一切的管理為了愛(ài)賈長(zhǎng)松企業(yè)改革的必要性企業(yè)改革將提高效率：金種子與真功夫企業(yè)改革將更有標(biāo)準(zhǔn)：中國(guó)，企業(yè)改革將變成強(qiáng)者：中國(guó)、日本量化企業(yè)改革將責(zé)權(quán)分明：河南一醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)改革將更職業(yè)化：哈爾濱Ｐ酒優(yōu)秀員工的二十大原理收入＝付出，壞員工做不了好老板有精神的人才會(huì)持續(xù)有物質(zhì)：ＰＫ，Ｇ軍，強(qiáng)者兩條不平行的線會(huì)有交叉點(diǎn)永遠(yuǎn)不做受害者，做強(qiáng)者提高收入的三種辦法有目標(biāo)才會(huì)好好活著快樂(lè)有兩種方向人包括自我激勵(lì)與他人激勵(lì)人的價(jià)值與收入比１、５.47.613.6相信的力量改革的支持者收益最大有位置才會(huì)有價(jià)值不要在同樣的錯(cuò)誤上犯兩次錯(cuò)誤，不要有兩次以下同樣的命運(yùn)，法律的力量人的一生是空間優(yōu)化的一生人有三種分類：豪杰，圣賢，真命天子人有四種歸類：雇員，小企業(yè)主，大企業(yè)主，投資客愛(ài)的力量轉(zhuǎn)化的力是力量最為強(qiáng)大企業(yè)利潤(rùn)路線圖風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)是人生成功的起點(diǎn)第一部分：企業(yè)組織系統(tǒng)太重要理解企業(yè)的使命企業(yè)精神－產(chǎn)品精神及文化精神企業(yè)效益－賺錢企業(yè)目標(biāo)－社會(huì)定位失去以上三個(gè)使命的企業(yè)，沒(méi)有生存的價(jià)值與使用價(jià)值系統(tǒng)的價(jià)值與使用價(jià)值價(jià)值，取決于事物的功能性和不可替代性，使用價(jià)值，取決于事物的標(biāo)準(zhǔn)性和可復(fù)制性，沒(méi)有使用價(jià)值就無(wú)法體現(xiàn)價(jià)值——無(wú)論是：人、思想、文化、理論，還是企業(yè)家、企業(yè)、員工、有形產(chǎn)品、無(wú)形產(chǎn)品，抑或是：國(guó)家、社會(huì)等一切自然界的所有事物，“事物作為系統(tǒng)而存在，系統(tǒng)形成體系而發(fā)展”，是一切事物有序并持續(xù)“存在與發(fā)展”的根本原理。標(biāo)準(zhǔn)的哲學(xué)思想人無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不正己、物無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不正本、事無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不正理，國(guó)家如果沒(méi)有客觀存在的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，則人類和諧無(wú)期。企業(yè)如果沒(méi)有客觀存在的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)因會(huì)時(shí)間而走向混亂什么叫企業(yè)組織系統(tǒng)通過(guò)體系化建設(shè)，讓人力資源自動(dòng)自發(fā)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增值的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)贏利的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系企業(yè)沒(méi)有體系化建設(shè)就不能做到無(wú)為而治企業(yè)剛性需求系統(tǒng)的三個(gè)口頭禪按制度辦事按計(jì)劃來(lái)按規(guī)矩處理開(kāi)個(gè)會(huì)商量一個(gè)等我回去處理讓我研究一下系統(tǒng)的規(guī)律萬(wàn)事萬(wàn)物都有內(nèi)在的運(yùn)營(yíng)規(guī)律成功的企業(yè)只是找到了規(guī)律所在，順應(yīng)了需求與供應(yīng)的關(guān)系，平衡了利益與付出的關(guān)系，理順了外部與的關(guān)系，解決了時(shí)間與空間的關(guān)系以上四個(gè)關(guān)系，是企業(yè)基本關(guān)系，沒(méi)有建立系統(tǒng)的企業(yè)，不能良性發(fā)展以上四個(gè)關(guān)系，只能付出身體、時(shí)間、違法、非常規(guī)、情感、超付出的形式解決生存的問(wèn)題，控制性，持續(xù)性、預(yù)測(cè)性極差管理的四個(gè)特征：空間，時(shí)間，生命與愛(ài)系統(tǒng)化存在，體系化發(fā)展，是事物有序并持續(xù)“存在與發(fā)展”的根本原理，更是創(chuàng)造時(shí)間和空間的唯一法則，缺少存在時(shí)間只能用空間換，擴(kuò)大發(fā)展空間只能用時(shí)間換，1年的時(shí)間完成10年的工作量，可以駕馭空間，1年的工作量1個(gè)月完成，可以駕馭時(shí)間，時(shí)間和空間的目的互換，是為什么進(jìn)行體系化建設(shè)的核心。