工程外資項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程外資項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有使用外資的工程項(xiàng)目，包括但不限于國際金融組織貸款項(xiàng)目、外國政府貸款項(xiàng)目、外商投資項(xiàng)目等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)國際慣例，確保項(xiàng)目實(shí)施過程合法合規(guī)。2.效益優(yōu)先原則注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率和整體效益。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.風(fēng)險(xiǎn)防控原則識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目篩選與立項(xiàng)1.市場調(diào)研對(duì)國際工程市場進(jìn)行深入調(diào)研，了解外資項(xiàng)目的需求動(dòng)態(tài)、政策環(huán)境、競爭態(tài)勢等，為項(xiàng)目篩選提供依據(jù)。2.項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，制定項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域、投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)程度等。3.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)對(duì)于符合篩選標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部門填寫《工程外資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來源、預(yù)期效益等情況，并提交相關(guān)證明材料。4.立項(xiàng)審批公司成立立項(xiàng)評(píng)審小組，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家等組成，根據(jù)項(xiàng)目的可行性、必要性、合規(guī)性等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見。經(jīng)公司決策層審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目可行性研究1.可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目部門委托具備相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場需求分析、建設(shè)方案、技術(shù)方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。2.可行性研究報(bào)告評(píng)審公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境可行性、風(fēng)險(xiǎn)可控性等方面。根據(jù)評(píng)審意見，項(xiàng)目部門督促咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改完善，確保報(bào)告質(zhì)量。3.可行性研究報(bào)告審批經(jīng)修改完善后的可行性研究報(bào)告報(bào)公司決策層審批。審批通過后，可行性研究報(bào)告作為項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)法律法規(guī)要求，確定項(xiàng)目的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式。對(duì)于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)；對(duì)于非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等方式進(jìn)行采購。2.招標(biāo)文件編制項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件編制完成后，報(bào)公司招標(biāo)管理部門審核。3.招標(biāo)公告發(fā)布按照規(guī)定的渠道發(fā)布招標(biāo)公告，廣泛吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。招標(biāo)公告應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司代表和相關(guān)專家組成，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。5.合同簽訂中標(biāo)通知書發(fā)出后，項(xiàng)目部門與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式等內(nèi)容。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目經(jīng)理選拔根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，選拔具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價(jià)管理人員、翻譯人員等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，明確各自的職責(zé)分工。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、要求以及相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、外語能力等方面，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人等內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與監(jiān)控建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出影響進(jìn)度的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。對(duì)于涉及多個(gè)部門或單位的項(xiàng)目，建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方工作。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等內(nèi)容。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和檢驗(yàn)。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量問題處理對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理。制定質(zhì)量問題整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改要求，確保質(zhì)量問題得到有效解決。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改效果。（四）項(xiàng)目安全管理1.安全管理體系建立建立健全項(xiàng)目安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全管理制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。安全管理體系應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.安全計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目安全計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的安全管理重點(diǎn)、安全防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容。安全計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保項(xiàng)目施工安全。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改要求，跟蹤復(fù)查整改情況。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。按照“四不放過”原則，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（五）項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目部門會(huì)同造價(jià)管理部門編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目各階段的成本控制目標(biāo)和成本支出范圍。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等。2.成本控制措施加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本變更管理對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、工程洽商等原因?qū)е碌某杀咀兏?，?yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。成本變更應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部門、造價(jià)管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的審核，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。