賬務處理

會計實操文庫

做賬實操-寵物用品生產(chǎn)企業(yè)的賬務處理

1.采購環(huán)節(jié)

采購寵物食品和玩具原材料（如果是生產(chǎn)企業(yè)）或成

品（如果是銷售企業(yè)）

生產(chǎn)企業(yè)采購原材料示例：假設(shè)一家寵物用品生產(chǎn)

企業(yè)采購生產(chǎn)寵物零食的原材料，如肉類、谷物等，總金額

為50,000元，增值稅稅率為13%,通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。

會計分錄：

借：原材料50,000

應交稅費應交增值稅（進項稅額）6,500

貸：銀行存款56,500

銷售企業(yè)采購成品示例：若一家寵物用品銷售企業(yè)

采購寵物玩具，采購金額為30,000元，增值稅稅率為13%,

貨款未付。

會計分錄：

借：庫存商品30,000

應交稅費應交增值稅（進項稅額）3,900

貸：應付賬款33,900

采購運輸費用（如果有）

假設(shè)生產(chǎn)企業(yè)支付原材料運輸費L000元，現(xiàn)金支

付，且運輸費計入原材料成本。

會計分錄：

借：原材料1,000

貸：庫存現(xiàn)金1,000

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)（僅適用于生產(chǎn)企業(yè)）

領(lǐng)用原材料

生產(chǎn)部門領(lǐng)用用于生產(chǎn)寵物零食的原材料30,000

）bo

會計分錄：

借：生產(chǎn)成本直接材料30,000

貸：原材料30,000

人工成本核算

本月生產(chǎn)工人工資共計15,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支

付。

會計分錄:

借：生產(chǎn)成本直接人工15,000

貸：銀行存款15,000

制造費用分攤

假設(shè)本月車間發(fā)生水電費2,000元銀行存款支付\

設(shè)備折舊3,000元,制造費用總計5,000元。按照生產(chǎn)工時

比例分攤到生產(chǎn)成本中。

會計分錄：

借：制造費用5,000

貸：銀行存款2,000

累計折舊3,000

借：生產(chǎn)成本制造費用5,000

貸：制造費用5,000

產(chǎn)品完工入庫

經(jīng)過生產(chǎn)，一批寵物零食完工入庫，生產(chǎn)成本總計

50,000元(30,000+15,000+5,000)，入庫數(shù)量為10,000

袋，單位成本為5元/袋。

會計分錄：

借：庫存商品50,000

貸：生產(chǎn)成本50,000

3.銷售環(huán)節(jié)

產(chǎn)品銷售

生產(chǎn)企業(yè)銷售產(chǎn)品示例：企業(yè)銷售5,000袋寵物零

食，單價為8元/袋，總銷售額為40,000元，增值稅稅率為

13%,款項收到并存入銀行。

會計分錄：

借：銀行存款45,200

貸：主營業(yè)務收入40,000

應交稅費應交增值稅（銷項稅額）5,200

銷售企業(yè)銷售產(chǎn)品示例：銷售企業(yè)銷售寵物玩具，

銷售額為20,000元，增值稅稅率為13%,收到現(xiàn)金。

會計分錄：

借：庫存現(xiàn)金22,600

貸：主營業(yè)務收入20,000

應交稅費應交增值稅（銷項稅額）2,600

結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

生產(chǎn)企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)成本示例：銷售5,000袋寵物零食,

單位成本為5元/袋，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本25,000元。

會計分錄：

借：主營業(yè)務成本25,000

貸:庫存商品25,000

銷售企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)成本示例：假設(shè)銷售企業(yè)銷售的寵物

玩具單位成本為15元，銷售數(shù)量為1,000個，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成

本15,000元。

會計分錄：

借：主營業(yè)務成本15,000

貸：庫存商品15,000

4.期間費用

銷售費用

企業(yè)發(fā)生廣告費用3,000元（銀行轉(zhuǎn)賬支付），銷售

人員工資8.000元（銀行轉(zhuǎn)賬支付X

會計分錄：

借：銷售費用廣告費用3,000

銷售費用職工薪酬8,000

貸：銀行存款11,000

管理費用

企業(yè)管理人員工資12,000元（銀行轉(zhuǎn)賬支付），辦

公場地租金4,000元（銀行轉(zhuǎn)賬支付），辦公設(shè)備折舊2,000

）Lo

會計分錄：

借：管理費用工資12,000

管理費用租金4,000

管理費用折舊2,000

貸：銀行存款16,000

累計折舊2,000

5.財務成果核算

計算利潤

假設(shè)企業(yè)沒有其他業(yè)務收支和營業(yè)外收支，主營業(yè)

