發(fā)電運(yùn)行部管理暫行辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)發(fā)電運(yùn)行部的管理，規(guī)范運(yùn)行人員的工作行為，提高發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保電能質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于發(fā)電運(yùn)行部的所有運(yùn)行人員、管理人員以及與發(fā)電運(yùn)行相關(guān)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)本辦法引用了以下國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1.《中華人民共和國電力法》2.《電力安全工作規(guī)程》3.《火力發(fā)電廠運(yùn)行規(guī)程》4.《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)發(fā)電運(yùn)行部設(shè)部長一名，副部長若干名，下設(shè)值長組、運(yùn)行班組（如集控運(yùn)行班組、輔機(jī)運(yùn)行班組等）、化學(xué)運(yùn)行班組、燃料運(yùn)行班組等。（二）部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行操作、監(jiān)視、調(diào)整和維護(hù)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，保證電能質(zhì)量，滿足電網(wǎng)需求。3.組織運(yùn)行人員的培訓(xùn)和考核，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。4.制定和完善運(yùn)行管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。5.負(fù)責(zé)運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，為設(shè)備檢修和技術(shù)改造提供依據(jù)。6.參與設(shè)備的啟動(dòng)、停止、試驗(yàn)和事故處理等工作。（三）人員職責(zé)1.部長職責(zé)-全面負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行部的行政管理和生產(chǎn)管理工作，組織完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。-貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和完善發(fā)電運(yùn)行部的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。-組織編制發(fā)電運(yùn)行部的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。-負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的調(diào)配和管理，組織開展運(yùn)行人員的培訓(xùn)和考核工作。-組織召開運(yùn)行分析會(huì)和安全生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)解決運(yùn)行中存在的問題，確保發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行。-負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，共同完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2.副部長職責(zé)-協(xié)助部長做好發(fā)電運(yùn)行部的各項(xiàng)管理工作，分管運(yùn)行生產(chǎn)的某一方面工作。-組織編制和審核運(yùn)行規(guī)程、操作票和工作票等技術(shù)文件，確保運(yùn)行操作的正確性和安全性。-負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)管理工作，組織開展設(shè)備的技術(shù)改造和節(jié)能降耗工作。-組織制定和實(shí)施運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。-參與運(yùn)行事故的調(diào)查和分析，提出處理意見和防范措施。3.值長職責(zé)-值長是當(dāng)值期間發(fā)電運(yùn)行的全面負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)值期間的運(yùn)行操作和事故處理工作。-嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，合理安排機(jī)組的運(yùn)行方式，確保電能質(zhì)量和電網(wǎng)安全。-組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，布置和總結(jié)當(dāng)值期間的工作任務(wù)。-監(jiān)督運(yùn)行人員的工作紀(jì)律和操作行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)。-負(fù)責(zé)當(dāng)值期間運(yùn)行設(shè)備的巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.運(yùn)行值班員職責(zé)-嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行操作票和工作票制度，確保運(yùn)行操作的正確性和安全性。-負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。-認(rèn)真記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備的運(yùn)行狀況，按時(shí)向值長匯報(bào)。-參加設(shè)備的啟動(dòng)、停止、試驗(yàn)和事故處理等工作。-負(fù)責(zé)運(yùn)行現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和設(shè)備的文明生產(chǎn)。三、運(yùn)行管理（一）運(yùn)行值班管理1.運(yùn)行值班實(shí)行輪班制，運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照值班表的安排按時(shí)值班，不得擅自離崗、串崗或替班。2.運(yùn)行人員在值班期間必須堅(jiān)守崗位，集中精力，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)，不得做與值班無關(guān)的事情。3.運(yùn)行人員在值班期間必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得在值班室內(nèi)吸煙、飲酒、打牌等。4.運(yùn)行人員在值班期間必須保持通訊暢通，隨時(shí)接受值長的指揮和調(diào)度。（二）運(yùn)行操作管理1.運(yùn)行操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，操作票必須由操作人填寫，監(jiān)護(hù)人審核，值長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.操作前必須進(jìn)行"三核對(duì)"，即核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置，確保操作的正確性。3.操作過程中必須嚴(yán)格按照操作票的順序進(jìn)行操作，不得跳項(xiàng)、漏項(xiàng)或擅自更改操作順序。4.操作過程中必須有專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得兼做其他工作。5.操作完成后必須進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)操作正確無誤，并在操作票上簽字。（三）運(yùn)行設(shè)備巡視管理1.運(yùn)行人員必須按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。2.巡視檢查時(shí)必須攜帶必要的工具和儀器，如手電筒、聽針、測溫儀等。3.巡視檢查時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，不得走馬觀花、敷衍了事。4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況時(shí)必須及時(shí)向值長匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視管理1.