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文檔簡介

廣西糖業(yè)風險管理辦法總則目的與依據(jù)為有效應對廣西糖業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、市場等方面面臨的各類風險,規(guī)范風險管理行為,保障糖業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準,結(jié)合廣西糖業(yè)實際情況,制定本辦法。適用范圍本辦法適用于廣西境內(nèi)從事甘蔗種植、制糖生產(chǎn)、糖產(chǎn)品銷售等相關(guān)業(yè)務的企業(yè)及組織。風險管理原則1.全面性原則:涵蓋糖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),對各類風險進行全方位、全過程管理。2.審慎性原則:充分識別、評估風險,采取謹慎措施應對,確保風險可控。3.及時性原則:及時發(fā)現(xiàn)、預警和處理風險,避免風險擴大和惡化。4.有效性原則:風險管理措施應切實有效,能夠降低風險損失,提高企業(yè)抗風險能力。風險管理目標通過實施有效的風險管理,降低廣西糖業(yè)面臨的自然風險、市場風險、政策風險等,保障糖業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,維護糖業(yè)市場秩序。風險識別與評估風險識別1.自然風險:包括自然災害如干旱、洪澇、臺風、霜凍等對甘蔗種植的影響,可能導致甘蔗減產(chǎn)、品質(zhì)下降。2.市場風險價格波動風險:國際國內(nèi)食糖市場價格波動頻繁,影響糖業(yè)企業(yè)的銷售收入和利潤。供求失衡風險:甘蔗種植面積、產(chǎn)量變化以及糖產(chǎn)品進出口情況等因素導致市場供求關(guān)系失衡。3.政策風險產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整:如甘蔗收購政策、糖業(yè)補貼政策、環(huán)保政策等變化對糖業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。貿(mào)易政策變動:國際食糖貿(mào)易政策、關(guān)稅調(diào)整等影響廣西糖業(yè)的進出口業(yè)務。4.質(zhì)量風險:制糖過程中的質(zhì)量控制不當,可能導致糖產(chǎn)品質(zhì)量不符合標準,影響企業(yè)聲譽和市場銷售。5.經(jīng)營風險生產(chǎn)成本上升:甘蔗種植成本、制糖原材料價格、能源價格等上漲增加企業(yè)生產(chǎn)成本。資金鏈風險:企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,無法按時償還債務或滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。管理風險:企業(yè)內(nèi)部管理不善,如生產(chǎn)流程不合理、人員管理混亂等影響企業(yè)運營效率和效益。風險評估1.風險可能性評估:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗、當前形勢等因素,對各類風險發(fā)生的可能性進行評估,分為高、中、低三個等級。2.風險影響程度評估:分析風險發(fā)生后對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、市場份額等方面的影響程度,分為重大、較大、一般、輕微四個等級。3.風險矩陣構(gòu)建:將風險可能性和影響程度進行組合,形成風險矩陣,直觀展示各類風險的風險水平。風險應對策略自然風險應對1.農(nóng)業(yè)保險:鼓勵糖業(yè)企業(yè)及蔗農(nóng)積極參加甘蔗種植保險,降低自然災害造成的損失。2.災害預警與防范:加強與氣象、水利等部門合作,建立災害預警機制,提前采取防范措施,如加強甘蔗田間管理、完善灌溉排水設(shè)施等。市場風險應對1.價格風險管理期貨套期保值:企業(yè)利用期貨市場進行套期保值操作,鎖定食糖價格,規(guī)避價格波動風險。市場監(jiān)測與分析:加強市場價格監(jiān)測,及時掌握市場動態(tài),分析價格走勢,為企業(yè)決策提供依據(jù)。2.供求平衡管理優(yōu)化種植結(jié)構(gòu):根據(jù)市場需求和價格信號,合理調(diào)整甘蔗種植面積和品種結(jié)構(gòu),保持供求基本平衡。拓展銷售渠道:加強與國內(nèi)外糖產(chǎn)品經(jīng)銷商、加工企業(yè)等合作,拓展銷售渠道,提高市場占有率。政策風險應對1.政策跟蹤與研究:密切關(guān)注國家和地方政策動態(tài),加強政策研究,及時了解政策變化對企業(yè)的影響。2.積極溝通協(xié)調(diào):加強與政府部門溝通協(xié)調(diào),反映企業(yè)訴求,爭取有利政策支持,降低政策風險影響。質(zhì)量風險應對1.質(zhì)量控制體系建設(shè):建立完善的質(zhì)量管理體系,從甘蔗收購、制糖生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠,全過程嚴格把控質(zhì)量。