供銷社安全生產(chǎn)責(zé)任書第一章

1.總則

供銷社安全生產(chǎn)責(zé)任書是為了保障供銷社及其下屬單位在日常經(jīng)營活動中的人身安全、財產(chǎn)安全以及社會公共安全，明確各方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和義務(wù)而制定的。本責(zé)任書適用于供銷社及其所有員工、承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方。通過簽訂本責(zé)任書，各方將共同遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)工作的有效實施。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)

供銷社安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)是實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”。具體目標(biāo)包括：降低事故發(fā)生率，杜絕重大安全事故，提高員工安全意識和技能，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。通過定期安全檢查、隱患排查和應(yīng)急演練，提升供銷社的整體安全管理水平。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任體系

供銷社將建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門負(fù)責(zé)人對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；班組長和員工對崗位安全負(fù)直接責(zé)任。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保責(zé)任落實到人。

4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

供銷社將定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等。新員工上崗前必須進行安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。定期對在職員工進行安全知識更新培訓(xùn)，確保員工掌握最新的安全生產(chǎn)知識和技能。

5.安全檢查與隱患排查

供銷社將建立常態(tài)化的安全檢查和隱患排查制度，定期對生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施等進行檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，并記錄在案。重大隱患要立即上報，并采取有效措施進行整改，確保安全隱患得到及時消除。通過隱患排查治理，預(yù)防事故發(fā)生。

6.應(yīng)急管理與事故處理

供銷社將制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施控制事故，減少損失。事故發(fā)生后，要按照規(guī)定進行事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。

第二章

1.各方安全生產(chǎn)職責(zé)

供銷社主要負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，定期研究部署安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。各部門負(fù)責(zé)人要組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。班組長要負(fù)責(zé)本班組的安全管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時排查和消除安全隱患。員工要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行崗位安全操作卡，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全行為要及時報告。承包商和供應(yīng)商要按照供銷社的安全管理要求，做好自身安全生產(chǎn)管理工作，確保其提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.安全生產(chǎn)投入保障

供銷社要保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，用于安全設(shè)施設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急演練等方面。安全生產(chǎn)費用要專款專用，不得挪作他用。供銷社要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和風(fēng)險評估情況，制定年度安全生產(chǎn)投入計劃，并確保計劃落實。通過加大安全生產(chǎn)投入，提升安全生產(chǎn)保障能力，為安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

供銷社要建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，定期或不定期對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)工作進行檢查。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況、隱患排查治理情況等。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促整改，并跟蹤整改效果。通過監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)工作中的問題，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

4.安全生產(chǎn)獎懲措施

供銷社要建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、發(fā)生安全事故的部門和個人進行處罰。獎勵措施包括通報表揚、物質(zhì)獎勵、精神獎勵等。處罰措施包括通報批評、經(jīng)濟處罰、行政處分等。通過獎懲措施，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

第三章

1.日常安全管理

供銷社的日常安全管理要抓好細(xì)節(jié)，確保安全工作不松懈。每天上班前，班組長要檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，確認(rèn)安全措施到位后，員工才能開始工作。作業(yè)過程中，員工要時刻注意安全，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)。供銷社要定期對安全設(shè)施進行檢查，確保消防器材、報警裝置、防護用品等處于良好狀態(tài)。同時，要保持作業(yè)場所整潔，通道暢通，消除安全隱患。通過細(xì)致的日常安全管理，可以預(yù)防事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

2.特種作業(yè)管理

特種作業(yè)人員，比如電工、焊工、起重工等，需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書，才能上崗作業(yè)。供銷社要建立特種作業(yè)人員臺賬，記錄人員的培訓(xùn)情況、考核情況、證書情況等。特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不得擅自離開崗位或從事非本崗位工作。供銷社要定期對特種作業(yè)人員進行復(fù)審，確保其操作技能和安全意識始終保持在較高水平。通過嚴(yán)格管理特種作業(yè)人員，可以有效預(yù)防因操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。

3.設(shè)備設(shè)施安全管理

供銷社的設(shè)備設(shè)施是安全生產(chǎn)的重要保障，必須加強管理。要建立設(shè)備設(shè)施臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的購置日期、使用年限、維護保養(yǎng)情況等。設(shè)備設(shè)施要定期進行維護保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。對于老舊設(shè)備設(shè)施，要及時進行更新改造，防止因設(shè)備設(shè)施老化失靈而導(dǎo)致事故。操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備設(shè)施的操作技能和安全注意事項。通過加強設(shè)備設(shè)施安全管理，可以降低因設(shè)備設(shè)施問題引發(fā)的安全風(fēng)險。

