工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障施工人員的生命安全和身體健康，保護(hù)環(huán)境，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承接的各類工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行施工管理。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理配置資源，提高施工效率，降低成本。5.文明施工原則：注重施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和文明施工，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。二、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.施工圖紙會(huì)審：組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。3.技術(shù)交底：在施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，確保施工人員熟悉施工要求。（二）物資準(zhǔn)備1.材料采購(gòu)：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.材料檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。3.物資存儲(chǔ)：建立物資存儲(chǔ)管理制度，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防銹等措施。（三）人員準(zhǔn)備1.人員配備：根據(jù)工程施工需要，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員，并確保人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。2.人員培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)等，提高施工人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.人員考核：建立人員考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，激勵(lì)施工人員積極工作。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：搭建必要的臨時(shí)設(shè)施，如辦公用房、生活用房、倉(cāng)庫(kù)、加工棚等，確保施工人員的工作和生活條件。3.施工用水用電：接通施工用水用電，確保施工用水用電的供應(yīng)滿足施工需要。三、施工過(guò)程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位。2.質(zhì)量管理制度：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。3.質(zhì)量控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。（二）安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確工程安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位。2.安全管理制度：建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保施工安全。4.安全事故處理：對(duì)發(fā)生的安全事故，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，按照“四不放過(guò)”原則，查明事故原因，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定：明確工程進(jìn)度目標(biāo)，將進(jìn)度目標(biāo)分解到各個(gè)施工階段和月份。2.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。3.進(jìn)度控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。4.進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取有效的調(diào)整措施，如增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、調(diào)整施工順序等，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定：明確工程成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位。2.成本計(jì)劃編制：根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括成本預(yù)算、成本控制指標(biāo)、成本核算方法等。3.成本控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、人工費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少不必要的開支，確保工程成本不超過(guò)預(yù)算。4.成本核算與分析：定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境目標(biāo)設(shè)定：明確工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，將環(huán)境目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位。2.環(huán)境管理制度：建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境管理制度，如環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等。3.環(huán)境控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等進(jìn)行控制，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。4.環(huán)境事故處理：對(duì)發(fā)生的環(huán)境事故，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，采取有效的措施進(jìn)行整改，防止環(huán)境事故再次發(fā)生。（六）文明施工管理1.文明施工目標(biāo)設(shè)定：明確工程文明施工目標(biāo)，將文明施工目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位。2.文明施工管理制度：建立文明施工管理體系，制定文明施工管理制度，如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度等。3.文明施工措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的文明施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化、美化，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。4.文明施工考核：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工情況進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合文明施工要求的施工單位進(jìn)行處罰。四、施工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位在工程竣工前，應(yīng)整理好工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。2.自檢自查：施工單位在工程竣工前，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自檢自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）驗(yàn)收程序1.預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位在工程竣工后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。2.竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收合格的工程，頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收證書。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.工程資料驗(yàn)收：對(duì)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)資料進(jìn)行驗(yàn)收，確保資料真實(shí)、完整、有效。3.工程安全驗(yàn)收：對(duì)工程的安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程安全符合要求。4.工程環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收：對(duì)工程的環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程對(duì)周邊環(huán)境的影響符合要求。五、施工資料管理（一）資料分類1.施工管理資料：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、施工日志等。2.施工技術(shù)資料：包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等。3.施工質(zhì)量資料：包括原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。4.施工安全資料：包括安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄等。5.施工進(jìn)度資料：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度分析報(bào)告等。6.施工成本資料：包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析報(bào)告等。7.施工環(huán)境保護(hù)資料：包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等。8.施工文明施工資料：包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度等。（二）資料編制1.資料編制要求：施工資料應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行編制，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.資料編制人員：施工資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)編制