施工管理工作管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工管理工作，確保施工過程安全、質(zhì)量、進度等各項目標順利實現(xiàn)，提高公司整體運營效率和效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建工程以及各類零星維修施工等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標準，依法進行施工管理活動。2.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。3.質(zhì)量至上原則：建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。4.進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和客戶需求。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。二、施工前期管理（一）項目立項1.項目發(fā)起：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求或客戶要求，提出施工項目立項申請。申請內(nèi)容應包括項目名稱、項目背景、建設(shè)規(guī)模、投資估算、預期效益等。2.立項審批：由公司相關(guān)部門對項目立項申請進行審核，重點審查項目的必要性、可行性、合規(guī)性等。審核通過后，報公司領(lǐng)導審批。經(jīng)公司領(lǐng)導批準后的項目方可正式立項。（二）設(shè)計管理1.設(shè)計委托：根據(jù)項目立項批復，選擇具有相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目設(shè)計。簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務(wù)、設(shè)計周期、設(shè)計費用等條款。2.設(shè)計審查：組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對設(shè)計文件進行審查，重點審查設(shè)計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性以及與項目需求的符合性等。提出審查意見，要求設(shè)計單位進行修改完善。（三）招投標管理1.招標范圍：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對達到招標規(guī)模標準的施工項目，必須進行招標。招標范圍包括工程施工、設(shè)備采購、材料供應等。2.招標程序編制招標文件：明確招標項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標標準等內(nèi)容。發(fā)布招標公告：通過指定的媒體或平臺發(fā)布招標公告，邀請潛在投標人參與投標。資格預審：對潛在投標人的資格進行審查，確定合格投標人名單。發(fā)售招標文件：向合格投標人發(fā)售招標文件，并收取相應費用。開標評標：按照招標文件規(guī)定的時間、地點開標，組織評標委員會對投標文件進行評審，確定中標候選人。定標：根據(jù)評標結(jié)果，確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書。3.合同簽訂：中標通知書發(fā)出后，按照招標文件和中標人的投標文件，與中標人簽訂施工合同。施工合同應明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工程價款、付款方式、工期要求、質(zhì)量標準、違約責任等條款。（四）施工組織設(shè)計編制1.編制要求：施工單位應根據(jù)工程特點、施工圖紙、合同要求等，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.審核審批：施工單位編制完成施工組織設(shè)計后，報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過后，報建設(shè)單位審批。建設(shè)單位組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對施工組織設(shè)計進行審查，提出審查意見，要求施工單位進行修改完善。三、施工過程管理（一）施工準備1.技術(shù)交底：施工單位在施工前，應組織相關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應包括施工圖紙交底、施工工藝交底、質(zhì)量標準交底、安全注意事項交底等內(nèi)容。技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。2.物資準備：施工單位根據(jù)施工進度計劃，提前做好物資采購、租賃等工作。物資應符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準，并有質(zhì)量證明文件。對進場物資進行檢驗、試驗，合格后方可使用。3.人員準備：施工單位應按照施工組織設(shè)計要求，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員。施工管理人員應具備相應的專業(yè)知識和管理能力，作業(yè)人員應具備相應的技能和資質(zhì)。對施工人員進行安全教育培訓，考核合格后方可上崗作業(yè)。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量體系建立：施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理人員職責。2.質(zhì)量控制措施施工過程質(zhì)量控制：施工單位應按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，必須經(jīng)檢驗合格后方可進行下一道工序。質(zhì)量檢驗檢測：施工單位應按照規(guī)定的頻率和方法對工程質(zhì)量進行檢驗檢測，包括原材料檢驗、構(gòu)配件檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗等。對重要部位和關(guān)鍵工序，應進行旁站監(jiān)理。質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析處理。質(zhì)量問題處理應遵循“三不放過”原則，即原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過。（三）安全管理1.安全體系建立：施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理人員職責。2.安全控制措施安全教育培訓：施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容。安全檢查：施工單位應定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應下達整改通知書，要求施工單位限期整改。安全事故處理：對發(fā)生的安全事故，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。