4.作業(yè)環(huán)境安全管理

供銷社要關(guān)注作業(yè)環(huán)境的安全，為員工提供一個安全的工作場所。要保證作業(yè)場所的采光、通風(fēng)良好，溫度、濕度適宜。對于有特殊要求的作業(yè)環(huán)境，比如易燃易爆場所、高空作業(yè)場所等，要采取相應(yīng)的安全防護措施。供銷社要定期對作業(yè)環(huán)境進行檢測，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，要加強作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生，防止因環(huán)境問題引發(fā)安全事故。通過改善作業(yè)環(huán)境，可以提高員工的安全感和工作效率。

第四章

1.隱患排查治理機制

供銷社要建立完善的隱患排查治理機制，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。要組織專業(yè)人員定期對生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施、存儲倉庫、辦公區(qū)域等進行全面檢查，排查各類安全隱患。檢查內(nèi)容包括防火、防盜、防觸電、防機械傷害、防化學(xué)品泄漏等。對于排查出的隱患，要按照“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改資金、定整改完成時限、定整改應(yīng)急預(yù)案）進行整改。對一般隱患要立即整改，對重大隱患要制定專項整改方案，并報主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。整改完成后要進行驗收，確保隱患徹底消除。通過建立隱患排查治理機制，可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效預(yù)防事故發(fā)生。

2.隱患登記與報告

供銷社要建立隱患登記臺賬，詳細(xì)記錄隱患的位置、描述、等級、責(zé)任人、整改措施、整改時限等信息。員工發(fā)現(xiàn)隱患后，要及時向班組長報告，班組長要立即進行檢查，確認(rèn)是隱患后要登記在臺賬上，并指定專人負(fù)責(zé)整改。對于重大隱患，班組長要及時上報給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人要立即上報給主要負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人要親自組織力量進行整改，并向上級主管部門報告。通過隱患登記和報告制度，可以確保隱患得到及時處理，防止小隱患演變成大事故。

3.隱患整改與驗收

供銷社要制定隱患整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改資金、整改完成時限等。整改責(zé)任人要按照方案要求，認(rèn)真落實整改措施，確保按時完成整改。整改完成后，要組織相關(guān)人員進行檢查驗收，確認(rèn)隱患已經(jīng)徹底消除。驗收合格后，要關(guān)閉隱患臺賬，并記錄整改情況。對于整改不力的責(zé)任人，要進行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予處罰。通過隱患整改和驗收，可以確保隱患得到有效治理，防止事故再次發(fā)生。

4.隱患整改效果評估

供銷社要定期對隱患整改效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進隱患排查治理工作。評估內(nèi)容包括隱患整改是否徹底、是否有效預(yù)防了事故發(fā)生、是否達到了預(yù)期目標(biāo)等。評估結(jié)果要作為改進安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。對于整改效果不好的隱患，要重新分析原因，重新制定整改方案，再次進行整改。通過隱患整改效果評估，可以不斷提高隱患排查治理工作的質(zhì)量和效率，提升安全生產(chǎn)水平。

第五章

1.應(yīng)急預(yù)案編制

供銷社要根據(jù)自身的實際情況和可能發(fā)生的事故類型，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)流程、處置措施、人員職責(zé)、物資保障等內(nèi)容。要針對不同的事故類型，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、自然災(zāi)害等，分別制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要經(jīng)過專家評審，并報上級主管部門備案。編制應(yīng)急預(yù)案時要結(jié)合實際情況，確保預(yù)案的針對性和可操作性。通過編制完善的應(yīng)急預(yù)案，可以確保事故發(fā)生時能夠迅速有效地進行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2.應(yīng)急組織機構(gòu)

供銷社要成立應(yīng)急組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。應(yīng)急組織機構(gòu)要明確總指揮、副總指揮、各成員單位的職責(zé)和分工?？傊笓]要負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援工作，副總指揮要協(xié)助總指揮開展工作。各成員單位要按照預(yù)案要求，做好各自的應(yīng)急救援工作。應(yīng)急組織機構(gòu)要定期進行演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。通過建立健全應(yīng)急組織機構(gòu)，可以確保事故發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，有效開展應(yīng)急救援工作。

