新型建造方式管理辦法一、總則（一）目的為適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)范新型建造方式的應(yīng)用與管理，提高建造效率、保證工程質(zhì)量、降低成本、促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)采用新型建造方式進行的各類工程項目，包括但不限于裝配式建筑、建筑工業(yè)化項目、數(shù)字化建造項目等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，確保新型建造方式的應(yīng)用符合法定要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，保障新型建造項目的質(zhì)量達到或優(yōu)于傳統(tǒng)建造方式。3.效益優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量和安全的前提下，充分發(fā)揮新型建造方式的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷推動新型建造方式的創(chuàng)新與發(fā)展。二、管理職責（一）公司/組織管理層1.負責制定新型建造方式發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，為項目實施提供政策支持和資源保障。2.審批新型建造方式相關(guān)的重大決策、項目計劃、技術(shù)方案等。3.協(xié)調(diào)解決新型建造方式應(yīng)用過程中的重大問題，監(jiān)督項目實施情況。（二）工程管理部門1.負責新型建造方式項目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施和全過程管理。2.制定和完善新型建造方式項目管理流程和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織項目招投標、合同簽訂、施工協(xié)調(diào)等工作，確保項目順利推進。4.定期對新型建造方式項目進行檢查、評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。（三）技術(shù)研發(fā)部門1.開展新型建造技術(shù)的研究與開發(fā)，跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，為項目提供技術(shù)支持。2.參與新型建造方式項目的技術(shù)方案制定、技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等工作。3.負責解決新型建造方式應(yīng)用過程中的技術(shù)難題，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。（四）質(zhì)量安全部門1.制定新型建造方式項目的質(zhì)量和安全管理目標、計劃和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對新型建造方式項目的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保符合標準要求。3.定期對項目質(zhì)量和安全情況進行檢查、評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。4.參與新型建造方式項目質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，提出改進建議。（五）物資采購部門1.根據(jù)新型建造方式項目需求，制定物資采購計劃，確保物資供應(yīng)及時、準確。2.負責新型建造所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、招標、合同簽訂等工作。3.對采購物資的質(zhì)量、價格、交貨期等進行嚴格控制和管理，確保符合項目要求。（六）項目團隊1.按照公司/組織的要求和項目管理流程，具體負責新型建造方式項目的實施。2.嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量、安全、進度、成本等管理目標，確保項目順利完成。3.及時反饋項目實施過程中的問題和建議，配合公司/組織各部門做好相關(guān)工作。三、項目前期管理（一）項目策劃1.在項目前期，應(yīng)充分考慮新型建造方式的特點和要求，結(jié)合項目規(guī)模、功能、地理位置等因素，進行全面的項目策劃。2.策劃內(nèi)容包括項目目標設(shè)定、建造方式選擇、技術(shù)方案制定、進度計劃安排、質(zhì)量安全保障措施、成本預(yù)算等。3.項目策劃應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進行論證，確保策劃的科學(xué)性和可行性。（二）技術(shù)方案評審1.根據(jù)項目策劃確定的建造方式，編制詳細的技術(shù)方案。技術(shù)方案應(yīng)包括設(shè)計文件、施工工藝、質(zhì)量驗收標準、安全保障措施等內(nèi)容。2.組織內(nèi)部技術(shù)專家和相關(guān)部門對技術(shù)方案進行評審，重點審查技術(shù)的先進性、可靠性、經(jīng)濟性以及與項目實際情況的適應(yīng)性。3.根據(jù)評審意見對技術(shù)方案進行修改完善，確保技術(shù)方案滿足項目要求和相關(guān)標準規(guī)范。（三）招投標管理1.按照國家和地方有關(guān)招投標法律法規(guī)，對新型建造方式項目進行招投標管理。2.在招標文件中明確新型建造方式的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式等內(nèi)容，確保投標人充分了解項目情況。3.對投標人的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)能力、信譽等進行嚴格審查，選擇具有豐富經(jīng)驗和良好信譽的中標單位。（四）合同簽訂1.依據(jù)招投標結(jié)果，與中標單位簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期、價款支付、違約責任等條款。2.對于新型建造方式涉及的新技術(shù)、新材料、新工藝等，應(yīng)在合同中約定知識產(chǎn)權(quán)歸屬、技術(shù)保密等條款，保障公司/組織的合法權(quán)益。3.加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，確保合同雙方嚴格履行合同約定。四、項目實施管理（一）施工準備1.施工單位應(yīng)根據(jù)項目技術(shù)方案和施工進度計劃，做好施工場地、臨時設(shè)施、施工設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等施工準備工作。2.