事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表第一章

1.緒論

事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表是企業(yè)安全管理工作中不可或缺的一部分，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種隱患進(jìn)行系統(tǒng)性的記錄、分析和處理，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。本統(tǒng)計(jì)表旨在提供一個(gè)全面、細(xì)致的框架，幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問(wèn)題，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.統(tǒng)計(jì)表的目的

統(tǒng)計(jì)表的主要目的是為了提高企業(yè)的安全管理水平，通過(guò)對(duì)隱患的排查和治理，降低事故發(fā)生的概率。具體來(lái)說(shuō)，它可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：

-及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患：通過(guò)定期和不定期的檢查，統(tǒng)計(jì)表能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患。

-分析隱患原因：通過(guò)對(duì)隱患的記錄和分析，企業(yè)可以找出問(wèn)題的根源，從而采取針對(duì)性的措施進(jìn)行治理。

-跟蹤治理效果：統(tǒng)計(jì)表可以幫助企業(yè)跟蹤隱患治理的效果，確保問(wèn)題得到有效解決。

-提高安全意識(shí)：通過(guò)統(tǒng)計(jì)表的使用，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成良好的安全文化。

3.統(tǒng)計(jì)表的內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)表通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

-隱患描述：詳細(xì)描述隱患的具體情況，包括位置、類(lèi)型、嚴(yán)重程度等。

-發(fā)現(xiàn)時(shí)間：記錄發(fā)現(xiàn)隱患的時(shí)間，以便后續(xù)跟蹤和對(duì)比。

-發(fā)現(xiàn)人：記錄發(fā)現(xiàn)隱患的人員，以便明確責(zé)任。

-隱患原因分析：對(duì)隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源。

-治理措施：列出針對(duì)隱患采取的具體治理措施，包括短期和長(zhǎng)期的措施。

-治理負(fù)責(zé)人：明確負(fù)責(zé)治理隱患的人員，確保責(zé)任到人。

-治理完成時(shí)間：記錄隱患治理完成的時(shí)間，以便跟蹤效果。

-治理效果評(píng)估：對(duì)治理效果進(jìn)行評(píng)估，確保問(wèn)題得到有效解決。

4.統(tǒng)計(jì)表的填寫(xiě)方法

填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表時(shí)，需要遵循以下幾個(gè)原則：

-準(zhǔn)確性：確保記錄的信息準(zhǔn)確無(wú)誤，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。

-完整性：確保記錄的信息完整，不遺漏任何重要細(xì)節(jié)。

-及時(shí)性：及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并記錄，避免問(wèn)題拖延。

-可追溯性：確保記錄的信息可追溯，便于后續(xù)分析和改進(jìn)。

5.統(tǒng)計(jì)表的使用

統(tǒng)計(jì)表的使用需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的使用規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

-定期檢查：制定定期檢查計(jì)劃，確保隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

-及時(shí)記錄：發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表，確保信息完整。

-分析評(píng)估：定期對(duì)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析，評(píng)估隱患治理的效果。

-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)分析結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)安全管理措施，提高安全管理水平。

第二章

1.統(tǒng)計(jì)表的建立

要做好事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表，首先得有個(gè)像樣的表。這個(gè)表可不是隨便畫(huà)張紙就行的，得有明確的格式和內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)表會(huì)包含幾個(gè)大塊：隱患的基本信息、發(fā)現(xiàn)情況、原因分析、治理措施、責(zé)任人和時(shí)間安排等。每個(gè)塊下面再細(xì)分小項(xiàng)，比如隱患的基本信息里，就要寫(xiě)清楚隱患在哪兒、是什么類(lèi)型的隱患、嚴(yán)重程度怎么樣等等。這樣一來(lái)的好處是，信息完整，誰(shuí)看都能明白，方便管理和處理。

2.如何進(jìn)行隱患排查

排查隱患得有章可循，不能光靠感覺(jué)走。企業(yè)可以制定一個(gè)排查計(jì)劃，比如每個(gè)月固定幾天進(jìn)行全面的隱患排查，平時(shí)也要注意隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)記錄。排查的時(shí)候，要特別留意那些容易出事的地方，比如高壓設(shè)備、高溫高壓環(huán)境、易燃易爆物品存放處等。還可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的安全人員來(lái)指導(dǎo)，或者請(qǐng)外面的專(zhuān)家來(lái)幫忙檢查，這樣排查出來(lái)的隱患會(huì)更準(zhǔn)確、更全面。

3.隱患的分類(lèi)與等級(jí)

