縣掛職干部管理暫行辦法一、引言各位同事，我們都知道，掛職干部對于縣域發(fā)展有著重要意義。他們帶著不同的經(jīng)驗、知識和資源來到縣里，為我們注入新的活力，助力各項工作的開展與創(chuàng)新。為了讓掛職干部在工作中能夠更好地發(fā)揮作用，保障掛職工作的順利進(jìn)行，同時也為了給掛職干部提供清晰的工作指引和良好的發(fā)展環(huán)境，我們制定了這份《縣掛職干部管理暫行辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，共同配合，讓掛職干部能夠融入我們的工作團(tuán)隊，一起為縣域發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于所有選派到本縣進(jìn)行掛職鍛煉的干部。這些干部來源廣泛，可能來自上級機(jī)關(guān)、其他地區(qū)、企事業(yè)單位等，無論其原單位性質(zhì)如何，只要在本縣掛職，均按照本辦法進(jìn)行管理。三、掛職干部的選派與接收1.選派原則我們秉持著按需選派、人崗相適的原則。也就是說，選派的掛職干部要與本縣的實際需求緊密結(jié)合。比如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、教育醫(yī)療等重點(diǎn)領(lǐng)域，如果我們存在專業(yè)人才短缺、經(jīng)驗不足等情況，就會針對性地選派在這些方面有專長或經(jīng)驗豐富的干部。同時，充分考慮掛職干部的專業(yè)、經(jīng)歷、能力等因素，確保其能夠勝任掛職崗位的工作。2.選派程序首先由本縣各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)自身工作需要，提出掛職干部需求計劃，明確掛職崗位、掛職期限、專業(yè)要求等內(nèi)容。然后，組織部門匯總需求計劃，與上級選派單位或相關(guān)合作單位進(jìn)行溝通對接。選派單位根據(jù)需求，推薦合適的掛職干部人選，并提供干部的基本情況、工作簡歷、業(yè)績表現(xiàn)等資料。組織部門對推薦人選進(jìn)行審核，通過考察、面試等方式，確定最終掛職干部名單。3.接收安排掛職干部確定后，組織部門要及時與掛職干部及其原單位溝通，明確掛職報到時間、地點(diǎn)等事宜。接收單位要做好掛職干部的報到接待工作，為其安排必要的工作條件和生活設(shè)施。同時，要在掛職干部報到后，盡快組織見面會，向本單位干部職工介紹掛職干部情況，幫助掛職干部熟悉工作環(huán)境和同事。四、掛職干部的工作職責(zé)與任務(wù)1.工作職責(zé)掛職干部要積極參與接收單位的各項工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特長。在工作中，要服從接收單位的工作安排，遵守單位的各項規(guī)章制度，與單位干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時，掛職干部要承擔(dān)起溝通橋梁的作用，將原單位的好經(jīng)驗、好做法引入本縣，促進(jìn)本縣與原單位之間的交流與合作。2.工作任務(wù)掛職干部在掛職期間，要根據(jù)接收單位的工作重點(diǎn)和自身掛職崗位的職責(zé)，制定個人掛職工作計劃。計劃要明確工作目標(biāo)、工作措施、時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，并報接收單位和組織部門備案。在掛職過程中，要按照計劃認(rèn)真開展工作，積極完成各項工作任務(wù)。比如，參與重大項目建設(shè)、推動政策落實、協(xié)助解決工作難題等。同時，掛職干部要定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整工作思路和方法。五、掛職干部的日常管理1.組織管理組織部門負(fù)責(zé)對掛職干部進(jìn)行宏觀管理和指導(dǎo)，建立掛職干部信息庫，跟蹤了解掛職干部的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)。定期召開掛職干部工作座談會，聽取掛職干部的工作匯報和意見建議，協(xié)調(diào)解決掛職干部在工作和生活中遇到的問題。接收單位要明確一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為掛職干部的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)對掛職干部進(jìn)行日常管理和工作指導(dǎo)。聯(lián)系人要定期與掛職干部談心談話，了解其工作、學(xué)習(xí)和生活情況，幫助其解決實際困難。2.考勤管理掛職干部要嚴(yán)格遵守接收單位的考勤制度，與接收單位干部職工一同考勤。因事請假的，要按照接收單位的請假審批程序辦理請假手續(xù)。請假時間較短的，由接收單位聯(lián)系人批準(zhǔn)；請假時間較長的，要報接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報組織部門備案。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.