監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法一、前言親愛(ài)的各位同事，安全風(fēng)險(xiǎn)管理在我們的監(jiān)理工作中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展以及各類項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度的提升，我們面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也日益多樣化。為了保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)，保護(hù)每一位參與人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)確保我們的監(jiān)理工作合法合規(guī)，特制定本《監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，讓我們共同為打造安全、優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目而努力。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有監(jiān)理項(xiàng)目，涵蓋建筑工程、市政工程、電力工程等各類工程項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。無(wú)論是新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目還是擴(kuò)建項(xiàng)目，都應(yīng)按照本辦法的要求，全面、系統(tǒng)地開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理。三、引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》4.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定我們?cè)趯?shí)際工作中，要時(shí)刻以這些法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，確保我們的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作合法合規(guī)。希望大家在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)這些文件的學(xué)習(xí)和理解，將其融入到每一項(xiàng)具體的監(jiān)理工作中。四、術(shù)語(yǔ)和定義1.安全風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等不良后果的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度。3.監(jiān)理單位：受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)單位。清晰理解這些術(shù)語(yǔ)和定義，有助于我們?cè)谌粘９ぷ髦袦?zhǔn)確溝通和開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。希望大家在遇到相關(guān)概念時(shí)，能夠準(zhǔn)確把握其內(nèi)涵。五、安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)制定公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理方針和目標(biāo)，確保與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。我們鼓勵(lì)管理層在制定方針和目標(biāo)時(shí)，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，為公司的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作指明方向。2.提供必要的資源支持，包括人力、物力和財(cái)力，保障安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。希望公司管理層能夠重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入，為一線監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的工作條件。3.定期對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部1.總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、措施和方法。希望總監(jiān)理工程師能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部成員做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，確保其符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)要求。定期組織召開安全監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重大問(wèn)題。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改要求，并跟蹤整改情況。我們鼓勵(lì)專業(yè)監(jiān)理工程師充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，細(xì)致排查本專業(yè)領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)。參與審核施工單位提交的本專業(yè)相關(guān)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，提出專業(yè)意見(jiàn)。檢查施工單位在本專業(yè)工程施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施落實(shí)情況，確保施工安全。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患。希望監(jiān)理員能夠認(rèn)真履行巡查職責(zé)，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好安全隱患整改的跟蹤工作，確保整改措施得到有效執(zhí)行。（三）安全管理部門1.制定公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，提高全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。我們鼓勵(lì)安全管理部門不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。2.收集、整理和分析安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息，為公司管理層和項(xiàng)目監(jiān)理部提供決策支持。3.對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的持續(xù)提升。六、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）識(shí)別范圍1.施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境，包括地形地貌、建筑物、地下管線等。在項(xiàng)目初期，我們要對(duì)施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的勘查，識(shí)別可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。希望大家在這個(gè)過(guò)程中，不要遺漏任何一個(gè)可能影響安全的因素。2.施工過(guò)程中的各類作業(yè)活動(dòng)，如土方開挖、高處作業(yè)、起重吊裝等。不同的作業(yè)活動(dòng)具有不同的安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，我們要針對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行深入分析。3.施工機(jī)械設(shè)備，如塔吊、施工電梯、混凝土攪拌機(jī)等。機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行直接關(guān)系到施工安全，我們要關(guān)注設(shè)備的選型、安裝、使用和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。4.施工臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、臨時(shí)宿舍等。臨時(shí)設(shè)施雖然是臨時(shí)性的，但同樣不能忽視其安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）識(shí)別方法1.現(xiàn)場(chǎng)勘查：項(xiàng)目監(jiān)理部成員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，觀察施工環(huán)境、作業(yè)活動(dòng)、機(jī)械設(shè)備等實(shí)際情況，直接發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。在勘查過(guò)程中，要做好詳細(xì)記錄，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供依據(jù)。2.文件審查：審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底等文件，從中發(fā)現(xiàn)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。希望大家在審查文件時(shí)，要認(rèn)真細(xì)致，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)。3.經(jīng)驗(yàn)借鑒：參考以往類似項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，分析本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的類似安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，鼓勵(lì)大家分享自己在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，共同提高公司的安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。4.專家咨詢：對(duì)于一些復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，可邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行咨詢，獲取專業(yè)意見(jiàn)。（三）識(shí)別流程1.項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目開工前，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。希望大家在開工前就對(duì)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作做好準(zhǔn)備。2.識(shí)別過(guò)程中，將識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類整理，記錄風(fēng)險(xiǎn)的名稱、位置、可能導(dǎo)致的后果等信息，形成安全風(fēng)險(xiǎn)清單。3.安全風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安全管理部門備案，以便公司對(duì)整體安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行掌握和管理。七、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）評(píng)估方法1.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估。例如，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，后果嚴(yán)重程度分為重大、較大、一般、輕微四個(gè)等級(jí)，通過(guò)矩陣組合確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.LEC法：采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，通過(guò)對(duì)事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度（E）和一旦發(fā)生事故可能造成的后果（C）進(jìn)行打分，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值（D=L×E×C），根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值大小確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）評(píng)估流程1.