市管干部后備管理辦法總則目的與宗旨為進(jìn)一步加強(qiáng)市管干部后備隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的市管干部后備力量，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本市各級(jí)黨委管理的市管干部后備人選的選拔、培養(yǎng)、管理和使用。基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨委對(duì)市管干部后備工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保后備干部隊(duì)伍建設(shè)的正確方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔后備干部要注重政治素質(zhì)、道德品行、工作能力和業(yè)績(jī)，突出品德修養(yǎng)。3.群眾公認(rèn)原則：廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，確保后備干部選拔的公正性和公信度。4.注重培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理原則：加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)鍛煉，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，保持后備干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。5.備用結(jié)合原則：選拔培養(yǎng)后備干部要與干部任用相結(jié)合，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供充足的干部?jī)?chǔ)備。后備干部的選拔選拔條件1.政治素質(zhì)高：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，具有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。2.品德修養(yǎng)好：遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，誠(chéng)實(shí)守信，公道正派，清正廉潔。3.工作能力強(qiáng)：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。4.工作業(yè)績(jī)突出：在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，取得顯著成績(jī)，得到群眾認(rèn)可。5.發(fā)展?jié)摿Υ螅壕哂休^大的發(fā)展?jié)摿?，能夠在不同崗位上發(fā)揮重要作用。選拔程序1.推薦：各單位黨組織按照后備干部選拔條件，組織所屬干部群眾進(jìn)行民主推薦，推薦結(jié)果報(bào)上級(jí)黨委組織部門。2.資格審查：上級(jí)黨委組織部門對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，確定初步人選。3.考察：對(duì)初步人選進(jìn)行全面考察，了解其德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。4.確定人選：根據(jù)考察情況，經(jīng)黨委研究確定市管干部后備人選名單，并予以公布。選拔比例與結(jié)構(gòu)要求1.選拔比例：市管干部后備人選的數(shù)量一般按照市管干部總數(shù)的一定比例確定，具體比例根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。2.結(jié)構(gòu)要求：后備干部隊(duì)伍應(yīng)具有合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。年齡上要形成梯次配備，以中青年干部為主體；知識(shí)上要涵蓋經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明等各個(gè)領(lǐng)域；專業(yè)上要與本市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。后備干部的培養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，使后備干部政治素質(zhì)進(jìn)一步提高，領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平顯著增強(qiáng)，能夠勝任更高層次的領(lǐng)導(dǎo)工作。培養(yǎng)方式1.教育培訓(xùn)：有計(jì)劃地組織后備干部參加各類培訓(xùn)，包括政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、專題講座、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式。2.實(shí)踐鍛煉：安排后備干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦地區(qū)等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高其解決實(shí)際問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。實(shí)踐鍛煉時(shí)間一般不少于[X]個(gè)月。3.導(dǎo)師培養(yǎng)：為每名后備干部確定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由經(jīng)驗(yàn)豐富、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)后備干部進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，幫助其成長(zhǎng)進(jìn)步。4.交流輪崗：有計(jì)劃地安排后備干部進(jìn)行交流輪崗，使其熟悉不同崗位的工作，拓寬視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)計(jì)劃與安排1.制定培養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)后備干部的特點(diǎn)和崗位需求，為每名后備干部制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時(shí)間和培養(yǎng)要求。2.組織實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃：各單位黨組織按照培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施后備干部的培養(yǎng)工作。上級(jí)黨委組織部門要加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保培養(yǎng)計(jì)劃落到實(shí)處。后備干部的管理日常管理1.建立檔案：為每名后備干部建立專門檔案，記錄其基本情況、培養(yǎng)經(jīng)歷、考核評(píng)價(jià)等信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.定期考核：對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。3.跟蹤考察：加強(qiáng)對(duì)后備干部的跟蹤考察，及時(shí)了解其思想、工作和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。動(dòng)態(tài)調(diào)整1.調(diào)整情形：根據(jù)后備干部的考核評(píng)價(jià)結(jié)果、工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r，對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。有下列情形之一的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：政治素質(zhì)下降，違反黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)的；工作業(yè)績(jī)不突出，不能勝任現(xiàn)職工作的；廉潔自律方面存在問(wèn)題的；因健康原因不能正常履行職責(zé)的；其他不宜繼續(xù)作為后備干部的情形。2.補(bǔ)充調(diào)整：根據(jù)工作需要和后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整后備干部人選。補(bǔ)充調(diào)整工作按照選拔程序進(jìn)行。紀(jì)律要求1.嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律：后備干部要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，服從組織安排，不得擅自離崗或從事與培養(yǎng)鍛煉無(wú)關(guān)的活動(dòng)。2.嚴(yán)禁拉票賄選：在后備干部選拔培養(yǎng)過(guò)程中，嚴(yán)禁拉票賄選等不正當(dāng)行為。對(duì)違反紀(jì)律的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其后備干部資格，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。后備干部的使用使用原則1.優(yōu)先使用原則：在選拔任用市管干部時(shí)，同等條件下優(yōu)先從后備干部中選拔。2.人崗相適原則：根據(jù)后備干部的特點(diǎn)和崗位需求，合理安排使用，做到人崗相適。使用方式1.提拔任用：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、具備任職條件的后備干部，按照干部選拔任用程序，及時(shí)提拔擔(dān)任相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2.交流任職：根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地安排后備干部進(jìn)行交流任職