計劃部主管崗位月度績效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：計劃部崗位：計劃部主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關鍵績效指標（KPI）（60分）考核指標權重目標值實際完成值得分標準得分數(shù)據(jù)來源訂單交付準時率25%≥95%______%達到或超過目標值得25分；每降低1個百分點扣2.5分，扣完為止______訂單交付記錄生產計劃準確率15%≥98%______%達到或超過目標值得15分；每降低1個百分點扣1.5分，扣完為止______生產計劃與實際執(zhí)行對比表物料需求計劃準確率15%≥97%______%達到或超過目標值得15分；每降低1個百分點扣1.5分，扣完為止______物料需求計劃與實際使用對比表緊急訂單響應及時率5%≥90%______%達到或超過目標值得5分；每降低1個百分點扣0.5分，扣完為止______緊急訂單處理記錄二、計劃管理工作（20分）考核內容權重具體要求完成情況描述得分標準得分月度生產計劃制定7%按時完成月度生產計劃制定，計劃內容完整、合理______按時且計劃質量達標得7分；計劃延誤扣3分，內容不合理1處扣2分______產能負荷分析7%每月至少進行1次產能負荷分析，為計劃制定提供有效依據(jù)______完成分析且依據(jù)有效得7分；未完成分析扣7分，分析無價值扣3-5分______計劃變更處理6%合理處理計劃變更，及時通知相關部門，變更影響最小化______處理得當?shù)?分；出現(xiàn)1次因變更處理不當影響生產扣2分，扣完為止______三、團隊管理與協(xié)作（15分）考核內容權重具體要求完成情況描述得分標準得分團隊計劃執(zhí)行5%團隊按時完成計劃任務，任務執(zhí)行差錯率≤1%______按時完成且差錯率達標得5分；未按時完成扣3分，差錯率每超0.1個百分點扣0.5分______跨部門溝通協(xié)作5%與生產、采購、銷售等部門溝通順暢，協(xié)同解決計劃問題______協(xié)作良好得5分；每出現(xiàn)1次因溝通不暢影響工作扣2分______團隊培訓與發(fā)展5%每月組織至少1次團隊業(yè)務培訓，員工技能提升明顯______完成培訓且員工技能提升得5分；未組織培訓扣5分，技能無提升扣2-3分______四、流程優(yōu)化與改進（5分）考核內容權重具體要求完成情況描述得分標準得分計劃流程優(yōu)化3%每月至少提出1項計劃流程優(yōu)化建議并推進實施______提出建議并實施得3分；未提出建議扣3分，未實施扣1-2分______計劃成本控制2%通過優(yōu)化計劃，降低成本≥[X]%______達到成本降低目標得2分；未達到扣1-2分______五、加分項訂單交付準時率達到100%且生產計劃準確率超出目標值2%以上，加5分。成功優(yōu)化計劃流程，使計劃制定效率提升15%以上，加3-5分。六、減分項因計劃失誤導致生產中斷超6小時，扣10-15分。物料需求計劃準確率低于90%，扣8-10分。七、考核結果總分考核等級評