油品計(jì)量應(yīng)急管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司油品計(jì)量應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除油品計(jì)量過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，最大限度地減少事件造成的損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及油品計(jì)量的場(chǎng)所、設(shè)備及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，包括油品的儲(chǔ)存、收發(fā)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。（三）基本原則1.預(yù)防為主強(qiáng)化油品計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)測(cè)與分析，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取有效的預(yù)防措施，防患于未然。2.快速反應(yīng)制定完善的應(yīng)急響應(yīng)程序，確保在油品計(jì)量突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。3.科學(xué)處置依據(jù)科學(xué)的方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)油品計(jì)量突發(fā)事件進(jìn)行分析、評(píng)估和處置，確保應(yīng)急措施的有效性和安全性。4.統(tǒng)一指揮在油品計(jì)量應(yīng)急處置過(guò)程中，實(shí)行統(tǒng)一指揮，確保各部門(mén)、各崗位之間協(xié)調(diào)配合，高效開(kāi)展應(yīng)急工作。（四）應(yīng)急管理體系公司建立油品計(jì)量應(yīng)急管理體系，由應(yīng)急指揮中心、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資保障等部分組成。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)油品計(jì)量應(yīng)急處置工作；應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)；應(yīng)急物資保障部門(mén)負(fù)責(zé)提供應(yīng)急所需的物資、設(shè)備等支持。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心1.組成應(yīng)急指揮中心由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)油品計(jì)量應(yīng)急處置工作的指揮與協(xié)調(diào)。制定和修訂油品計(jì)量應(yīng)急預(yù)案。組織應(yīng)急演練，評(píng)估應(yīng)急工作效果。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告油品計(jì)量突發(fā)事件情況。決策重大應(yīng)急處置措施，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處置過(guò)程中的重大問(wèn)題。（二）應(yīng)急救援隊(duì)伍1.組成應(yīng)急救援隊(duì)伍由公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的員工組成，包括計(jì)量人員、維修人員、安全管理人員等。2.職責(zé)熟悉油品計(jì)量應(yīng)急處置流程和相關(guān)設(shè)備操作。在應(yīng)急指揮中心的指揮下，迅速開(kāi)展油品計(jì)量突發(fā)事件的應(yīng)急救援行動(dòng)，如現(xiàn)場(chǎng)搶修、油品轉(zhuǎn)移、泄漏處理等。協(xié)助做好應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)和安全保障工作。配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析。（三）應(yīng)急物資保障部門(mén)1.組成應(yīng)急物資保障部門(mén)由物資管理部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)建立和管理油品計(jì)量應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的應(yīng)急物資，如計(jì)量器具、防護(hù)用品、堵漏材料、消防器材等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資處于完好備用狀態(tài)。根據(jù)應(yīng)急指揮中心的要求，及時(shí)調(diào)配應(yīng)急物資到指定地點(diǎn)，保障應(yīng)急救援行動(dòng)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理工作，建立物資臺(tái)賬，記錄物資的出入庫(kù)情況。三、預(yù)防與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.定期組織對(duì)油品計(jì)量過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括但不限于計(jì)量設(shè)備故障、人為操作失誤、環(huán)境因素影響等。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如故障模式與影響分析（FMEA）、危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）等，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先采取工程技術(shù)措施、管理措施等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（二）預(yù)警機(jī)制1.建立油品計(jì)量預(yù)警指標(biāo)體系，明確預(yù)警信息的收集、分析、傳遞和發(fā)布流程。2.加強(qiáng)對(duì)油品計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，如油品數(shù)量、密度、溫度等，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常變化時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。3.預(yù)警信息應(yīng)包括事件的類(lèi)別、預(yù)警級(jí)別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容，通過(guò)公司內(nèi)部信息系統(tǒng)、電話(huà)、短信等方式及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)和人員。4.根據(jù)預(yù)警級(jí)別，采取相應(yīng)的預(yù)警措施，如加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、增加計(jì)量頻次、啟動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作等，防止事件的擴(kuò)大和升級(jí)。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）事件報(bào)告1.油品計(jì)量突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、油品品種、數(shù)量、事件性質(zhì)、影響范圍、已采取的措施等。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并組織本部門(mén)人員進(jìn)行初步應(yīng)急處置。3.