露天礦設(shè)備驗收管理制度一、總則（一）目的為加強露天礦設(shè)備驗收管理，確保新購設(shè)備、維修設(shè)備及更新改造設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求，保障設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司露天礦所有設(shè)備的驗收管理工作，包括但不限于采裝設(shè)備、運輸設(shè)備、排土設(shè)備、破碎設(shè)備、篩分設(shè)備等。（三）基本原則1.嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定進行設(shè)備驗收。2.堅持客觀、公正、科學(xué)的驗收原則，確保驗收結(jié)果真實可靠。3.驗收過程應(yīng)全面、細致，涵蓋設(shè)備的各個方面，包括技術(shù)性能、質(zhì)量、安全防護等。4.驗收人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉設(shè)備驗收流程和標(biāo)準(zhǔn)。二、驗收職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)組織設(shè)備驗收工作，制定驗收計劃，明確驗收人員職責(zé)。2.收集設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料，包括設(shè)備說明書、合格證、質(zhì)量檢驗報告等，并進行審核。3.協(xié)調(diào)各部門參與驗收工作，對驗收過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)。4.匯總驗收意見，編制驗收報告，存檔設(shè)備驗收資料。（二）采購部門1.負責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。2.提供采購合同及相關(guān)協(xié)議，協(xié)助設(shè)備管理部門進行驗收工作。3.對設(shè)備采購過程中的質(zhì)量問題負責(zé)，配合處理驗收過程中出現(xiàn)的與供應(yīng)商相關(guān)的事宜。（三）使用部門1.參與設(shè)備驗收工作，從設(shè)備使用角度提出意見和建議。2.負責(zé)對設(shè)備進行試用，檢驗設(shè)備是否滿足生產(chǎn)實際需求。3.協(xié)助設(shè)備管理部門對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。（四）質(zhì)量檢驗部門1.按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗，出具檢驗報告。2.對設(shè)備的關(guān)鍵零部件進行抽檢，確保其質(zhì)量符合要求。3.參與設(shè)備驗收過程中的質(zhì)量問題討論和處理。（五）安全管理部門1.審查設(shè)備的安全防護裝置是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運行安全。2.對設(shè)備驗收過程中的安全事項進行監(jiān)督檢查，提出安全方面的意見和建議。3.參與設(shè)備驗收后安全操作規(guī)程的制定和審核。三、驗收準(zhǔn)備（一）資料準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門應(yīng)提前收集設(shè)備的技術(shù)資料，包括但不限于設(shè)備選型說明書、技術(shù)協(xié)議、操作手冊、維修手冊、合格證、質(zhì)量檢驗報告、裝箱清單等。2.對收集到的資料進行審核，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)資料不全或不符合要求，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通補齊或修正。（二）場地準(zhǔn)備1.根據(jù)設(shè)備的類型和尺寸，選擇合適的驗收場地。驗收場地應(yīng)具備良好的照明、通風(fēng)條件，地面平整、堅實，能夠滿足設(shè)備停放、安裝調(diào)試及試運行的要求。2.在驗收場地設(shè)置必要的防護設(shè)施，如警示標(biāo)識、防護圍欄等，確保驗收人員的安全。（三）工具及儀器準(zhǔn)備1.根據(jù)設(shè)備驗收的需要，準(zhǔn)備相應(yīng)的檢測工具和儀器，如量具、儀表、檢測設(shè)備等。2.對工具和儀器進行校準(zhǔn)和調(diào)試，確保其精度和可靠性。（四）人員準(zhǔn)備1.成立設(shè)備驗收小組，成員包括設(shè)備管理部門、采購部門、使用部門、質(zhì)量檢驗部門、安全管理部門等相關(guān)人員。驗收小組應(yīng)明確分工，確保驗收工作順利進行。2.對驗收人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備驗收的流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，掌握相關(guān)的技術(shù)知識和技能。四、驗收流程（一）到貨檢查1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備的外包裝進行檢查，查看是否有破損、變形、受潮等情況。2.核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量是否與采購合同一致，檢查設(shè)備的銘牌、標(biāo)識是否清晰、準(zhǔn)確。3.檢查設(shè)備的隨機附件、工具、資料等是否齊全，如有缺失或損壞，應(yīng)及時記錄并與供應(yīng)商協(xié)商解決。（二）外觀檢查1.拆除設(shè)備的外包裝，對設(shè)備的外觀進行全面檢查。檢查設(shè)備表面是否有劃傷、磕碰、銹蝕、變形等缺陷，油漆是否均勻、完好。2.檢查設(shè)備的各部件連接是否牢固，密封部位是否有泄漏現(xiàn)象。3.檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等是否正常，各儀表、閥門、管道等是否齊全、完好。