運(yùn)行人員必須密切監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、流量、電流、電壓等，確保參數(shù)在正常范圍內(nèi)。2.當(dāng)運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)異常時(shí)，必須及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.運(yùn)行人員必須按時(shí)記錄運(yùn)行參數(shù)，記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰。（五）運(yùn)行交接班管理1.運(yùn)行交接班必須在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行，交接雙方必須認(rèn)真履行交接手續(xù)。2.交班人員必須將設(shè)備的運(yùn)行狀況、操作情況、異常處理情況等詳細(xì)向接班人員交代清楚，并填寫交接班記錄。3.接班人員必須認(rèn)真聽取交班人員的交代，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后方可接班。4.交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)協(xié)商解決，不得推諉扯皮。四、安全管理（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)目標(biāo)是杜絕人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、電網(wǎng)事故和火災(zāi)事故，確保發(fā)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.部長是發(fā)電運(yùn)行部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.各級(jí)管理人員和運(yùn)行人員必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（三）安全教育培訓(xùn)1.定期組織運(yùn)行人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.運(yùn)行人員必須定期參加安全規(guī)程考試，考試不合格者不得上崗。（四）安全檢查與隱患排查1.定期組織開展安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查必須有計(jì)劃、有組織、有記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)整改。3.對(duì)重大安全隱患必須立即停止運(yùn)行，采取有效的防范措施，確保設(shè)備和人員的安全。（五）事故處理與應(yīng)急管理1.發(fā)生事故時(shí)，運(yùn)行人員必須立即采取措施進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向值長和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.值長必須立即組織力量進(jìn)行事故處理，按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行操作，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.事故處理結(jié)束后，必須及時(shí)組織事故調(diào)查和分析，查明事故原因，明確事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。4.定期組織開展應(yīng)急演練，提高運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)目標(biāo)提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，使其能夠熟練掌握發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行原理、操作規(guī)程和事故處理方法，確保發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（二）培訓(xùn)計(jì)劃1.每年年初由發(fā)電運(yùn)行部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)對(duì)象。2.培訓(xùn)計(jì)劃必須根據(jù)發(fā)電運(yùn)行部的實(shí)際情況和運(yùn)行人員的需求進(jìn)行制定，具有針對(duì)性和實(shí)用性。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.電力生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行原理、結(jié)構(gòu)和性能。3.運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程。4.事故處理方法和應(yīng)急預(yù)案。5.新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和維護(hù)。（四）培訓(xùn)方式1.集中授課：由專業(yè)技術(shù)人員或外部專家進(jìn)行集中授課，講解理論知識(shí)和操作技能。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在運(yùn)行現(xiàn)場由師傅對(duì)徒弟進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，傳授實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。3.仿真培訓(xùn)：利用仿真機(jī)進(jìn)行模擬操作培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的操作技能和事故處理能力。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展在線學(xué)習(xí)和考試，方便運(yùn)行人員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（五）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行考核，考核方式包括理論考試、實(shí)際操作考核和現(xiàn)場答辯等。2.考核成績作為運(yùn)行人員績效考核和晉升的重要依據(jù)。六、績效考核（一）考核目的建立科學(xué)合理的績效考核體系，激勵(lì)運(yùn)行人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高發(fā)電運(yùn)行部的工作效率和管理水平。（二）考核原則1.公平、公正、公開原則：績效考核必須客觀公正地評(píng)價(jià)運(yùn)行人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，不得偏袒或歧視任何一名運(yùn)行人員。2.定量與定性相結(jié)合原則：績效考核既要考核運(yùn)行人員的工作數(shù)量和質(zhì)量，又要考核運(yùn)行人員的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績效考核既要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的運(yùn)行人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，又要對(duì)表現(xiàn)較差的運(yùn)行人員進(jìn)行懲罰，以激勵(lì)運(yùn)行人員不斷提高工作績效。（三）考核指標(biāo)1.安全指標(biāo)：包括事故次數(shù)、障礙次數(shù)、異常次數(shù)等。2.生產(chǎn)指標(biāo)：包括發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等。3.運(yùn)行指標(biāo)：包括設(shè)備可靠性、自動(dòng)投入率、保護(hù)投入率等。4.工作態(tài)度指標(biāo)：包括遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從工作安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。5.技能水平指標(biāo)：包括理論知識(shí)、操作技能、事故處理能力等。（四）考核方法1.月度考核：每月對(duì)運(yùn)行人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年對(duì)運(yùn)行人員的全年工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升的依據(jù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的運(yùn)行人