一切的管理為了愛賈長松企業(yè)改革的必要性企業(yè)改革將提高效率：金種子與真功夫企業(yè)改革將更有標準：中國，企業(yè)改革將變成強者：中國、日本量化企業(yè)改革將責權分明：河南一醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)改革將更職業(yè)化：哈爾濱Ｐ酒優(yōu)秀員工的二十大原理收入＝付出，壞員工做不了好老板有精神的人才會持續(xù)有物質：ＰＫ，Ｇ軍，強者兩條不平行的線會有交叉點永遠不做受害者，做強者提高收入的三種辦法有目標才會好好活著快樂有兩種方向人包括自我激勵與他人激勵人的價值與收入比１、５.47.613.6相信的力量改革的支持者收益最大有位置才會有價值不要在同樣的錯誤上犯兩次錯誤，不要有兩次以下同樣的命運，法律的力量人的一生是空間優(yōu)化的一生人有三種分類：豪杰，圣賢，真命天子人有四種歸類：雇員，小企業(yè)主，大企業(yè)主，投資客愛的力量轉化的力是力量最為強大企業(yè)利潤路線圖風險逆轉是人生成功的起點第一部分：企業(yè)組織系統(tǒng)太重要理解企業(yè)的使命企業(yè)精神－產品精神及文化精神企業(yè)效益－賺錢企業(yè)目標－社會定位失去以上三個使命的企業(yè)，沒有生存的價值與使用價值系統(tǒng)的價值與使用價值價值，取決于事物的功能性和不可替代性，使用價值，取決于事物的標準性和可復制性，沒有使用價值就無法體現價值——無論是：人、思想、文化、理論，還是企業(yè)家、企業(yè)、員工、有形產品、無形產品，抑或是：國家、社會等一切自然界的所有事物，“事物作為系統(tǒng)而存在，系統(tǒng)形成體系而發(fā)展”，是一切事物有序并持續(xù)“存在與發(fā)展”的根本原理。標準的哲學思想人無標準不正己、物無標準不正本、事無標準不正理，國家如果沒有客觀存在的統(tǒng)一的標準，則人類和諧無期。企業(yè)如果沒有客觀存在的統(tǒng)一標準，企業(yè)因會時間而走向混亂什么叫企業(yè)組織系統(tǒng)通過體系化建設，讓人力資源自動自發(fā)產生經濟增值的科學標準，持續(xù)贏利的企業(yè)標準化管理體系企業(yè)沒有體系化建設就不能做到無為而治企業(yè)剛性需求系統(tǒng)的三個口頭禪按制度辦事按計劃來按規(guī)矩處理開個會商量一個等我回去處理讓我研究一下系統(tǒng)的規(guī)律萬事萬物都有內在的運營規(guī)律成功的企業(yè)只是找到了規(guī)律所在，順應了需求與供應的關系，平衡了利益與付出的關系，理順了外部與的關系，解決了時間與空間的關系以上四個關系，是企業(yè)基本關系，沒有建立系統(tǒng)的企業(yè)，不能良性發(fā)展以上四個關系，只能付出身體、時間、違法、非常規(guī)、情感、超付出的形式解決生存的問題，控制性，持續(xù)性、預測性極差管理的四個特征：空間，時間，生命與愛系統(tǒng)化存在，體系化發(fā)展，是事物有序并持續(xù)“存在與發(fā)展”的根本原理，更是創(chuàng)造時間和空間的唯一法則，缺少存在時間只能用空間換，擴大發(fā)展空間只能用時間換，1年的時間完成10年的工作量，可以駕馭空間，1年的工作量1個月完成，可以駕馭時間，時間和空間的目的互換，是為什么進行體系化建設的核心。個人體系化建設整合、量化企業(yè)家的客觀存在和意識形態(tài)，為企業(yè)家進行“個人的體系化建設”不是目的，目的是為了把第1代的“智慧”復制于第2代、第3代（以及各高層、所有員工）。有形的事物可以直接復制，無形的智慧（第1代的學識、經驗、能力、思想、精神，以及凝結在三個產業(yè)上的N家企業(yè)可持續(xù)運營和管理的思維脈絡等）必須通過量化后才能進行目的復制和愿望傳承，第2代（或高管）的“個人的體系化建設”是重中之重，其作用是承前啟后；第3代的“個人的體系化建設”是人類的智慧進化，綜合培養(yǎng)第3代使其從小就能做到“系統(tǒng)化存在整合、量化企業(yè)家每天、每月、每年的日事議程，通過理論化、系統(tǒng)化“日事議程”的內容和形式，結合應用空間，每天至少可以為企業(yè)家置換創(chuàng)造出兩個小時的自有時間，立竿見影，當天顯效。通過對“日事議程”中重復出現的內容或形式，進行有針對性的局部系統(tǒng)的“體系化建設（如：決策體系等）”，使企業(yè)家從置換每天2小時、4小時到置換1個星期、1個月、半年，置換的自有時間越多企業(yè)就越成體系，即：企業(yè)家的時間越少做的事越多就說明企業(yè)越不成體系，企業(yè)家的時間越多做的事越少就說明“企業(yè)的體系化建設”越完善?！