工程研究管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程研究管理，規(guī)范工程研究活動(dòng)，提高工程研究水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各類(lèi)工程研究項(xiàng)目的管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用等涉及工程技術(shù)領(lǐng)域的研究活動(dòng)。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：工程研究應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的方法和手段，確保研究成果的可靠性和準(zhǔn)確性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開(kāi)展具有創(chuàng)新性的工程研究，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.實(shí)用性原則：工程研究應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際需求，注重研究成果的實(shí)用性和可操作性，能夠?yàn)楣編?lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.規(guī)范性原則：工程研究活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行，確保研究過(guò)程的規(guī)范有序。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立工程研究管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管委會(huì)”），作為工程研究管理的決策機(jī)構(gòu)。管委會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)專(zhuān)家組成。管委會(huì)職責(zé)如下：1.審議公司工程研究發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.審批重大工程研究項(xiàng)目立項(xiàng)。3.協(xié)調(diào)解決工程研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。4.對(duì)工程研究項(xiàng)目的成果進(jìn)行評(píng)估和決策。管委會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在技術(shù)研發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)管委會(huì)的日常工作及工程研究項(xiàng)目的日常管理。（二）部門(mén)職責(zé)1.技術(shù)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)制定工程研究項(xiàng)目計(jì)劃和方案。組織工程研究項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展研究工作。對(duì)工程研究項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。負(fù)責(zé)工程研究項(xiàng)目的技術(shù)資料整理和歸檔。2.生產(chǎn)部門(mén)參與工程研究項(xiàng)目的需求調(diào)研和可行性分析。根據(jù)工程研究成果，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝方案和操作規(guī)程。協(xié)助技術(shù)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。3.質(zhì)量部門(mén)制定工程研究項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程研究項(xiàng)目的原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。參與工程研究項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求，為工程研究項(xiàng)目提供市場(chǎng)導(dǎo)向。參與工程研究項(xiàng)目的市場(chǎng)前景分析和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。負(fù)責(zé)工程研究成果的市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售工作。5.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程研究項(xiàng)目的預(yù)算編制和資金管理。對(duì)工程研究項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督。參與工程研究項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。三、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目來(lái)源1.公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，由公司高層提出的工程研究項(xiàng)目。2.市場(chǎng)需求反饋，經(jīng)市場(chǎng)部門(mén)調(diào)研分析后提出的工程研究項(xiàng)目。3.技術(shù)創(chuàng)新需求，由技術(shù)研發(fā)部門(mén)自主提出的工程研究項(xiàng)目。4.上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的工程研究任務(wù)。（二）立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目來(lái)源，填寫(xiě)《工程研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的研究背景、目的、內(nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，并提交至技術(shù)研發(fā)部門(mén)。（三）立項(xiàng)評(píng)審技術(shù)研發(fā)部門(mén)收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益等方面。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)工程研究管理委員會(huì)審批。（四）立項(xiàng)審批工程研究管理委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議，做出立項(xiàng)與否的決定。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)《工程研究項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、研究?jī)?nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《工程研究項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》的要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容，并提交至技術(shù)研發(fā)部門(mén)審核。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目研究的需要。（三）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)工作會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。2.技術(shù)研發(fā)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。3.各相關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作。（四）項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如需對(duì)項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《工程研究項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響等，并提交至技術(shù)研發(fā)部門(mén)審核。經(jīng)技術(shù)研發(fā)部門(mén)審核后，報(bào)工程研究管理委員會(huì)審批。工程研究管理委員會(huì)審批通過(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可組織實(shí)施變更。五、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目研究成果，填寫(xiě)《工程研究項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，提交至技術(shù)研發(fā)部門(mén)。技術(shù)研發(fā)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行初審，初審合格后報(bào)工程研究管理委員會(huì)。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收所需的資料，包括項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)反饋等。2.技術(shù)研發(fā)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收資料進(jìn)行審查。（三）驗(yàn)收實(shí)施工程研究管理委員會(huì)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、研究成果的創(chuàng)新性和實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面。驗(yàn)收通過(guò)后，出具《工程研究項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.對(duì)驗(yàn)收通過(guò)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目研究成果進(jìn)行總結(jié)和推廣應(yīng)用。2.對(duì)驗(yàn)收不通過(guò)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。六、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出范圍和金額。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，符合相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的要求。（二）經(jīng)費(fèi)審批項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)技術(shù)研發(fā)部門(mén)審核后，報(bào)工程研究管理委員會(huì)審批。工程研究管理委員會(huì)審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)按照預(yù)算進(jìn)行撥款。（三）經(jīng)費(fèi)使用管理1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格按照預(yù)算支出范圍使用，不得挪作他用。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度的要求，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。3.財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（四）經(jīng)費(fèi)決算項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)工程研究管理委員會(huì)備案。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬工程研究項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬公司所有。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目研究過(guò)程中應(yīng)遵守公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，不得擅自將公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露給第三方。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.公司加強(qiáng)對(duì)工程研究項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目研究過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用公司積極推動(dòng)工程研究項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在工程研究項(xiàng)目中取得突出成績(jī)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等