化工廠安全活動方案第一章安全活動方案概述

1.安全活動方案的目的和意義

安全活動方案是為了提高化工廠員工的安全意識和應急能力，預防事故發(fā)生，保障員工生命安全和工廠財產(chǎn)安全而制定的。通過開展安全活動，可以增強員工的安全責任感，提高他們對安全隱患的識別和防范能力，同時也可以提升工廠的安全生產(chǎn)管理水平，減少事故發(fā)生的概率。

2.安全活動方案的范圍和對象

安全活動方案適用于化工廠的所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員和輔助人員等。方案的范圍涵蓋了工廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)崗位，旨在全面提升工廠的安全管理水平。

3.安全活動方案的制定依據(jù)

安全活動方案的制定依據(jù)主要包括國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度以及過去的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓。方案將結(jié)合工廠的實際情況，確保其科學性和可操作性。

4.安全活動方案的總體目標

安全活動方案的總體目標是減少事故發(fā)生，降低事故損失，提高員工的安全意識和應急能力，實現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進。具體目標包括：每年至少開展一次全面的安全培訓，每季度進行一次應急演練，每月進行一次安全隱患排查，確保事故發(fā)生率逐年下降。

5.安全活動方案的組織實施

安全活動方案的組織實施將分為策劃、準備、實施和評估四個階段。策劃階段將確定活動主題、內(nèi)容和時間安排；準備階段將制定詳細的活動計劃，準備相關材料和設備；實施階段將按照計劃開展各項活動；評估階段將對活動效果進行總結(jié)和改進。

6.安全活動方案的保障措施

為了確保安全活動方案的順利實施，工廠將提供必要的資源保障，包括資金、人員和設備等。同時，工廠還將建立相應的監(jiān)督機制，確保各項活動按照計劃進行，并對活動效果進行定期評估和改進。

第二章安全活動方案的具體內(nèi)容

1.安全教育培訓

安全教育培訓是提高員工安全意識和技能的重要手段。我們將定期組織員工參加安全知識培訓，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急處置方法等。培訓形式可以采用講座、案例分析、現(xiàn)場演示等多種方式，確保員工能夠真正理解和掌握安全知識。

2.應急演練

應急演練是為了檢驗和提高員工的應急響應能力。我們將定期組織不同類型的應急演練，如火災、泄漏、中毒等。演練前將制定詳細的演練方案，明確演練的目的、時間、地點、參與人員和流程。演練過程中，我們將模擬真實事故場景，讓員工親身體驗應急處置過程，演練后進行總結(jié)評估，找出不足并進行改進。

3.安全隱患排查

安全隱患排查是預防事故發(fā)生的重要措施。我們將定期組織安全隱患排查，包括日常巡查和專項檢查。日常巡查由各班組負責，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專項檢查由安全部門組織，每月對重點區(qū)域和設備進行深入檢查，確保安全隱患得到及時處理。對于排查出的隱患，我們將建立臺賬，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。

4.安全競賽活動

安全競賽活動是激發(fā)員工安全積極性的有效方式。我們將定期組織安全知識競賽、安全技能比賽等，通過競賽的形式，提高員工的安全意識和技能。競賽內(nèi)容可以包括安全知識問答、應急技能操作等，設置一定的獎勵機制，鼓勵員工積極參與。通過競賽，不僅可以提高員工的安全意識，還可以增強團隊凝聚力，促進安全生產(chǎn)氛圍的形成。

5.安全宣傳

安全宣傳是營造安全生產(chǎn)氛圍的重要手段。我們將利用各種宣傳渠道，如廠區(qū)宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等，定期發(fā)布安全知識、事故案例分析、安全提示等信息。同時，我們還將組織安全主題的宣傳活動，如安全月、安全周等，通過多種形式的安全宣傳，提高員工的安全意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

6.安全文化建設

安全文化建設是提升工廠整體安全水平的長期任務。我們將通過多種措施，如安全標語、安全口號、安全故事等，營造良好的安全文化氛圍。同時，我們還將建立安全獎勵機制，表彰在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的員工和班組，鼓勵全員參與安全生產(chǎn)。通過安全文化建設，逐步形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，提升工廠的整體安全水平。