盁o為而治”是體系化的產物，有“體系化”之因能量化多少存在空間，就能擴大多少發(fā)展空間，能搭建多大的社會平臺，就能實現多大的經濟利益，員工的綜合能力能提高10倍，企業(yè)的綜合業(yè)績就能提高100倍。企業(yè)的體系化建設是以“整合量化”企業(yè)的客觀存在和意識形態(tài)為前提，以明確企業(yè)在行業(yè)和產業(yè)、國內和國際市場坐標系上“靜態(tài)與動態(tài)”的本位趨勢為基礎，使理論化、系統(tǒng)化的企業(yè)文化和中長期規(guī)劃成為企業(yè)發(fā)展的世界觀和方法論，通過知行統(tǒng)一后形成的具有“促進經濟結構有序發(fā)展功能”的企業(yè)哲學體系，即：企業(yè)體系。企業(yè)發(fā)展空間的大與小，取決于對企業(yè)“存在空間”的量化程度和對企業(yè)“主體空間”的駕馭程度以及企業(yè)發(fā)展的“世界觀和方法論”在實際經營中的統(tǒng)一程度。企業(yè)的三大主體“資方、勞方、需方”支撐著企業(yè)的存在和發(fā)展，企業(yè)的主體空間以無形的方式存在，企業(yè)的發(fā)展空間以有形的方式存在，如：企業(yè)的空間和企業(yè)的外部空間。有形源于無形，無形化為有形，企業(yè)的主體空間有多大，企業(yè)的發(fā)展空間就有多大，企業(yè)的主體空間能量化到什么程度，企業(yè)的發(fā)展空間就能達到什么程度。①思想高度:企業(yè)家的思想高度體現于并決定企業(yè)外部空間的高度，是使行業(yè)文化、中華文化形成世界主流文化的源泉,是企業(yè)文化的母體、企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其《五年規(guī)劃》皆來源于企業(yè)家的思想高度。②思維廣度:企業(yè)家的思維廣度體現于并決定企業(yè)外部空間的廣度，是使企業(yè)具有促進“經濟結構有序并持續(xù)發(fā)展功能”的前提，企業(yè)是否能夠走出去，從本地走向全國、從本土走向世界，皆取決于企業(yè)家的思維方式,③思路深度:企業(yè)家的思路深度體現于并決定企業(yè)外部空間的深度，是量化企業(yè)、整合行業(yè)、優(yōu)化產業(yè)的專業(yè)能力。多元化發(fā)展的失敗率之所以高而不被業(yè)內看好，就是由于企業(yè)家的整合能力、學習能力不夠專業(yè)，“整合、量化、定義”可以使任何企業(yè)領導者在3個小時內由外行成為內行并且超過權威專家第二部分：如何建設企業(yè)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)的建設要素目標量化與標準化商業(yè)模式、管理模式、業(yè)務模式設計政策法律化改革組織系統(tǒng)是一個改革的過程法律化、公開化、實踐化漂在空中的感受是不敢自我挑戰(zhàn)的結果，是拿來主義失敗與害怕承擔風險一種見證漸進式改革的習慣與全員參與的公開意識沒有目標的人是不可能系統(tǒng)建設組織的政治是系統(tǒng)化建設的天敵營銷工資杠桿工資：當地最低保障工資無技術銷售：底薪1－1.5倍有技術銷售：底薪1.5－2倍銷售周期三個月以上：底薪2－4倍每人，月利潤三萬以上，可以無底薪自然銷售：可以無獎金工程銷售，為分紅式銷售電話等營銷，可以無獎金，無工資，全績效項目技術銷售，可以分紅提成會議營銷，利潤銷售比提成組織系統(tǒng)建設是一個量化的過程量化：通過數據及客觀存在的規(guī)律，找到企業(yè)管理的標準，達到持續(xù)發(fā)展的活動量化老板量化文化量化組織機構組織系統(tǒng)建設要有理論基礎工資的崗位價值評估－價值評估與相對薪酬法，團隊薪酬法激勵的內在理解－五種激勵的辦法用人的優(yōu)秀標桿選擇－考核的三種績效工資崗位五星級考核的方法與體系品格考核行為標準化風險控制考核的十個名詞夢想位置權力協(xié)約目標角色價值薪酬指標處罰一\夢想與投入五句發(fā)問承諾發(fā)問,簽字發(fā)問二\財務在公司的定位董事會（董事）總裁財務中心分公司總經理分公司總經理分公司總經理財務中心的定位董事會集團財務中心審計部、、、長沙財務北京財務財務人員工作職責絕對服從集團領導永遠保守財務秘密按律完成工作支持清廉堅守職位陣地三\財務的權力付于財務的財產處罰的權力付于財務人員財務制度的執(zhí)行權力付于財務人員財務流程的權力付于財務審核的權力付于財務對財務工作人員的處理權力四\協(xié)約親人聯系表擔保書(現金者)商業(yè)書財務人員要與別人簽訂職位警示書五財務中心的目標帳務作用帳務安全稅務安全工資安全現金安全管理作用財務分析管理財務預算管理財務信息管理財務資金管理六,財務的角色定位關于財務的重要要求人的成功，最關鍵的是什么？是角色定位角色馬云說，你可以