四、項(xiàng)目資金管理（一）資金來源與管理1.資金來源工程外資項(xiàng)目的資金來源主要包括國際金融組織貸款、外國政府貸款、外商投資等。項(xiàng)目部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理資金的申請(qǐng)、審批和撥付手續(xù)。2.資金管理原則嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的要求，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理。資金管理應(yīng)遵循?？顚Ｓ?、專戶存儲(chǔ)、封閉運(yùn)行的原則，確保資金安全、合理、有效使用。3.資金賬戶設(shè)立根據(jù)項(xiàng)目資金管理的需要，設(shè)立項(xiàng)目資金專用賬戶。資金專用賬戶應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行管理，定期進(jìn)行對(duì)賬和審計(jì)，確保賬戶資金的安全和準(zhǔn)確。（二）資金使用與核算1.資金使用計(jì)劃項(xiàng)目部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。資金使用計(jì)劃應(yīng)明確資金使用的時(shí)間、金額、用途等內(nèi)容，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核。2.資金支付審批嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金支付審批。資金支付申請(qǐng)應(yīng)附相關(guān)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等證明材料，經(jīng)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)等審批后，方可辦理資金支付手續(xù)。3.資金核算與報(bào)表編制財(cái)務(wù)部門按照國家財(cái)務(wù)制度的要求，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行核算，及時(shí)編制項(xiàng)目資金報(bào)表。項(xiàng)目資金報(bào)表應(yīng)反映項(xiàng)目資金的收支情況、結(jié)余情況等內(nèi)容，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。五、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.合同起草與審核項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目合同，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)和招標(biāo)文件的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同起草完成后，報(bào)公司法律部門審核。2.合同簽訂審批法律部門審核通過后的合同，報(bào)公司決策層審批。經(jīng)公司決策層審批同意后，由項(xiàng)目部門與合同對(duì)方簽訂合同。合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保合同的合法性和有效性。（二）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.合同執(zhí)行項(xiàng)目部門按照合同約定，組織項(xiàng)目實(shí)施，確保合同各項(xiàng)條款得到有效執(zhí)行。加強(qiáng)與合同對(duì)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.合同監(jiān)督建立合同監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。檢查合同對(duì)方是否按照合同約定履行義務(wù)，項(xiàng)目部門是否按照合同要求組織實(shí)施項(xiàng)目。對(duì)于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的違約行為，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）合同變更與解除1.合同變更因項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種原因需要變更合同的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。合同變更申請(qǐng)應(yīng)附相關(guān)證明材料，經(jīng)項(xiàng)目部門、法律部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。2.合同解除在合同履行過程中，如出現(xiàn)法定或約定的解除事由，需要解除合同的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。合同解除申請(qǐng)應(yīng)附相關(guān)證明材料，經(jīng)項(xiàng)目部門、法律部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。合同解除后，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行清算和結(jié)算。六、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.驗(yàn)收資料整理項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目驗(yàn)收資料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同文件、施工過程中的各項(xiàng)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全評(píng)估報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等。驗(yàn)收資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效。2.自查自糾項(xiàng)目部門組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。自查自糾完成后，形成自查報(bào)告，報(bào)公司驗(yàn)收管理部門。（二）驗(yàn)收申請(qǐng)1.驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目完成后，項(xiàng)目部門向公司驗(yàn)收管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等內(nèi)容，并附驗(yàn)收資料清單。2.驗(yàn)收申請(qǐng)審批公司驗(yàn)收管理部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核通過后，組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組組成驗(yàn)收小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家等組成。驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和驗(yàn)收要求，明確各成員的職責(zé)分工。2.驗(yàn)收內(nèi)容與方式驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、資金使用等方面進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收方式包括聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、檢測檢驗(yàn)等。3.驗(yàn)收意見形成驗(yàn)收小組在驗(yàn)收結(jié)束后，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見應(yīng)包括項(xiàng)目是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、是否通過驗(yàn)收等內(nèi)容。對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改要求。（四）驗(yàn)收備案1.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制項(xiàng)目部門根據(jù)驗(yàn)收意見，編制項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容，并附相關(guān)證明材料。2.驗(yàn)收備案提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制完成后，報(bào)公司驗(yàn)收管理部門審核。審核通過后，由公司驗(yàn)收管理部門向相關(guān)部門提交驗(yàn)收備案申請(qǐng)，辦理驗(yàn)收備案手續(xù)。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)組織與實(shí)施1.后評(píng)價(jià)計(jì)劃制定項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，公司項(xiàng)目管理部門制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)計(jì)劃。后評(píng)價(jià)計(jì)劃應(yīng)明確后評(píng)價(jià)的目的、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等內(nèi)容。2.后評(píng)價(jià)實(shí)施按照后評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目影響等方面