應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)迅速核實(shí)事件情況，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，并按照規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，不得隱瞞、謊報(bào)或遲報(bào)。（二）響應(yīng)分級(jí)根據(jù)油品計(jì)量突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般）。具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：1.Ⅰ級(jí)（特別重大）油品計(jì)量突發(fā)事件造成大量油品泄漏，對(duì)周邊環(huán)境和人員生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，事件影響范圍涉及多個(gè)地區(qū)，公司無(wú)法自行控制局面。2.Ⅱ級(jí)（重大）油品計(jì)量突發(fā)事件造成較大規(guī)模油品泄漏，對(duì)周邊環(huán)境和人員生命安全有較大影響，事件影響范圍涉及公司所在地區(qū)部分區(qū)域，公司采取一般應(yīng)急措施難以控制局面。3.Ⅲ級(jí)（較大）油品計(jì)量突發(fā)事件造成一定數(shù)量油品泄漏，對(duì)周邊環(huán)境和人員生命安全有一定影響，事件影響范圍主要在公司內(nèi)部或局部區(qū)域，公司通過(guò)自身應(yīng)急力量可以進(jìn)行控制。4.Ⅳ級(jí)（一般）油品計(jì)量突發(fā)事件造成少量油品泄漏，對(duì)周邊環(huán)境和人員生命安全影響較小，事件影響范圍局限在較小區(qū)域，公司能夠迅速采取措施進(jìn)行處置。（三）響應(yīng)程序1.Ⅳ級(jí)響應(yīng)應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)Ⅳ級(jí)應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門(mén)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處置?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速開(kāi)展油品泄漏控制、計(jì)量設(shè)備搶修等工作，采取有效的防護(hù)措施，防止事件擴(kuò)大。應(yīng)急物資保障部門(mén)及時(shí)調(diào)配所需應(yīng)急物資到現(xiàn)場(chǎng)。相關(guān)部門(mén)協(xié)助應(yīng)急救援隊(duì)伍做好現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等工作。應(yīng)急處置過(guò)程中，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告事件進(jìn)展情況，應(yīng)急指揮中心根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。2.Ⅲ級(jí)響應(yīng)應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)Ⅲ級(jí)應(yīng)急預(yù)案，增加應(yīng)急救援力量，組織相關(guān)專(zhuān)家趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍按照應(yīng)急預(yù)案要求，全面開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)泄漏油品的收集、處理，防止油品進(jìn)一步擴(kuò)散。應(yīng)急物資保障部門(mén)加大應(yīng)急物資的調(diào)配力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資充足。加強(qiáng)與周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，做好信息發(fā)布工作，避免引起恐慌。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告事件情況，按照上級(jí)指示和要求開(kāi)展應(yīng)急處置工作。3.Ⅱ級(jí)響應(yīng)應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)Ⅱ級(jí)應(yīng)急預(yù)案，請(qǐng)求上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)支援，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍在確保自身安全的前提下，全力開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)，采取更加有效的措施控制油品泄漏，減少環(huán)境污染。應(yīng)急物資保障部門(mén)全力保障應(yīng)急物資的供應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。組織開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作，及時(shí)掌握事件對(duì)環(huán)境的影響情況，采取相應(yīng)的環(huán)境修復(fù)措施。加強(qiáng)與新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作，維護(hù)公司良好形象。4.Ⅰ級(jí)響應(yīng)應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急預(yù)案，在上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面開(kāi)展應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍在專(zhuān)業(yè)救援力量的支持下，進(jìn)行大規(guī)模的油品搶險(xiǎn)救援和環(huán)境清理工作，確保人員生命安全和環(huán)境安全。應(yīng)急物資保障部門(mén)全力保障應(yīng)急物資的供應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。組織開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作，及時(shí)掌握事件對(duì)環(huán)境的影響情況，采取相應(yīng)的環(huán)境修復(fù)措施。加強(qiáng)與新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作，維護(hù)公司良好形象。配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系。（四）應(yīng)急處置措施1.油品泄漏處置立即停止相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，切斷泄漏源，如關(guān)閉閥門(mén)、停止油泵等。迅速疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入泄漏現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)油品泄漏情況，采取相應(yīng)的堵漏措施，如使用堵漏器具、密封材料等進(jìn)行封堵。對(duì)泄漏的油品進(jìn)行收集和處理，可采用圍油欄、吸油氈等工具進(jìn)行油品回收，將回收的油品轉(zhuǎn)移至安全儲(chǔ)存設(shè)施；對(duì)于無(wú)法回收的油品，采用中和、吸附等方法進(jìn)行無(wú)害化處理，防止油品污染環(huán)境。2.計(jì)量設(shè)備故障處置立即停止使用故障計(jì)量設(shè)備，采取臨時(shí)計(jì)量措施，如人工測(cè)量、估算等，確保油品計(jì)量工作的正常進(jìn)行。組織專(zhuān)業(yè)維修人員對(duì)故障計(jì)量設(shè)備進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)故障計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢查和分析，查明故障原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。