zhì)量保證措施，檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.工程進(jìn)度控制：監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)交付使用。3.工程投資控制：監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的工程計(jì)量和工程款支付申請，對工程變更進(jìn)行審核，控制工程投資，確保工程費(fèi)用不超過合同約定的范圍。4.工程安全管理：監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全保證措施，監(jiān)督檢查施工安全情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。5.合同管理：監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位管理工程合同，審查合同變更，處理合同糾紛等。6.信息管理：監(jiān)理單位應(yīng)建立工程信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程信息，為工程決策提供依據(jù)。7.組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位應(yīng)組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)各方之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。監(jiān)理工作考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：建設(shè)單位制定監(jiān)理工作考核指標(biāo)，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容。2.考核方式：建設(shè)單位定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報(bào)等方式，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行評價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對工作不力的監(jiān)理單位，責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，解除監(jiān)理合同。工程竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收條件1.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容：工程已按設(shè)計(jì)要求完成全部施工任務(wù)，包括建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等，且滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料：施工單位應(yīng)整理歸檔工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)技術(shù)資料和施工管理資料，包括施工圖紙、施工記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更資料等。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告：對工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場試驗(yàn)，并提供試驗(yàn)報(bào)告，確保其質(zhì)量符合要求。4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件：勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并簽署質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書：施工單位應(yīng)按照合同約定，簽署工程保修書，明確工程保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等?？⒐を?yàn)收程序1.施工單位自檢：工程竣工后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。2.預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位收到施工單位的工程竣工報(bào)告后，組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，對工程存在的問題提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改。3.竣工驗(yàn)收：整改完成后，建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告?？⒐を?yàn)收備案1.備案資料準(zhǔn)備：建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。備案時(shí)，應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程保修書等資料。2.備案辦理：建設(shè)主管部門收到建設(shè)單位提交的備案資料后，按照規(guī)定進(jìn)行審查。對符合備案要求的，予以備案；對不符合備案要求的，責(zé)令建設(shè)單位限期整改，整改合格后重新備案。工程保修管理保修期限1.基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程：為設(shè)計(jì)文件