PAGEPAGE8第一,是區(qū)域優(yōu)勢。做為一家本土企業(yè),我們在**市區(qū)域內(nèi),有非常明顯的區(qū)域優(yōu)勢。我們對本地區(qū)的地理環(huán)境、鄉(xiāng)土習(xí)俗、人文風(fēng)情的了解程度是外地企業(yè)所不能比擬的。我們的管理階層,我們的員工隊伍,有很大一部分是土生土長的**人我們了解普通老百姓的想法,我們知道他們需要什么,因此我們清楚我們應(yīng)該做什么,我們可以提前對市場的需求走向做出科學(xué)而嚴謹?shù)念A(yù)判,從而規(guī)避市場風(fēng)險,最大程度地降低決策失誤的幾率。第二,政策優(yōu)勢。公司與各級政府有著千絲萬縷的聯(lián)系,我想這充分說明了**公司具有強大的政策優(yōu)勢。我們不僅可以在第一時間掌握政府的決策,還可以參與到政府的決策中去,提出自己的意見與建議。與此同時,政府還可以為我們提供土地、融資、立項審批等多方面的便利條件,讓我們得以高效、快捷地運轉(zhuǎn),實現(xiàn)利益最大化。第三,是資源優(yōu)勢。眾所周知,**公司的項目多,但具體多到什么程度,我不是很清楚。毫無疑問,在任何一家企業(yè)眼中,這些動輒上億元投資的項目都是香餑餑,為什么**公司能夠一舉全部拿下?我認為,這一方面體現(xiàn)了我們公司的實力、能力和領(lǐng)導(dǎo)的魄力,另一方面也說明了我們公司擁有絕對的資源優(yōu)勢。我們知道,任何一個企業(yè)要生存、要發(fā)展,就必須要有所為。對于我們來說,我們的"為"就在于對項目的投資、開發(fā)、建設(shè),這不僅是公司的生存之道,同時也是公司發(fā)展壯大、做大做強的必由之路?？梢哉f,有了三大優(yōu)勢的作為保障,**公司在行業(yè)競爭力方面具備了優(yōu)勢地位。我們整合的這些優(yōu)勢資源就是公司的寶貴財富。但是,我們不能因此而沾沾自喜。北宋著名政治家、文學(xué)家范仲淹曾有一句警世名言:"先天下之憂而憂,后天下之樂而樂"。這句話提醒我們,不能因為眼前大好的形勢而忽略了今后的危機。因此,我們應(yīng)該居安思危,一方面牢牢把握住當前的有利機遇,不斷壯大公司實力；另一方面要立足長遠,提升公司內(nèi)部管理方面的核心競爭力,要保持并繼續(xù)整合這些寶貴資源。

四、提升員工素質(zhì),增強"**"的核心競爭力

**公司家大業(yè)大,產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣,下屬部門和子公司眾多,建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機制、實現(xiàn)科學(xué)化運營管理顯得尤為重要。任何一個成功企業(yè),都有一套完善的人力資源整合方案,其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍,做到人盡其才、知人善用。眾多成功企業(yè)通過實踐證明,整合人力資源、完善管理機制是提升內(nèi)部管理核心競爭力的關(guān)鍵途徑。第一,要重視員工培訓(xùn)。不僅要提高員工在專業(yè)技術(shù)方面的硬實力,還要注重培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作、顧全大局方面的軟實力,進一步提高員工的工作效率;第二,要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場經(jīng)濟的背景下,合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長型人才和留住成熟型人才的重要手段;第三,要營造公平競爭環(huán)境。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競爭環(huán)境的關(guān)鍵要素;第四,要完善員工晉升機制。對于勤奮敬業(yè)的普通員工,要充分肯定,給予其晉升提拔的權(quán)利和機會;對于能突破常規(guī)、有突出能力的尖子人才,要破格使用,委以重任。我想,如果我們能在行業(yè)核心競爭力和內(nèi)部管理核心競爭力方面做到“兩手抓、兩不誤”,那么**公司的明天將更加輝煌燦爛！隨著**集團規(guī)模的擴大,我們審計部門將面臨許多新問題:審計工作急需提高效率,審計制度有待進一步完善,審計方法需進一步改進,審計力度需進一步加強。展望2013,我們審計部門一定能及時、優(yōu)質(zhì)的完成公司的審計計劃。我們審計部員工更要秉承實事求是、客觀公正的紀律要求,堅持正確的政治思想指導(dǎo),保守公司