第三章安全活動方案的執(zhí)行與監(jiān)督

1.活動執(zhí)行的責任分工

安全活動方案的執(zhí)行需要明確的責任分工。工廠將成立一個專門的安全活動執(zhí)行小組，由安全部門牽頭，各生產(chǎn)部門、人力資源部門等參與。安全部門負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項安全活動，制定詳細的活動計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。各生產(chǎn)部門負責本部門員工的安全培訓和應急演練，確?；顒优c實際生產(chǎn)相結(jié)合。人力資源部門負責提供必要的資源和人員支持，并對活動效果進行評估。每個部門都要明確自己的職責，確保安全活動有序進行。

2.活動執(zhí)行的流程管理

安全活動方案的執(zhí)行需要嚴格的流程管理。首先，安全活動執(zhí)行小組將根據(jù)工廠的實際情況，制定詳細的活動計劃，明確活動的時間、地點、參與人員、活動內(nèi)容等。然后，各部門按照計劃執(zhí)行各自的安全活動，安全部門負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)?；顒咏Y(jié)束后，將進行總結(jié)評估，找出不足并進行改進。整個流程中，要確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責，每個步驟都按照計劃進行，確?；顒有Ч畲蠡?/p>

3.活動執(zhí)行的資源保障

安全活動方案的執(zhí)行需要充足的資源保障。工廠將提供必要的資金支持，用于購買安全培訓材料、應急演練設備、安全宣傳用品等。同時，工廠還將安排專門的人員負責安全活動的組織和實施，確?；顒禹樌M行。此外，工廠還將建立安全活動資源庫，收集和整理各類安全活動資料，方便員工隨時查閱和學習。通過資源保障，確保安全活動方案的順利執(zhí)行。

4.活動執(zhí)行的監(jiān)督機制

安全活動方案的執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機制。工廠將成立一個安全活動監(jiān)督小組，由安全部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門等共同參與。監(jiān)督小組將定期對安全活動的執(zhí)行情況進行檢查，確?；顒影凑沼媱澾M行。同時，監(jiān)督小組還將對活動效果進行評估，找出不足并進行改進。此外，工廠還將建立安全活動執(zhí)行情況的報告制度，各部門定期向監(jiān)督小組報告活動執(zhí)行情況，確保安全活動得到有效監(jiān)督。

5.活動執(zhí)行的考核與獎懲

安全活動方案的執(zhí)行需要嚴格的考核與獎懲機制。工廠將制定安全活動執(zhí)行考核標準，對各部門和個人的活動執(zhí)行情況進行考核?？己私Y(jié)果將作為部門和個人績效評估的重要依據(jù)。對于活動執(zhí)行得好、效果顯著的部門和個人，將給予表彰和獎勵；對于活動執(zhí)行不力、效果不好的部門和個人，將進行批評和處罰。通過考核與獎懲機制，確保安全活動方案的執(zhí)行力度，提升活動效果。

第四章安全活動方案的效果評估與改進

1.評估指標體系的建立

要評估安全活動方案的效果，首先得有個清晰的衡量標準，這就是評估指標體系。這個體系得包括能反映活動效果的各個方面，比如員工安全知識掌握程度、安全技能提升情況、事故發(fā)生率變化、隱患排查整改率等。具體來說，可以通過考試、實操考核來評估員工安全知識掌握情況；通過應急演練表現(xiàn)來評估員工安全技能；通過事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析事故發(fā)生率變化；通過隱患排查記錄和整改情況來評估隱患排查整改率。這些指標要量化，方便比較和評估。

2.評估方法的選擇與應用

評估安全活動效果，得用對方法。常用的方法有問卷調(diào)查、訪談、觀察、數(shù)據(jù)分析等。問卷調(diào)查可以了解員工對安全活動的滿意度和收獲；訪談可以深入了解員工對安全活動的意見和建議；觀察可以直觀了解員工的安全行為變化；數(shù)據(jù)分析可以客觀反映安全績效的變化。這些方法可以單獨使用，也可以結(jié)合使用，以全面、客觀地評估安全活動效果。

