新品試制小組管理辦法一、總則（一）目的為加強新品試制小組的管理，規(guī)范新品試制流程，提高新品試制效率和質量，確保新品順利推向市場，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部所有新品試制小組的組建、運作及管理。（三）基本原則1.目標導向原則：新品試制工作圍繞公司新品研發(fā)目標展開，確保試制產(chǎn)品符合市場需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃。2.科學管理原則：運用科學的方法和流程，對新品試制過程進行全面管理，提高工作效率和質量。3.團隊協(xié)作原則：強調小組成員之間的溝通、協(xié)作與配合，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同完成新品試制任務。4.持續(xù)改進原則：不斷總結新品試制經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化試制流程和方法，提高新品質量和競爭力。二、新品試制小組的組建（一）成員構成1.項目經(jīng)理：負責新品試制項目的整體規(guī)劃、協(xié)調和推進，對項目進度、質量和成本負責。2.研發(fā)工程師：承擔新品的技術研發(fā)工作，負責產(chǎn)品設計、技術方案制定和技術難題解決。3.工藝工程師：專注于新品的工藝設計和優(yōu)化，確保產(chǎn)品能夠高效、穩(wěn)定地生產(chǎn)制造。4.質量工程師：負責新品試制過程中的質量控制和檢驗工作，保證產(chǎn)品質量符合相關標準和要求。5.生產(chǎn)工程師：參與新品試制過程，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和要求，為后續(xù)批量生產(chǎn)提供支持。6.其他相關人員：根據(jù)新品試制的需要，可包括采購人員、測試人員、文檔管理人員等。（二）人員選拔1.具備相關專業(yè)知識和技能，熟悉新品試制領域的業(yè)務流程和技術要求。2.具有良好的溝通協(xié)作能力和團隊精神，能夠與小組成員有效配合。3.具備較強的問題解決能力和創(chuàng)新意識，能夠應對新品試制過程中的各種挑戰(zhàn)。4.工作認真負責，嚴謹細致，有較強的責任心和敬業(yè)精神。（三）小組職責1.項目經(jīng)理職責制定新品試制項目計劃，明確項目目標、任務、進度安排和責任人。協(xié)調小組成員之間的工作，解決項目實施過程中的問題和矛盾。跟蹤項目進度，定期向公司領導匯報項目進展情況，及時調整項目計劃。組織項目驗收，確保新品試制項目達到預期目標。2.研發(fā)工程師職責負責新品的技術研發(fā)工作，進行產(chǎn)品設計和技術方案制定。開展技術研究和實驗，解決新品試制過程中的技術難題。與其他部門協(xié)作，提供技術支持和指導，確保產(chǎn)品設計符合生產(chǎn)工藝和質量要求。3.工藝工程師職責進行新品的工藝設計，制定工藝流程和工藝參數(shù)。優(yōu)化工藝方案，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。參與新品試制過程，對工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時解決工藝問題。4.質量工程師職責制定新品試制過程中的質量控制計劃和檢驗標準。對新品試制過程進行質量檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質量符合要求。分析和處理質量問題，提出改進措施和建議，防止問題再次發(fā)生。5.生產(chǎn)工程師職責參與新品試制過程，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和要求，協(xié)助工藝工程師優(yōu)化工藝方案。為后續(xù)批量生產(chǎn)提供技術支持和指導，確保生產(chǎn)設備和工藝能夠滿足新品生產(chǎn)需求。參與制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，協(xié)調生產(chǎn)資源，確保新品試制順利進行。6.其他相關人員職責采購人員負責新品試制所需原材料、零部件的采購工作，確保采購物資的質量和供應及時性。測試人員按照相關標準和要求對新品進行測試，提供測試報告和測試數(shù)據(jù)。文檔管理人員負責新品試制過程中的文檔管理工作，包括技術文件、圖紙、報告等的整理、歸檔和保管。三、新品試制流程（一）項目啟動1.市場部門根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新品研發(fā)需求，提交新品立項申請。2.公司領導對新品立項申請進行審批，批準后成立新品試制項目組，任命項目經(jīng)理。3.項目經(jīng)理組織召開項目啟動會議，明確項目目標、任務、進度安排和小組成員職責。（二）方案設計1.研發(fā)工程師根據(jù)項目需求，開展市場調研和技術分析，制定新品設計方案。2.工藝工程師結合研發(fā)方案，進行工藝設計，制定工藝流程和工藝參數(shù)。3.質量工程師參與方案設計過程，提出質量控制要求和檢驗標準。4.小組成員對設計方案進行評審，提出修改意見和建議，確保方案的科學性、合理性和可行性。（三）樣品試制1.根據(jù)設計方案和工藝要求，采購原材料、零部件，準備試制設備和工具。2.生產(chǎn)工程師按照工藝流程進行樣品試制，嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)。3.