施工公司類成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本施工公司成本管理，規(guī)范成本核算與控制行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各工程項(xiàng)目部、分公司以及與成本管理相關(guān)的各部門和全體員工。（三）成本管理原則1.成本最低化原則通過合理的成本控制措施，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，使成本達(dá)到最低水平。2.全面成本管理原則成本管理貫穿于工程項(xiàng)目從投標(biāo)、施工到竣工結(jié)算的全過程，涉及公司各個(gè)部門和全體員工。3.動(dòng)態(tài)控制原則根據(jù)工程進(jìn)展情況和市場變化，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.目標(biāo)管理原則明確成本管理目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門和崗位，通過績效考核確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、成本管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.制定公司成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定成本管理的總體方針和政策。2.審批公司成本管理制度和流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問題。4.對公司整體成本狀況進(jìn)行分析和評估，為決策提供依據(jù)。（二）成本管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司成本管理制度和流程，并組織實(shí)施。2.參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，提供成本分析和報(bào)價(jià)建議。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制、審核和下達(dá)，監(jiān)督成本預(yù)算的執(zhí)行情況。4.定期對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進(jìn)措施。5.建立成本管理臺賬，收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，為成本管理提供信息支持。6.協(xié)助公司內(nèi)部審計(jì)部門對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。（三）工程項(xiàng)目部職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和執(zhí)行，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.按照公司成本管理制度和流程，組織實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制措施，加強(qiáng)成本管理。3.及時(shí)向公司成本管理部門報(bào)送工程項(xiàng)目成本報(bào)表和相關(guān)資料，配合成本管理部門進(jìn)行成本核算和分析。4.對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行自我分析和總結(jié)，不斷改進(jìn)成本管理工作。（四）其他部門職責(zé)1.工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。2.物資采購部門負(fù)責(zé)物資采購的成本控制，確保物資采購價(jià)格合理、質(zhì)量合格。3.人力資源部門負(fù)責(zé)合理配置人力資源，控制人工成本。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，提供準(zhǔn)確的成本信息。三、成本預(yù)測與預(yù)算（一）成本預(yù)測1.在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，成本管理部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙和現(xiàn)場勘查情況，結(jié)合市場價(jià)格信息，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。2.工程項(xiàng)目中標(biāo)后，成本管理部門應(yīng)會同工程項(xiàng)目部，根據(jù)合同要求、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，編制成本預(yù)測報(bào)告。3.成本預(yù)測應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等；間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。（二）成本預(yù)算1.成本管理部門應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合工程項(xiàng)目合同要求和公司成本管理目標(biāo)，編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)按照工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和成本構(gòu)成進(jìn)行分解，明確各階段的成本控制目標(biāo)和責(zé)任人。3.成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)報(bào)公司管理層審批。經(jīng)審批后的成本預(yù)算作為工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。四、成本核算（一）核算對象1.以工程項(xiàng)目為成本核算對象，對每個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行獨(dú)立核算。2.對于規(guī)模較大、工期較長的工程項(xiàng)目，可以按照施工標(biāo)段、施工部位或施工周期等進(jìn)行成本核算對象的細(xì)分。（二）核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將工程項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本兩部分。2.直接成本按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)入工程項(xiàng)目成本；間接成本按照一定的分配方法分?jǐn)傆?jì)入工程項(xiàng)目成本。3.成本核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（三）核算流程1.工程項(xiàng)目部應(yīng)建立健全成本核算臺賬，及時(shí)記錄工程項(xiàng)目成本的發(fā)生情況。2.每月末，工程項(xiàng)目部應(yīng)將當(dāng)月成本核算資料報(bào)送公司成本管理部門。3.成本管理部門對工程項(xiàng)目部報(bào)送的成本核算資料進(jìn)行審核和匯總，編制工程項(xiàng)目成本報(bào)表。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本管理部門編制的成本報(bào)表，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的會計(jì)核算。五、成本控制（一）人工費(fèi)控制1.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和勞動(dòng)定額，合理配置人力資源，控制人工成本。2.加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理，通過招標(biāo)選擇合格的勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)合同，明確勞務(wù)單價(jià)和結(jié)算方式。3.嚴(yán)格控制勞務(wù)人員的出勤情況，避免窩工和浪費(fèi)現(xiàn)象。（二）材料費(fèi)控制1.物資采購部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，按照“質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)”的原則，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購合同。2.加強(qiáng)物資采購過程的管理，嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，降低物資采購成本。3.工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)制度，避免物資的浪費(fèi)和丟失。4.定期對物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓物資，降低物資庫存成本。（三）機(jī)械費(fèi)控制1.根據(jù)工程項(xiàng)目施工需要，合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，降低機(jī)械設(shè)備的維修成本。3.按照機(jī)械設(shè)備臺班定額，控制機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，避免機(jī)械設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。（四）間接費(fèi)控制1.嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理費(fèi)的支出，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。2.加強(qiáng)對規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等間接成本的管理，確保按照國家法律法規(guī)和合同約定足額計(jì)取和繳納。六、成本分析與考核（一）成本分析1.成本管理部門應(yīng)定期對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，提出改進(jìn)措施。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成、變動(dòng)趨勢等進(jìn)行分析。3.成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、結(jié)果和改進(jìn)建議等內(nèi)容。（二）成本考核1.公司應(yīng)建立成本考核制度，對各部門和崗位的成本管理工作進(jìn)行考核。2.成本考核應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，對各部門和崗位的成本管理績效進(jìn)行評價(jià)。3.成本考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作。七、成本信息管理（一）信息收集1.公司各部門應(yīng)按照成本管理的要求，及時(shí)收集、整理和報(bào)送成本信息。2.成本信息應(yīng)包括工程項(xiàng)目成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析等方面的資料。（二）信息處理1.成本管理部門應(yīng)建立成本信息管理系統(tǒng)，對收集到的成本信息進(jìn)行分類、匯總和分析。2.成本信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成等功能，為成本管理提供信息支持。