北京市轉(zhuǎn)崗管理暫行辦法?一、引言在北京市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇的背景下，人員的合理配置與轉(zhuǎn)崗管理成為企業(yè)提升競爭力、員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了規(guī)范北京市各類企業(yè)及組織的轉(zhuǎn)崗管理工作，依據(jù)國家及北京市相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準，結(jié)合本市實際情況，特制定本《北京市轉(zhuǎn)崗管理暫行辦法》。本辦法旨在保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益，促進人力資源的優(yōu)化配置，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于注冊地在北京市行政區(qū)域內(nèi)的各類企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體以及其他依法設(shè)立的組織（以下統(tǒng)稱"用人單位"）與其建立勞動關(guān)系的員工轉(zhuǎn)崗管理工作。三、轉(zhuǎn)崗定義與類型（一）轉(zhuǎn)崗定義轉(zhuǎn)崗是指用人單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或其他合理原因，對員工的工作崗位進行調(diào)整，變更員工工作內(nèi)容、工作地點、工作職責等勞動合同約定事項的行為。（二）轉(zhuǎn)崗類型1.結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)崗：因用人單位戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)優(yōu)化等原因，導(dǎo)致部分崗位被撤銷或新增，需要對員工進行崗位調(diào)整。2.績效性轉(zhuǎn)崗：員工在原崗位上績效表現(xiàn)不佳，經(jīng)過培訓(xùn)或輔導(dǎo)仍無法達到崗位要求，用人單位為其調(diào)整至更適合的崗位。3.職業(yè)發(fā)展性轉(zhuǎn)崗：為了員工的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)員工的個人意愿、能力和潛力，用人單位為其提供跨部門、跨崗位的發(fā)展機會，幫助員工拓寬職業(yè)視野，提升綜合能力。4.臨時性轉(zhuǎn)崗：因用人單位臨時性的生產(chǎn)任務(wù)、項目需求或其他特殊情況，需要員工在一定期限內(nèi)臨時調(diào)整崗位，待任務(wù)完成后返回原崗位。四、轉(zhuǎn)崗原則（一）合法性原則用人單位的轉(zhuǎn)崗行為必須符合國家及北京市相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不得違反勞動合同法等法律法規(guī)的強制性規(guī)定，保障員工的合法權(quán)益。（二）合理性原則轉(zhuǎn)崗應(yīng)基于用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要和員工的實際情況，具有合理的理由和依據(jù)。轉(zhuǎn)崗后的崗位應(yīng)與員工的能力、技能、經(jīng)驗相匹配，避免不合理的崗位調(diào)整給員工帶來不必要的困難和損失。（三）協(xié)商一致原則用人單位在進行轉(zhuǎn)崗時，應(yīng)與員工進行充分的溝通和協(xié)商，聽取員工的意見和建議，取得員工的理解和同意。除法律規(guī)定的特殊情形外，未經(jīng)員工同意，用人單位不得擅自變更勞動合同約定的工作崗位。（四）公平公正原則轉(zhuǎn)崗過程應(yīng)公平公正，對所有符合轉(zhuǎn)崗條件的員工一視同仁，不得因員工的性別、年齡、種族、宗教信仰等因素進行歧視性的崗位調(diào)整。五、轉(zhuǎn)崗流程（一）轉(zhuǎn)崗需求提出1.用人單位各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整、項目需求等情況，向人力資源部門提出轉(zhuǎn)崗需求，說明轉(zhuǎn)崗的原因、崗位要求、人數(shù)等信息。2.人力資源部門對各部門提出的轉(zhuǎn)崗需求進行匯總和審核，結(jié)合用人單位的整體人力資源規(guī)劃和實際情況，確定是否批準轉(zhuǎn)崗需求。（二）轉(zhuǎn)崗信息發(fā)布1.經(jīng)批準的轉(zhuǎn)崗需求，人力資源部門應(yīng)及時在用人單位內(nèi)部發(fā)布轉(zhuǎn)崗信息，包括轉(zhuǎn)崗崗位名稱、崗位職責、任職要求、工作地點、薪酬待遇等內(nèi)容。2.轉(zhuǎn)崗信息可通過內(nèi)部公告欄、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電子郵件等方式進行發(fā)布，確保員工能夠及時了解轉(zhuǎn)崗信息。（三）員工報名與篩選1.符合轉(zhuǎn)崗條件且有意愿的員工，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)填寫轉(zhuǎn)崗申請表，向人力資源部門提出轉(zhuǎn)崗申請。2.