3.人員傷亡處置立即組織現(xiàn)場(chǎng)急救，對(duì)受傷人員進(jìn)行止血、包扎、固定等初步處理，及時(shí)撥打急救電話(huà)，將受傷人員送往附近醫(yī)院進(jìn)行救治。保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，查明人員傷亡原因。做好傷亡人員家屬的安撫工作，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的賠償和撫恤。（五）應(yīng)急結(jié)束油品計(jì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、評(píng)估，確認(rèn)事件得到有效控制，危害已經(jīng)消除，符合以下條件時(shí)，由應(yīng)急指揮中心宣布應(yīng)急結(jié)束：1.油品泄漏已得到完全控制，泄漏油品已全部回收或無(wú)害化處理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境已恢復(fù)正常。2.計(jì)量設(shè)備已恢復(fù)正常運(yùn)行，油品計(jì)量工作能夠準(zhǔn)確、穩(wěn)定進(jìn)行。3.人員傷亡情況已妥善處理，受傷人員得到有效救治，無(wú)新增傷亡人員。4.事件原因已查明，采取了相應(yīng)的防范措施，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析事件原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。五、后期處置（一）善后處理1.對(duì)事件造成的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，包括油品損失、設(shè)備損壞、人員傷亡、環(huán)境破壞等方面的損失。2.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)制度，對(duì)事件中的傷亡人員進(jìn)行賠償、撫恤和安置。3.對(duì)受損的計(jì)量設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行修復(fù)或更換，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4.對(duì)受污染的環(huán)境進(jìn)行清理和修復(fù)，采取相應(yīng)的生態(tài)恢復(fù)措施，降低事件對(duì)環(huán)境的長(zhǎng)期影響。（二）保險(xiǎn)理賠及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，提供相關(guān)資料，配合保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和理賠工作，爭(zhēng)取獲得保險(xiǎn)賠償，減少公司損失。（三）調(diào)查與總結(jié)1.成立事故調(diào)查組，對(duì)油品計(jì)量突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明事件原因、經(jīng)過(guò)和責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。2.組織召開(kāi)事故分析會(huì)，對(duì)事件進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.將事故調(diào)查結(jié)果和處理情況向公司全體員工通報(bào)，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.建立健全油品計(jì)量應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急救援隊(duì)伍、相關(guān)部門(mén)及人員之間的通信暢通。2.配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、固定電話(huà)、手機(jī)等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.利用公司內(nèi)部信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)，建立油品計(jì)量應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、傳遞和發(fā)布應(yīng)急信息，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息的共享和快速處理。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。2.制定應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，包括油品計(jì)量知識(shí)、應(yīng)急處置技能、安全防護(hù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，確保應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急處置流程和相關(guān)設(shè)備操作。3.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍考核機(jī)制，對(duì)應(yīng)急救援人員的工作表現(xiàn)和應(yīng)急處置能力進(jìn)行考核，激勵(lì)應(yīng)急救援人員積極履行職責(zé)。（三）應(yīng)急物資保障1.按照油品計(jì)量應(yīng)急處置的需要，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的應(yīng)急物資，如計(jì)量器具、防護(hù)用品、堵漏材料、消防器材、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，明確應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、更新等管理要求，確保應(yīng)急物資處于完好備用狀態(tài)。3.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，及時(shí)補(bǔ)充消耗和損壞的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資的有效性和可靠性。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立油品計(jì)量應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障應(yīng)急管理工作的正常開(kāi)展，包括應(yīng)急物資采購(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)、應(yīng)急演練、事故調(diào)查處理等費(fèi)用。2.應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入公司年度預(yù)算，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定油品計(jì)量應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括油品計(jì)量知識(shí)、應(yīng)急處置流程、安全防護(hù)知識(shí)、消防知識(shí)等方面。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急培訓(xùn)，確保其熟悉油品計(jì)量應(yīng)急管理要求和應(yīng)急處置流程。4.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。（二）演練1.制定油品計(jì)量應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括油品泄漏應(yīng)急處置、計(jì)量設(shè)備故障應(yīng)急處置、人員傷亡應(yīng)急處置等方面。2.演練可分為桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，通過(guò)演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效