生產(chǎn)經(jīng)理面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.產(chǎn)量計劃B.進度計劃C.物料計劃D.人員計劃2.以下哪種質(zhì)量管理工具常用于分析質(zhì)量問題的原因（）A.直方圖B.控制圖C.魚骨圖D.排列圖3.生產(chǎn)過程中，“節(jié)拍”是指（）A.生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間B.相鄰兩件產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔時間C.設(shè)備運行的時間D.工人操作的時間4.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.消除浪費B.保持環(huán)境整潔C.工作場所一目了然D.提升員工素養(yǎng)5.設(shè)備綜合效率（OEE）的計算公式是（）A.時間開動率×性能開動率×合格品率B.時間開動率×性能開動率C.性能開動率×合格品率D.時間開動率×合格品率6.供應(yīng)鏈管理的目標是（）A.提高供應(yīng)鏈的效率B.降低供應(yīng)鏈成本C.滿足客戶需求D.以上都是7.生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理屬于（）A.生產(chǎn)計劃管理B.生產(chǎn)組織管理C.生產(chǎn)現(xiàn)場管理D.質(zhì)量管理8.以下哪種生產(chǎn)方式適合多品種、小批量生產(chǎn)（）A.流水線生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)9.生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購成本控制B.生產(chǎn)成本核算C.成本分析D.成本預(yù)算10.生產(chǎn)安全管理的首要任務(wù)是（）A.消除安全隱患B.制定安全制度C.開展安全教育D.進行安全檢查答案：1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.C8.B9.D10.A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理2.全面質(zhì)量管理（TQM）的特點有（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理E.以客戶為中心3.生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法有（）A.5S管理B.目視化管理C.看板管理D.價值流分析E.持續(xù)改進4.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備性能C.人員數(shù)量D.人員技能E.生產(chǎn)工藝5.庫存管理的目標包括（）A.保證生產(chǎn)供應(yīng)B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.減少庫存積壓E.防止缺貨6.生產(chǎn)進度控制的方法有（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.看板D.統(tǒng)計分析E.現(xiàn)場巡查7.團隊建設(shè)的要素有（）A.目標B.成員C.溝通D.信任E.激勵8.設(shè)備維護保養(yǎng)的方式有（）A.日常維護B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.預(yù)防性維護E.故障維修9.生產(chǎn)成本構(gòu)成包括（）A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.管理費用E.銷售費用10.生產(chǎn)過程中的浪費包括（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運D.等待E.加工本身答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABC10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能更改。（）2.質(zhì)量管理的目的就是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。（）3.5S管理中的“清掃”就是打掃衛(wèi)生。（）4.設(shè)備的使用年限越長，設(shè)備綜合效率越低。（）5.供應(yīng)鏈管理只需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）6.生產(chǎn)現(xiàn)場的布局應(yīng)該以方便生產(chǎn)操作為首要原則。（）7.提高員工工資是激勵員工的唯一方法。（）8.生產(chǎn)成本控制主要是控制生產(chǎn)過程中的原材料消耗。（）9.安全事故都是不可避免的。（）10.持續(xù)改進是生產(chǎn)管理的永恒主題。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)計劃的制定步驟。答案：先進行需求預(yù)測，明確市場需求；再核算生產(chǎn)能力，看企業(yè)能否滿足；接著平衡需求與能力，確定生產(chǎn)任務(wù)；最后制定具體的生產(chǎn)進度安排和物料需求計劃等。2.如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理水平？答案：加強宣傳培訓(xùn)，讓員工理解5S含義與重要性；制定明確標準與考核制度，監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查、評比，對優(yōu)秀者獎勵；持續(xù)改進，不斷優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境與秩序。3.簡述控制生產(chǎn)成本的主要措施。答案：從采購降成本，選擇優(yōu)質(zhì)低價供應(yīng)商；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率降消耗；合理安排人員，避免閑置浪費；加強設(shè)備維護，降低維修成本。4.生產(chǎn)安全管理應(yīng)從哪些方面入手？答案：建立健全安全制度與操作規(guī)程；加強安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識；開展安全檢查，及時排查整改隱患；配備必要安全設(shè)施，確保應(yīng)急處理能力。五、討論題（每題5分，共4題）1.在多品種、小批量生產(chǎn)模式下，如何優(yōu)化生產(chǎn)計劃與調(diào)度？答案：采用靈活的計劃方法，如滾動計劃。利用信息化系統(tǒng)實時掌握進度。依據(jù)訂單緊急程度、設(shè)備產(chǎn)能等合理調(diào)度，優(yōu)先安排關(guān)鍵訂單，提高設(shè)備利用率與生產(chǎn)效率。2.對于生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)如何解決？答案：先深入調(diào)查分析，用工具找出根本原因。制定針對性改進措施，如優(yōu)化工藝、加強培訓(xùn)等。建立質(zhì)量監(jiān)控體系，持續(xù)跟蹤改進效果，防止問題再次發(fā)生。3.談?wù)勅绾斡行Ч芾砩a(chǎn)團隊，提高團隊績效？答案：明確團隊目標與分工，讓成員清楚職責(zé)。加強溝通，及時解決問題矛盾。建立合理激勵機制，