工作紀(jì)律掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)。不得利用掛職之便為個人或他人謀取私利，不得接受服務(wù)對象的禮品、禮金、宴請等。同時，要保守工作秘密，對在工作中知悉的機(jī)密信息、敏感信息等，嚴(yán)格按照保密規(guī)定進(jìn)行處理，不得泄露。六、掛職干部的培訓(xùn)與培養(yǎng)1.培訓(xùn)內(nèi)容為了幫助掛職干部盡快適應(yīng)本縣工作環(huán)境，提升工作能力，我們將組織開展有針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括本縣的縣情概況、發(fā)展規(guī)劃、政策法規(guī)、工作流程等基礎(chǔ)知識，以及與掛職崗位相關(guān)的專業(yè)知識和技能。同時，還會安排一些關(guān)于溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的綜合素質(zhì)培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式將采用多種形式相結(jié)合。一方面，組織集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、本縣領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解相關(guān)知識和政策。另一方面，開展實地調(diào)研和案例教學(xué)，組織掛職干部深入本縣的企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)等基層一線進(jìn)行實地考察，了解實際工作情況，并通過分析實際案例，提升掛職干部解決問題的能力。此外，鼓勵掛職干部之間相互交流學(xué)習(xí)，分享工作經(jīng)驗和心得。3.培養(yǎng)措施接收單位要為掛職干部提供充分的鍛煉機(jī)會，根據(jù)掛職干部的能力和特長，安排其參與重要工作和項目。在工作中，注重對掛職干部的培養(yǎng)和指導(dǎo)，幫助其積累工作經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)。組織部門要關(guān)注掛職干部的成長發(fā)展，對表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職干部，在評先評優(yōu)、提拔任用等方面給予優(yōu)先考慮。七、掛職干部的考核與評價1.考核內(nèi)容我們將從德、能、勤、績、廉等方面對掛職干部進(jìn)行全面考核。德，主要考核掛職干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)；能，重點(diǎn)考核掛職干部的業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等；勤，考察掛職干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和出勤情況；績，著重考核掛職干部在掛職期間的工作業(yè)績和工作成效；廉，考核掛職干部遵守廉潔自律規(guī)定的情況。2.考核方式考核分為平時考核和期滿考核。平時考核由接收單位負(fù)責(zé)，通過日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核評價，并定期向組織部門反饋。期滿考核由組織部門會同接收單位共同組織，采取個人述職、民主測評、個別談話、實地考察等方式進(jìn)行。掛職干部要撰寫掛職工作總結(jié)，向接收單位和組織部門匯報掛職期間的工作情況。接收單位根據(jù)掛職干部的工作表現(xiàn)，提出考核評價意見。組織部門綜合各方面情況，確定掛職干部的考核等次。3.考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果將作為掛職干部評先評優(yōu)、鑒定結(jié)論、提拔任用等的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的掛職干部，予以表彰獎勵，并向其原單位推薦；對考核不稱職的掛職干部，及時向原單位反饋情況，并視情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。八、掛職干部的待遇與保障1.工資福利待遇掛職干部在掛職期間，工資福利待遇按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由原單位發(fā)放。原單位要確保掛職干部的工資、津貼補(bǔ)貼、社會保險等按時足額發(fā)放，不影響掛職干部的正常生活。同時，接收單位要為掛職干部提供必要的工作經(jīng)費(fèi)和生活補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由本縣根據(jù)實際情況確定。2.生活保障接收單位要盡力為掛職干部解決生活上的困難，提供必要的生活設(shè)施和居住條件。對于家不在本縣的掛職干部，要妥善安排其住宿，盡量為其提供便利的生活環(huán)境。同時，在醫(yī)療、子女入學(xué)等方面，按照本縣相關(guān)政策給予掛職干部適當(dāng)?shù)恼疹?/p>