人力資源部門對員工的轉(zhuǎn)崗申請進行初步篩選，根據(jù)轉(zhuǎn)崗崗位的任職要求，對員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能水平、績效表現(xiàn)等進行綜合評估，確定參加面試的人員名單。（四）面試與評估1.人力資源部門組織相關(guān)部門對參加面試的員工進行面試，面試內(nèi)容包括專業(yè)知識、技能測試、綜合素質(zhì)評估等。2.面試結(jié)束后，面試小組根據(jù)面試結(jié)果和員工的綜合表現(xiàn)，對參加面試的員工進行評分和排名，確定擬轉(zhuǎn)崗人員名單。（五）協(xié)商與溝通1.人力資源部門將擬轉(zhuǎn)崗人員名單反饋給相關(guān)部門和員工本人，并與員工進行溝通和協(xié)商，說明轉(zhuǎn)崗的原因、崗位情況、薪酬待遇等事項，聽取員工的意見和建議。2.如員工對轉(zhuǎn)崗有異議，應(yīng)及時與人力資源部門進行溝通，雙方應(yīng)通過協(xié)商的方式解決問題。如經(jīng)協(xié)商無法達成一致意見，用人單位應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定處理。（六）審批與公示1.擬轉(zhuǎn)崗人員名單經(jīng)相關(guān)部門和人力資源部門審核通過后，報用人單位高層領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)審批通過的轉(zhuǎn)崗人員名單，人力資源部門應(yīng)在用人單位內(nèi)部進行公示，公示期不少于[X]個工作日。公示期間，如員工對轉(zhuǎn)崗人員名單有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)進行調(diào)查核實，并及時反饋處理結(jié)果。（七）辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)1.公示無異議后，人力資源部門與轉(zhuǎn)崗員工簽訂變更勞動合同協(xié)議，明確轉(zhuǎn)崗后的工作崗位、工作內(nèi)容、工作地點、薪酬待遇等事項。2.人力資源部門為轉(zhuǎn)崗員工辦理相關(guān)的人事手續(xù)，包括調(diào)整員工檔案、考勤記錄、薪酬福利等信息。3.轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到新崗位報到，并與原崗位進行工作交接。六、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（一）培訓(xùn)需求評估1.人力資源部門在員工轉(zhuǎn)崗后，應(yīng)及時與新崗位所在部門進行溝通，了解轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)需求。2.根據(jù)轉(zhuǎn)崗員工的崗位要求和實際情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.新崗位的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，幫助轉(zhuǎn)崗員工盡快掌握新崗位的工作內(nèi)容和操作技能。2.用人單位的規(guī)章制度和企業(yè)文化培訓(xùn)，使轉(zhuǎn)崗員工了解用人單位的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，盡快融入新的工作環(huán)境。3.職業(yè)素養(yǎng)和溝通技巧培訓(xùn)，提升轉(zhuǎn)崗員工的職業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，促進員工與同事之間的協(xié)作和交流。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由用人單位內(nèi)部的培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干進行授課，采用集中授課、案例分析、小組討論等方式進行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派轉(zhuǎn)崗員工參加外部培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)課程，拓寬員工的視野和知識面。3.在線學(xué)習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺為轉(zhuǎn)崗員工提供在線學(xué)習課程，員工可以根據(jù)自己的時間和進度進行學(xué)習。（四）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)組織對轉(zhuǎn)崗員工進行培訓(xùn)效果評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)效果評估可采用考試、考核、實際操作等方式進行，評估結(jié)果作為員工績效考核和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。七、轉(zhuǎn)崗后的薪酬福利（一）薪酬調(diào)整原則1.轉(zhuǎn)崗員工的薪酬應(yīng)根據(jù)新崗位的工作職責、工作難度、市場行情等因素進行合理調(diào)整，確保薪酬的公平性和合理性。2.一般情況下，轉(zhuǎn)崗員工的薪酬水平應(yīng)不低于原崗位的薪酬水平，但因員工個人原因?qū)е驴冃Р患讯M行轉(zhuǎn)崗的除外。