




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
教科研管理績效管理辦法?一、總則(一)目的為了加強公司教科研管理工作,提高教科研項目的質(zhì)量和效益,充分調(diào)動教科研人員的積極性和創(chuàng)造性,建立科學(xué)合理的教科研績效管理機制,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及教科研項目的部門、團隊及個人。教科研項目包括但不限于教育教學(xué)方法研究、科研技術(shù)創(chuàng)新、課程開發(fā)、教材編寫等與教育科研相關(guān)的各類項目。(三)基本原則1.科學(xué)性原則:績效評估指標體系應(yīng)科學(xué)合理,能夠全面、客觀、準確地反映教科研項目的實際情況和成果。2.公正性原則:績效評估過程應(yīng)公平、公正、公開,避免主觀偏見和人為因素的干擾。3.激勵性原則:通過合理的績效評估和獎勵機制,充分調(diào)動教科研人員的積極性和創(chuàng)造性,激勵他們不斷提高教科研水平和成果質(zhì)量。4.實用性原則:績效管理辦法應(yīng)具有可操作性和實用性,能夠與公司的實際運營管理相結(jié)合,為公司的發(fā)展提供有力支持。二、管理機構(gòu)與職責(一)教科研管理委員會公司設(shè)立教科研管理委員會,作為教科研管理的決策機構(gòu)。委員會由公司高層管理人員、教科研領(lǐng)域?qū)<液拖嚓P(guān)部門負責人組成。其主要職責包括:1.制定和修訂公司教科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.審議和批準教科研項目的立項、結(jié)項申請。3.審議和批準教科研績效管理辦法及相關(guān)政策。4.對重大教科研項目進行指導(dǎo)和監(jiān)督。5.協(xié)調(diào)解決教科研工作中出現(xiàn)的重大問題。(二)教科研管理部門教科研管理部門是教科研管理的執(zhí)行機構(gòu),負責教科研項目的日常管理工作。其主要職責包括:1.組織教科研項目的申報、評審和立項工作。2.對教科研項目的實施過程進行跟蹤和監(jiān)督。3.組織教科研項目的中期檢查和結(jié)項驗收工作。4.建立和維護教科研項目檔案。5.統(tǒng)計和分析教科研數(shù)據(jù),為公司決策提供依據(jù)。6.組織開展教科研交流與合作活動。(三)項目負責人項目負責人是教科研項目的具體實施者,對項目的實施和成果負責。其主要職責包括:1.負責項目的申請和立項工作,制定項目實施方案和計劃。2.組織項目團隊開展教科研工作,合理安排項目進度和資源。3.定期向教科研管理部門匯報項目進展情況,及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.按照項目要求完成項目成果,并提交結(jié)項申請。5.對項目經(jīng)費進行合理使用和管理。三、教科研項目立項管理(一)項目申報1.教科研管理部門根據(jù)公司教科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,定期發(fā)布項目申報通知,明確申報要求和時間節(jié)點。2.項目負責人根據(jù)申報通知要求,填寫項目申報書,提交相關(guān)附件材料。申報書應(yīng)包括項目名稱、研究內(nèi)容、研究目標、研究方法、預(yù)期成果、項目預(yù)算等內(nèi)容。(二)項目評審1.教科研管理部門對申報項目進行形式審查,對符合申報要求的項目組織專家進行評審。2.評審專家根據(jù)項目的創(chuàng)新性、可行性、實用性、預(yù)期效益等方面進行綜合評估,提出評審意見和建議。3.教科研管理委員會根據(jù)評審專家的意見和建議,審議和批準立項項目。(三)項目立項1.經(jīng)教科研管理委員會批準立項的項目,教科研管理部門下達立項通知書,明確項目編號、項目名稱、項目負責人、項目起止時間、項目經(jīng)費等信息。2.項目負責人與教科研管理部門簽訂項目合同書,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、教科研項目實施管理(一)項目計劃制定項目負責人在接到立項通知書后,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)制定詳細的項目實施方案和計劃,明確項目的研究內(nèi)容、研究方法、進度安排、人員分工等,并報教科研管理部門備案。(二)項目實施過程監(jiān)控1.教科研管理部門定期對項目的實施情況進行跟蹤和檢查,了解項目進展情況、存在的問題和困難。2.項目負責人應(yīng)定期向教科研管理部門提交項目進展報告,匯報項目實施情況、取得的階段性成果、存在的問題及下一步工作計劃。3.對于重大教科研項目,教科研管理委員會可組織專家進行中期檢查,對項目的實施情況進行評估和指導(dǎo)。(三)項目變更管理1.在項目實施過程中,如因客觀原因需要對項目的研究內(nèi)容、研究方法、進度安排、人員分工等進行變更,項目負責人應(yīng)及時向教科研管理部門提出變更申請,說明變更的原因和內(nèi)容。2.教科研管理部門對變更申請進行審核,對于重大變更事項,需報教科研管理委員會審議批準。3.經(jīng)批準的變更事項,項目負責人應(yīng)按照變更后的方案和計劃組織實施。五、教科研項目結(jié)項管理(一)結(jié)項申請1.項目完成后,項目負責人應(yīng)及時向教科研管理部門提交結(jié)項申請,填寫結(jié)項申請表,并提交項目研究報告、研究成果、相關(guān)論文、著作等附件材料。