3.評估周期的確定

安全活動效果的評估不是一次性的，需要定期進行。一般來說，可以每季度進行一次階段性評估，看看安全活動在短期內(nèi)取得了哪些成效，存在哪些問題；每年進行一次年度評估，全面總結(jié)安全活動一年的效果，為下一年度的活動制定提供依據(jù)。評估周期要合理，既能及時發(fā)現(xiàn)問題，又能進行全面的總結(jié)分析。

4.評估結(jié)果的分析與應用

評估結(jié)果出來后，關鍵是要進行分析和應用。首先要對評估結(jié)果進行認真分析，找出安全活動中做得好的地方和需要改進的地方。比如，如果發(fā)現(xiàn)員工對某個安全知識的掌握程度不高，就要分析是培訓方式不行還是培訓內(nèi)容不合適。然后，要根據(jù)分析結(jié)果，對安全活動方案進行改進。比如，調(diào)整培訓方式、增加培訓內(nèi)容、加強隱患排查力度等。通過不斷分析和應用評估結(jié)果，使安全活動方案越來越完善，效果越來越好。

5.持續(xù)改進機制的建立

安全活動方案的效果評估不是終點，而是為了更好地改進。要建立持續(xù)改進機制，把評估結(jié)果作為改進的依據(jù)，不斷優(yōu)化安全活動方案。這個機制要包括評估、分析、改進、再評估等環(huán)節(jié)，形成一個閉環(huán)。同時，還要鼓勵員工積極參與改進，收集他們的意見和建議，使安全活動方案更符合實際需求，更能有效提升工廠的安全管理水平。通過持續(xù)改進，使安全活動方案始終保持活力，不斷提升安全績效。

第五章安全活動方案的宣傳與溝通

1.宣傳渠道的多樣化

要讓安全活動方案家喻戶曉，就得用對宣傳渠道。光靠開會念文件效果不好，得多種方式一起上。比如，在廠區(qū)顯眼的地方搞些安全宣傳欄，貼上醒目的海報、安全標語，讓人一眼就能看到。廠里的廣播、內(nèi)部通知、微信群、工作群也要經(jīng)常發(fā)些安全信息，告訴大家最近有什么安全活動，要注意什么事項。還可以搞個內(nèi)部網(wǎng)站或者APP，專門放安全相關的資料和活動通知?？傊€上線下都要有，覆蓋到所有員工，讓大家隨時隨地都能接觸到安全信息。

2.宣傳內(nèi)容的針對性

安全宣傳不能一刀切，得根據(jù)不同的對象說不同的話。對管理層，可以強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，以及安全活動對他們業(yè)績的影響。對技術(shù)人員，可以多講一些設備安全、工藝安全方面的知識。對一線操作人員，要側(cè)重于崗位安全操作規(guī)程、應急處置方法這些實際的東西。宣傳內(nèi)容要具體、實用，用大白話講清楚，避免空洞的口號?？梢愿阈┌踩」适?、事故案例分析，用身邊的事教育身邊的人，這樣員工更容易理解和接受。

3.宣傳活動的互動性

安全宣傳光喊不動不行，得讓員工參與進來，才能收到好效果?？梢愿阋恍┌踩R競賽、安全征文、安全漫畫比賽之類的活動，讓大家在參與中學習安全知識，提高安全意識。還可以組織一些安全主題的座談會、討論會，聽聽員工對安全生產(chǎn)的想法和建議。在宣傳欄可以設置意見箱或者留言板，鼓勵員工提出安全問題和建議。通過這些互動方式，讓員工從被動接受變成主動參與，安全文化才能更好地扎根。

