精打細算的2025年工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標控制D.目標論證答案：C解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。目標規(guī)劃、比選和論證都是為目標控制服務(wù)的前期工作。2.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結(jié)束答案：C解析：業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。建安工程完成、竣工驗收等只是項目建設(shè)過程中的階段節(jié)點，保修期結(jié)束則是項目使用階段的一個時間點。3.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B解析：施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。建設(shè)項目總承包方不屬于施工方，其項目管理涉及項目的整個實施階段，工作范圍更廣。4.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：編制項目管理任務(wù)分工表的程序為：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解；然后明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；最后編制工作任務(wù)分工表。5.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.協(xié)作關(guān)系D.合同關(guān)系答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。邏輯關(guān)系通常體現(xiàn)在工作流程中，協(xié)作關(guān)系是基于工作任務(wù)的配合，合同關(guān)系則是一種經(jīng)濟關(guān)系。6.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在特大組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，可能會造成信息傳遞的延誤。并且，它的指令是按層次逐級下達的，高組織層次部門不能向任何低組織層次下達指令，只能向其直接的下屬部門下達指令。7.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。下列選項中，不能反映項目建設(shè)增值的是（）。A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于施工單位的發(fā)展答案：D解析：建設(shè)工程項目策劃的增值主要體現(xiàn)在項目的使用功能、建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境效益等方面，如有利于人類生活和工作的環(huán)境保護、有利于建筑環(huán)境的改善、有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高等。而有利于施工單位的發(fā)展并不是項目建設(shè)本身的增值體現(xiàn)。8.施工成本管理的任務(wù)中，（）是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。A.施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本控制D.施工成本核算答案：A解析：施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，它是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。9.下列關(guān)于施工成本計劃編制方法的說法中，錯誤的是（）。A.按施工成本組成編制成本計劃是將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費B.按項目組成編制成本計劃是將工程項目分解為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程C.按工程進度編制成本計劃時，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充得到成本計劃直方圖D.按工程進度編制成本計劃，不能同時考慮進度控制和成本支出對項目劃分的要求答案：D解析：按工程進度編制成本計劃時，可以同時考慮進度控制和成本支出對項目劃分的要求。可以利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充得到成本計劃直方圖，通過對不同時間節(jié)點的成本進行規(guī)劃，實現(xiàn)成本與進度的協(xié)調(diào)控制。按施工成本組成編制成本計劃是將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費；按項目組成編制成本計劃是將工程項目分解為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。10.施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.預測D.糾偏答案：D解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預測、糾偏和檢查。其中，糾偏是在比較、分析和預測的基礎(chǔ)上，針對成本偏差采取相應(yīng)的措施，使施工成本偏差盡可能減小，是最具實質(zhì)性的一步。11.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A.34.8B.6C.6D.34.8答案：B解析：費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）。已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=3000×580=1740000元；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000×600=1800000元。費用偏差（CV）=17400001800000=60000元=6萬元。12.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中，正確的是（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算窄C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.統(tǒng)計核算只能用貨幣計量答案：A解析：會計核算主要是價值核算，通過設(shè)置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的經(jīng)濟活動，提供經(jīng)濟信息。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算都廣，它可以對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計量，也可以用實物或勞動量計量。13.下列關(guān)于施工成本分析方法的說法中，正確的是（）。A.因素分析法又稱連環(huán)置換法B.采用因素分析法時，其指標的排序規(guī)則是：先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值C.差額計算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式D.比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法答案：ACD解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，是用來分析各種因素對成本的影響程度的一種方法。采用因素分析法時，其指標的排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。差額計算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法，通過計算各種比率來分析成本的變動情況。14.建設(shè)工程項目進度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標B.編制進度計劃C.論證進度目標是否合理D.跟蹤檢查進度計劃答案：A解析：建設(shè)工程項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。編制進度計劃、論證進度目標是否合理以及跟蹤檢查進度計劃都是進度控制的手段和過程，而最終目的是確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，實現(xiàn)進度目標。15.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。業(yè)主方是項目的總集成者和總組織者，對項目的總進度目標負責。施工方、設(shè)計方和供貨方分別負責各自工作范圍內(nèi)的進度控制，但總進度目標的控制由業(yè)主方主導。16.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法中，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚B.適用于手工編制計劃C.可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差答案：B解析：橫道圖進度計劃法的特點包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。17.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號答案：B解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用箭線及其兩端節(jié)點編號表示的。箭線表示工作的進行方向和持續(xù)時間，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束。18.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路是（）。A.①→②→③→④→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→④→⑤→⑥D(zhuǎn).