2.項目研究報告應(yīng)包括項目研究背景、研究目標、研究內(nèi)容、研究方法、研究成果、研究結(jié)論、存在的問題及建議等內(nèi)容。(二)結(jié)項評審1.教科研管理部門對結(jié)項申請進行形式審查,對符合結(jié)項要求的項目組織專家進行評審。2.評審專家根據(jù)項目的研究目標完成情況、研究成果的創(chuàng)新性、實用性、推廣應(yīng)用價值等方面進行綜合評估,提出評審意見和建議。3.教科研管理委員會根據(jù)評審專家的意見和建議,審議和批準項目結(jié)項。(三)結(jié)項驗收1.經(jīng)教科研管理委員會批準結(jié)項的項目,教科研管理部門組織結(jié)項驗收工作。2.結(jié)項驗收主要包括對項目研究報告、研究成果、相關(guān)論文、著作等進行審核,對項目的實施過程和管理情況進行檢查。3.驗收合格的項目,教科研管理部門頒發(fā)結(jié)項證書,并將項目成果納入公司教科研成果庫。六、教科研績效管理指標體系(一)項目績效指標1.項目完成情況:包括項目研究目標的完成程度、研究內(nèi)容的完成情況、項目進度的執(zhí)行情況等。2.研究成果質(zhì)量:包括研究成果的創(chuàng)新性、實用性、科學(xué)性、可靠性等。3.研究成果應(yīng)用與推廣:包括研究成果在公司內(nèi)部的應(yīng)用情況、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的促進作用、在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用情況等。4.項目經(jīng)費使用情況:包括項目經(jīng)費的預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費使用的合理性、合規(guī)性等。(二)個人績效指標1.科研能力:包括科研創(chuàng)新能力、科研方法運用能力、數(shù)據(jù)分析能力等。2.工作態(tài)度:包括工作積極性、責任心、團隊協(xié)作精神等。3.科研成果:包括發(fā)表的論文、著作、獲得的專利、軟件著作權(quán)等。4.項目參與度:包括在項目中的貢獻程度、承擔的工作任務(wù)完成情況等。七、教科研績效評估與獎勵(一)績效評估周期教科研績效評估分為年度評估和項目結(jié)項評估。年度評估每年進行一次,項目結(jié)項評估在項目結(jié)項時進行。(二)績效評估方法1.教科研管理部門根據(jù)績效指標體系,制定具體的評估標準和評分細則。2.采用定量與定性相結(jié)合的評估方法,對項目績效和個人績效進行綜合評估。3.評估過程中,充分聽取項目負責人、項目團隊成員、相關(guān)部門和專家的意見和建議。(三)績效評估結(jié)果應(yīng)用1.績效評估結(jié)果作為項目負責人和項目團隊成員績效考核、職稱評定、崗位晉升、獎勵表彰的重要依據(jù)。2.對于績效評估優(yōu)秀的項目和個人,公司給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.對于績效評估不合格的項目和個人,公司將視情況采取警告、限期整改、終止項目、取消科研資格等措施。八、教科研經(jīng)費管理(一)經(jīng)費來源教科研經(jīng)費來源主要包括公司自有資金、政府科研資助、合作單位資助等。(二)經(jīng)費預(yù)算1.項目負責人在申報項目時,應(yīng)根據(jù)項目研究需要,合理編制項目經(jīng)費預(yù)算,明確各項經(jīng)費的用途和金額。2.教科研管理部門對項目經(jīng)費預(yù)算進行審核,對于不合理的經(jīng)費預(yù)算,要求項目負責人進行調(diào)整。(三)經(jīng)費使用1.項目經(jīng)費應(yīng)嚴格按照項目合同書和經(jīng)費預(yù)算使用,專款專用,不得挪作他用。2.項目負責人應(yīng)建立健全經(jīng)費使用管理制度,加強對經(jīng)費使用的監(jiān)督和管理。3.教科研管理部門定期對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 碳酸飲料考試題及答案
- 無人監(jiān)督面試題及答案
- 電工實操試題及答案
- 報紙記者面試題及答案
- 技師色彩考試題及答案
- 勞動方面面試題及答案
- 武術(shù)劍法面試題及答案
- 信息類文本閱讀(練習(xí))(原卷版)
- 南通海門中學(xué)2025屆高三上學(xué)期第一次調(diào)研考試語文試題答案
- 《雨巷》優(yōu)教導(dǎo)學(xué)案
- GB/T 28675-2012汽車零部件再制造拆解
- GB/T 19355.2-2016鋅覆蓋層鋼鐵結(jié)構(gòu)防腐蝕的指南和建議第2部分:熱浸鍍鋅
- 量子計算講座課件
- 新概念英語第一冊課文中英版
- 機械制造技術(shù)基礎(chǔ)(課程精完整版)課件
- 地質(zhì)技能競賽-預(yù)賽試題-答案
- 常用胸腔鏡手術(shù)設(shè)備器械及使用方法介紹
- DB12T 127-2018 歸檔文件整理規(guī)范
- 鐵路通信工程系統(tǒng)調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書
- 住建部《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2017版)》解讀培訓(xùn)課件
- 彩色簡約魚骨圖PPT圖表模板
評論
0/150
提交評論