4.內(nèi)部溝通的順暢性

安全活動方案的執(zhí)行和效果，離不開各部門、各層級之間的順暢溝通。要建立有效的溝通機制，比如定期召開安全會議，讓各部門負責人匯報安全活動進展和遇到的問題，共同商量解決辦法。也可以建立跨部門的安全工作小組，共同推進一些安全項目。管理層要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，和員工面對面交流，了解他們的安全想法和需求。同時，也要及時把安全活動的信息、要求傳達給每一位員工，確保大家都能了解情況，積極配合。只有溝通順暢，信息對稱，安全活動才能更好地落實到位。

5.安全氛圍的營造

安全宣傳和溝通的最終目的，是營造一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。通過各種宣傳手段，反復強調(diào)安全的重要性，讓安全意識深入人心。通過有效的溝通，讓大家知道安全生產(chǎn)不是一句空話，而是和每個人息息相關的實際工作。當大家都把安全放在心上，在工作中時刻注意安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告處理，這樣的安全氛圍自然就形成了。有了這樣的氛圍，安全活動方案就能更好地發(fā)揮作用，事故發(fā)生的可能性也會大大降低。

第六章安全活動方案的預算與資源管理

1.預算的編制與審批

要搞安全活動，首先得有錢辦事。預算編制得實打?qū)嵉?，得根?jù)計劃搞的各項活動來算。比如，培訓要多少錢？買書買資料要多少錢？搞演練要買裝備、請專家要多少錢？搞宣傳要印東西做海報要多少錢？這些都要一一算清楚。預算不能太高，得符合工廠的實際情況；也不能太低，得把該花的錢都花了。編制好預算后，要按工廠的規(guī)定程序走，比如先部門內(nèi)部審，再報安全部門審，最后報管理層審批。審批通過后，預算才能正式使用。

2.資金的分配與管理

預算批下來了，錢怎么用得有效率，很重要。要根據(jù)安全活動方案和評估結(jié)果，把預算合理地分配給各個活動項目。比如，如果發(fā)現(xiàn)培訓效果不好，可能就要把更多的預算用到演練或者宣傳上。資金管理要嚴格，得有專人負責，建立臺賬，記錄每一筆錢的去向。不能亂花，得確保每一分錢都用在刀刃上，買來的東西、花的錢都要有據(jù)可查，防止浪費和挪用。

3.人力資源的配置與協(xié)調(diào)

安全活動不光是錢的問題，人更重要。得有專門的人負責這些活動，可能是安全部門的工作人員，也可能是各部門抽調(diào)出來的骨干。這些人要明確自己的任務，是負責組織、是負責培訓、還是負責檢查。如果活動規(guī)模大，可能還需要外部的人力資源，比如請專業(yè)的培訓老師、演練指導專家，這些也要提前安排好。同時，得協(xié)調(diào)好各部門的關系，讓大家都知道安全活動是大家的事情，都要出份力，共同把活動搞好。

4.物質(zhì)資源的準備與保障

安全活動很多時候需要用到具體的物品，比如演練用的消防器材、防護服，培訓用的投影儀、講義，宣傳用的海報、橫幅等等。這些物質(zhì)資源得提前準備好。安全部門或者負責的部門要列出清單，明確需要什么東西，數(shù)量多少，什么時候需要。然后去采購或者調(diào)配。采購要貨比三家，選擇質(zhì)量好、價格合理的。物資到了之后，要妥善保管，活動時及時領用，活動后還要整理好，該歸還原地該維修的維修，確保這些資源能持續(xù)使用，不浪費。

5.資源使用的監(jiān)督與評估

資金、人力、物力用得怎么樣，得有人監(jiān)督和評估。要定期檢查預算執(zhí)行情況，看看錢花得是否合理，有沒有超支。要了解人力資源的使用情況，看看工作人員是不是盡心盡力，活動效果好不好。要檢查物質(zhì)資源的使用情況，看看東西是不是被好好保管和使用，有沒有損壞浪費。通過監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，好的做法及時推廣，不斷改進資源管理水平，確保安全活動資源的有效利用。

