勘察現(xiàn)場施工管理辦法一、總則（一）目的為加強勘察現(xiàn)場施工管理，確?？辈旃ぷ靼踩?、高效、規(guī)范進行，保證勘察成果質(zhì)量，滿足工程建設(shè)需求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類勘察現(xiàn)場施工活動，包括巖土工程勘察、工程測量、水文地質(zhì)勘察等相關(guān)工作。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)開展勘察現(xiàn)場施工活動。2.堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保施工人員生命安全和身體健康，保護周邊環(huán)境。3.強化質(zhì)量管理，確保勘察成果真實、準確、可靠，滿足工程設(shè)計和施工要求。4.注重成本控制，合理配置資源，提高工作效率，降低勘察成本。5.加強團隊協(xié)作，明確各部門和人員職責，相互配合，共同推進勘察現(xiàn)場施工工作。二、施工準備管理（一）項目承接與合同簽訂1.市場部門在承接勘察項目時，應(yīng)詳細了解項目要求、技術(shù)標準、工期要求等信息，并及時傳遞給技術(shù)部門。2.技術(shù)部門對項目進行技術(shù)評估，確定勘察方案和技術(shù)要求。合同簽訂前，應(yīng)確保合同條款明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括勘察范圍、工作量、質(zhì)量標準、費用支付、工期要求、違約責任等內(nèi)容。3.合同簽訂后，由項目負責人組織相關(guān)人員進行合同交底，確保項目團隊成員清楚了解合同要求。（二）勘察方案編制與審核1.項目負責人根據(jù)項目特點和合同要求，組織編制勘察方案?？辈旆桨笐?yīng)包括工程概況、勘察目的、任務(wù)、依據(jù)的規(guī)范標準、勘察方法、勘探點布置、原位測試與室內(nèi)試驗計劃、預(yù)計工期、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容。2.勘察方案編制完成后，由技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)人員進行審核。審核內(nèi)容包括方案的合理性、可行性、完整性、與合同要求的符合性等。審核通過后的勘察方案報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批后的勘察方案應(yīng)嚴格執(zhí)行，如需變更，應(yīng)按照原審批程序進行審批。（三）人員與設(shè)備準備1.根據(jù)勘察方案和工作量，合理配置施工人員。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉勘察工作流程和質(zhì)量安全要求。項目負責人應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底和安全培訓，確保施工人員了解工作任務(wù)和安全注意事項。2.按照勘察方案要求，配備齊全、適用的勘察設(shè)備和儀器。設(shè)備和儀器應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)和校準，確保其性能良好、精度符合要求。在設(shè)備和儀器進場前，應(yīng)檢查其完好性和適用性，并做好記錄。3.根據(jù)施工進度計劃，提前準備好施工所需的材料和物資，如鉆探管材、取土器、水樣瓶、試驗試劑等。材料和物資應(yīng)符合質(zhì)量標準，并有質(zhì)量證明文件。（四）現(xiàn)場條件準備1.項目負責人應(yīng)提前與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，了解現(xiàn)場施工條件，包括場地三通一平情況、地下管線分布、周邊環(huán)境等。2.對于存在地下障礙物、復(fù)雜地質(zhì)條件或周邊環(huán)境敏感的勘察現(xiàn)場，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。如在施工前進行物探探測，查明地下障礙物位置；對于可能影響周邊環(huán)境的施工活動，應(yīng)采取有效的保護措施，并提前告知相關(guān)方。3.在勘察現(xiàn)場設(shè)置明顯的標識和警示標志，劃定施工區(qū)域，確保施工安全。同時，應(yīng)做好現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，滿足施工人員工作和生活需求。三、施工過程管理（一）現(xiàn)場作業(yè)管理1.施工人員應(yīng)嚴格按照勘察方案和操作規(guī)程進行現(xiàn)場作業(yè)。鉆探作業(yè)時，應(yīng)確保鉆孔垂直、孔深符合要求，取土樣和水樣應(yīng)符合規(guī)范標準；工程測量作業(yè)時，應(yīng)保證測量儀器精度，測量數(shù)據(jù)準確可靠；水文地質(zhì)勘察作業(yè)時，應(yīng)做好水位觀測、抽水試驗等工作，記錄詳實準確。2.現(xiàn)場作業(yè)過程中，項目負責人應(yīng)加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對關(guān)鍵工序和重要部位，應(yīng)進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。如在鉆探取芯過程中，應(yīng)監(jiān)督取芯質(zhì)量，保證芯樣完整、代表性強。3.施工人員應(yīng)做好現(xiàn)場原始記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實、準確、完整、清晰。原始記錄應(yīng)包括工程名稱、勘察點編號、作業(yè)日期、天氣情況、施工方法、儀器設(shè)備型號及編號、操作過程、觀測數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果等信息。原始記錄應(yīng)妥善保管，不得涂改、偽造。（二）質(zhì)量控制管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。技術(shù)負責人負責質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗計劃。2.加強質(zhì)量檢驗工作，對勘察過程中的各項作業(yè)進行質(zhì)量檢驗。檢驗內(nèi)容包括鉆探質(zhì)量、原位測試成果、室內(nèi)試驗數(shù)據(jù)、測量精度等。質(zhì)量檢驗應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標準和公司內(nèi)部質(zhì)量控制要求進行，檢驗合格后方可進行下一道工序。3.定期對勘察成果進行質(zhì)量檢查和審核。項目負責人應(yīng)在勘察工作完成后，對勘察成果進行自查；技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)人員進行互查；公司主管領(lǐng)導(dǎo)對勘察成果進行抽查。對檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改，確保勘察成果質(zhì)量符合要求。（三）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)責任。項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。2.加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。施工人員入場前應(yīng)進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應(yīng)急演練，使施工人員熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。