項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)清單，選擇合適的評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，要確保評(píng)估方法的正確使用，保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.評(píng)估完成后，確定每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。3.編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的、范圍、方法、結(jié)果等，詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估情況。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安全管理部門和項(xiàng)目建設(shè)單位。（三）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1.重大風(fēng)險(xiǎn)：公司管理層應(yīng)親自負(fù)責(zé)，組織制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，明確管控措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。希望公司管理層高度重視重大風(fēng)險(xiǎn)的管控，投入足夠的資源和精力。2.較大風(fēng)險(xiǎn)：由總監(jiān)理工程師組織制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部要定期對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)的管控情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3.一般風(fēng)險(xiǎn)：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，指導(dǎo)施工單位制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施。監(jiān)理員要加強(qiáng)日常巡查，確保一般風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。4.低風(fēng)險(xiǎn)：由施工單位自行制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行不定期抽查。八、安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于一些無(wú)法通過(guò)有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致極其嚴(yán)重后果的情況，應(yīng)考慮采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。例如，當(dāng)施工場(chǎng)地存在嚴(yán)重的地質(zhì)災(zāi)害隱患，且無(wú)法通過(guò)工程措施有效解決時(shí)，可建議建設(shè)單位重新選址。在考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，要充分權(quán)衡利弊，確保規(guī)避措施的可行性和合理性。（二）風(fēng)險(xiǎn)降低1.技術(shù)措施：要求施工單位制定并實(shí)施科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，如設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、采用先進(jìn)的施工工藝等，降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度。我們鼓勵(lì)施工單位積極采用新技術(shù)、新工藝，提高施工安全水平。2.管理措施：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。項(xiàng)目監(jiān)理部要督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。3.應(yīng)急措施：制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。希望大家重視應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于一些可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移的安全風(fēng)險(xiǎn)，可建議建設(shè)單位或施工單位購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)。例如，購(gòu)買建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，要確保保險(xiǎn)合同的條款符合相關(guān)法律法規(guī)要求，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。（四）風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，且采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的成本過(guò)高的情況，可考慮風(fēng)險(xiǎn)接受。但即使接受風(fēng)險(xiǎn)，也不能忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，要密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，一旦風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)升高，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。九、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（一）監(jiān)控內(nèi)容1.安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行情況，包括技術(shù)措施、管理措施和應(yīng)急措施等是否得到有效落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部要定期對(duì)管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)措施真正發(fā)揮作用。2.安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是否增大、后果嚴(yán)重程度是否提高等。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有變化，要及時(shí)重新評(píng)估，并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。3.施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）監(jiān)控方法1.日常巡查：監(jiān)理員按照規(guī)定的巡查路線和頻次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和新出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。巡查過(guò)程中要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。2.定期檢查：項(xiàng)目監(jiān)理部定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)情況、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化情況等。檢查結(jié)束后，要形成檢查報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)特定的安全風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如深基坑、高支模、起重吊裝等，組織專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，確保檢查的專業(yè)性和針對(duì)性。4.信息化監(jiān)控：利用信息化技術(shù)，如視頻監(jiān)控、傳感器監(jiān)測(cè)等手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)信息化監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提高監(jiān)控效率。（三）監(jiān)控流程1.監(jiān)理員在日常巡查中發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后，應(yīng)立即報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，如口頭通知施工單位整改、下發(fā)監(jiān)理通知單等。2.對(duì)于定期檢查、專項(xiàng)檢查和信息化監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部匯總整理，形成問(wèn)題清單?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)問(wèn)題清單，組織召開安全監(jiān)理工作會(huì)議，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。3.施工單位按照整改要求進(jìn)行整改，整改完成后向項(xiàng)目監(jiān)理部提交整改報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改合格后，將整改情況記錄存檔。4.如果在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)或安全事故隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即要求施工單位停止相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和有關(guān)主管部門。十、安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使公司全體員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和方法，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等方面的內(nèi)容。2.相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。3.公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度和流程，使員工熟悉公司內(nèi)部的安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求。4.典型安全事故案例分析，通過(guò)實(shí)際案例，讓員工深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的危害性，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：由公司安全管理部門組織，定期開展集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或公司內(nèi)部資深人員進(jìn)行授課。集中培訓(xùn)可以確保全體員工接受系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，講解施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，上傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的學(xué)習(xí)資料、視頻課程等，供員工自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)可以方便員工根據(jù)自己的時(shí)間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工培訓(xùn)需求，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。考核方式可以采用筆試、面試、實(shí)際操作等多種形式。對(duì)考核合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書；對(duì)考