（三）安裝調(diào)試1.根據(jù)設(shè)備的安裝說明書，由專業(yè)人員進行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。2.對設(shè)備的各項性能指標(biāo)進行初步調(diào)試，檢查設(shè)備是否能夠正常啟動、運行，各參數(shù)是否符合設(shè)計要求。3.在安裝調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時記錄并與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商進行整改或更換部件。（四）性能測試1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對設(shè)備的性能進行測試。性能測試應(yīng)包括但不限于設(shè)備的生產(chǎn)能力、工作效率、可靠性、安全性等方面。2.對于采裝設(shè)備，測試其挖掘能力、裝載精度等；對于運輸設(shè)備，測試其運輸速度、爬坡能力、制動性能等；對于排土設(shè)備，測試其排土能力、穩(wěn)定性等。3.在性能測試過程中，應(yīng)詳細記錄測試數(shù)據(jù)和結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能不符合要求，應(yīng)分析原因，提出整改措施，并要求供應(yīng)商進行整改。（五）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量檢驗部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對設(shè)備進行全面的質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗應(yīng)包括設(shè)備的原材料質(zhì)量、零部件加工質(zhì)量、裝配質(zhì)量等方面。2.對設(shè)備的關(guān)鍵零部件進行抽檢，如液壓泵、電機、減速機等，檢查其質(zhì)量是否符合要求。3.質(zhì)量檢驗部門出具質(zhì)量檢驗報告，對設(shè)備的質(zhì)量狀況進行評價。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題，應(yīng)要求供應(yīng)商進行整改或更換設(shè)備。（六）安全檢查1.安全管理部門對設(shè)備的安全防護裝置進行檢查，確保設(shè)備的安全性能符合要求。安全防護裝置應(yīng)包括但不限于防護欄、防護罩、警示標(biāo)識、安全聯(lián)鎖裝置等。2.檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等是否存在安全隱患，如漏電、漏油、高溫等。3.對設(shè)備的操作人員進行安全培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程，具備安全操作技能。（七）試用1.設(shè)備驗收合格后，由使用部門對設(shè)備進行試用。試用期限根據(jù)設(shè)備的類型和復(fù)雜程度確定，一般為[X]天至[X]天。2.在試用過程中，使用部門應(yīng)詳細記錄設(shè)備的運行情況、生產(chǎn)效果、存在問題等，并及時反饋給設(shè)備管理部門。3.試用結(jié)束后，使用部門對設(shè)備進行評價，如設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)實際需求，則驗收通過；如設(shè)備存在問題，應(yīng)要求供應(yīng)商進行整改，直至設(shè)備符合要求。五、驗收報告（一）報告編制1.設(shè)備驗收工作完成后，設(shè)備管理部門負責(zé)編制設(shè)備驗收報告。驗收報告應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、驗收過程、驗收結(jié)果、存在問題及整改建議等內(nèi)容。2.驗收報告應(yīng)客觀、準(zhǔn)確地反映設(shè)備的驗收情況，語言簡潔明了，數(shù)據(jù)真實可靠。（二）報告審核1.設(shè)備驗收報告編制完成后，應(yīng)提交設(shè)備管理部門負責(zé)人審核。設(shè)備管理部門負責(zé)人應(yīng)對驗收報告的內(nèi)容進行全面審核，確保報告的準(zhǔn)確性和完整性。2.審核通過后的驗收報告，應(yīng)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)驗收報告的內(nèi)容，做出設(shè)備是否驗收通過的決定。（三）報告存檔1.設(shè)備驗收報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門負責(zé)存檔。設(shè)備驗收報告應(yīng)作為設(shè)備管理的重要資料，妥善保管，以備查閱。2.設(shè)備驗收資料應(yīng)包括驗收計劃、驗收記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查報告、試用報告、驗收報告等，確保資料的完整性和可追溯性。六、驗收結(jié)果處理（一）驗收合格1.設(shè)備經(jīng)全面驗收，各項指標(biāo)均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，驗收小組出具驗收合格報告。2.設(shè)備管理部門將驗收合格的設(shè)備移交使用部門，辦理設(shè)備交接手續(xù)。使用部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備正常運行。（二）驗收不合格1.設(shè)備驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，驗收小組出具驗收不合格報告，并明確指出存在的問題及整改要求。2.采購部門負責(zé)與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商限期整改或更換設(shè)備。供應(yīng)商整改完成后，應(yīng)重新進行驗收，直至設(shè)備驗收合格。