全國(guó)項(xiàng)目變更管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)全國(guó)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種變更情況，特制定本辦法。本辦法旨在規(guī)范項(xiàng)目變更的流程，明確各相關(guān)方的職責(zé)，保障項(xiàng)目變更的合理性、必要性和可控性，提高項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，同時(shí)維護(hù)公司/組織的合法權(quán)益，符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本辦法適用于全國(guó)范圍內(nèi)由本公司/組織承擔(dān)的各類項(xiàng)目，包括但不限于工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等。涵蓋項(xiàng)目從啟動(dòng)階段至結(jié)束階段的全過程變更管理，涉及項(xiàng)目的需求變更、設(shè)計(jì)變更、施工變更、進(jìn)度變更、質(zhì)量變更、成本變更等各個(gè)方面。（三）基本原則1.合法性原則項(xiàng)目變更必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保變更后的項(xiàng)目符合法律要求和行業(yè)準(zhǔn)則。2.必要性原則變更應(yīng)基于項(xiàng)目實(shí)際需求，具有充分的必要性。任何變更都需經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，以證明變更對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極作用，避免不必要的變更導(dǎo)致資源浪費(fèi)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加。3.合理性原則變更方案應(yīng)合理可行，綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多方面因素。在保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的前提下，盡量降低變更對(duì)其他方面的負(fù)面影響，確保項(xiàng)目整體的平衡與協(xié)調(diào)。4.可控性原則建立有效的變更控制機(jī)制，對(duì)變更過程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，確保變更在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決變更過程中出現(xiàn)的問題，防止變更失控引發(fā)項(xiàng)目危機(jī)。5.溝通協(xié)調(diào)原則項(xiàng)目變更涉及多個(gè)部門和相關(guān)方，必須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。各部門應(yīng)密切配合，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞變更信息，共同協(xié)商解決變更過程中遇到的問題，確保變更工作的順利進(jìn)行。二、變更分類及定義（一）需求變更1.定義項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)務(wù)需求調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化、客戶要求改變等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目原定的需求發(fā)生增加、減少、修改或功能調(diào)整等情況。例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，客戶提出新的功能需求，要求系統(tǒng)增加用戶權(quán)限管理模塊；或者在工程項(xiàng)目中，業(yè)主根據(jù)實(shí)際使用需求，對(duì)建筑物的布局進(jìn)行調(diào)整，從而引發(fā)設(shè)計(jì)需求的變更。2.分類功能性需求變更：涉及項(xiàng)目功能的增減、修改或優(yōu)化，直接影響項(xiàng)目的業(yè)務(wù)邏輯和用戶體驗(yàn)。非功能性需求變更：包括性能、可靠性、安全性、兼容性等方面的需求變更，如提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度、增強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性等。（二）設(shè)計(jì)變更1.定義因各種原因?qū)?xiàng)目的設(shè)計(jì)文件（如工程圖紙、技術(shù)方案、軟件設(shè)計(jì)文檔等）進(jìn)行修改、補(bǔ)充或完善的變更。例如，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)形式在實(shí)際施工中存在困難，需要對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；或者在軟件開發(fā)過程中，根據(jù)新的技術(shù)發(fā)展和項(xiàng)目需求，對(duì)軟件架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。2.分類重大設(shè)計(jì)變更：對(duì)項(xiàng)目的整體功能、性能、結(jié)構(gòu)、布局等產(chǎn)生重大影響的設(shè)計(jì)變更，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)、成本大幅增加，甚至影響項(xiàng)目的可行性。一般設(shè)計(jì)變更：對(duì)項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改，對(duì)項(xiàng)目整體影響較小，通常不會(huì)引起工期和成本的重大變化。（三）施工變更1.定義在項(xiàng)目施工過程中，由于施工條件變化、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)要求調(diào)整等原因，導(dǎo)致施工方法、施工順序、施工工藝、施工材料等發(fā)生改變的情況。例如，在道路施工中，遇到地下障礙物需要改變施工路線；或者在建筑施工中，因設(shè)計(jì)變更需要更換部分建筑材料。2.分類工程內(nèi)容變更：包括增加或減少工程施工項(xiàng)目、改變工程施工范圍等。施工條件變更：如地質(zhì)條件變化、氣候條件異常等導(dǎo)致施工方案的調(diào)整。施工技術(shù)變更：采用新的施工技術(shù)、工藝或施工設(shè)備，對(duì)施工過程產(chǎn)生影響。（四）進(jìn)度變更1.定義項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原定進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的變更。進(jìn)度變更可能由多種原因引起，如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工延誤、資源供應(yīng)不足、不可抗力因素等。例如，某工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致部分施工工序延誤，需要重新調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。2.分類提前變更：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比原定計(jì)劃提前，需要對(duì)后續(xù)工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以充分利用提前的時(shí)間資源，提高項(xiàng)目效益。延誤變更：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度滯后于原定計(jì)劃，需要采取措施加快進(jìn)度，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（五）質(zhì)量變更1.定義項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗(yàn)收要求等進(jìn)行修改或調(diào)整的變更。質(zhì)量變更可能是由于新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，客戶對(duì)質(zhì)量要求的提高，或者發(fā)現(xiàn)原質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在不合理之處等原因引起的。