質量工程師對樣品進行檢驗和測試，記錄檢驗和測試數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。4.研發(fā)工程師和工藝工程師對試制過程中出現(xiàn)的技術問題和工藝問題進行分析和解決，對設計方案和工藝方案進行優(yōu)化。（四）中試試驗1.在樣品試制成功的基礎上，進行中試試驗，擴大試制規(guī)模，進一步驗證產(chǎn)品的性能和工藝的穩(wěn)定性。2.對中試試驗過程中的各項數(shù)據(jù)進行詳細記錄和分析，總結經(jīng)驗教訓，為批量生產(chǎn)做好準備。3.質量工程師加強中試試驗過程中的質量控制，確保產(chǎn)品質量符合批量生產(chǎn)要求。（五）試生產(chǎn)1.根據(jù)中試試驗結果，制定試生產(chǎn)計劃，明確試生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)要求。2.組織相關人員進行試生產(chǎn)培訓，使其熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質量要求。3.按照試生產(chǎn)計劃進行試生產(chǎn)，對試生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，及時解決出現(xiàn)的問題。4.試生產(chǎn)結束后，對試生產(chǎn)產(chǎn)品進行全面檢驗和測試，編制試生產(chǎn)總結報告，評估試生產(chǎn)效果。（六）項目驗收1.新品試制項目完成后，項目經(jīng)理組織小組成員對項目進行自查，確保各項工作符合要求。2.向公司領導提交項目驗收申請，公司組織相關部門和專家對項目進行驗收。3.驗收內容包括產(chǎn)品性能、質量、工藝、成本等方面，驗收合格后出具驗收報告。四、新品試制過程管理（一）計劃管理1.項目經(jīng)理根據(jù)項目目標和任務，制定詳細的項目計劃，明確各階段的工作內容、時間節(jié)點和責任人。2.項目計劃應具有可操作性和可監(jiān)控性，定期對項目計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。（二）溝通管理1.建立有效的溝通機制，確保小組成員之間信息暢通。每周召開項目例會，匯報工作進展情況，討論解決存在的問題。2.加強與其他部門的溝通協(xié)調，及時獲取所需的支持和資源，確保新品試制工作順利進行。3.建立項目溝通平臺，如微信群、項目管理軟件等，方便小組成員隨時交流和共享信息。（三）質量管理1.嚴格執(zhí)行質量管理體系，加強新品試制過程中的質量控制。質量工程師應按照檢驗標準對產(chǎn)品進行檢驗和測試，確保產(chǎn)品質量符合要求。2.對質量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施和預防措施，防止問題再次發(fā)生。3.建立質量追溯體系，對產(chǎn)品質量問題的發(fā)生原因、處理過程和結果進行詳細記錄，以便追溯和查詢。（四）風險管理1.識別新品試制過程中可能存在的風險，如技術風險、質量風險、進度風險、成本風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應的風險應對措施。3.定期對風險進行監(jiān)控和評估，及時調整風險應對措施，確保風險得到有效控制。（五）成本管理1.建立成本控制機制，對新品試制過程中的各項費用進行嚴格控制。采購人員應通過招標、詢價等方式降低原材料、零部件的采購成本。2.生產(chǎn)工程師應優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.定期對新品試制成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并采取措施進行改進。五、新品試制小組的考核與激勵（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于事實，客觀公正地反映小組成員的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.全面考核原則：從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面進行全面考核，確保考核結果的準確性和可靠性。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵小組成員積極工作，同時對工作不力的成員進行約束和督促。（二）考核內容1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神等方面。2.工作能力：如專業(yè)知識、技能水平、問題解決能力等。3.工作業(yè)績：主要考核新品試制項目的完成情況，包括項目進度、產(chǎn)品質量、成本控制等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對小組成員進行一次定期考核，由項目經(jīng)理負責組織實施。2.項目考核：在新品試制項目結束后，對項目團隊進行整體考核，考核結果作為項目團隊成員績效評定的重要依據(jù)。3.自我評價：小組成員每月進行一次自我評價，總結自己的工作表現(xiàn)和不足之處，提出改進措施和計劃。（四）激勵措施1.物質激勵：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的小組成員給予獎金、獎品等物質獎勵。2.精神激勵：通過表彰大會、榮譽證書等方式對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員進行精神激勵，增強其榮譽感和責任感。3.晉升機