個(gè)人體系化建設(shè)整合、量化企業(yè)家的客觀存在和意識(shí)形態(tài)，為企業(yè)家進(jìn)行“個(gè)人的體系化建設(shè)”不是目的，目的是為了把第1代的“智慧”復(fù)制于第2代、第3代（以及各高層、所有員工）。有形的事物可以直接復(fù)制，無(wú)形的智慧（第1代的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、思想、精神，以及凝結(jié)在三個(gè)產(chǎn)業(yè)上的N家企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和管理的思維脈絡(luò)等）必須通過(guò)量化后才能進(jìn)行目的復(fù)制和愿望傳承，第2代（或高管）的“個(gè)人的體系化建設(shè)”是重中之重，其作用是承前啟后；第3代的“個(gè)人的體系化建設(shè)”是人類的智慧進(jìn)化，綜合培養(yǎng)第3代使其從小就能做到“系統(tǒng)化存在整合、量化企業(yè)家每天、每月、每年的日事議程，通過(guò)理論化、系統(tǒng)化“日事議程”的內(nèi)容和形式，結(jié)合應(yīng)用空間，每天至少可以為企業(yè)家置換創(chuàng)造出兩個(gè)小時(shí)的自有時(shí)間，立竿見(jiàn)影，當(dāng)天顯效。通過(guò)對(duì)“日事議程”中重復(fù)出現(xiàn)的內(nèi)容或形式，進(jìn)行有針對(duì)性的局部系統(tǒng)的“體系化建設(shè)（如：決策體系等）”，使企業(yè)家從置換每天2小時(shí)、4小時(shí)到置換1個(gè)星期、1個(gè)月、半年，置換的自有時(shí)間越多企業(yè)就越成體系，即：企業(yè)家的時(shí)間越少做的事越多就說(shuō)明企業(yè)越不成體系，企業(yè)家的時(shí)間越多做的事越少就說(shuō)明“企業(yè)的體系化建設(shè)”越完善。“無(wú)為而治”是體系化的產(chǎn)物，有“體系化”之因能量化多少存在空間，就能擴(kuò)大多少發(fā)展空間，能搭建多大的社會(huì)平臺(tái)，就能實(shí)現(xiàn)多大的經(jīng)濟(jì)利益，員工的綜合能力能提高10倍，企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)就能提高100倍。企業(yè)的體系化建設(shè)是以“整合量化”企業(yè)的客觀存在和意識(shí)形態(tài)為前提，以明確企業(yè)在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)坐標(biāo)系上“靜態(tài)與動(dòng)態(tài)”的本位趨勢(shì)為基礎(chǔ)，使理論化、系統(tǒng)化的企業(yè)文化和中長(zhǎng)期規(guī)劃成為企業(yè)發(fā)展的世界觀和方法論，通過(guò)知行統(tǒng)一后形成的具有“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有序發(fā)展功能”的企業(yè)哲學(xué)體系，即：企業(yè)體系。企業(yè)發(fā)展空間的大與小，取決于對(duì)企業(yè)“存在空間”的量化程度和對(duì)企業(yè)“主體空間”的駕馭程度以及企業(yè)發(fā)展的“世界觀和方法論”在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的統(tǒng)一程度。企業(yè)的三大主體“資方、勞方、需方”支撐著企業(yè)的存在和發(fā)展，企業(yè)的主體空間以無(wú)形的方式存在，企業(yè)的發(fā)展空間以有形的方式存在，如：企業(yè)的空間和企業(yè)的外部空間。有形源于無(wú)形，無(wú)形化為有形，企業(yè)的主體空間有多大，企業(yè)的發(fā)展空間就有多大，企業(yè)的主體空間能量化到什么程度，企業(yè)的發(fā)展空間就能達(dá)到什么程度。①思想高度:企業(yè)家的思想高度體現(xiàn)于并決定企業(yè)外部空間的高度，是使行業(yè)文化、中華文化形成世界主流文化的源泉,是企業(yè)文化的母體、企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其《五年規(guī)劃》皆來(lái)源于企業(yè)家的思想高度。②思維廣度:企業(yè)家的思維廣度體現(xiàn)于并決定企業(yè)外部空間的廣度，是使企業(yè)具有促進(jìn)“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有序并持續(xù)發(fā)展功能”的前提，企業(yè)是否能夠走出去，從本地走向全國(guó)、從本土走向世界，皆取決于企業(yè)家的思維方式,③思路深度:企業(yè)家的思路深度體現(xiàn)于并決定企業(yè)外部空間的深度，是量化企業(yè)、整合行業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)能力。