工程現(xiàn)場工作管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程現(xiàn)場工作管理，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程現(xiàn)場工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員生命安全和身體健康。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保工程按時交付。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高工程現(xiàn)場管理效率和效益。二、工程現(xiàn)場組織管理（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.成立工程項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。2.根據(jù)工程規(guī)模和管理需要，設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合管理部等職能部門，各部門職責(zé)明確，分工協(xié)作。（二）人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的關(guān)系，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等負(fù)責(zé)，定期向上級匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.工程技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并指導(dǎo)施工人員實(shí)施。解決施工過程中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。3.質(zhì)量安全人員職責(zé)制定質(zhì)量安全管理制度和質(zhì)量安全目標(biāo)，并組織實(shí)施。對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的質(zhì)量安全意識。參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理工作。4.物資設(shè)備人員職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備的采購、租賃、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。建立物資設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資設(shè)備賬物相符。對物資設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時維修和保養(yǎng)，確保物資設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的退場管理工作。5.綜合管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、印章管理、會議組織等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，包括成本核算、資金管理、費(fèi)用報銷等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對外協(xié)調(diào)和溝通工作，包括與政府部門、周邊居民等的協(xié)調(diào)。三、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理流程和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（二）質(zhì)量控制措施1.施工圖紙會審：組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位對施工圖紙進(jìn)行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，確保施工圖紙準(zhǔn)確無誤。2.技術(shù)交底：在施工前，由工程技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)，確保施工人員熟悉施工要求。3.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)：對工程使用的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料及構(gòu)配件不得用于工程建設(shè)。4.施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工序質(zhì)量合格。5.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程完工后，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理。一般質(zhì)量問題由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，重大質(zhì)量問題應(yīng)及時向上級報告，并組織專家進(jìn)行論證和處理。2.對質(zhì)量問題的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，防止問題再次出現(xiàn)。四、工程現(xiàn)場安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)和安全管理責(zé)任，確保安全管理工作有效開展。2.依據(jù)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，定期對安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位和每個人。2.安全教育培訓(xùn)制度：對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和應(yīng)急救援物資等。定期組織應(yīng)急演練，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。（三）安全技術(shù)措施1.施工現(xiàn)場安全防護(hù)：在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對臨邊、洞口、高處作業(yè)等危險部位采取有效的安全防護(hù)措施。2.施工機(jī)械與設(shè)備安全管理：對施工機(jī)械與設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其安全性能良好。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.臨時用電安全管理：編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行臨時用電線路敷設(shè)和配電箱安裝。定期對臨時用電進(jìn)行檢查，確保用電安全。4.消防安全管理：在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源和滅火器材，定期組織消防安全檢查和培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場消防安全。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。2.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，明確事故責(zé)任，提出整改措施，防止事故再次發(fā)生。五、工程現(xiàn)場進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.根據(jù)工程合同要求和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工程進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體安排每周的施工任務(wù)和進(jìn)度目標(biāo)。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮各種影響因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、天氣變化等，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性和合理性。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。2.將工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，找出偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如增加施工人員和設(shè)備、優(yōu)化施工工藝、合理調(diào)整施工順序等。3.當(dāng)工程進(jìn)度偏差較大，可能影響工程工期時，應(yīng)及時向上級報告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的趕工措施，確保工程按時交付。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方對工程進(jìn)度的要求和意見，確保工程進(jìn)度符合各方期望。2.協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響進(jìn)度的問題，如施工場地交接、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。3.