醫(yī)院如何做好自己的學(xué)科建設(shè)？這幾點很關(guān)鍵！

醫(yī)院在做學(xué)科建設(shè)的時候，一定要先把科室劃

分為優(yōu)勢學(xué)科、支撐學(xué)科、關(guān)聯(lián)學(xué)科。各類學(xué)科之

間要做到相互促進(jìn)，形成合力。

一個有生命力有特色的醫(yī)院，往往需要建立起

自己有特色的學(xué)科。而醫(yī)院要建立專科化的學(xué)科群

建設(shè)，一定要以分工協(xié)作為指導(dǎo)思想，做整合診療

模式，建立起醫(yī)院的?？漆t(yī)療服務(wù)中心。

01

什么是學(xué)科群？

醫(yī)院一定要把內(nèi)部的科室進(jìn)行分類。把科室劃

分為優(yōu)勢學(xué)科、支撐學(xué)科、關(guān)聯(lián)學(xué)科。各類學(xué)科之

間要做到相互促進(jìn)，形成合力。

第一類：優(yōu)勢學(xué)科。打造醫(yī)院的優(yōu)勢學(xué)科，因

為做好優(yōu)勢學(xué)科之后，在整個競爭區(qū)域內(nèi)，就會形

成自己的核心優(yōu)勢。所以，一定要明確醫(yī)院的哪一

個科室，甚至是哪一個病種更適合做優(yōu)勢學(xué)科。

第二類：支撐學(xué)科。要想真正的做好優(yōu)勢學(xué)

科，就必須要有支撐。假設(shè)醫(yī)院把神經(jīng)內(nèi)科作為優(yōu)

勢學(xué)科了，那么影像科就一定要做好支撐。如果說

影像科做不好，做好神經(jīng)內(nèi)科肯定是不現(xiàn)實的。同

時，還要做好醫(yī)院的急診科和ICU,以便應(yīng)對突發(fā)

危機。

第三類：關(guān)聯(lián)學(xué)科。通過優(yōu)勢學(xué)科可以帶動其

他學(xué)科的發(fā)展，這個其他學(xué)科就稱為關(guān)聯(lián)學(xué)科。以

神經(jīng)內(nèi)科為例，如果神經(jīng)內(nèi)科做好了，那么康復(fù)科

也會被帶動發(fā)展；再以糖尿病為例，糖尿病所關(guān)聯(lián)

的糖尿病心臟、腎科、眼科等，都可以被帶動做

好。

02

學(xué)科建設(shè)的核心資源一一人才

當(dāng)我們目標(biāo)確定以后，就需要整合資源，所以

要建立資源的概念?，F(xiàn)在管理的資源概念要是比較

寬泛的，包括大家比較熟悉的時間、品牌、技術(shù)，

包括國家的政策導(dǎo)向等等。

在所有資源中，人才是核心。如何把人才吸引

過來，成為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的重中之重。醫(yī)院在引進(jìn)

人才的過程中可能遇到種種問題，有些學(xué)者不想回

來，為什么？因為這里沒有他的試驗設(shè)備，這些都

是我們要提前做好的。筑巢引鳳，你把條件做好

了，我們需要什么條件，才能引進(jìn)什么人才。

很多醫(yī)院，很多人才來了待不住，為什么？來

了以后，他想得很好，認(rèn)為條件都應(yīng)該具備，可是

來了以后什么都不具備，他需要單槍匹馬打天下，

難度非常大。所以包括引進(jìn)什么人才，需要和我們

的整體定位和目標(biāo)相一致。

03

重點學(xué)科是醫(yī)院的“招牌菜”

醫(yī)院的學(xué)科設(shè)計是一個完整體系的設(shè)計，是個

學(xué)科群，而不是單打獨斗某一個學(xué)科。我們講醫(yī)院

的品牌，實際上品牌就是你最主打的學(xué)科，你最主

打的概念。學(xué)科還可以做細(xì)分，在學(xué)科細(xì)分的過程

當(dāng)中就可以看到，到底哪一項在老百姓心目當(dāng)中留

下了深刻的印跡。

每個醫(yī)院都有自己的整體發(fā)展定位，這個定位

不管是人為打造起來的，還是自然形成的，總歸有

自己的特點。面對眾多的大型三甲醫(yī)院、綜合醫(yī)

院，到底到哪里看病？其實，很多老百姓是模糊

的，因為牌子太大了，名氣太大了，到底看什么

??？哪一個病都很領(lǐng)先，反而找不到了。

重點學(xué)科是醫(yī)院的品牌招牌菜，是讓老百姓留

下深刻印象的學(xué)科。重點學(xué)科有重點學(xué)科建設(shè)的標(biāo)

準(zhǔn)，但并不是說一個學(xué)科就可以把重點學(xué)科支撐起

來，它一定要有支撐的學(xué)科。

醫(yī)院學(xué)科的打造往往是學(xué)科群的打造，是一個

完整的體系打造，例如檢驗醫(yī)學(xué),影像醫(yī)學(xué)和一些

治療技術(shù)性學(xué)科都是重要的支撐性學(xué)科。再比如，

當(dāng)你以外科系統(tǒng)的某一個學(xué)科作為醫(yī)院的重點學(xué)科

打造的時候，一個必備的重點支撐學(xué)科就是麻醉

科。

對于綜合醫(yī)院來說，很多的學(xué)科都要設(shè)置，才

能提供一個完整的綜合醫(yī)療服務(wù)。這些學(xué)科一方面

有自己學(xué)科的發(fā)展路徑，一方面為醫(yī)院整體學(xué)科和

學(xué)術(shù)水平、服務(wù)水平的提升來提供支持。

有些學(xué)科并沒有真正融入到學(xué)科群里面，可是

沒有它不行，為什么？比如內(nèi)分泌科，你可以形成

自己的服務(wù)群服務(wù)鏈，也可以對全院糖尿病人提供

支持，那么你的定位就是不一樣的，發(fā)展路徑不一

樣。

除做好以上幾個方面以外，最后還需要對學(xué)科

建設(shè)進(jìn)行效果評估，具體包括以下幾個方面：

一是醫(yī)療市場份額與效率指標(biāo)：床位數(shù)、門診

量、出院人數(shù)、平均住院日、病床使用率/病床周

轉(zhuǎn)次數(shù)等；

二是學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)指標(biāo)：科主任或?qū)W科帶頭人

評價、學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)的合理性評價和人才培訓(xùn)與進(jìn)

修等；

三是專業(yè)技術(shù)水平指標(biāo)：必備醫(yī)療項目開展情

況：新技術(shù)新項目開展情況、開展醫(yī)療技術(shù)新項目

的先進(jìn)性程度和學(xué)科整體水平在區(qū)域內(nèi)的地位；

四是科研教學(xué)成果指標(biāo)：所承擔(dān)的科研項目數(shù)

量、所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)、完成科研項目數(shù)與獲獎情

況、主辦學(xué)術(shù)會議或培訓(xùn)班情況,獲得專利情況

五是醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)：病人滿意度、醫(yī)療糾紛與

醫(yī)療事故情況、服務(wù)流程的便捷性和各項醫(yī)療保險

政策的執(zhí)行情況等；

六是經(jīng)營管理指