3.應(yīng)急資源儲備

供銷社要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，儲備必要的應(yīng)急資源，包括應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急人員等。應(yīng)急物資要包括食品、飲用水、藥品、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。應(yīng)急設(shè)備要包括消防器材、救護設(shè)備、搶險設(shè)備等。應(yīng)急人員要包括應(yīng)急救援隊員、專業(yè)技術(shù)人員、醫(yī)務(wù)人員等。應(yīng)急資源要定期進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。通過儲備充足的應(yīng)急資源，可以確保事故發(fā)生時能夠及時有效地進行救援，保障人員安全和財產(chǎn)損失。

4.應(yīng)急演練與培訓(xùn)

供銷社要定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練要模擬真實事故場景，讓員工親身體驗應(yīng)急處置過程。演練結(jié)束后要進行總結(jié)評估，發(fā)現(xiàn)不足之處并進行改進。供銷社還要對員工進行應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自救互救能力。通過應(yīng)急演練和培訓(xùn)，可以增強員工的應(yīng)急響應(yīng)能力，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

第六章

1.安全生產(chǎn)檔案管理

供銷社要建立安全生產(chǎn)檔案，詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)工作的各項資料。安全生產(chǎn)檔案要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、應(yīng)急演練記錄、事故報告和處理記錄等。檔案要分類整理，編號存檔，方便查閱。檔案要指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。檔案要按照規(guī)定進行保存，防止損壞和丟失。通過建立健全安全生產(chǎn)檔案，可以全面記錄安全生產(chǎn)工作的歷史軌跡，為安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進提供依據(jù)。

2.安全生產(chǎn)信息報告

供銷社要及時、準(zhǔn)確地報告安全生產(chǎn)信息，包括安全生產(chǎn)情況、事故信息、隱患信息等。發(fā)生安全事故時，要立即上報給上級主管部門和相關(guān)部門，并按照規(guī)定進行事故調(diào)查和處理。事故調(diào)查報告要如實反映事故情況，分析事故原因，提出防范措施。供銷社還要定期向上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況等。通過及時準(zhǔn)確地報告安全生產(chǎn)信息，可以確保上級主管部門和相關(guān)部門及時了解供銷社的安全生產(chǎn)狀況，并采取相應(yīng)的措施進行指導(dǎo)和幫助。

3.安全生產(chǎn)信息公開

供銷社要按照規(guī)定公開安全生產(chǎn)信息，接受社會監(jiān)督。要定期在供銷社的公告欄、網(wǎng)站等平臺公開安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查情況、隱患排查治理情況等。要公布事故信息，包括事故發(fā)生時間、地點、原因、損失情況、處理結(jié)果等。要接受社會公眾的監(jiān)督，及時回應(yīng)社會公眾的關(guān)切。通過公開安全生產(chǎn)信息，可以提高供銷社的透明度，促進安全生產(chǎn)工作不斷改進。

4.安全生產(chǎn)信息化管理

供銷社要積極應(yīng)用信息化技術(shù)，提高安全生產(chǎn)管理效率。要建立安全生產(chǎn)信息化管理平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的收集、整理、分析、發(fā)布等功能。通過信息化管理平臺，可以實現(xiàn)對安全生產(chǎn)工作的實時監(jiān)控、動態(tài)管理，提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化水平。信息化管理平臺還可以與其他管理系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同管理。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提高安全生產(chǎn)管理的效率和水平，促進安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。

第七章

1.安全生產(chǎn)考核評價

供銷社要建立安全生產(chǎn)考核評價制度，定期對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)工作進行考核評價?？己嗽u價要依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)目標(biāo)等，對安全生產(chǎn)工作進行綜合評價?？己嗽u價結(jié)果要作為部門負(fù)責(zé)人、班組長和員工績效考核的重要依據(jù)。對于考核評價優(yōu)秀的部門和個人，要給予表彰獎勵；對于考核評價不合格的部門和個人，要進行批評教育，并責(zé)令限期整改。通過建立安全生產(chǎn)考核評價制度，可以督促各部門、各崗位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)水平。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任追究

供銷社要建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、發(fā)生安全事故的部門和個人進行責(zé)任追究。責(zé)任追究要依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進行相應(yīng)的處理，包括通報批評、經(jīng)濟處罰、行政處分等。對于發(fā)生重大安全事故的，要依法依規(guī)追究事故責(zé)任人的法律責(zé)任。責(zé)任追究要公平公正，既要追究事故責(zé)任人的責(zé)任，也要分析事故發(fā)生的深層次原因，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，可以增強各級人員的安全責(zé)任意識，督促其認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

3.安全生產(chǎn)激勵措施

供銷社要建立安全生產(chǎn)激勵措施，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)水平。激勵措施可以包括表彰獎勵、物質(zhì)獎勵、晉升晉級等。對于安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人，要給予表彰獎勵，并在工資福利、晉升晉級等方面給予優(yōu)先考慮。通過建立安全生產(chǎn)激勵措施，可以激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。

