監(jiān)理進度控制管理辦法一、引言親愛的同事們，在我們的項目建設(shè)過程中，進度控制是至關(guān)重要的一環(huán)。它直接關(guān)系到項目能否按時交付，達成預(yù)期目標(biāo)，影響著公司的效益和聲譽。作為有著二十年行業(yè)經(jīng)驗的一員，深知監(jiān)理進度控制對于項目成功的關(guān)鍵意義。今天，我們共同制定這份《監(jiān)理進度控制管理辦法》，旨在確保項目順利推進，大家齊心協(xié)力，為公司創(chuàng)造更多價值。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本辦法，讓我們的項目管理工作更加規(guī)范、高效。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項目的監(jiān)理進度控制管理工作。無論是大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，還是小型的室內(nèi)裝修工程，都需依據(jù)本辦法開展監(jiān)理進度控制相關(guān)工作。三、編制依據(jù)1.法律法規(guī)：嚴(yán)格遵循《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家相關(guān)法律法規(guī)，確保我們的監(jiān)理工作合法合規(guī)。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使我們的進度控制管理符合行業(yè)通行做法和要求。四、進度控制目標(biāo)1.總體目標(biāo)：確保工程項目按照合同約定的工期順利完成，實現(xiàn)項目的按時交付使用，滿足業(yè)主的需求。2.具體目標(biāo)各關(guān)鍵節(jié)點的完成時間符合經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃要求。避免因進度延誤導(dǎo)致的額外費用增加，如趕工費、違約金等。確保工程建設(shè)過程中各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合順暢，不出現(xiàn)因溝通不暢等問題導(dǎo)致的進度滯后。五、進度控制組織與職責(zé)（一）監(jiān)理項目部1.總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的進度控制管理工作，是進度控制的第一責(zé)任人。組織編制監(jiān)理規(guī)劃中的進度控制章節(jié)，審批監(jiān)理實施細(xì)則中的進度控制措施。定期主持召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中影響進度的重大問題。審核并簽署工程進度款支付證書，對工程進度款的支付與工程進度情況進行關(guān)聯(lián)把控。向業(yè)主報告工程進度情況，及時反饋影響進度的不利因素及解決措施建議。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的進度控制工作，依據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，制定本專業(yè)的進度控制實施細(xì)則。對本專業(yè)工程的施工進度計劃進行審查，提出審查意見，并監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的進度計劃組織施工。定期檢查本專業(yè)工程的實際進度情況，與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時督促施工單位采取調(diào)整措施，并跟蹤落實情況。協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)各施工單位之間的施工順序和時間安排，解決施工過程中的交叉作業(yè)等影響進度的問題。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場進行日常巡查，及時收集工程實際進度信息，如每日完成的工程量、施工人員和機械設(shè)備的投入情況等。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日志中有關(guān)工程進度的記錄，為進度分析和總結(jié)提供基礎(chǔ)資料。（二）公司職能部門1.技術(shù)質(zhì)量部為監(jiān)理項目部的進度控制工作提供技術(shù)支持，協(xié)助解決進度控制過程中遇到的技術(shù)難題。定期對監(jiān)理項目部的進度控制工作進行檢查和指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見和建議。參與重大工程進度問題的分析和處理，提供技術(shù)方面的決策依據(jù)。2.經(jīng)營管理部協(xié)助監(jiān)理項目部對工程進度款的支付進行審核，確保進度款支付與工程進度相匹配。參與工程合同的簽訂和管理，對合同中有關(guān)進度條款的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，維護公司的合法權(quán)益。收集和分析行業(yè)內(nèi)有關(guān)工程進度控制的市場信息，為公司制定相關(guān)政策和措施提供參考。六、進度控制工作流程（一）施工進度計劃的審查1.在工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理項目部報送施工總進度計劃和單位工程進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)包括工程建設(shè)的總體安排、各階段的起止時間、關(guān)鍵線路和里程碑節(jié)點等內(nèi)容；單位工程進度計劃應(yīng)詳細(xì)列出各分部分項工程的施工順序、持續(xù)時間和資源配置等情況。2.專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的進度計劃后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行審查。