（二）薪酬調(diào)整方式1.對于結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)崗、職業(yè)發(fā)展性轉(zhuǎn)崗等情況，人力資源部門應(yīng)根據(jù)新崗位的薪酬標準，重新確定轉(zhuǎn)崗員工的薪酬待遇，并與員工簽訂變更勞動合同協(xié)議。2.對于績效性轉(zhuǎn)崗，如員工在原崗位上績效表現(xiàn)不佳，轉(zhuǎn)崗后的薪酬可根據(jù)新崗位的薪酬標準和員工的實際表現(xiàn)進行適當調(diào)整。3.對于臨時性轉(zhuǎn)崗，員工在臨時崗位工作期間，薪酬待遇可按照原崗位的薪酬標準執(zhí)行，也可根據(jù)臨時崗位的工作強度和難度進行適當調(diào)整。（三）福利政策1.轉(zhuǎn)崗員工的福利政策應(yīng)與新崗位所在部門的員工保持一致，享受用人單位提供的各項福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.如因轉(zhuǎn)崗導(dǎo)致員工的工作地點發(fā)生變化，用人單位應(yīng)根據(jù)實際情況為員工提供相應(yīng)的交通補貼、住宿補貼等福利。八、轉(zhuǎn)崗員工的績效管理（一）績效目標設(shè)定1.轉(zhuǎn)崗員工到新崗位后，新崗位所在部門應(yīng)根據(jù)崗位說明書和工作任務(wù)，為轉(zhuǎn)崗員工設(shè)定明確的績效目標和考核指標。2.績效目標和考核指標應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性，確?？冃繕四軌驕蚀_反映轉(zhuǎn)崗員工的工作表現(xiàn)和工作成果。（二）績效輔導(dǎo)與溝通1.在績效周期內(nèi)，新崗位所在部門的上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與轉(zhuǎn)崗員工進行績效輔導(dǎo)和溝通，了解員工的工作進展情況，及時解決員工在工作中遇到的問題和困難。2.上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予及時的反饋和指導(dǎo)，幫助員工不斷提升工作能力和績效水平。（三）績效考核與評估1.績效周期結(jié)束后，新崗位所在部門應(yīng)按照績效考核制度對轉(zhuǎn)崗員工進行績效考核和評估，根據(jù)績效目標和考核指標，對員工的工作表現(xiàn)和工作成果進行客觀評價。2.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，績效考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（四）績效改進與發(fā)展1.對于績效考核結(jié)果為不合格的轉(zhuǎn)崗員工，新崗位所在部門應(yīng)與員工進行績效面談，分析績效不佳的原因，制定績效改進計劃，并為員工提供必要的培訓(xùn)和支持。2.如員工經(jīng)過績效改進仍無法達到崗位要求，用人單位可根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和勞動合同的約定，與員工解除勞動合同。九、員工權(quán)益保障（一）知情權(quán)1.用人單位在進行轉(zhuǎn)崗時，應(yīng)向員工充分說明轉(zhuǎn)崗的原因、崗位情況、薪酬待遇等事項，保障員工的知情權(quán)。2.員工有權(quán)了解轉(zhuǎn)崗的相關(guān)信息，如對轉(zhuǎn)崗有疑問，可向用人單位人力資源部門咨詢。（二）參與權(quán)1.員工有權(quán)參與轉(zhuǎn)崗過程，表達自己的意見和建議。用人單位應(yīng)認真聽取員工的意見和建議，對合理的意見和建議應(yīng)予以采納。2.員工在轉(zhuǎn)崗面試過程中，有權(quán)要求用人單位提供公平、公正的面試環(huán)境，確保面試結(jié)果的客觀性和公正性。（三）申訴權(quán)1.如員工對轉(zhuǎn)崗決定有異議，可在規(guī)定的時間內(nèi)向用人單位人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)進行調(diào)查核實，并及時反饋處理結(jié)果。2.如員工對申訴處理結(jié)果仍不滿意，可依法向勞動爭議仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。（四）職業(yè)發(fā)展權(quán)1.用人單位應(yīng)關(guān)注轉(zhuǎn)崗員工的職業(yè)發(fā)展，為轉(zhuǎn)崗員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標。2.轉(zhuǎn)崗員工在新崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的，用人單位應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會，激勵員工不斷提升自己的能力和績效水平。十、監(jiān)督與管理（一）內(nèi)部監(jiān)督1.用人單位應(yīng)建立健全轉(zhuǎn)崗管理的內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對轉(zhuǎn)崗過程的監(jiān)督和管理，確保轉(zhuǎn)崗工作的公平、公正、公開。2.人力資源部門應(yīng)定期對轉(zhuǎn)崗管理工作進行檢查和評估