務利潤=主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本銷售費用管理

費用。

生產(chǎn)企業(yè)利潤計算示例：

主營業(yè)務收入=40,000元

主營業(yè)務成本=25,000元

銷售費用=3,000+8,000=11,000元

管理費用二12,000+4,000+2,000=18,000

元

主營業(yè)務利潤=40,00025,00011,000

18,000=4,000元（虧損）

銷售企業(yè)利潤計算示例（假設(shè)上述數(shù)據(jù)）：

主營業(yè)務收入=20,000元

主營業(yè)務成本=15,000元

銷售費用=3,000+8,000=11,000元

管理費用=12,000+4,000+2,000=18,000

元

主營業(yè)務利潤=20,00015,00011,000

18,000=24,000元（虧損）

所得稅核算（如果盈利）

若企業(yè)盈利才需要繳納所得稅，這里虧損暫不涉及

所得稅計算。如果盈利，假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%,應繳

名內(nèi)所得稅金客頁=應稅禾監(jiān)閏x25%°

會計分錄（盈利情況）：

借：所得稅費用（應稅利潤x25%）

貸：應交稅費應交所得稅（應稅利潤x25%）

凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)（盈利情況）

假設(shè)盈利，將凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)至未分配利潤。

會計分錄（盈利情況）：

借：本年利潤（扣除所得稅后的凈利潤）

貸：利潤分配未分配利潤（扣除所得稅后的凈

利潤）

企業(yè)內(nèi)控管理制度是為了確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)

性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下

是一個較為全面的企業(yè)內(nèi)控管理制度示例：

一、總則

1.目的

明確企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，防

范經(jīng)營風險，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果,

促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.適用范圍

適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及全體員工。

3.基本原則

(1)全面性原則：內(nèi)部控制應貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督

全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。

(2)重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務事

項和局)風險領(lǐng)域。

(3)制衡性原則：在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)

務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

(4)適應性原則：內(nèi)部控制應與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、

競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以

調(diào)整。

(5)成本效益原則：內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效

益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

二、內(nèi)部環(huán)境

1.治理結(jié)構(gòu)

明確企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理

層的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、

執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。

2.機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和職能劃分，合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確

各機構(gòu)的職責權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責過于集中，

確保各機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)、相互制約。

3.內(nèi)部審計

設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專業(yè)的審計人員，對企業(yè)內(nèi)

部控制的有效性進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制

中的缺陷和問題。

4.人力資源政策

制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括員

工的招聘、培訓、考核、激勵和退出等方面，確保員工具備

相應的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

5.企業(yè)文化

培育積極向上的企業(yè)文化，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓

創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識。

三、風險評估

1.目標設(shè)定

企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營目標、財

務報告目標和合規(guī)性目標等，并明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)

時間。

2.風險識別

采用定性與定量相結(jié)合的方法，對影響企業(yè)目標實現(xiàn)的內(nèi)部

風險和外部風險進行識別，確定風險的類型、性質(zhì)和影響程

度。內(nèi)部風險包括戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險、合規(guī)風

險等；外部風險包括政治風險、經(jīng)濟風險、社會風險、技術(shù)

風險等。

3.風險分析

對識別出的風險進行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程

度，確定風險的優(yōu)先級和應對策略。風險分析可以采用風險

矩陣、敏感性分析等方法。

4.風險應對

根據(jù)風險分析的結(jié)果，制定相應的風險應對策略，包括風險

規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等。企業(yè)應根據(jù)不同

的風險情況，選擇合適的風險應對策略，并制定具體的實施

方案。

四、控制活動

1.不相容職務分離控制

合理設(shè)置崗位，明確職責權(quán)限，將不相容職務分離，形成相

互制約、相互監(jiān)督的工作機制。不相容職務主要包括授權(quán)批

準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2.授權(quán)審批控制

明確各崗位的授權(quán)范圍、審批程序和責任，確保各項經(jīng)濟業(yè)

務活動在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批。企業(yè)應根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、金額

大小等因素，確定不同的授權(quán)審批層次和權(quán)限。

3.會計系統(tǒng)控制

建立健全會計核算制度，確保會計信息的真實、準確、完整

和及時。加強對財務會計報告的編制、審核、報送等環(huán)節(jié)的

控制，提高財務信息的透明度和可靠性。

4.財產(chǎn)保護控制

建立健全財產(chǎn)管理制度，加強對貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)

等財產(chǎn)的管理和控制，確保財產(chǎn)的安全、完整。采取定期盤

點、財產(chǎn)保險等措施，防范財產(chǎn)損失風險。

5.預算控制

建立全面預算管理制度，明確預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整

和考核等環(huán)節(jié)的控制要求，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動在預算范

圍內(nèi)進行。加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和

解決預算執(zhí)行中的問題。

6.運營分析控制

建立運營分析制度，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，查找

存在的問題和風險，提出改進措施和建議。運營分析可以采

用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。

7.績效考評控制

建立科學合理的績效考評制度，對企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的

工作業(yè)績進行考核和評價，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。績效考評

應與薪酬分配、職務晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。

五、信息與溝通

1.信息收集與傳遞

建立信息收集和傳遞機制，及時收集、整理和傳遞與企業(yè)經(jīng)

營管理相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括財務會計

信息、經(jīng)營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規(guī)

信息、市場信息、行業(yè)信息等。

2.信息系統(tǒng)控制

建立健全信息系統(tǒng)管理制度，加強對信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護、

安全等方面的控制，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)的安全

可靠。信息系統(tǒng)應具備數(shù)據(jù)錄入、處理、存儲、輸出等功能,

滿足企業(yè)管理的需要。

3.內(nèi)部溝通

建立內(nèi)部溝通機制，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的

溝通和交流，及時傳遞信息，協(xié)調(diào)工作，解決問題。內(nèi)部溝

通可以采用會議、報告、文件等形式。

4.外部溝通

建立外部溝通機制，加強企業(yè)與投資者、債權(quán)人、客戶、供