3.做好現(xiàn)場安全防護措施，配備必要的安全防護用品和消防器材。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，對危險部位進行隔離防護。如在鉆探作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置防護欄，防止人員墜落；在電氣設(shè)備使用過程中，應(yīng)確保接地良好，防止觸電事故發(fā)生。4.加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理。項目負責人應(yīng)每天進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。（四）進度管理1.制定詳細的施工進度計劃，明確各階段工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責任人。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)合同工期要求和勘察方案編制，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.加強施工進度跟蹤與監(jiān)控，及時掌握施工進度情況。項目負責人應(yīng)定期召開進度協(xié)調(diào)會，分析影響進度的因素，采取有效的措施加以解決。如因不可抗力或建設(shè)單位原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，辦理工期順延手續(xù)。3.合理調(diào)整施工進度計劃，確?？辈旃ぷ靼磿r完成。根據(jù)實際施工情況，如發(fā)現(xiàn)原進度計劃不合理，應(yīng)及時進行調(diào)整，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)明確調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的進度安排。（五）環(huán)境保護管理1.遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施減少勘察施工對周邊環(huán)境的影響。如在鉆探作業(yè)時，應(yīng)采取泥漿護壁措施，防止泥漿外溢污染周邊土壤和水體；在進行室內(nèi)試驗時，應(yīng)妥善處理試驗廢棄物，避免對環(huán)境造成污染。2.加強對施工現(xiàn)場噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)；對施工現(xiàn)場道路進行硬化處理，定期灑水降塵；設(shè)置廢水沉淀池，對施工廢水進行沉淀處理后回用或達標排放。3.保護施工現(xiàn)場周邊的生態(tài)環(huán)境，不得隨意破壞植被和地貌。施工結(jié)束后，應(yīng)及時對施工場地進行清理和平整，恢復(fù)原狀。四、資料管理（一）資料收集與整理1.施工過程中，施工人員應(yīng)及時收集和整理各類資料，包括原始記錄、測試報告、測量成果、勘察報告等。資料應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.項目負責人負責組織資料的審核和匯總工作。審核資料的真實性、準確性、完整性和規(guī)范性，確保資料符合要求。匯總后的資料應(yīng)編制目錄，建立資料檔案。（二）勘察報告編制與審核1.勘察報告由項目負責人組織編寫，報告內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、勘察目的、任務(wù)、依據(jù)的規(guī)范標準、勘察方法、勘察成果、分析與評價、結(jié)論與建議等?？辈靾蟾鎽?yīng)文字表述清晰、圖表齊全、數(shù)據(jù)準確、結(jié)論合理。2.勘察報告編制完成后，由技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)人員進行審核。審核內(nèi)容包括報告的完整性、準確性、邏輯性、與勘察成果的一致性等。審核通過后的勘察報告報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批后的勘察報告應(yīng)加蓋公司公章和相關(guān)人員執(zhí)業(yè)印章，并及時提交給建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)方。（三）資料歸檔與保管1.勘察項目完成后，應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定，將各類資料進行歸檔。歸檔資料應(yīng)包括勘察方案、原始記錄、測試報告、測量成果、勘察報告、合同文件等。2.檔案管理人員負責資料的保管工作，建立資料檔案臺賬，定期對資料進行檢查和維護，確保資料的安全和完整。資料檔案應(yīng)存放于專門的檔案室，具備防火、防潮、防蟲、防盜等條件。3.按照國家有關(guān)檔案管理規(guī)定，確定資料的保管期限。保管期限屆滿后，如需銷毀資料，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批和銷毀。五、溝通協(xié)調(diào)管理（一）與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)1.項目負責人應(yīng)定期與建設(shè)單位溝通，及時匯報勘察工作進展情況、存在的問題及解決措施。聽取建設(shè)單位對勘察工作的意見和建議，確?？辈旃ぷ鞣辖ㄔO(shè)單位要求。2.在勘察過程中，如遇到重大問題或需要變更勘察方案時，應(yīng)及時與建設(shè)單位協(xié)商，取得建設(shè)單位的同意和支持。變更勘察方案應(yīng)形成書面文件，雙方簽字確認。（二）與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)1.主動與設(shè)計單位溝通，了解設(shè)計意圖和對勘察工作的要求。向設(shè)計單位提供詳細的勘察資料，為設(shè)計提供可靠的依據(jù)。2.在勘察過程中，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計相關(guān)的問題或需要進一步補充勘察時，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決方案。（三）與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)1.配合監(jiān)理單位做好勘察現(xiàn)場的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。按照監(jiān)理單位的要求，及時提供相關(guān)資料和匯報工作情況。2.對監(jiān)理單位提出的問題和整改意見，應(yīng)認真對待，及時整改，并將整改情況反饋給監(jiān)理單位。（四）與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)1.與公司內(nèi)部其他相關(guān)部門保持密切溝通，如市場部門、財務(wù)部門、技術(shù)支持部門等。及時傳遞勘察工作中的信息，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.在與外部相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)時，應(yīng)注意溝通方式和方法，保持良好的合作關(guān)系，共同推進勘察項目順利進行。六、驗收管理（一）內(nèi)部驗收1.勘察工作完成后，項目負責人組織項目團隊成員進行內(nèi)部驗收。內(nèi)部驗收內(nèi)容包括勘察工作是否按照勘察方案完成、勘察成果是否符合質(zhì)量標準、資料是否齊全完整等。2.內(nèi)部驗收合格后，項目負責人編寫內(nèi)部驗收報告，報技術(shù)負責人審核。技