公司節(jié)約用電管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)約用電管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各車間及所屬各單位。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約用電作為公司能源管理的首要目標(biāo)，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，建立健全節(jié)約用電管理制度和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、高效管理。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)約用電意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)約用電活動(dòng)，形成全員節(jié)約的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)約用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立節(jié)約用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)約用電管理工作，研究制定節(jié)約用電目標(biāo)、政策和措施，協(xié)調(diào)解決節(jié)約用電工作中的重大問題。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司行政部，負(fù)責(zé)日常節(jié)約用電管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司節(jié)約用電管理制度、考核辦法，并組織實(shí)施。2.定期統(tǒng)計(jì)、分析公司用電情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)節(jié)約用電工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)建議。3.組織開展節(jié)約用電宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)約用電意識(shí)。4.對(duì)各部門、各車間節(jié)約用電工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反節(jié)約用電規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。（三）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域照明、空調(diào)、電梯等用電設(shè)備的日常管理和維護(hù)，制定并執(zhí)行相應(yīng)的節(jié)約用電措施。監(jiān)督檢查公司公共區(qū)域的用電情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止浪費(fèi)電行為。組織開展辦公區(qū)域節(jié)約用電宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約用電習(xí)慣。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)車間節(jié)約用電計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行，提高生產(chǎn)設(shè)備能源利用效率。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。組織開展生產(chǎn)車間節(jié)約用電培訓(xùn)，提高員工節(jié)約用電技能。3.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司用電設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和技術(shù)改造，提高設(shè)備能效水平。建立用電設(shè)備檔案，記錄設(shè)備能耗情況，為設(shè)備節(jié)能管理提供依據(jù)。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安排節(jié)約用電專項(xiàng)資金，保障節(jié)約用電工作的順利開展。對(duì)節(jié)約用電項(xiàng)目的投資和效益進(jìn)行核算，為節(jié)約用電決策提供財(cái)務(wù)支持。監(jiān)督節(jié)約用電資金的使用情況，確保專款專用。5.其他部門各部門負(fù)責(zé)本部門用電設(shè)備的日常管理和節(jié)約用電工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司節(jié)約用電規(guī)定，教育引導(dǎo)員工節(jié)約用電，積極配合公司開展節(jié)約用電各項(xiàng)工作。三、用電管理措施（一）照明系統(tǒng)管理1.辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所應(yīng)根據(jù)自然光照度情況，合理控制照明燈具的開關(guān)，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。2.推廣使用節(jié)能燈具，逐步淘汰高耗能燈具。對(duì)照明燈具進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明效果良好，同時(shí)降低能耗。3.在滿足工作需要的前提下，盡量減少照明燈具的開啟數(shù)量。對(duì)于走廊、樓梯間等公共區(qū)域，可采用分區(qū)控制、智能感應(yīng)等方式，實(shí)現(xiàn)照明燈具的節(jié)能運(yùn)行。（二）空調(diào)系統(tǒng)管理1.嚴(yán)格控制空調(diào)溫度設(shè)置。夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃。提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時(shí)間。2.加強(qiáng)空調(diào)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高空調(diào)能效比。3.合理安排空調(diào)開啟時(shí)間，上班前半小時(shí)或下班前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)，避免空調(diào)長時(shí)間空運(yùn)行。（三）辦公設(shè)備管理1.辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備在不使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，避免待機(jī)耗電。長時(shí)間不使用的設(shè)備應(yīng)拔下插頭，徹底切斷電源。2.合理設(shè)置辦公設(shè)備的節(jié)能模式，如電腦的睡眠模式、顯示屏的節(jié)能設(shè)置等，降低設(shè)備能耗。3.提倡雙面打印、復(fù)印文件，減少紙張浪費(fèi)，同時(shí)降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的能耗。（四）生產(chǎn)設(shè)備管理1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和負(fù)荷，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運(yùn)行。2.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。及時(shí)修復(fù)設(shè)備故障，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。3.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。（五）電梯系統(tǒng)管理1.合理控制電梯運(yùn)行臺(tái)數(shù)，根據(jù)客流量情況，實(shí)行電梯分層或分區(qū)運(yùn)行，減少電梯空駛能耗。2.加強(qiáng)電梯設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯運(yùn)行平穩(wěn)，降低電梯能耗。3.倡導(dǎo)員工合理使用電梯，鼓勵(lì)員工在樓層較低時(shí)步行上下樓梯，減少電梯使用頻率。四、節(jié)能技術(shù)改造（一）改造計(jì)劃制定設(shè)備管理部應(yīng)定期對(duì)公司用電設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。改造計(jì)劃應(yīng)明確改造項(xiàng)目、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、預(yù)期節(jié)能效果等，并報(bào)公司節(jié)約用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）改造項(xiàng)目實(shí)施1.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān)部門配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。2.對(duì)于節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料，應(yīng)按照公司采購管理規(guī)定進(jìn)行采購，優(yōu)先選用節(jié)能效果好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的產(chǎn)品。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)做好施工記錄和調(diào)試記錄，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保改造項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果。（三）改造效果評(píng)估節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，由設(shè)備管理部組織相關(guān)部門對(duì)改造效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的節(jié)能技術(shù)改造提供參考。五、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司節(jié)約用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對(duì)各部門、各車間的節(jié)約用電情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括用電設(shè)備運(yùn)行情況、節(jié)約用電措施執(zhí)行情況等。2.采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核制度1.建立節(jié)約用電考核制度，將節(jié)約用電指標(biāo)納入各部門、各車間的績效考核體系?？己酥笜?biāo)包括用電量、單位產(chǎn)品電耗、節(jié)約用電措施執(zhí)行情況等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)節(jié)約用電工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反節(jié)約用電規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在節(jié)約用電工作中提出合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的部門和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在公司內(nèi)部評(píng)選節(jié)約用電先進(jìn)部門和個(gè)人，進(jìn)行公開表彰，并在績效獎(jiǎng)金分配、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。2.處罰對(duì)違反節(jié)約用電規(guī)定，造成浪費(fèi)電行為的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。因違反節(jié)約用電規(guī)定導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任部門或責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。六、宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳活動(dòng)1.公司通過內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)約用電的重要意義、法律法規(guī)和政策措施，普及節(jié)約用電知識(shí)和技能，提高員工的節(jié)約用電意識(shí)。2.每年組織開展“全國節(jié)能宣傳周”、“世界地球日”等主題宣傳活動(dòng)，營造濃厚的節(jié)約用電氛圍。（二）培訓(xùn)工作1.定期組織開展節(jié)約用電培訓(xùn)，邀請(qǐng)節(jié)能專家或技