①→③→④→⑤→⑥答案：A解析：關(guān)鍵線路是指在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總持續(xù)時間最長的線路。通過計算各條線路的持續(xù)時間：線路①→②→③→④→⑤→⑥的持續(xù)時間為3+4+5+6=18天；線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間為3+4+3+6=16天；線路①→②→④→⑤→⑥的持續(xù)時間為3+2+5+6=16天；線路①→③→④→⑤→⑥的持續(xù)時間為2+5+5+6=18天（假設(shè)各工作持續(xù)時間）。該計劃的關(guān)鍵線路是①→②→③→④→⑤→⑥。19.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制工作體系，該體系（）。A.屬于一次性的系統(tǒng)B.必須通過第三方認證機構(gòu)的認證C.僅涉及施工承包單位D.具有永久性答案：A解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是面向項目對象而建立的一次性質(zhì)量控制工作體系，它與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是項目管理的一個目標控制體系。它不需要通過第三方認證機構(gòu)的認證，涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，不具有永久性。20.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是（）的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.項目管理咨詢單位D.建設(shè)項目工程總承包單位答案：A解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位的職能。建設(shè)單位根據(jù)自身的需求和期望，以及相關(guān)法律法規(guī)和標準的要求，確定項目的質(zhì)量目標。設(shè)計單位、項目管理咨詢單位和建設(shè)項目工程總承包單位則在建設(shè)單位確定的質(zhì)量目標基礎(chǔ)上，開展各自的工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、多項選擇題（每題2分，共30分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段B.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制C.業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心D.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期E.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其核心任務(wù)是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。業(yè)主方是項目的總集成者和總組織者，業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及項目實施的其他階段；供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但同樣也涉及其他階段。2.下列屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（）。A.項目概況B.項目范圍管理規(guī)劃C.項目成本管理規(guī)劃D.項目收尾管理規(guī)劃E.項目風險管理規(guī)劃答案：ABCDE解析：項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括項目概況、項目范圍管理規(guī)劃、項目管理目標規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃、項目信息管理規(guī)劃、項目風險管理規(guī)劃、項目收尾管理規(guī)劃等。3.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法中，正確的有（）。A.施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段B.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟指標C.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的D.單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的E.分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的答案：ABCDE解析：施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。其基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟指標。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的，單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的。4.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標B.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案D.做好資金的使用計劃，并嚴格控制各項開支E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本答案：ABD解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；做好資金的使用計劃，并嚴格控制各項開支等都屬于經(jīng)濟措施。進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施；結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本屬于組織措施和技術(shù)措施的綜合應(yīng)用。5.下列關(guān)于施工成本核算的說法中，正確的有（）。A.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”C.施工成本核算中的“三同步”是指統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的同步D.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本E.施工成本核算就是計算施工項目的總成本答案：ABD解析：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本核算?yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析。施工成本核算不僅僅是計算施工項目的總成本，還包括單位成本等內(nèi)容。6.下列關(guān)于施工成本分析的說法中，正確的有（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算都廣C.統(tǒng)計核算可以用實物或勞動量計量D.比較法的應(yīng)用通常有實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、與本行業(yè)平均水平對比三種形式E.因素分析法的計算步驟包括確定分析對象、確定該指標是由哪幾個因素組成、按順序計算各因素脫離標準的差異對分析指標的影響程度等答案：ABCDE解析：會計核算主要是價值核算，通過一系列會計方法記錄經(jīng)濟活動。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算都廣，它可以對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。統(tǒng)計核算可以用貨幣計量，也可以用實物或勞動量計量。比較法的應(yīng)用通常有實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、與本行業(yè)平均水平對比三種形式。因素分析法的計算步驟包括確定分析對象、確定該指標是由哪幾個因素組成、按順序計算各因素脫離標準的差異對分析指標的影響程度等。7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法中，正確的有（）。A.組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施B.管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等C.經(jīng)濟措施是指分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施D.技術(shù)措施是指分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施E.進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工等。管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。經(jīng)濟措施是指分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如資金需求計劃、資源激勵措施等。技術(shù)措施是指分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如選用先進的施工技術(shù)、優(yōu)化設(shè)計方案等。8.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法中，正確的有（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制答案：ABCDE解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括：必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制；箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法繪制等。9.