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，為提高產(chǎn)品的可靠性，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了變更。2.分類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更：提高或降低項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如提高產(chǎn)品的性能指標(biāo)、增加質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目等。質(zhì)量控制措施變更：調(diào)整質(zhì)量控制方法、手段或流程，以確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到新的要求。（六）成本變更1.定義項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種變更導(dǎo)致項(xiàng)目成本預(yù)算發(fā)生變化的情況。成本變更可能涉及直接成本（如人工成本、材料成本、設(shè)備成本等）和間接成本（如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）的增減。例如，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料用量增加，從而引起項(xiàng)目成本上升；或者通過優(yōu)化施工方案，降低了施工成本。2.分類成本增加變更：由于需求變更、設(shè)計(jì)變更、施工變更等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目成本預(yù)算增加。成本減少變更：通過采取有效的措施，如優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本等，使項(xiàng)目成本預(yù)算降低。三、變更流程（一）變更申請(qǐng)1.提出變更申請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)方（包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商等）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需要變更時(shí)，應(yīng)填寫《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等信息，并提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.變更申請(qǐng)的審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到變更申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、可行性等方面。如審核通過，將變更申請(qǐng)?zhí)峤唤o項(xiàng)目變更管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“變更委員會(huì)”）；如審核不通過，應(yīng)及時(shí)與申請(qǐng)方溝通，說明不通過的原因，并要求其補(bǔ)充或修改申請(qǐng)內(nèi)容。（二）變更評(píng)估1.組建評(píng)估小組變更委員會(huì)接到變更申請(qǐng)后，應(yīng)立即組建變更評(píng)估小組。評(píng)估小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、質(zhì)量管理人員、成本核算人員等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)變更進(jìn)行全面評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容技術(shù)可行性評(píng)估：技術(shù)專家對(duì)變更涉及的技術(shù)問題進(jìn)行評(píng)估，判斷變更在技術(shù)上是否可行，是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。質(zhì)量影響評(píng)估：質(zhì)量管理人員分析變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響，評(píng)估變更后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足項(xiàng)目要求，是否需要調(diào)整質(zhì)量控制措施。進(jìn)度影響評(píng)估：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響程度，分析變更是否會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，以及延誤的時(shí)間和原因。成本影響評(píng)估：成本核算人員對(duì)變更的成本進(jìn)行估算，分析變更將導(dǎo)致的成本增加或減少情況，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的影響。3.形成評(píng)估報(bào)告評(píng)估小組在完成各項(xiàng)評(píng)估工作后，應(yīng)編寫《項(xiàng)目變更評(píng)估報(bào)告》，詳細(xì)闡述變更的評(píng)估結(jié)果，包括技術(shù)可行性、質(zhì)量影響、進(jìn)度影響、成本影響等方面的結(jié)論和建議。評(píng)估報(bào)告應(yīng)提交給變更委員會(huì)，作為變更決策的重要依據(jù)。（三）變更決策1.召開變更委員會(huì)會(huì)議變更委員會(huì)根據(jù)評(píng)估報(bào)告召開會(huì)議，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行決策。會(huì)議應(yīng)充分討論變更的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)等因素，綜合考慮項(xiàng)目的整體利益和各方面影響。2.決策結(jié)果批準(zhǔn)變更：如變更委員會(huì)認(rèn)為變更符合項(xiàng)目利益，且技術(shù)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控，將批準(zhǔn)變更申請(qǐng)，并下達(dá)《項(xiàng)目變更批準(zhǔn)書》。否決變更：若變更委員會(huì)認(rèn)為變更不必要、不合理或存在較大風(fēng)險(xiǎn)，將否決變更申請(qǐng)，并向申請(qǐng)方說明原因。要求補(bǔ)充信息或重新評(píng)估：對(duì)于變更評(píng)估報(bào)告中存在疑問或需要進(jìn)一步明確的問題，變更委員會(huì)可要求評(píng)估小組補(bǔ)充信息或重新進(jìn)行評(píng)估，然后再做出決策。（四）變更實(shí)施1.制定變更實(shí)施方案變更申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)變更批準(zhǔn)書的要求，制定詳細(xì)的變更實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括變更的具體步驟、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制措施、成本預(yù)算等內(nèi)容，確保變更實(shí)施過程的有序進(jìn)行。2.實(shí)施變更項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更實(shí)施方案組織實(shí)施變更。在實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保變更工作的質(zhì)量和安全。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.變更實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查變更的執(zhí)行情況，確保變更按照計(jì)劃進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)變更實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差或問題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，確保變更目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）變更驗(yàn)收1.