第七章安全活動方案的持續(xù)改進與優(yōu)化

1.基于評估結(jié)果的改進方向

安全活動搞完了，得看看效果怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。這就需要根據(jù)前面的評估結(jié)果來確定改進的方向。比如，如果評估發(fā)現(xiàn)大家的安全知識考試分數(shù)不高，那說明培訓可能沒講透，或者培訓方式太枯燥，下次就得改進培訓方法，或者增加考核的次數(shù)和難度。如果評估發(fā)現(xiàn)應急演練時大家慌慌張張不知道該怎么辦，那說明平時演練得太少，或者演練的場景設置得不真實，下次就得增加演練的頻次，模擬更真實的情況?？傊?，改進的方向要具體，要針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題來制定。

2.安全活動內(nèi)容的優(yōu)化調(diào)整

安全活動不能一成不變，得根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)容。比如，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品變了，使用的設備變了，或者國家新的安全法規(guī)出臺了，安全活動的內(nèi)容就得跟著更新。要定期review安全活動方案，看看里面的內(nèi)容是不是還符合當前的實際情況?？梢栽黾右恍┬碌陌踩R、新的應急技能培訓，也可以取消一些效果不好、沒人感興趣的活動。目的是讓安全活動更有針對性，更能解決實際問題，更能提高大家的安全意識和能力。

3.安全活動形式的創(chuàng)新探索

為了讓安全活動更有吸引力，效果更好，可以嘗試一些新的活動形式。光開會、光考試，時間長了大家就膩了。可以搞一些互動性強的活動，比如安全游戲、安全模擬操作、安全創(chuàng)意比賽等。也可以利用現(xiàn)代科技手段，比如搞一些VR模擬演練，讓大家身臨其境地體驗事故場景，學習應急處置。還可以建立安全積分制度，把參加安全活動、發(fā)現(xiàn)隱患、提出建議等行為都記入積分，積分高的可以給予獎勵。通過創(chuàng)新活動形式，激發(fā)大家參與安全活動的熱情。

4.安全活動機制的完善提升

安全活動方案的執(zhí)行和效果，也跟機制有關。得不斷完善相關的機制，讓安全活動能夠更好地運行。比如，要完善安全活動考核獎懲機制，讓表現(xiàn)好的部門和個人得到應有的獎勵，讓執(zhí)行不力的承擔相應責任。要完善安全活動信息反饋機制，讓大家可以方便地提出意見和建議。要完善安全活動資源保障機制，確保活動有足夠的人力、物力、財力支持。通過不斷完善機制，形成一套好的制度，推動安全活動持續(xù)、有效地開展。

5.長效機制的建立與維護

安全工作不是一陣子的事，安全活動也不能搞一兩次就完事。要想讓工廠一直保持安全，就得建立一個長效機制。這個機制要把安全活動融入到工廠的日常管理中，讓安全成為大家的一種習慣。比如，把安全活動的要求寫入操作規(guī)程，成為員工必須遵守的規(guī)定。把安全活動的考核納入員工的績效評估，成為評價員工表現(xiàn)的重要指標。通過持續(xù)地開展安全活動，不斷完善相關制度，形成一種人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍，這樣才能真正實現(xiàn)工廠的安全生產(chǎn)。

第八章安全活動方案的風險管理

1.識別安全活動中的潛在風險

搞安全活動本身也是一項工作，同樣可能遇到各種問題，這就是風險。咱們得提前把這些潛在的風險想清楚。比如，組織培訓時，可能會遇到員工不感興趣、不認真聽的情況，或者講師講得不好，達不到效果。搞演練時，可能會遇到設備故障、人員配合不默契、甚至發(fā)生意外傷害的情況。宣傳時，可能信息發(fā)晚了沒人看，或者內(nèi)容太枯燥沒人信。這些都要提前識別出來，心里有數(shù)。

2.分析風險發(fā)生的可能性和影響

識別出風險后，還得分析一下這些風險發(fā)生的可能性有多大，一旦發(fā)生了，會對工廠造成什么影響。比如，培訓效果不好，這個風險發(fā)生的可能性可能比較大，影響主要是大家的安全意識沒提高。演練時發(fā)生意外，這個可能性相對小一點，但一旦發(fā)生，影響可能很大，甚至會傷到人，影響生產(chǎn)。分析清楚了，才能知道哪些風險是重點，需要重點防范。

