2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題解析與備考策略寶典考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組成部分？A.資產(chǎn)負(fù)債管理戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.籌資戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略2.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？A.全面性原則B.主動(dòng)性原則C.預(yù)防性原則D.可持續(xù)發(fā)展原則3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)外部環(huán)境C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.企業(yè)歷史業(yè)績(jī)4.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大目標(biāo)？A.穩(wěn)健性B.成長(zhǎng)性C.效益性D.靈活性5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？A.減少企業(yè)損失B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)D.以上都是6.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.流程分析法B.威脅分析法C.策略分析法D.實(shí)證分析法7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？A.定性分析B.定量分析C.專家意見法D.事件樹分析法8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)自留9.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮以下哪些因素？A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)外部環(huán)境C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.企業(yè)歷史業(yè)績(jī)E.企業(yè)文化2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大目標(biāo)包括哪些？A.穩(wěn)健性B.成長(zhǎng)性C.效益性D.靈活性E.可持續(xù)性3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則有哪些？A.全面性原則B.主動(dòng)性原則C.預(yù)防性原則D.可持續(xù)發(fā)展原則E.可接受性原則4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？A.流程分析法B.威脅分析法C.策略分析法D.實(shí)證分析法E.問卷調(diào)查法5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告四、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該遵循“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則。（）2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指企業(yè)通過改變業(yè)務(wù)模式來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，它主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和發(fā)生的可能性。（）4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。（）5.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。（）6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的持續(xù)過程，它包括對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和評(píng)估。（）7.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。（）8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種常見策略，通過購(gòu)買保險(xiǎn)可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。（）9.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，可以考慮將風(fēng)險(xiǎn)自留作為最后的手段。（）10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、潛在影響和應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟。3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。5.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。六、論述題（本大題共1小題，共10分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的相互關(guān)系，并說明如何將兩者有效結(jié)合。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：人力資源戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和資產(chǎn)負(fù)債管理戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組成部分，而人力資源戰(zhàn)略不屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的范疇。2.E解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、主動(dòng)性、預(yù)防性和可持續(xù)發(fā)展，而可接受性原則不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。3.C解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定關(guān)鍵因素包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和歷史文化，不包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4.D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大目標(biāo)包括穩(wěn)健性、成長(zhǎng)性、效益性和靈活性。5.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，減少損失，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。6.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括流程分析法、威脅分析法和策略分析法，不包括策略分析法。7.C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析、定量分析和專家意見法，不包括事件樹分析法。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留，不包括風(fēng)險(xiǎn)自留。9.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。10.C解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，不包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、歷史業(yè)績(jī)和文化。2.A,B,C,D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大目標(biāo)包括穩(wěn)健性、成長(zhǎng)性、效益性和靈活性。3.A,B,C,D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、主動(dòng)性、預(yù)防性和可持續(xù)發(fā)展。4.A,B,C,D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括流程分析法、威脅分析法和策略分析法。5.A,B,C,D,E解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。三、判斷題1.×解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該遵循“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的原則，而不是“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”。2.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略確實(shí)是指企業(yè)通過改變業(yè)務(wù)模式來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.√解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確實(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和發(fā)生的可能性。4.√解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。5.×解析：企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度選擇合適的策略，不一定優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。6.√解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確實(shí)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的持續(xù)過程，包括對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和評(píng)估。7.√解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定確實(shí)應(yīng)該與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。8.√解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移確實(shí)是通過購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司的一種常見策略。9.√解析：企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，可以考慮將風(fēng)險(xiǎn)自留作為最后的手段。10.√解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告確實(shí)應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、潛在影響和應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。四、簡(jiǎn)答題1.穩(wěn)健性、成長(zhǎng)性、效益性和靈活性。解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大目標(biāo)分別是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟分別是識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。3.流程分析法、威脅分析法和策略分析法。解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括分析企業(yè)內(nèi)部流程、識(shí)別外部威脅和評(píng)估企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的有效性。4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方、接受風(fēng)險(xiǎn)或保留風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。六、論述題企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的相互關(guān)系是相輔相成的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的一系列財(cái)務(wù)決策，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是確保這些決策能夠順利實(shí)施的過程。兩者有效結(jié)合的方法如下：1.在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，充分