不同的隱患，處理的方式和優(yōu)先級(jí)也不一樣。所以，對(duì)隱患進(jìn)行分類(lèi)和等級(jí)劃分就很重要了。一般來(lái)說(shuō)，隱患可以分為一般隱患和重大隱患。一般隱患就是那種發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)整改就能解決的小問(wèn)題；而重大隱患就是那種可能造成嚴(yán)重后果，需要馬上采取措施，甚至停產(chǎn)整頓才能解決的。通過(guò)分類(lèi)和等級(jí)劃分，企業(yè)可以更好地掌握隱患的嚴(yán)重程度，從而有針對(duì)性地采取措施。

4.隱患治理的措施

發(fā)現(xiàn)了隱患，就得趕緊治理。治理措施得具體、可行，不能只是空話。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)機(jī)器沒(méi)有安全防護(hù)裝置，那就得趕緊加裝；如果發(fā)現(xiàn)員工操作不規(guī)范，那就得加強(qiáng)培訓(xùn)，制定操作規(guī)程，并且嚴(yán)格執(zhí)行。治理措施還要有責(zé)任人、有時(shí)間限，確保措施落到實(shí)處。治理完后，還得進(jìn)行效果評(píng)估，看看問(wèn)題是不是真的解決了，有沒(méi)有新的隱患出現(xiàn)。

5.責(zé)任制的落實(shí)

隱患治理不是一個(gè)人的事，而是大家的事。所以，得落實(shí)責(zé)任制，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)記錄、誰(shuí)負(fù)責(zé)治理、誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，下面再設(shè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)具體的日常管理工作。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要有明確的安全責(zé)任，確保每個(gè)人都知道自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)該做什么、怎么做。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，可以大大提高大家的安全意識(shí)，促進(jìn)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效治理。

第三章

1.統(tǒng)計(jì)表的日常更新與維護(hù)

這張統(tǒng)計(jì)表不是畫(huà)出來(lái)就萬(wàn)事大吉的，它得經(jīng)常更新，才能反映真實(shí)的情況。平時(shí)，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了新的隱患，就得及時(shí)往表上記，寫(xiě)清楚是什么時(shí)候、什么地方、什么隱患，還得說(shuō)明原因和打算怎么處理。如果之前記錄的隱患治理完了，也要在表上標(biāo)出來(lái)，注明什么時(shí)候完成的，效果怎么樣。表要放在顯眼的地方，讓大家都能看到，方便查閱。有時(shí)候還得把表整理出來(lái)，比如按月份、按季度，或者按部門(mén)來(lái)整理，看看哪段時(shí)間隱患多，哪個(gè)部門(mén)做得好哪個(gè)部門(mén)做得差，這樣能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。

2.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性

填表的時(shí)候，最關(guān)鍵的是要把信息填準(zhǔn)確、填完整。要是填錯(cuò)了，或者漏了重要的信息，那這張表就沒(méi)什么用了，反而可能誤導(dǎo)管理者。比如，隱患的位置寫(xiě)得不清，治理措施寫(xiě)得模糊，那負(fù)責(zé)治理的人就不知道該怎么做。所以，填表的人得認(rèn)真負(fù)責(zé)，填完之后還得有人審核一下，確保沒(méi)有錯(cuò)誤和遺漏。對(duì)于一些關(guān)鍵的信息，比如隱患的嚴(yán)重程度、治理的完成時(shí)間，更要仔細(xì)核對(duì)。

3.統(tǒng)計(jì)表的分析與應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)表不是光為了記錄，更重要的是要從中找出規(guī)律，指導(dǎo)工作。比如，通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)表，可以發(fā)現(xiàn)哪些類(lèi)型的隱患最常出現(xiàn)，哪些地方最容易出事，哪些治理措施效果最好，哪些部門(mén)的安全管理比較薄弱。掌握了這些信息，企業(yè)就能有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，比如對(duì)容易出事的地點(diǎn)增加檢查頻次，對(duì)薄弱的部門(mén)加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)效果好的措施進(jìn)行推廣。這樣，安全管理的工作就能越來(lái)越有成效。

4.利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

統(tǒng)計(jì)表里記錄的隱患信息，其實(shí)也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要依據(jù)。通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)表中隱患的數(shù)量、類(lèi)型、嚴(yán)重程度以及發(fā)生的頻率，可以評(píng)估出企業(yè)當(dāng)前面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)有多大。比如，如果統(tǒng)計(jì)表中重大隱患的數(shù)量在逐漸增加，或者某一類(lèi)隱患頻繁出現(xiàn)，那就說(shuō)明企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)在加大，需要馬上采取更嚴(yán)格的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別和控制潛在的危險(xiǎn)，防止事故發(fā)生。