3.制定風險應對措施和預案

對于識別出來的風險，特別是那些可能性大、影響大的風險，得想好應對的辦法。不能光想問題，還得想辦法解決。比如，為了提高培訓效果，可以采用互動式教學、案例分析等方式，讓員工參與進來。為了防止演練出意外，演練前要檢查設備，演練時要明確分工，制定好應急措施。制定這些措施時，要具體、可行，最好能形成一個簡單的應急預案。萬一真出了問題，知道該怎么做，能減少損失。

4.風險應對措施的實施與監(jiān)督

制定好了措施和預案，關鍵是要去執(zhí)行，并且要有人盯著落實。不能只寫在紙上，說在嘴上。比如，采用了新的培訓方式，組織者要好好組織，確保效果。演練前的檢查、分工、應急準備，相關人員都要認真做好。安全部門要定期檢查這些風險應對措施的落實情況，看看是不是按計劃做的，有沒有做到位。如果發(fā)現(xiàn)沒做到位，要及時提醒，必要時進行調(diào)整。

5.風險管理的持續(xù)改進

風險管理不是一次性的工作，得持續(xù)進行。每次安全活動結(jié)束后，都要回顧一下風險管理做得怎么樣，哪些措施有效，哪些措施沒用。根據(jù)實際情況，不斷改進風險管理的方法和措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)某種演練預案不好用，就要修改預案。如果發(fā)現(xiàn)某種培訓方式效果不好，就要嘗試其他方式。通過不斷改進，提高風險管理的水平，更好地保障安全活動的順利進行，從而保障工廠的整體安全。

第九章安全活動方案的總結(jié)與展望

1.年度總結(jié)報告的撰寫

每年快結(jié)束時，或者安全活動搞完之后，得把一年或者這一階段的安全活動做個總結(jié)。這就要寫一份年度總結(jié)報告。報告里要寫清楚這一年都搞了哪些安全活動，比如培訓了多少人，搞了多少次演練，發(fā)現(xiàn)了多少隱患，解決了多少問題。要說明這些活動都取得了什么效果，比如員工的安全意識有沒有提高，事故發(fā)生率有沒有下降。如果效果不好，也要說清楚原因。報告要寫得實實在在，用數(shù)據(jù)說話，讓人看了就知道工廠安全工作的進展和成效。

2.成果的展示與分享

安全活動搞出了成效，得讓大家知道，這樣才能更好地推廣?？梢蚤_個總結(jié)大會，專門講講安全活動的好消息，展示一下取得的成果。比如，可以放一些演練的錄像，展示員工應急處理得怎么樣；可以發(fā)一些照片，展示安全宣傳搞得有多熱鬧；可以請一些表現(xiàn)突出的員工或者班組代表上臺講講他們的經(jīng)驗和體會。這樣既能鼓舞士氣，也能讓其他部門或者其他人學習借鑒好的做法。

3.經(jīng)驗教訓的提煉與反思

總結(jié)安全活動，不光要說成績，更要找出問題和教訓。要把這一年的安全活動中遇到的問題，不管是計劃沒做好，還是執(zhí)行不到位，或者是效果不理想，都梳理出來。要深入分析原因，想想為什么會這樣，下次怎么避免。這些經(jīng)驗教訓非常寶貴，是改進安全活動方案的重要依據(jù)。大家都要認真反思，不能走過場，要把問題找實，把教訓吸取透。

4.未來安全工作方向的規(guī)劃

總結(jié)過去是為了更好地規(guī)劃未來。根據(jù)今年的總結(jié)和反思，以及對工廠未來發(fā)展的考慮，要規(guī)劃一下明年的安全工作重點。明年應該搞哪些安全活動？重點放在哪些方面？比如，如果明年要上新的生產(chǎn)線，安全活動就要圍繞新設備、新工藝來搞。如果明年事故發(fā)生多了，安全活動就要加強應急演練和事故警示教育。這些都要提前規(guī)劃好，確保安全工作常抓不懈，不斷進步。

5.持續(xù)提升安全文化