工程材料節(jié)約管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程材料管理，降低工程成本，提高材料利用率，實現(xiàn)資源節(jié)約，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的材料采購、運輸、儲存、使用及回收等環(huán)節(jié)的管理。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：將材料節(jié)約作為工程管理的重要目標，貫穿于工程建設(shè)全過程。2.合理使用原則：根據(jù)工程實際需求，合理安排材料采購、供應(yīng)和使用，避免浪費。3.全過程控制原則：對工程材料的采購、運輸、儲存、使用及回收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)控和管理。4.責(zé)任追究原則：對違反本辦法規(guī)定，造成材料浪費的單位和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負責(zé)制定和完善工程材料節(jié)約管理的相關(guān)制度和政策。2.審批工程項目的材料采購計劃和節(jié)約目標。3.監(jiān)督檢查工程項目材料節(jié)約管理工作的執(zhí)行情況。4.協(xié)調(diào)解決工程項目材料節(jié)約管理工作中的重大問題。（二）工程管理部門職責(zé)1.負責(zé)編制工程項目的材料需求計劃和節(jié)約措施。2.組織工程項目的材料采購、運輸、儲存和使用管理。3.監(jiān)督檢查工程項目施工單位的材料節(jié)約使用情況。4.定期統(tǒng)計分析工程項目的材料消耗情況，提出改進措施和建議。（三）物資采購部門職責(zé)1.負責(zé)按照工程管理部門的材料需求計劃，組織材料采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，確保采購材料的質(zhì)量和價格合理。3.負責(zé)材料采購合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)算工作。4.協(xié)助工程管理部門做好材料節(jié)約管理工作。（四）施工單位職責(zé)1.負責(zé)編制本單位施工項目的材料使用計劃，并嚴格按照計劃使用材料。2.采取有效措施，確保施工過程中材料的節(jié)約使用，減少浪費。3.建立材料節(jié)約管理制度，對本單位的材料節(jié)約情況進行統(tǒng)計和分析。4.配合公司相關(guān)部門做好材料節(jié)約管理的檢查和考核工作。三、材料采購管理（一）采購計劃編制1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程項目的施工進度計劃和設(shè)計文件，結(jié)合材料消耗定額，編制詳細的材料需求計劃。2.材料需求計劃應(yīng)明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和供應(yīng)時間等。3.物資采購部門應(yīng)根據(jù)工程管理部門的材料需求計劃，結(jié)合市場供應(yīng)情況和庫存狀況，編制材料采購計劃。4.材料采購計劃應(yīng)經(jīng)工程管理部門審核、公司管理層審批后實施。（二）供應(yīng)商選擇1.物資采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。2.對新供應(yīng)商，應(yīng)進行實地考察和評估，確保其具備供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等。（三）采購價格控制1.物資采購部門應(yīng)通過招標、詢價、談判等方式，選擇最優(yōu)的采購價格。2.定期對市場價格進行調(diào)研和分析，掌握價格動態(tài)，及時調(diào)整采購策略。3.建立采購價格監(jiān)督機制，防止采購過程中的不正當(dāng)行為，確保采購價格合理。（四）采購合同管理1.物資采購部門應(yīng)嚴格按照采購合同的約定，組織材料采購工作，確保按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)材料。2.對采購合同的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.定期對采購合同進行清理和結(jié)算，確保合同款項支付的準確性和及時性。四、材料運輸管理（一）運輸方式選擇1.根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量、運輸距離等因素，合理選擇運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸、水路運輸?shù)取?.在滿足工程進度要求的前提下，優(yōu)先選擇成本較低、效率較高的運輸方式。（二）運輸安全管理1.加強對運輸車輛和駕駛員的管理，確保運輸安全。2.對運輸過程中的材料進行妥善包裝和固定，防止材料損壞和丟失。3.制定運輸應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)情況，確保材料運輸安全。（三）運輸成本控制1.優(yōu)化運輸路線，減少運輸里程，降低運輸成本。2.合理安排運輸時間，避免車輛空載和等待時間過長，提高運輸效率。3.與運輸企業(yè)簽訂運輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，控制運輸費用。五、材料儲存管理（一）儲存場所規(guī)劃1.根據(jù)工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等因素，合理規(guī)劃儲存場所，確保材料分類存放、整齊有序。2.儲存場所應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，確保材料質(zhì)量安全。（二）庫存管理1.建立庫存管理制度，定期對庫存材料進行盤點和清查，確保賬實相符。2.按照先進先出的原則，安排材料的發(fā)放和使用，避免材料積壓和過期變質(zhì)。3.對庫存材料進行標識管理，標明材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息，便于識別和管理。（三）庫存成本控制1.合理控制庫存水平，避免庫存過高或過低，影響工程進度和成本。2.對積壓材料及時進行處理，如調(diào)劑、退貨、報廢等，減少庫存成本。3.定期對庫存成本進行分析和評估，采取有效措施降低庫存成本。六、材料使用管理（一）施工單位材料使用計劃執(zhí)行1.施工單位應(yīng)嚴格按照工程管理部門下達的材料使用計劃，組織材料的領(lǐng)用和使用。2.建立材料領(lǐng)用臺賬，詳細記錄材料的領(lǐng)用時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。（二）材料限額領(lǐng)料制度1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程項目的施工進度和材料消耗定額，對施工單位實行材料限額領(lǐng)料制度。2.施工單位應(yīng)根據(jù)限額領(lǐng)料單，控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，不得超領(lǐng)。3.對超領(lǐng)材料的，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）材料節(jié)約措施1.施工單位應(yīng)采取有效的材料節(jié)約措施，如優(yōu)化施工工藝、合理下料、推廣使用新技術(shù)、新材料等，減少材料浪費。2.對可周轉(zhuǎn)使用的材料，如模板、腳手架等，應(yīng)加強管理，及時回收和維修，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。3.對施工過程中產(chǎn)生的邊角料、廢料等，應(yīng)進行回收和再利用，降低材料損耗。（四）材料使用監(jiān)督檢查1.工程管理部門應(yīng)定期對施工單位的材料使用情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.建立材料使用考核制度，對材料節(jié)約使用情況良好的施工單位給予獎勵，對浪費材料的施工單位進行處罰。七、材料回收管理（一）回收范圍1.施工過程中產(chǎn)生的可回收利用的材料，如鋼材、木材、塑料、紙張等。2.拆除工程中拆除下來的可回收利用的材料。（二）回收流程1.施工單位應(yīng)在施工過程中及時對可回收利用的材料進行分類收集和存放。2.定期將回收的材料交至公司指定的回收地點。3.物資采購部門負責(zé)對回收材料進行驗收、登記和處理。（三）回收利用1.對回收的材料進行評估和鑒定，確定其可利用價值。2.對可利用的回收材料，優(yōu)先在本公司內(nèi)部工程項目中調(diào)劑使用，降低采購成本。3.對無法在本公司內(nèi)部使用的回收材料，可對外銷售或委托專業(yè)機構(gòu)進行處理。八、考核與獎懲（一）考核指標1.材料節(jié)約率：考核工程項目材料實際消耗量與預(yù)算消耗量的比率。2.材料回收率：考核工程項目可回收利用材料的回收數(shù)量與應(yīng)回收數(shù)量的比率。3.庫存周轉(zhuǎn)率：考核公司庫存材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對工程項目的材料節(jié)約管理情況進行考核。2.不定期抽查：對工程項目的材料節(jié)約管理情況進