4.安全生產(chǎn)持續(xù)改進

供銷社要不斷改進安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)水平。要定期總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析安全生產(chǎn)工作中的不足，并采取措施進行改進。要積極學(xué)習(xí)借鑒先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷更新安全生產(chǎn)管理理念和方法。要通過持續(xù)改進，不斷提高供銷社的安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第八章

1.安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

供銷社要重視安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高全體員工的安全意識和安全技能。要定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，通過宣傳欄、電子屏、微信公眾號等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、事故案例等。要組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等。新員工上崗前必須進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。要定期對在職員工進行安全知識更新培訓(xùn)，確保員工掌握最新的安全生產(chǎn)知識和技能。通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，可以增強員工的安全意識，提高員工的安全技能，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.安全生產(chǎn)文化建設(shè)

供銷社要積極培育安全生產(chǎn)文化，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。要樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，將安全生產(chǎn)理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。要通過開展安全生產(chǎn)文化活動，比如安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講比賽等，增強員工的安全意識。要通過表彰獎勵安全生產(chǎn)先進典型，發(fā)揮榜樣的示范作用。通過培育安全生產(chǎn)文化，可以增強員工的安全責(zé)任感，提高員工的安全主動性，促進安全生產(chǎn)工作不斷改進。

3.外包單位安全管理

供銷社要加強對外包單位的安全管理，確保外包單位的安全生產(chǎn)工作符合要求。要對外包單位進行安全資質(zhì)審查，確保外包單位具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件。要對外包單位進行安全教育培訓(xùn)，提高外包單位員工的安全意識和安全技能。要對外包單位的安全工作進行檢查，督促外包單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要對外包單位發(fā)生的安全事故進行責(zé)任追究，確保外包單位的安全生產(chǎn)工作得到有效管理。通過加強對外包單位的安全管理，可以降低外包單位的安全風(fēng)險，保障供銷社的安全生產(chǎn)。

4.員工參與安全管理

供銷社要鼓勵員工參與安全管理，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的主體作用。要建立員工安全建議制度，鼓勵員工提出安全生產(chǎn)建議。要對員工提出的安全生產(chǎn)建議進行評估，對有價值的安全生產(chǎn)建議要給予獎勵。要建立員工安全監(jiān)督制度，鼓勵員工監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的落實情況。要定期召開安全生產(chǎn)座談會，聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。通過鼓勵員工參與安全管理，可以提高員工的安全責(zé)任感，促進安全生產(chǎn)工作不斷改進。

第九章

1.安全生產(chǎn)投入保障機制

供銷社要建立完善的安全生產(chǎn)投入保障機制，確保安全生產(chǎn)所需資金有來源、有保障。要按照國家有關(guān)規(guī)定，提取安全生產(chǎn)費用，專項用于安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)費用要?？顚Ｓ?，不得挪作他用。供銷社要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和風(fēng)險評估情況，制定年度安全生產(chǎn)投入計劃，并確保計劃落實。要建立健全安全生產(chǎn)費用使用管理制度，加強對安全生產(chǎn)費用的管理和使用，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。通過建立安全生產(chǎn)投入保障機制，可以為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金支持，提升安全生產(chǎn)保障能力。

2.安全生產(chǎn)費用使用管理

供銷社要規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用管理，確保安全生產(chǎn)費用用于安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)費用要用于安全設(shè)施設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急演練等方面。要制定安全生產(chǎn)費用使用計劃，明確各項費用的使用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)。要加強對安全生產(chǎn)費用使用的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費用得到有效使用。要定期對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行檢查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進安全生產(chǎn)費用的使用管理。通過規(guī)范安全生產(chǎn)費用使用管理，可以提高安全生產(chǎn)費用的使用效率，更好地保障安全生產(chǎn)。

3.安全生產(chǎn)風(fēng)險管控

供銷社要建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制，對安全生產(chǎn)風(fēng)險進行識別、評估、控制，防止事故發(fā)生。要定期開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估，識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)風(fēng)險。要對識別出的安全生產(chǎn)風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級。要針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。要加強對風(fēng)險控制措施的落實情況的監(jiān)督，確保風(fēng)險控制措施得到有效實施。通過建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制，可以降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，保障安全生產(chǎn)。

4.安全生產(chǎn)績效考核

供銷社要將安全生產(chǎn)納入績效考核體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況作為績效考核的重要指標(biāo)。要定期對各部門、各崗位