多元化發(fā)展的失敗率之所以高而不被業(yè)內(nèi)看好，就是由于企業(yè)家的整合能力、學(xué)習(xí)能力不夠?qū)I(yè)，“整合、量化、定義”可以使任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在3個(gè)小時(shí)內(nèi)由外行成為內(nèi)行并且超過(guò)權(quán)威專家第二部分：如何建設(shè)企業(yè)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)的建設(shè)要素目標(biāo)量化與標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式、管理模式、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)政策法律化改革組織系統(tǒng)是一個(gè)改革的過(guò)程法律化、公開(kāi)化、實(shí)踐化漂在空中的感受是不敢自我挑戰(zhàn)的結(jié)果，是拿來(lái)主義失敗與害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)一種見(jiàn)證漸進(jìn)式改革的習(xí)慣與全員參與的公開(kāi)意識(shí)沒(méi)有目標(biāo)的人是不可能系統(tǒng)建設(shè)組織的政治是系統(tǒng)化建設(shè)的天敵營(yíng)銷工資杠桿工資：當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY無(wú)技術(shù)銷售：底薪1－1.5倍有技術(shù)銷售：底薪1.5－2倍銷售周期三個(gè)月以上：底薪2－4倍每人，月利潤(rùn)三萬(wàn)以上，可以無(wú)底薪自然銷售：可以無(wú)獎(jiǎng)金工程銷售，為分紅式銷售電話等營(yíng)銷，可以無(wú)獎(jiǎng)金，無(wú)工資，全績(jī)效項(xiàng)目技術(shù)銷售，可以分紅提成會(huì)議營(yíng)銷，利潤(rùn)銷售比提成組織系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)量化的過(guò)程量化：通過(guò)數(shù)據(jù)及客觀存在的規(guī)律，找到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)量化老板量化文化量化組織機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)建設(shè)要有理論基礎(chǔ)工資的崗位價(jià)值評(píng)估－價(jià)值評(píng)估與相對(duì)薪酬法，團(tuán)隊(duì)薪酬法激勵(lì)的內(nèi)在理解－五種激勵(lì)的辦法用人的優(yōu)秀標(biāo)桿選擇－考核的三種績(jī)效工資崗位五星級(jí)考核的方法與體系品格考核行為標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)控制考核的十個(gè)名詞夢(mèng)想位置權(quán)力協(xié)約目標(biāo)角色價(jià)值薪酬指標(biāo)處罰一\夢(mèng)想與投入五句發(fā)問(wèn)承諾發(fā)問(wèn),簽字發(fā)問(wèn)二\財(cái)務(wù)在公司的定位董事會(huì)（董事）總裁財(cái)務(wù)中心分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心的定位董事會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審計(jì)部、、、長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)北京財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)絕對(duì)服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)保守財(cái)務(wù)秘密按律完成工作支持清廉堅(jiān)守職位陣地三\財(cái)務(wù)的權(quán)力付于財(cái)務(wù)的財(cái)產(chǎn)處罰的權(quán)力付于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行權(quán)力付于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)流程的權(quán)力付于財(cái)務(wù)審核的權(quán)力付于財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的處理權(quán)力四\協(xié)約親人聯(lián)系表?yè)?dān)保書(現(xiàn)金者)商業(yè)書財(cái)務(wù)人員要與別人簽訂職位警示書五財(cái)務(wù)中心的目標(biāo)帳務(wù)作用帳務(wù)安全稅務(wù)安全工資安全現(xiàn)金安全管理作用財(cái)務(wù)分析管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)信息管理財(cái)務(wù)資金管理六,財(cái)務(wù)的角色定位關(guān)于財(cái)務(wù)的重要要求人的成功，最關(guān)鍵的是什么？是角色定位角色馬云說(shuō)，你可以