福建省施工電梯管理辦法一、前言親愛的各位同事，施工電梯作為建筑施工過程中不可或缺的垂直運(yùn)輸設(shè)備，其安全穩(wěn)定運(yùn)行對于工程的順利推進(jìn)以及全體施工人員的生命安全至關(guān)重要。在過去二十年的工作經(jīng)歷中，我目睹過因施工電梯管理不善而引發(fā)的各類事故，深知嚴(yán)格且科學(xué)的管理辦法是保障施工安全的關(guān)鍵。今天，我們依據(jù)福建省相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司多年來的實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，制定這份《福建省施工電梯管理辦法》，希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，共同為我們的施工現(xiàn)場筑牢安全防線。二、適用范圍本辦法適用于公司在福建省內(nèi)所有建筑施工項(xiàng)目中使用的施工電梯，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建等各類建筑工程所涉及的施工電梯管理。無論是自有設(shè)備，還是租賃而來的施工電梯，均需遵循本辦法的各項(xiàng)規(guī)定。三、管理職責(zé)劃分（一）公司層面1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定公司整體的施工電梯安全管理制度和流程，確保與福建省相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相契合。定期組織對各項(xiàng)目施工電梯管理情況的檢查和評估，對存在的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。收集、整理和分析施工電梯相關(guān)的安全事故案例，組織全公司范圍內(nèi)的安全教育培訓(xùn)，提高全體員工對施工電梯安全管理的重視程度。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司施工電梯設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄每臺施工電梯的基本信息，如型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置時(shí)間、使用項(xiàng)目等。統(tǒng)籌施工電梯的采購、租賃、報(bào)廢等工作，對新購或租賃的施工電梯進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和安全檢查，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織專業(yè)技術(shù)人員對施工電梯進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定和監(jiān)督執(zhí)行，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。（二）項(xiàng)目層面1.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工電梯安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工電梯的安全管理工作，確保本辦法在項(xiàng)目上得到有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，為施工電梯的安裝、使用、維護(hù)等提供必要的資源支持，保障施工電梯的正常運(yùn)行不影響工程進(jìn)度。定期組織項(xiàng)目內(nèi)部的施工電梯安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患，對重大安全問題及時(shí)向上級部門匯報(bào)。2.項(xiàng)目安全管理人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目施工電梯安全管理細(xì)則，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工電梯的日常安全檢查工作。對施工電梯操作人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，對違規(guī)行為及時(shí)制止并進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)組織對施工電梯安裝、拆除作業(yè)過程的安全旁站監(jiān)督，確保作業(yè)過程符合安全要求。3.項(xiàng)目設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工電梯設(shè)備檔案的建立和管理，記錄設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、維修等全過程資料。根據(jù)公司設(shè)備管理部門制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，具體安排本項(xiàng)目施工電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并對保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時(shí)向公司設(shè)備管理部門反饋施工電梯在使用過程中出現(xiàn)的故障和問題，協(xié)助組織維修工作，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。四、施工電梯的采購與租賃（一）采購管理1.當(dāng)公司因項(xiàng)目需求決定采購施工電梯時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行市場調(diào)研，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的生產(chǎn)廠家。我們鼓勵(lì)優(yōu)先選擇通過國家質(zhì)量認(rèn)證、具備完善售后服務(wù)體系的廠家產(chǎn)品，這樣可以為后續(xù)的使用和維護(hù)提供更多保障。2.在采購合同中，必須明確生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證責(zé)任和售后服務(wù)承諾，包括設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保修期限、維修響應(yīng)時(shí)間等內(nèi)容。希望大家在簽訂合同過程中仔細(xì)審核各項(xiàng)條款，確保公司的權(quán)益得到充分保障。3.新購施工電梯到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)會同項(xiàng)目設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)資料（如產(chǎn)品合格證、使用說明書、安裝圖紙等）是否齊全等。只有驗(yàn)收合格的施工電梯方可投入使用。（二）租賃管理1.若項(xiàng)目選擇租賃施工電梯，項(xiàng)目設(shè)備管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對租賃單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。租賃單位必須具備相應(yīng)的特種設(shè)備租賃資質(zhì)，且其提供的施工電梯應(yīng)具有有效的檢驗(yàn)合格證明。我們希望大家在選擇租賃單位時(shí)保持謹(jǐn)慎態(tài)度，避免因租賃單位資質(zhì)不全或設(shè)備質(zhì)量問題給項(xiàng)目帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。