下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法中，正確的有（）。A.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點C.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作D.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的緊后工作一定是關(guān)鍵工作E.在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路答案：ABCE解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點。在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作。在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路。但在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的緊后工作不一定是關(guān)鍵工作。10.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A.技術(shù)因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.社會因素E.經(jīng)濟因素答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。人的因素是指直接參與建設(shè)工程項目策劃、決策、勘察、設(shè)計、施工與監(jiān)理的單位及其從業(yè)人員的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)；管理因素涉及組織管理體系、管理制度和各參建單位的管理活動；環(huán)境因素包括自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境等；社會因素主要是指國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度等。11.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法中，正確的有（）。A.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件B.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件C.質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件D.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標，應(yīng)反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾答案：ABCDE解析：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等。質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，它闡明了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，描述了質(zhì)量管理體系的范圍和結(jié)構(gòu)。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則。質(zhì)量計劃是針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，在程序文件的指導下，制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，具有可追溯性。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標，應(yīng)反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾。12.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法中，正確的有（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制B.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量預控、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量驗收C.事前質(zhì)量預控就是要通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定與審查，運用目標管理的手段，實施工程質(zhì)量的預控D.事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制E.事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)答案：ACDE解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量預控、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量評價，而不是事后質(zhì)量驗收。事前質(zhì)量預控是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定與審查，運用目標管理的手段，實施工程質(zhì)量的預控。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。13.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法中，正確的有（）。A.施工質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B.檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格等規(guī)定C.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格且所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整等規(guī)定D.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整等規(guī)定E.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整等規(guī)定答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄等規(guī)定。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格且所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整等規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求等規(guī)定。單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整、主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求等規(guī)定。14.下列關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點的說法中，正確的有（）。A.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性C.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性D.建筑產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性E.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性答案：ABCDE解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性等特點。建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理面臨復雜的情況；建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性導致每個項目都有其獨特的特點和要求，決定了管理的多變性；生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性要求各參與方之間密切協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了管理的協(xié)調(diào)性；建筑產(chǎn)品的委托性使得業(yè)主的要求和相關(guān)標準可能存在差異，導致管理的不符合性；生產(chǎn)的階段性決定了管理需要貫穿項目的全過程，體現(xiàn)了持續(xù)性。15.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法中，正確的有（）。A.安全生產(chǎn)責任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心B.安全教育制度包括三級安全教育、經(jīng)常性安全教育等C.安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段D.安全措施計劃制度是指企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃E.安全預評價制度是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危害性進行預測性評價答案：ABCDE解析：安全生產(chǎn)責任制度是最基本的安全管理制度，明確了各級管理人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負的責任，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全教育制度包括三級安全教育（公司級、項目級和班組級）、經(jīng)常性安全教育等，以提高員工的安全意識和安全技能。安全檢查制度通過定期或不定期的檢查，清除隱患、防止事故、改善勞動條件。安全措施計劃制度要求企業(yè)在進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，以確保安全生產(chǎn)