5.統(tǒng)計(jì)表的存檔與查閱

填好、分析過(guò)的統(tǒng)計(jì)表不能隨便扔，得好好存起來(lái)，以備將來(lái)查閱。這些表是安全管理工作的歷史記錄，可以用來(lái)回顧過(guò)去的工作，評(píng)估安全管理的效果，也可以用來(lái)為未來(lái)的安全管理工作提供參考。存檔的時(shí)候，要分類(lèi)清楚，方便查找。比如，可以按年份、按部門(mén)或者按隱患類(lèi)型來(lái)分類(lèi)存檔。如果條件允許，還可以把統(tǒng)計(jì)表電子化，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣查找起來(lái)就更方便了。

第四章

1.如何有效利用統(tǒng)計(jì)表提升安全管理水平

這張統(tǒng)計(jì)表要是用好了，能幫大忙。它就像一面鏡子，照出企業(yè)安全管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。通過(guò)經(jīng)?？纯催@張表，就能知道哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域老出問(wèn)題，那可能說(shuō)明那里的安全措施不夠，就得加強(qiáng)管理。統(tǒng)計(jì)表還能幫企業(yè)制定安全目標(biāo)，比如定下目標(biāo)，說(shuō)好“這個(gè)月要把這類(lèi)隱患的數(shù)量降下來(lái)”，然后看看統(tǒng)計(jì)表，就知道目標(biāo)是不是達(dá)到了，效果怎么樣。用好統(tǒng)計(jì)表，安全管理就能一步步提高，事故發(fā)生的可能性也會(huì)越來(lái)越小。

2.培訓(xùn)與統(tǒng)計(jì)表結(jié)合的重要性

要想讓統(tǒng)計(jì)表真正發(fā)揮作用，光靠幾個(gè)人是行不通的，得讓大家都了解它，知道怎么用。所以，企業(yè)得定期給大家培訓(xùn)，講講這個(gè)統(tǒng)計(jì)表是怎么用的，為什么要用它，平時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患了該怎么記錄。通過(guò)培訓(xùn)，大家的安全意識(shí)就能提高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力也會(huì)增強(qiáng)。而且，培訓(xùn)的時(shí)候，還可以結(jié)合統(tǒng)計(jì)表上的例子，講講以前出了什么問(wèn)題，是怎么解決的，這樣大家印象更深刻，以后工作中也就更注意了。

3.將統(tǒng)計(jì)表結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤

光靠說(shuō)光靠看，有時(shí)候效果也不明顯。一個(gè)有效的方法就是把統(tǒng)計(jì)表的結(jié)果跟大家的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)。比如，如果一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)人的統(tǒng)計(jì)表填得不好，或者發(fā)現(xiàn)的隱患少，治理得慢，那就在績(jī)效上體現(xiàn)出來(lái)。反過(guò)來(lái)，如果誰(shuí)在統(tǒng)計(jì)表上表現(xiàn)得好，比如發(fā)現(xiàn)的隱患多，治理得快，效果顯著，那也可以在績(jī)效上給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，大家就更有動(dòng)力去認(rèn)真對(duì)待統(tǒng)計(jì)表，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作了。

4.鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查與統(tǒng)計(jì)

安全不是老板一個(gè)人的事，也不是安全部門(mén)一個(gè)人的事，是大家的事。所以，要鼓勵(lì)所有員工都參與進(jìn)來(lái)，既參與發(fā)現(xiàn)隱患，也參與統(tǒng)計(jì)表的工作。比如，可以設(shè)立一個(gè)建議箱，讓大家隨時(shí)可以提出安全建議，這些建議也可以記在統(tǒng)計(jì)表上。還可以定期開(kāi)個(gè)會(huì)，讓大家談?wù)勛约涸诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，分享經(jīng)驗(yàn)。員工參與得越多，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就越多，安全管理的效果也就越好。大家要是覺(jué)得在統(tǒng)計(jì)表上發(fā)揮作用了，感覺(jué)自己對(duì)安全也有貢獻(xiàn)了，那工作的積極性也會(huì)更高。

5.通過(guò)統(tǒng)計(jì)表推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的安全文化