2.質(zhì)量檢測與改進:加強質(zhì)量檢測設(shè)備和人員投入,定期進行質(zhì)量檢測,及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)營風險應對1.成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程:提高生產(chǎn)自動化水平,降低人工成本和能源消耗。采購管理:加強原材料采購管理,通過集中采購、招標采購等方式降低采購成本。2.資金管理合理規(guī)劃資金:制定科學的資金預算計劃,合理安排資金使用,確保資金鏈穩(wěn)定。多元化融資渠道:拓展融資渠道,如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等,降低資金成本和融資風險。3.內(nèi)部管理提升加強人才培養(yǎng):引進和培養(yǎng)專業(yè)人才,提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。完善管理制度:建立健全各項管理制度,規(guī)范企業(yè)運營流程,提高管理效率。風險監(jiān)控與預警風險監(jiān)控1.建立風險監(jiān)控指標體系:針對各類風險,設(shè)置相應的監(jiān)控指標,如甘蔗產(chǎn)量、食糖價格、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等。2.定期風險評估:定期對企業(yè)面臨的風險進行重新評估,及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況。3.數(shù)據(jù)收集與分析:收集與風險相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,進行分析處理,為風險監(jiān)控和預警提供依據(jù)。預警機制1.預警指標設(shè)定:根據(jù)風險監(jiān)控指標體系,設(shè)定不同風險等級的預警值。2.預警信號發(fā)布:當風險指標達到預警值時,及時發(fā)布預警信號,提醒企業(yè)采取相應措施應對風險。3.預警處置流程:明確預警處置責任部門和人員,制定預警處置流程,確保及時、有效地處理預警信息。風險管理組織與職責風險管理委員會成立廣西糖業(yè)風險管理委員會,由企業(yè)高層管理人員、各部門負責人等組成。負責統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)風險管理工作,制定風險管理戰(zhàn)略和政策,審議重大風險應對方案等。風險管理部門設(shè)立專門的風險管理部門,負責具體實施風險管理工作,包括風險識別、評估、監(jiān)控、預警等,定期向風險管理委員會報告工作進展情況。各部門職責1.生產(chǎn)部門:負責甘蔗種植生產(chǎn)管理,控制生產(chǎn)成本,確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)風險。2.銷售部門:負責市場開拓與銷售,關(guān)注市場動態(tài),制定銷售策略,應對市場風險。3.財務部門:負責資金管理、成本核算、財務風險防控等工作,為風險管理提供財務支持。4.其他部門:按照各自職責,協(xié)同做好風險管理相關(guān)工作。風險管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)目標建立一套完善的廣西糖業(yè)風險管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)風險信息的集中管理、實時監(jiān)控、動態(tài)分析和預警提示,提高風險管理工作效率和決策科學性。系統(tǒng)功能模塊1.風險信息收集模塊:收集來自企業(yè)內(nèi)部各部門、外部市場、政府部門等的風險相關(guān)信息。2.風險評估模塊:對收集的信息進行分析評估,確定風險等級和風險水平。3.風險應對模塊:根據(jù)風險評估結(jié)果,生成相應的風險應對策略和方案。4.風險監(jiān)控與預警模塊:實時監(jiān)控風險指標變化,當指標達到預警值時及時發(fā)出預警信號。5.數(shù)據(jù)分析與報告模塊:對風險管理數(shù)據(jù)進行分析處理,生成各類風險管理報告,為企業(yè)決策提供依據(jù)。系統(tǒng)運行與維護1.系統(tǒng)運行管理:制定系統(tǒng)運行管理制度,確保系統(tǒng)正常運行,數(shù)據(jù)準確可靠。2.系統(tǒng)維護升級:定期對系統(tǒng)進行維護和升級,優(yōu)化系統(tǒng)功能,適應企業(yè)風險管理需求變化。風險管理文化建設(shè)文化理念培育在企業(yè)內(nèi)部培育風險管理文化,樹立全員風險意識,使員工認識到風險管理的重要性,自覺參與風險管理工作。培訓與教育開展風險管理培訓和教育活動,

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