審查內(nèi)容主要包括：進度計劃是否符合施工合同中工期的約定，是否滿足業(yè)主對工程交付時間的要求。進度計劃的編制依據(jù)是否充分，是否結(jié)合了工程的特點、施工工藝和現(xiàn)場實際情況。各施工階段或各專業(yè)工程之間的銜接是否合理，有無邏輯矛盾。資源供應(yīng)計劃是否與進度計劃相匹配，如勞動力、材料、機械設(shè)備等的供應(yīng)能否滿足施工進度的需要。進度計劃中是否制定了相應(yīng)的保證措施，如質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度風(fēng)險應(yīng)對措施等。3.專業(yè)監(jiān)理工程師審查完成后，應(yīng)填寫《施工進度計劃審查表》，提出審查意見。對于符合要求的進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，返回施工單位實施；對于不符合要求的進度計劃，應(yīng)要求施工單位進行修改完善后重新報送審查。（二）工程進度的檢查與跟蹤1.監(jiān)理員應(yīng)每天對施工現(xiàn)場進行巡查，及時了解工程實際進度情況，記錄每日完成的工程量、施工人員和機械設(shè)備的投入數(shù)量及工作時間等信息。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每周對工程進度進行一次全面檢查，與施工單位報送的周進度報表進行核對，分析實際進度與計劃進度的偏差情況。檢查內(nèi)容包括：各分部分項工程的實際施工進度是否按照批準(zhǔn)的進度計劃執(zhí)行，是否存在提前或滯后的情況。影響工程進度的因素是否發(fā)生變化，如設(shè)計變更、不可抗力、施工單位自身管理問題等。施工單位的資源投入是否滿足進度要求，是否存在勞動力不足、材料供應(yīng)短缺或機械設(shè)備故障等影響進度的問題。各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合是否順暢，有無因交叉作業(yè)、工序銜接等問題導(dǎo)致進度受阻。3.總監(jiān)理工程師應(yīng)每月組織召開一次工程進度分析會，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員關(guān)于工程進度的匯報，對工程進度情況進行全面分析和評估。分析會應(yīng)形成會議紀(jì)要，明確下一步進度控制的重點和措施。（三）工程進度偏差的處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響程度。偏差原因可能包括：施工單位自身管理不善，如施工組織不合理、施工工藝落后、人員和設(shè)備調(diào)配不當(dāng)?shù)?。業(yè)主原因，如設(shè)計變更頻繁、提供的施工條件不及時、資金支付不到位等。不可抗力因素，如自然災(zāi)害、社會突發(fā)事件等。其他參建單位的影響，如材料供應(yīng)商供貨延遲、設(shè)備安裝單位與土建施工單位配合不協(xié)調(diào)等。2.根據(jù)偏差的原因和影響程度，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施主要包括：組織措施：增加施工人員和機械設(shè)備的投入，調(diào)整施工班組的作業(yè)時間和工作班次，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強施工單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理等。技術(shù)措施：改進施工工藝，采用先進的施工技術(shù)和方法，縮短某些關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，提高施工效率。經(jīng)濟措施：對提前完成任務(wù)的施工班組或個人給予獎勵，對因自身原因?qū)е逻M度滯后的施工單位采取罰款等經(jīng)濟手段，促使其加快施工進度。合同措施：依據(jù)施工合同的約定，對因非施工單位原因?qū)е碌倪M度延誤，要求業(yè)主給予工期順延和費用補償；對施工單位不履行合同約定的進度義務(wù)的情況，按照合同條款追究其違約責(zé)任。3.施工單位制定的調(diào)整措施應(yīng)報監(jiān)理項目部審核批準(zhǔn)后實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤調(diào)整措施的落實情況，定期檢查工程進度的恢復(fù)情況，確保工程進度能夠盡快回到正常軌道。若調(diào)整措施實施后仍無法有效解決進度偏差問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時與業(yè)主溝通，共同研究進一步的解決方案。（四）工程進度款的審核與支付1.施工單位應(yīng)按照施工合同的約定，在每月規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理項目部報送當(dāng)月已完工程量報表和工程進度款支付申請。2.專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的資料后，應(yīng)及時進行審核。審核內(nèi)容包括：已完工程量是否真實、準(zhǔn)確，與現(xiàn)場實際施工情況和監(jiān)理記錄相符。工程質(zhì)量是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對于質(zhì)量不合格的部分，應(yīng)扣除相應(yīng)的工程量。工程進度是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃，對于因施工單位自身原因?qū)е逻M度滯后的情況，應(yīng)按照合同約定扣減相應(yīng)的進度款。3.