企業(yè)建設工程管理辦法一、總則（一）目的為加強企業(yè)建設工程管理，規(guī)范建設工程行為，確保工程質量、安全和進度，提高投資效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本企業(yè)實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)投資建設的各類工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)內部規(guī)定，確保工程建設合法合規(guī)。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：堅持安全發(fā)展理念，落實安全生產責任制，保障工程建設安全。4.進度控制原則：合理安排工程進度，加強進度管理，確保工程按時交付使用。5.成本效益原則：優(yōu)化工程成本控制，提高投資效益，實現(xiàn)項目的經濟目標。6.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高工程管理的效率和水平。二、工程前期管理（一）項目立項1.企業(yè)各部門根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出建設工程項目立項申請。2.申請材料應包括項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等相關文件。3.項目管理部門對申請材料進行初審，組織相關專家進行論證，提出立項意見，報企業(yè)決策層審批。（二）規(guī)劃設計1.立項批準后，項目管理部門委托具備相應資質的設計單位進行工程規(guī)劃設計。2.設計單位應根據(jù)項目需求和相關規(guī)范標準，進行方案設計、初步設計和施工圖設計。3.項目管理部門組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案符合企業(yè)要求和實際情況。（三）招標采購1.按照國家法律法規(guī)和企業(yè)相關規(guī)定，對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備材料采購等進行招標。2.編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。3.發(fā)布招標公告，接受潛在投標人報名，組織開標、評標、定標工作，確定中標單位。（四）合同簽訂1.中標單位確定后，項目管理部門與中標單位簽訂工程承包合同、勘察設計合同、監(jiān)理合同等相關合同。2.合同應明確雙方的權利義務、工程內容、質量標準、工期要求、價款支付、違約責任等條款。3.合同簽訂后，報企業(yè)法務部門審核備案。三、工程施工管理（一）施工準備1.施工單位收到中標通知書后，應按照合同要求組建項目管理班子，編制施工組織設計和施工方案。2.項目管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行技術交底，明確工程施工要求和質量標準。3.施工單位應做好施工場地“三通一平”等準備工作，確保施工條件具備。（二）施工過程管理1.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同要求，對工程施工質量、進度、安全等進行全程監(jiān)理。2.項目管理部門定期對工程施工情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位整改。3.施工單位應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量和施工安全。4.加強工程進度管理，定期召開工程進度協(xié)調會，解決影響工程進度的問題。5.做好工程變更管理，嚴格按照規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，確保工程變更合理合規(guī)。（三）質量控制1.建立質量管理體系，明確質量責任，加強質量檢驗檢測。2.施工單位應嚴格執(zhí)行質量“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢，確保每道工序質量合格。3.監(jiān)理單位應加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。4.項目管理部門定期組織質量檢查和質量驗收，對不符合質量標準的工程，責令施工單位返工整改。（四）安全管理1.建立安全生產管理體系，落實安全生產責任制。2.施工單位應制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。3.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.項目管理部門定期組織安全檢查和專項整治，對發(fā)生安全事故的單位，依法依規(guī)嚴肅處理。四、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自查自糾，整理工程技術資料，向項目管理部門提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位對工程質量進行評估，提交工程質量評估報告。3.項目管理部門組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（二）竣工驗收1.預驗收合格后，項目管理部門向企業(yè)提出竣工驗收申請。2.企業(yè)組織設計、施工、監(jiān)理等單位以及相關部門對工程進行竣工驗收。3.驗收組對工程質量、工程資料、設備運行等進行全面檢查，形成竣工驗收意見。4.對驗收合格的工程，辦理竣工驗收備案手續(xù)；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。五、工程結算與支付管理（一）工程結算1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定編制工程結算書，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位對工程結算書進行審核，提出審核意見，報項目管理部門。3.項目管理部門組織相關部門對工程結算進行審核，與施工單位進行核對，確定工程結算價款。（二）價款支付1.根據(jù)工程結算審核結果，按照合同約定的支付方式和時間，辦理工程價款支付手續(xù)。2.項目管理部門審核支付申請，報企業(yè)財務部門復核，經企業(yè)領導審批后支付工程款。3.加強對工程價款支付的管理，嚴格控制支付進度和金額，確保資金安全。六、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程建設過程中，各參建單位應按照檔案管理規(guī)定，及時收集、整理各自形成的工程檔案資料。2.檔案資料應包括項目前期文件、勘察設計文件、施工過程文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。（二）檔案整理1.各參建單位對收集的檔案資料進行分類、組卷、編目等整理工作，確保檔案資料完整、準確、系統(tǒng)。2.工程檔案應采用紙質檔案與電子檔案相結合的方式保存，電子檔案應與紙質檔案內容一致。（三）檔案移交1.工程竣工驗收后，各參建單位應將整理好的工程檔案資料移交項目管理部門。2.項目管理部門對接收的工程檔案進行審核、匯總，編制工程檔案總目錄，向企業(yè)檔案管理部門移交。3.企業(yè)檔案管理部門對工程檔案進行統(tǒng)一管理，確保檔案資料的安全和有效利用。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.企業(yè)內部審計、紀檢監(jiān)察等部門定期對工程建設項目進行監(jiān)督檢查，重點檢查工程質量、安全、進度、成本控制以及合同執(zhí)行等情況。2.對發(fā)現(xiàn)的問題，責令相關單位限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.建立工程建設項目考核評價機制，對項目管理部門、參建單位以及相關人員進行考核評價。2.考核評價內容包括工程質量