提交驗(yàn)收申請(qǐng)變更實(shí)施完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交《項(xiàng)目變更驗(yàn)收申請(qǐng)》，申請(qǐng)對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括變更的實(shí)施情況、完成情況、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、成本核算報(bào)告等相關(guān)資料。2.組織驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員（包括技術(shù)專家、質(zhì)量管理人員、客戶代表等）對(duì)變更進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括變更是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求、是否對(duì)項(xiàng)目其他方面產(chǎn)生不利影響等。3.驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收通過：如變更結(jié)果符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收小組將簽署《項(xiàng)目變更驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，確認(rèn)變更驗(yàn)收通過。驗(yàn)收不通過：若變更結(jié)果未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改。整改完成后，重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)，直至驗(yàn)收通過為止。（六）變更文檔管理1.文檔收集在項(xiàng)目變更過程中，應(yīng)及時(shí)收集與變更相關(guān)的各種文檔，包括變更申請(qǐng)表、評(píng)估報(bào)告、批準(zhǔn)書、實(shí)施方案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。這些文檔是項(xiàng)目變更管理的重要記錄，對(duì)于項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)、審計(jì)和追溯具有重要意義。2.文檔整理與歸檔項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對(duì)變更文檔進(jìn)行整理和歸檔。按照項(xiàng)目文檔管理的要求，將變更文檔分類存放，建立清晰的文檔索引，便于查詢和使用。同時(shí)，要確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性，防止文檔丟失或損壞。四、變更相關(guān)方職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目變更管理工作，確保變更管理流程的有效執(zhí)行。2.審核變更申請(qǐng)，對(duì)變更的必要性、合理性進(jìn)行初步判斷，并提交給變更委員會(huì)。3.組織變更評(píng)估小組對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，跟蹤評(píng)估工作進(jìn)展，確保評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.根據(jù)變更委員會(huì)的決策，組織制定變更實(shí)施方案，并監(jiān)督變更實(shí)施過程。5.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)方之間的溝通與合作，解決變更過程中出現(xiàn)的問題。6.負(fù)責(zé)變更文檔的審核和管理，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（二）變更委員會(huì)職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行最終決策，批準(zhǔn)或否決變更申請(qǐng)。2.對(duì)變更評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議，綜合考慮項(xiàng)目的整體利益和各方面影響，做出合理的決策。3.監(jiān)督項(xiàng)目變更管理工作的執(zhí)行情況，確保變更管理流程符合公司/組織的規(guī)定和要求。4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)方之間的利益關(guān)系，解決變更過程中涉及的重大問題。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中需要變更的情況，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出變更申請(qǐng)。2.配合變更評(píng)估小組進(jìn)行變更評(píng)估工作，提供相關(guān)的技術(shù)資料和信息。3.根據(jù)變更實(shí)施方案，負(fù)責(zé)具體的變更實(shí)施工作，確保變更工作的質(zhì)量和進(jìn)度。4.及時(shí)反饋?zhàn)兏鼘?shí)施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決問題。5.負(fù)責(zé)變更相關(guān)文檔的編寫和整理工作，確保文檔的真實(shí)性和完整性。（四）客戶職責(zé)1.提出項(xiàng)目變更需求時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍等信息，并提交書面變更申請(qǐng)。2.參與變更評(píng)估過程，提供必要的意見和建議，協(xié)助評(píng)估小組做出準(zhǔn)確的評(píng)估。3.配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更實(shí)施工作，及時(shí)確認(rèn)變更結(jié)果，參與變更驗(yàn)收工作。（五）供應(yīng)商職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目變更要求，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃和產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容，確保供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.提供與變更相關(guān)的技術(shù)支持和質(zhì)量保證，確保所供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)符合變更后的要求。3.配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更實(shí)施過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。五、變更風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.在項(xiàng)目變更管理過程中，應(yīng)全面識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)貫穿于變更申請(qǐng)、評(píng)估、決策、實(shí)施和驗(yàn)收的全過程，包括但不限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等，組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法等。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)事件。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。2.對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、引入外部專家、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等方式降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增加質(zhì)量檢驗(yàn)頻次等；對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，可優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控等；對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行成本核