專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成后，填寫《工程進度款審核表》，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成審批，并簽署工程進度款支付證書。4.經(jīng)營管理部協(xié)助監(jiān)理項目部對工程進度款支付證書進行復(fù)核，確保進度款支付符合公司財務(wù)管理制度和合同約定。復(fù)核無誤后，將工程進度款支付證書提交給業(yè)主，由業(yè)主按照合同約定的支付方式和時間向施工單位支付工程進度款。（五）工程延期的處理1.當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，施工單位可向監(jiān)理項目部提出工程延期申請。申請應(yīng)包括延期的原因、延誤的時間、對工程總工期的影響以及相關(guān)證明材料等。2.專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位的工程延期申請后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實。核實內(nèi)容包括：申請延期的原因是否屬實，是否屬于合同約定的可以延期的情形。延誤的時間計算是否準(zhǔn)確，是否有相應(yīng)的證據(jù)支持。該延誤事件對工程總工期的影響程度，是否確實導(dǎo)致關(guān)鍵線路上的工作延誤。3.專業(yè)監(jiān)理工程師核實完成后，填寫《工程延期審核表》，提出初審意見，報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員進行討論和分析，綜合考慮工程實際情況、業(yè)主的意見以及合同約定等因素，做出是否批準(zhǔn)工程延期的決定。4.若批準(zhǔn)工程延期，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知施工單位，并將工程延期情況報告業(yè)主。同時，要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的延期時間，調(diào)整施工進度計劃，確保工程在新的工期內(nèi)順利完成。若不批準(zhǔn)工程延期，應(yīng)向施工單位說明理由，并要求其采取措施加快施工進度，確保工程按時竣工。七、進度控制的措施與方法（一）組織措施1.建立健全監(jiān)理項目部的進度控制管理體系，明確各崗位人員的職責(zé)和分工，確保進度控制工作責(zé)任到人。2.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等參建各方代表參加。會議主要內(nèi)容包括：檢查上次會議確定的進度目標(biāo)完成情況，分析未完成目標(biāo)的原因，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中影響進度的問題，確定下一階段的進度目標(biāo)和工作重點。3.加強與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等參建各方的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系。及時了解各方的需求和意見，共同推進工程建設(shè)順利進行。（二）技術(shù)措施1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案，提出優(yōu)化建議，確保施工方案科學(xué)合理、技術(shù)先進，有利于加快工程進度。2.利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程進度進行動態(tài)管理。通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，對工程進度進行跟蹤和監(jiān)控。當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析偏差對關(guān)鍵線路和總工期的影響，采取針對性的調(diào)整措施。3.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率，縮短施工周期。但在推廣應(yīng)用前，應(yīng)組織相關(guān)專家進行論證，確保其可靠性和適用性。（三）經(jīng)濟措施1.嚴(yán)格按照合同約定，對施工單位的工程進度進行考核。對于按時或提前完成進度目標(biāo)的施工單位，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對于因自身原因?qū)е逻M度滯后的施工單位，按照合同約定扣除相應(yīng)的進度款或處以罰款。2.協(xié)助業(yè)主做好工程建設(shè)資金的合理安排，確保工程建設(shè)資金及時足額到位，避免因資金問題影響工程進度。同時，對工程進度款的支付進行嚴(yán)格審核，確保進度款支付與工程進度相匹配。（四）合同措施1.在工程建設(shè)合同中，明確各方的進度責(zé)任和義務(wù)，以及工期延誤的違約責(zé)任。通過合同條款的約束，促使各參建單位積極履行進度控制職責(zé)，確保工程按時完成。2.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，避免因合同糾紛影響工程進度。當(dāng)出現(xiàn)合同變更時，及時對工程進度計劃進行調(diào)整，并辦理相關(guān)的變更手續(xù)。八、進度控制的文檔管理1.進度計劃相關(guān)文件：包括施工單位報送的施工總進度計劃、單位工程進度計劃、月進度計劃、周進度計劃以及監(jiān)理項目部對進度計劃的審查意見、批準(zhǔn)文件等，應(yīng)分類整理，妥善保存。2.進度檢查記錄：監(jiān)理員的每日巡查記錄、專業(yè)監(jiān)理工程師的每周進度檢查記錄、總監(jiān)理工程師組織的每月進度分析會會議紀(jì)要等，是工程進度控制的重要依據(jù)，應(yīng)詳細(xì)記錄，按時歸檔。3.進度偏差處理文件：施工單位提交的進度偏差調(diào)整措施、監(jiān)理項目部對調(diào)整措施的審核意見、跟蹤落實情況記錄等，