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，通報工程進(jìn)度情況，分析存在的問題，制定下一步工作計(jì)劃，確保工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。六、工程現(xiàn)場成本管理（一）成本管理體系1.建立健全成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)和成本管理責(zé)任，確保成本管理工作有效開展。2.依據(jù)成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)，定期對成本管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)成本管理工作。（二）成本控制措施1.成本預(yù)算編制：根據(jù)工程合同要求和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本應(yīng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額，間接成本應(yīng)按照一定的比例進(jìn)行分?jǐn)偂?.成本核算與分析：建立成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和成本變動情況。通過成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。3.成本控制方法：采取限額領(lǐng)料、控制人工費(fèi)用、合理安排施工機(jī)械與設(shè)備使用等措施，嚴(yán)格控制工程成本。加強(qiáng)對工程變更的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行工程變更，對工程變更引起的成本增加進(jìn)行嚴(yán)格控制。4.成本節(jié)約獎勵：建立成本節(jié)約獎勵制度，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行獎勵，激勵全體員工積極參與成本控制工作。（三）成本風(fēng)險管理1.識別工程成本風(fēng)險因素，如市場價格波動、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等。2.對成本風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。3.制定成本風(fēng)險應(yīng)對措施，如簽訂材料采購合同、購買工程保險等，降低成本風(fēng)險對工程成本的影響。七、工程現(xiàn)場物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備采購管理1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備需求計(jì)劃，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃。物資設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)明確采購物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等。2.按照采購管理制度，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行物資設(shè)備采購。對供應(yīng)商進(jìn)行評價和選擇時，應(yīng)考慮其信譽(yù)、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。3.簽訂物資設(shè)備采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。（二）物資設(shè)備驗(yàn)收管理1.物資設(shè)備到貨后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。2.對驗(yàn)收合格的物資設(shè)備，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。入庫單應(yīng)包括物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫時間、入庫人員等信息。3.對驗(yàn)收不合格的物資設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或退貨。如因特殊原因不能更換或退貨的，應(yīng)協(xié)商解決辦法，并做好記錄。（三）物資設(shè)備保管與發(fā)放管理1.建立物資設(shè)備保管制度，對物資設(shè)備進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防銹、防火等措施。定期對物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資設(shè)備賬物相符。2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃，及時發(fā)放物資設(shè)備。物資設(shè)備發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料的原則，確保物資設(shè)備合理使用。3.對物資設(shè)備的領(lǐng)用情況進(jìn)行記錄，填寫物資設(shè)備領(lǐng)用單。物資設(shè)備領(lǐng)用單應(yīng)包括物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人員等信息。（四）物資設(shè)備退場管理1.工程完工后，應(yīng)及時組織物資設(shè)備退場。物資設(shè)備退場前，應(yīng)對其進(jìn)行清理和檢查，確保物資設(shè)備完好無損。2.辦理物資設(shè)備退場手續(xù)，填寫物資設(shè)備退場單。物資設(shè)備退場單應(yīng)包括物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、退場時間、退場人員等信息。3.對退場的物資設(shè)備進(jìn)行妥善處理，如回收、變賣、報廢等。對可回收利用的物資設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行回收再利用，降低工程成本。八、工程現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1.制定工程現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，確保工程施工過程中不對周邊環(huán)境造成污染和破壞。2.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)應(yīng)明確具體，可量化、可考核，如控制揚(yáng)塵、噪聲、廢水排放等指標(biāo)。（二）環(huán)境保護(hù)措施1.揚(yáng)塵控制措施：施工現(xiàn)場采取灑水降塵、設(shè)置圍擋、封閉運(yùn)輸?shù)却胧瑴p少揚(yáng)塵污染。對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料，應(yīng)采取覆蓋、密閉等措施。2.噪聲控制措施：合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工機(jī)械與設(shè)備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。3.廢水控制措施：施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊水體中。4.固體廢棄物控制措施：對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理。對可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)進(jìn)行回收再利用；對不可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處置，嚴(yán)禁隨意丟棄。（三）環(huán)境保護(hù)檢查與監(jiān)督1.建立環(huán)境保護(hù)檢查制度，定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、廢水排放、固體廢棄物處理等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定的行為，應(yīng)依法進(jìn)行處罰。3.加強(qiáng)對施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)保意識，使施工人員自覺遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)定，積極參與環(huán)境保護(hù)工作。九、工程現(xiàn)場文檔資料管理（一）文檔資料分類1.工程現(xiàn)場文檔資料分為工程前期資料、施工過程資料、竣工驗(yàn)收資料等三大類。2.工程前期資料包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。3.施工過程資料包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)報告、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、施工安全檢查記錄、工程進(jìn)度記錄、工程變更記錄等。4.竣工驗(yàn)收資料包括工程竣工驗(yàn)收報告、工程質(zhì)量保修書、工程竣工結(jié)算報告、工程竣工圖等。（二）文檔資料收集與整理1.明確文檔資料收集責(zé)任人，按照文檔資料分類要求，及時收集工程現(xiàn)場的各類文檔資料。2.對收集到的文檔資料進(jìn)行整理，確保資料齊全、完整、真實(shí)、有效。整理后的文檔資料應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.建立文檔資料臺賬，對文檔資料的名稱、編號、日期、