對施工人員進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，使其熟悉新型建造方式的施工工藝、質(zhì)量要求和安全注意事項。3.建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等各項規(guī)章制度，確保施工管理有序進行。（二）施工過程管理1.質(zhì)量管理嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，加強對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗和驗收，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量檢驗制度，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。加強對施工過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為質(zhì)量追溯和持續(xù)改進提供依據(jù)。2.安全管理制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護能力。為施工現(xiàn)場配備必要的安全防護設(shè)施和勞動保護用品，確保施工人員的人身安全。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。3.進度管理按照施工進度計劃，合理安排施工順序和資源投入，確保工程進度按計劃推進。加強對施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素并采取有效措施加以解決。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種問題，確保各參建單位之間的工作銜接順暢。4.成本管理建立成本管理制度，加強對項目成本的核算和控制。對新型建造方式項目的成本構(gòu)成進行分析，采取有效措施降低成本，如優(yōu)化施工方案、合理安排材料采購、提高設(shè)備利用率等。嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批，并及時調(diào)整成本預(yù)算。（三）技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用1.鼓勵施工單位在新型建造方式項目中積極開展技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。2.建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成果的單位和個人給予表彰和獎勵。3.加強與科研機構(gòu)、高校等的合作，共同開展新型建造技術(shù)的研究與開發(fā)，推動行業(yè)技術(shù)進步。（四）信息化管理1.利用信息化技術(shù)手段，建立新型建造方式項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、安全、成本等信息的實時監(jiān)控和動態(tài)管理。2.通過信息化管理平臺，加強各參建單位之間的信息溝通與協(xié)作，提高管理效率和決策科學(xué)性。3.利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，對項目進行三維可視化設(shè)計、施工進度模擬、質(zhì)量安全管理等，提高項目管理的精細化水平。五、項目驗收管理（一）驗收準備1.項目完工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對工程質(zhì)量、技術(shù)資料、合同執(zhí)行情況等進行全面檢查，確保符合驗收要求。2.整理和完善項目技術(shù)資料，包括設(shè)計文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料等，確保資料真實、完整、有效。（二）驗收程序1.施工單位向公司/組織提交工程竣工驗收申請報告，并附相關(guān)資料。2.公司/組織收到申請報告后，組織工程管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量安全、物資采購等部門以及相關(guān)專家組成驗收組，對項目進行驗收。3.驗收組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，對項目進行全面審查，并形成驗收意見。4.對驗收合格的項目，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的項目，下達整改通知書，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。（三）驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗收：按照國家和地方相關(guān)工程質(zhì)量驗收標準，對工程的各個分部、分項工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.技術(shù)資料審查：審查項目技術(shù)資料是否齊全、真實、有效，是否符合檔案管理要求。3.合同執(zhí)行情況檢查：檢查項目是否按照合同約定完成各項工作，包括工程范圍、質(zhì)量標準、工期、價款支付等。4.安全與功能檢查：對工程的安全設(shè)施、使用功能等進行檢查，確保滿足設(shè)計要求和使用安全。六、項目后評價管理（一）評價目的通過對新型建造方式項目的后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析存在問題，為今后類似項目的決策、管理和實施提供參考依據(jù)，不斷提高新型建造方式的應(yīng)用水平和項目管理效益。（二）評價內(nèi)容1.項目目標評價：對比項目前期設(shè)定的目標，評價項目的進度、質(zhì)量、安全、成本等目標的完成情況。2.技術(shù)應(yīng)用評價：評價新型建造方式在項目中的應(yīng)用效果，包括技術(shù)的先進性、可靠性、經(jīng)濟性等方面。3.管理效果評價：對項目實施過程中的管理模式、管理方法、管理流程等進行評價，分析管理的有效性和存在的問題。4.經(jīng)濟效益評價：對項目的投資效益、成本效益、社會效益等進行評價，分析項目的經(jīng)濟效益和社會效益。5.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)項目實施過程中的成功經(jīng)驗和不足之處，提出改進建議和措施。（三）評價方法1.資料收集與分析：收集項目相關(guān)的文件資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、驗收報告等，進行整理和分析。2.現(xiàn)場調(diào)研：對項目現(xiàn)場進行實地考察，了解項目實際運行情況。3.問卷調(diào)查與訪談：向項目參與各方發(fā)放調(diào)查問卷，進行訪談，收集意見和建議。4.對比分析：將項目實際情