2.租賃合同中應(yīng)明確租賃雙方的安全責(zé)任，租賃單位應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)、確保設(shè)備的正常運(yùn)行，并提供必要的技術(shù)支持和操作人員培訓(xùn)。同時(shí)，我們公司也有責(zé)任對租賃設(shè)備進(jìn)行日常的安全監(jiān)督管理。在簽訂合同前，務(wù)必將雙方的責(zé)任和義務(wù)界定清晰，避免日后出現(xiàn)糾紛。3.租賃施工電梯進(jìn)場前，項(xiàng)目設(shè)備管理人員應(yīng)按照新購設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備符合項(xiàng)目使用要求。對于不符合要求的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)要求租賃單位進(jìn)行更換或整改，合格后方可允許進(jìn)場。五、施工電梯的安裝與拆除（一）安裝管理1.施工電梯的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)安裝單位進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)備管理人員在選擇安裝單位時(shí)，要嚴(yán)格審查其資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保其具備合法合規(guī)的安裝能力。希望大家重視安裝單位的資質(zhì)審核工作，這是保障施工電梯安裝質(zhì)量和安全的首要環(huán)節(jié)。2.安裝單位在安裝前應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工電梯的使用說明書，編制詳細(xì)的安裝方案，并報(bào)公司安全管理部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。安裝方案應(yīng)包括安裝工藝流程、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。只有經(jīng)過審核批準(zhǔn)的安裝方案，方可組織實(shí)施。3.在施工電梯安裝過程中，項(xiàng)目安全管理人員和設(shè)備管理人員必須進(jìn)行全程旁站監(jiān)督，確保安裝人員嚴(yán)格按照安裝方案和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。安裝單位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，無關(guān)人員不得進(jìn)入安裝現(xiàn)場。同時(shí)，安裝人員要佩戴好個(gè)人安全防護(hù)用品，確保安裝作業(yè)過程安全。4.施工電梯安裝完成后，安裝單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后向具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)申請驗(yàn)收檢驗(yàn)。檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)合格報(bào)告是施工電梯投入使用的必備條件之一。只有取得檢驗(yàn)合格報(bào)告，并經(jīng)公司相關(guān)部門和項(xiàng)目共同驗(yàn)收合格后，施工電梯方可正式投入使用。（二）拆除管理1.施工電梯的拆除同樣應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)拆除單位進(jìn)行，拆除單位的選擇和資質(zhì)審查流程與安裝單位相同。我們希望大家在拆除環(huán)節(jié)也不要放松警惕，確保拆除工作安全有序進(jìn)行。2.拆除單位在拆除前應(yīng)編制拆除方案，拆除方案應(yīng)包括拆除工藝流程、安全技術(shù)措施、拆除設(shè)備的堆放和運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容，并報(bào)公司安全管理部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。拆除方案應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工電梯的使用現(xiàn)狀進(jìn)行編制，確保方案的可行性和安全性。3.在拆除過程中，項(xiàng)目安全管理人員和設(shè)備管理人員要進(jìn)行旁站監(jiān)督，拆除人員要嚴(yán)格按照拆除方案和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。拆除現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。拆除下來的零部件要及時(shí)進(jìn)行清理和妥善堆放，避免造成施工現(xiàn)場的混亂和安全隱患。4.拆除工作完成后，拆除單位應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場恢復(fù)到安全狀態(tài)。項(xiàng)目設(shè)備管理人員要對拆除過程進(jìn)行記錄，并將相關(guān)資料整理歸檔。六、施工電梯的使用與操作（一）操作人員管理1.施工電梯操作人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得省級建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目安全管理人員要定期對操作人員的持證情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證人員操作施工電梯。希望各位操作人員珍惜自己的資質(zhì)證書，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保自身和他人的安全。2.公司和項(xiàng)目應(yīng)定期組織對施工電梯操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施、新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。通過培訓(xùn)，不斷提高操作人員的安全意識和操作技能。我們鼓勵(lì)操作人員積極參加各類培訓(xùn)活動，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。3.操作人員在作業(yè)前，應(yīng)認(rèn)真檢查施工電梯的運(yùn)行狀況，包括各安全裝置是否靈敏可靠、鋼絲繩是否磨損、軌道是否變形等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。在作業(yè)過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自離崗、串崗或讓他人代班。（二）使用管理1.施工電梯應(yīng)在顯著位置懸掛安全操作規(guī)程、限載標(biāo)識、警示標(biāo)志等。項(xiàng)目安全管理人員要定期檢查這些標(biāo)識是否清晰、完整，如有損壞或模糊不清的情況，應(yīng)及時(shí)更換或修復(fù)。希望大家在使用施工電梯時(shí)，能夠自覺遵守這些規(guī)定，不超載、不違規(guī)操作。2.施工電梯嚴(yán)禁超載運(yùn)行，嚴(yán)禁運(yùn)輸超長、超寬、超高的物料。如因工程需要必須運(yùn)輸特殊物料時(shí)，應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行運(yùn)輸。在運(yùn)輸過程中，要采取必要的安全措施，確保物料的穩(wěn)定和安全。3.