按照國家有關(guān)規(guī)定，及時報告安全事故情況，并配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。安全事故處理應遵循“四不放過”原則，即事故原因未查明不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（四）進度管理1.進度計劃執(zhí)行：施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程進度順利推進。定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整。2.進度協(xié)調(diào)：建設(shè)單位應加強對施工進度的協(xié)調(diào)管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保各參建單位之間的工作協(xié)調(diào)一致。監(jiān)理單位應定期向建設(shè)單位匯報工程進度情況，對工程進度進行有效監(jiān)督。（五）成本管理1.成本預算編制：施工單位應根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格等因素，編制工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本控制措施成本核算：施工單位應建立健全成本核算制度，定期對工程成本進行核算。成本核算應按照規(guī)定的方法和程序進行，確保成本數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。成本分析：定期對工程成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進行改進。成本分析應包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等內(nèi)容。成本節(jié)約獎勵：建立成本節(jié)約獎勵制度，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵。（六）環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護措施制定：施工單位應根據(jù)工程特點和施工環(huán)境，制定環(huán)境保護措施。環(huán)境保護措施應包括揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理等內(nèi)容。2.環(huán)境保護措施執(zhí)行：施工單位應嚴格按照環(huán)境保護措施進行施工，確保施工過程符合環(huán)境保護要求。對施工過程中產(chǎn)生的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等，應采取有效的治理措施，減少對環(huán)境的污染。（七）合同管理1.合同執(zhí)行監(jiān)督：建設(shè)單位、監(jiān)理單位應加強對施工合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保合同雙方按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.合同變更管理：對施工合同的變更，應按照合同約定的程序進行。合同變更應簽訂書面協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、范圍、費用等條款。3.合同結(jié)算管理：工程竣工后，施工單位應按照合同約定及時辦理工程結(jié)算手續(xù)。建設(shè)單位應按照合同約定及時支付工程價款。（八）信息管理1.信息收集整理：施工單位應建立健全信息管理體系，及時收集、整理施工過程中的各種信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。2.信息傳遞共享：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間應建立信息傳遞共享機制，及時傳遞工程建設(shè)過程中的各種信息，確保信息暢通。3.信息歸檔管理：工程竣工后，施工單位應按照檔案管理規(guī)定，及時將工程建設(shè)過程中的各種信息進行歸檔整理，移交建設(shè)單位存檔。四、施工驗收管理（一）驗收準備1.資料整理：施工單位在工程竣工前，應按照檔案管理規(guī)定，整理好工程建設(shè)過程中的各種資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更記錄等。2.自查自糾：施工單位在工程竣工前，應組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）驗收程序1.施工單位自檢：施工單位在工程竣工后，應首先進行自檢。自檢合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位初驗：監(jiān)理單位收到施工單位提交的工程竣工報告后，組織相關(guān)人員對工程進行初驗。初驗合格后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。3.建設(shè)單位驗收：建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告后，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進行竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈?，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。（三）驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗收：按照國家相關(guān)標準和規(guī)范，對工程的各個分部、分項工程進行質(zhì)量驗收。工程質(zhì)量驗收應包括工程實體質(zhì)量和工程資料兩部分。2.工程安全驗收：對工程的安全設(shè)施、安全防護措施等進行驗收，確保工程安全符合要求。3.工程資料驗收：對工程建設(shè)過程中的各種資料進行驗收，確保資料齊全、真實、有效。五、施工后期管理（一）工程保修1.保修期限：按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應承擔工程保修責任。2.保修責任：施工單位在接到建設(shè)單位的保修通知后，應及時派人到現(xiàn)場進行維修。對因施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應負責免費維修；對因非施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應負責維修，但可收取相應的費用。（二）工程回訪1.回訪計劃制定：建設(shè)單位應制定工程回訪計劃，定期對已交付使用的工程進行回訪?；卦L計劃應包括回訪時間、回訪人員、回訪內(nèi)容等。2.回訪內(nèi)容：工程回訪的內(nèi)容應包括工程質(zhì)量、使用功能、用戶意見等方面。對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行處理，并做好記錄。（三）工程總結(jié)1.總