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公司衛(wèi)生保潔管理辦法一、總則(一)目的為加強公司衛(wèi)生保潔管理,營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,保障員工身體健康,提高工作效率,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內所有辦公區(qū)域、公共區(qū)域、生產區(qū)域及附屬設施的衛(wèi)生保潔管理。(三)基本原則1.誰使用,誰負責原則。各部門、各崗位員工對其使用的區(qū)域衛(wèi)生負責,做好日常清潔和維護工作。2.定期檢查與不定期抽查相結合原則。保潔人員應按照規(guī)定的時間和標準進行清潔作業(yè),公司將定期組織檢查,并進行不定期抽查,確保衛(wèi)生質量。3.專業(yè)化管理原則。引入專業(yè)的保潔服務團隊或采用專業(yè)的保潔管理模式,提高衛(wèi)生保潔工作的專業(yè)化水平。二、衛(wèi)生保潔標準(一)辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公設備表面清潔,無灰塵、污漬。2.地面干凈整潔,無雜物、垃圾,定期進行拖地或吸塵。3.門窗玻璃明亮,無污漬、水漬。4.垃圾桶及時清理,垃圾不超過桶容量的三分之二,垃圾袋定期更換。5.綠植葉面清潔,無灰塵,花盆周邊無雜物。(二)公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈,扶手無灰塵,定期擦拭。2.電梯轎廂內地面、四壁清潔,按鈕、扶手無污漬,每天進行消毒。3.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生,無異味,便池、洗手池等設施無污漬,衛(wèi)生紙供應充足,定期進行消毒。4.會議室桌椅擺放整齊,桌面、地面清潔,會前會后及時清理。5.茶水間干凈整潔,飲水機、咖啡機等設備定期清潔,周邊無垃圾。(三)生產區(qū)域1.生產設備表面清潔,無油污、灰塵,定期進行擦拭和保養(yǎng)。2.生產車間地面保持干凈,物料擺放整齊,通道暢通。3.生產區(qū)域的廢棄物及時清理,按照規(guī)定分類存放,定期運出處理。4.通風設備、照明設備等保持清潔,正常運行。(四)附屬設施1.停車場地面干凈,標線清晰,無雜物。2.自行車棚、電動車棚擺放整齊,定期清理。3.室外公共區(qū)域的花草樹木定期修剪、澆水、施肥,保持美觀。三、保潔人員職責(一)日常保潔工作1.按照衛(wèi)生保潔標準,按時完成各區(qū)域的清潔任務,確保衛(wèi)生質量。2.負責辦公區(qū)域、公共區(qū)域的垃圾收集、清運,保持環(huán)境整潔。3.定期對衛(wèi)生間、茶水間等易產生異味的區(qū)域進行消毒處理。(二)特殊情況處理1.遇到突發(fā)衛(wèi)生事件,如污染、漏水等,應及時采取措施進行清理和修復,并向上級報告。2.根據公司安排,配合完成重大活動、會議等期間的衛(wèi)生保障工作。(三)工作記錄與報告1.做好每日保潔工作記錄,包括清潔區(qū)域、時間、內容等。2.發(fā)現衛(wèi)生設施損壞或存在安全隱患時,及時報告相關部門進行維修和處理。四、保潔工作流程(一)每日工作流程1.準備工作:領取清潔工具和清潔用品,檢查工具是否完好,用品是否齊全。2.辦公區(qū)域清潔:先清理桌面、文件柜等,再進行地面吸塵或拖地,最后擦拭門窗玻璃。3.公共區(qū)域清潔:按照走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、會議室、茶水間的順序依次進行清潔。4.生產區(qū)域清潔:根據生產車間的實際情況,先清理設備表面,再清掃地面,最后清理廢棄物。5.附屬設施清潔:對停車場、車棚、室外公共區(qū)域等進行清潔。6.收尾工作:清理垃圾,更換垃圾袋,將清潔工具和用品歸位,檢查衛(wèi)生情況,填寫工作記錄。(二)定期工作流程1.每周:對衛(wèi)生間、茶水間等進行深度清潔,包括消毒、擦拭墻面等。2.每月:對辦公區(qū)域的窗簾、地毯等進行清洗或吸塵。3.每季度:對生產設備進行全面保養(yǎng)和清潔,檢查通風、照明設備等。4.每年:對公司所有區(qū)域進行一次全面的衛(wèi)生大掃除,包括天花板、墻角等衛(wèi)生死角的清理。五、監(jiān)督與檢查(一)監(jiān)督機制1.設立衛(wèi)生保潔監(jiān)督崗位,負責對保潔人員的工作進行日常監(jiān)督。2.各部門負責人對本部門區(qū)域的衛(wèi)生情況進行自查,發(fā)現問題及時通知保潔人員整改。(二)檢查標準與頻率1.公司將制定詳細的衛(wèi)生檢查標準,按照標準對各區(qū)域進行檢查。2.定期檢查每周至少一次,不定期抽查根據實際情況進行。(三)檢查結果處理1.對檢查中發(fā)現的問題,及時下達整改通知,要求保潔人員限期整改。2.對整改不力的保潔人員,進行批評教育或按照公司規(guī)定進行處罰。3.將衛(wèi)生檢查結果納入部門和個人績效考核體系。六、清潔用品與設備管理(一)采購管理1.根據衛(wèi)生保潔工作需要,制定清潔用品和設備的采購計劃。2.選擇質量可靠、價格合理的供應商,簽訂采購合同。(二)庫存管理1.設立清潔用品和設備倉庫,對采購的物品進行分類存放。2.建立庫存臺賬,記錄物品的出入庫情況,定期盤點。3.確保庫存物品數量充足,質量合格,滿足日常工作需要。(三)使用與維護1.保潔人員應正確使用清潔用品和設備,按照操作規(guī)程進行操作。2.定期對清潔設備進行維護保養(yǎng),確保設備正常運行,延長使用壽命。3.對損壞的清潔用品和設備及時進行維修或更換。七、培訓與考核(一)培訓計劃1.根據保潔人員的實際情況,制定年度培訓計劃。2.培訓內容包括衛(wèi)生保潔標準、工作流程、清潔技巧、安全知識等。(二)培訓方式1.定期組織內部培訓,邀請專業(yè)人員進行授課。2.開展現場實操培訓,讓保潔人員在實際工作中掌握操作技能。3.鼓勵保潔人員參加外部培訓和學習交流活動。(三)考核制度1.建立保潔人員考核制度,定期對保潔人員的工作表現進行考核。2.考核內容包括工作質量、工作效率、遵守紀律等方面。3.根據考核結果,對表現優(yōu)秀的保潔人員進行獎勵,對不合格的保潔人員進行辭退或再培訓。八、獎懲制度(一)獎勵制度1.對衛(wèi)生保潔工作表現突出的保潔人員,給予物質獎勵或精神獎勵。2.對提出合理化建議,改進衛(wèi)生保潔工作方法或提高工作效率的人員,給予獎勵。(二)懲罰制度1.對違反衛(wèi)生保潔管理辦法,衛(wèi)生質量不達標的保潔人員,進行批評教育和經

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