施工電梯在運(yùn)行過程中，如遇突發(fā)故障或安全事故，操作人員應(yīng)立即按下急停按鈕，停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)向項(xiàng)目管理人員報(bào)告。項(xiàng)目管理人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織專業(yè)人員進(jìn)行搶修和救援工作。同時(shí)，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便進(jìn)行事故調(diào)查和分析。我們希望大家在面對突發(fā)情況時(shí)能夠保持冷靜，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，將損失降到最低。七、施工電梯的維護(hù)保養(yǎng)與維修（一）維護(hù)保養(yǎng)管理1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)施工電梯的使用說明書和實(shí)際使用情況，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)責(zé)任人等。項(xiàng)目設(shè)備管理人員要按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織專業(yè)人員對施工電梯進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)工作。希望大家認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保施工電梯始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等內(nèi)容，對施工電梯的各部件、安全裝置、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。項(xiàng)目設(shè)備管理人員要對維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行審核和存檔，以便日后查詢和追溯。3.我們鼓勵(lì)在維護(hù)保養(yǎng)工作中采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，要加強(qiáng)對維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)技能和責(zé)任意識。對于維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向公司設(shè)備管理部門報(bào)告，并制定相應(yīng)的解決方案。（二）維修管理1.當(dāng)施工電梯出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目設(shè)備管理人員。項(xiàng)目設(shè)備管理人員應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行診斷和分析，確定維修方案。對于一般性故障，可由項(xiàng)目維修人員進(jìn)行維修；對于重大故障或技術(shù)難題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。2.在維修過程中，維修人員要嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保維修質(zhì)量和安全。維修完成后，要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確認(rèn)設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行后，方可交付使用。同時(shí)，維修人員要填寫維修記錄，記錄維修過程、更換的零部件等信息。項(xiàng)目設(shè)備管理人員要對維修記錄進(jìn)行審核和存檔。3.公司和項(xiàng)目要建立施工電梯維修配件管理制度，確保常用配件的儲備充足。對于一些特殊配件，要提前與生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商溝通，確保在需要時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，要對維修配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁使用不合格的配件。八、監(jiān)督檢查與隱患排查治理（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各項(xiàng)目施工電梯的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、操作人員持證上崗等情況。項(xiàng)目安全管理人員和設(shè)備管理人員要每日對施工電梯進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。希望大家能夠認(rèn)真對待監(jiān)督檢查工作，通過檢查不斷完善我們的管理工作。2.監(jiān)督檢查可以采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問操作人員等方式進(jìn)行。檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。被檢查項(xiàng)目要按照整改通知書的要求，按時(shí)完成整改工作，并將整改情況及時(shí)反饋給檢查部門。3.我們鼓勵(lì)員工積極參與施工電梯的監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)。對于舉報(bào)屬實(shí)的員工，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高全體員工的安全意識和參與度。（二）隱患排查治理1.項(xiàng)目要建立施工電梯隱患排查治理制度，定期組織對施工電梯進(jìn)行隱患排查。隱患排查應(yīng)包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全裝置的有效性、維護(hù)保養(yǎng)情況等方面。對排查出的隱患要進(jìn)行分類登記，建立隱患臺賬。2.針對不同類型的隱患，要制定相應(yīng)的治理措施。一般隱患由項(xiàng)目設(shè)備管理人員組織立即整改；重大隱患要制定專項(xiàng)整改方案，經(jīng)公司安全管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施整改。在隱患整改期間，要采取必要的安全防護(hù)措施，確保施工電梯的運(yùn)行安全。3.隱患整改完成后，項(xiàng)目要組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確認(rèn)隱患已徹底消除。對已整改的隱患要及時(shí)在隱患臺賬中進(jìn)行銷號處理。同時(shí)，要對隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似隱患再次出現(xiàn)。九、應(yīng)急管理1.公司和項(xiàng)目應(yīng)制定施工電梯安全事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行演練，檢驗(yàn)其可行性和有效性，并根據(jù)演練情況進(jìn)行修訂完善。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程，在發(fā)生事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。2.當(dāng)施工電梯發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施