工程技術(shù)中心管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程技術(shù)中心的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)中心在公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的作用，提高公司核心競爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工程技術(shù)中心（以下簡稱“中心”）的組織架構(gòu)、人員管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、經(jīng)費(fèi)管理等各項(xiàng)工作。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷推動(dòng)公司產(chǎn)品和技術(shù)升級，提高公司市場競爭力。2.資源整合原則：整合公司內(nèi)外部資源，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用效率。3.人才培養(yǎng)原則：注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)的工程技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范中心的運(yùn)行管理，確保中心工作有序開展。二、組織架構(gòu)（一）管理委員會(huì)1.組成：管理委員會(huì)由公司高層管理人員、中心主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)：審議中心的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。審批中心的重大項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算。協(xié)調(diào)解決中心運(yùn)行過程中的重大問題。對中心的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）中心主任1.任職條件：具有豐富的工程技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。2.職責(zé)：全面負(fù)責(zé)中心的日常管理工作，組織實(shí)施中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。組織開展工程技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)中心的人員管理，包括人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核等工作。負(fù)責(zé)中心的設(shè)備管理、經(jīng)費(fèi)管理等工作。定期向管理委員會(huì)匯報(bào)中心的工作進(jìn)展情況。（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.組成：根據(jù)中心的研發(fā)任務(wù)和專業(yè)需求，設(shè)立若干研發(fā)小組，每個(gè)小組由組長和成員組成。2.職責(zé)：按照中心的工作安排，開展工程技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提出創(chuàng)新思路和方法，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)與其他部門和單位的技術(shù)交流與合作，促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。（四）支撐部門1.組成：包括綜合管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場部等相關(guān)部門。2.職責(zé)：綜合管理部負(fù)責(zé)中心的日常行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、會(huì)議組織、檔案管理等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)中心的經(jīng)費(fèi)管理，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核、經(jīng)費(fèi)核算等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中心的人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作。市場部負(fù)責(zé)收集市場信息，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，為中心的研發(fā)工作提供市場需求導(dǎo)向。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)中心的發(fā)展規(guī)劃和研發(fā)任務(wù)，制定人員招聘計(jì)劃。2.招聘原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，注重招聘具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的專業(yè)技術(shù)人才。3.招聘渠道：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘等多種渠道進(jìn)行人員招聘。4.招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。（二）人員培訓(xùn)1.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式：包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種方式。3.培訓(xùn)內(nèi)容：包括專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的培訓(xùn)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。2.績效考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核方式：采用自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)、客戶評價(jià)等多種方式相結(jié)合。4.考核結(jié)果應(yīng)用：將績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。（四）人員激勵(lì)1.建立人員激勵(lì)機(jī)制，對在工程技術(shù)研發(fā)工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.激勵(lì)方式：包括獎(jiǎng)金激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等多種方式。3.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得重大突破的員工給予重獎(jiǎng)。四、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目來源：包括公司自主研發(fā)項(xiàng)目、政府科研項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目等。2.立項(xiàng)原則：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，具有創(chuàng)新性和可行性。3.立項(xiàng)流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出立項(xiàng)申請，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，提交相關(guān)材料，經(jīng)中心主任審核后，報(bào)管理委員會(huì)審批。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的研究內(nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、人員分工等。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期向中心主任匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.中心主任要加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)整理項(xiàng)目資料，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，申請項(xiàng)目驗(yàn)收。2.驗(yàn)收流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，中心組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具驗(yàn)收報(bào)告。3.對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請驗(yàn)收。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置1.根據(jù)中心的研發(fā)任務(wù)和設(shè)備需求，制定設(shè)備購置計(jì)劃。2.設(shè)備購置原則：堅(jiān)持先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則，優(yōu)先購置具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的設(shè)備。3.設(shè)備購置流程：設(shè)備使用部門提出設(shè)備購置申請，填寫設(shè)備購置申請表，提交相關(guān)材料，經(jīng)中心主任審核后，報(bào)管理委員會(huì)審批。審批通過后，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，綜合管理部要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容：包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、性能指標(biāo)、技術(shù)資料等方面的驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格后，由綜合管理部辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備使用部門要制定設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。2.設(shè)備使用人員要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備使用人員要及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由綜合管理部組織維修人員進(jìn)行維修。（四）設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，設(shè)備使用部門要填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，提交相關(guān)材料，經(jīng)中心主任審核后，報(bào)管理委員會(huì)審批。2.審批通過后，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)備報(bào)廢處理。3.設(shè)備報(bào)廢處理后，要及時(shí)更新設(shè)備檔案。六、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.公司撥款：公司根據(jù)中心的發(fā)展規(guī)劃和研發(fā)任務(wù)，給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。2.政府科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：中心承擔(dān)的政府科研項(xiàng)目，由政府部門給予相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支持。3.產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)費(fèi)：中心與高校、科研機(jī)構(gòu)等開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，由合作方給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。4.其他經(jīng)費(fèi)：包括企業(yè)自籌、社會(huì)捐贈(zèng)等經(jīng)費(fèi)。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.中心要根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求和實(shí)際工作需要，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)容：包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等。3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制原則：堅(jiān)持科學(xué)合理、實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.中心要嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，不得擅自調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.經(jīng)費(fèi)使用要符合國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審批程序。3.經(jīng)費(fèi)使用要注重效益，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，確保經(jīng)費(fèi)使用安全。（四）經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部要建立健全經(jīng)費(fèi)核算制度，對中心的經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的核算。2.中心要定期向財(cái)務(wù)部報(bào)送經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)表，接受財(cái)務(wù)部的監(jiān)督和檢查。3.管理委員會(huì)要加強(qiáng)對中心經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督和管理，定期對中心的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。七、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.中心在工程技術(shù)研發(fā)過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)、技術(shù)秘密等，歸公司所有。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。（二）知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.中心要積極推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。2.加強(qiáng)與企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，開展知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等活