安全工作不是一次性的，而是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。統(tǒng)計(jì)表就能幫著實(shí)現(xiàn)這個(gè)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)經(jīng)常看統(tǒng)計(jì)表，分析數(shù)據(jù)，就能發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問(wèn)題和不足，然后采取措施去改進(jìn)。比如，這個(gè)月發(fā)現(xiàn)了很多電氣方面的隱患，那下個(gè)月就可以重點(diǎn)檢查電氣線路，加強(qiáng)這方面的管理。通過(guò)一次次的發(fā)現(xiàn)、分析、改進(jìn)，慢慢地就能形成一種持續(xù)改進(jìn)的安全文化，大家都會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題，企業(yè)的安全水平也就一步步提高了。

第五章

1.如何識(shí)別統(tǒng)計(jì)表中隱藏的問(wèn)題與趨勢(shì)

這張統(tǒng)計(jì)表表面看著是些零散的記錄，但仔細(xì)分析就能發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題和高招。比如，老是某個(gè)地方出事，可能說(shuō)明那地方的基礎(chǔ)設(shè)施就有問(wèn)題，或者就是人總是犯錯(cuò)。再比如，某種類(lèi)型的隱患老是反復(fù)出現(xiàn)，那說(shuō)明治理的措施根本沒(méi)對(duì)癥，得換個(gè)思路。有時(shí)候，統(tǒng)計(jì)表上的數(shù)據(jù)變化也能反映出一些趨勢(shì)，比如最近隱患是多了還是少了，是嚴(yán)重了還是輕微了。能從這些數(shù)據(jù)里看出問(wèn)題、看出趨勢(shì)，就能提前下手，防患于未然，而不是等出事了再補(bǔ)救。

2.利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)

統(tǒng)計(jì)表不光是出了事才用，它還能幫著做預(yù)防。比如，統(tǒng)計(jì)表上記錄了某臺(tái)機(jī)器經(jīng)常出故障，或者某個(gè)零件總是損壞，那就可以根據(jù)這些信息，提前安排維修或者更換，防止它真的在關(guān)鍵時(shí)候壞了，造成事故。同樣，對(duì)于一些容易老化的設(shè)備或者設(shè)施，也可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上的使用情況和故障記錄，制定一個(gè)預(yù)防性的維護(hù)計(jì)劃，定期檢查保養(yǎng)，這樣就能大大減少設(shè)備故障引起的隱患，提高安全系數(shù)。

3.統(tǒng)計(jì)表在事故調(diào)查中的作用

萬(wàn)一真出事故了，統(tǒng)計(jì)表也是事故調(diào)查的好幫手。事故發(fā)生前，統(tǒng)計(jì)表上可能已經(jīng)記錄了相關(guān)的隱患，或者類(lèi)似的事件發(fā)生過(guò)。把這些信息拿出來(lái)和事故的情況對(duì)照一下，就能更好地理解事故發(fā)生的原因，是之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)隱患，還是發(fā)現(xiàn)了沒(méi)處理好。這樣調(diào)查出來(lái)的原因就更全面，制定的防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施也就更有針對(duì)性，效果會(huì)更好。

4.將統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)作為改進(jìn)安全措施的依據(jù)

統(tǒng)計(jì)表上最寶貴的財(cái)富就是那些數(shù)據(jù)，它們能實(shí)實(shí)在在說(shuō)明問(wèn)題。比如，通過(guò)統(tǒng)計(jì)表發(fā)現(xiàn)，員工操作不規(guī)范是導(dǎo)致隱患的一個(gè)主要原因，那就可以據(jù)此制定更詳細(xì)的操作規(guī)程，或者加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。如果統(tǒng)計(jì)表顯示，設(shè)備老化是隱患的一大來(lái)源，那就可以據(jù)此制定設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃，或者增加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)?？傊?，統(tǒng)計(jì)表上的數(shù)據(jù)是改進(jìn)安全措施最直接的依據(jù)，不能光看，還得用，才能讓安全管理真正起作用。

5.通過(guò)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行成本效益分析

做安全投入可不是沒(méi)有成本的，但投入了之后值不值，得看看效果。統(tǒng)計(jì)表就能幫著算這筆賬。比如，花了錢(qián)搞了安全設(shè)施，或者請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)檢查，之后統(tǒng)計(jì)表上顯示，類(lèi)似的事故或者隱患確實(shí)減少了，那這筆投入就算值了。如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)安全措施投入很大，但效果不明顯，統(tǒng)計(jì)表上隱患還是老樣子，那可能就得考慮換種更經(jīng)濟(jì)有效的辦法了。通過(guò)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行成本效益分析，就能讓企業(yè)的安全投入用在刀刃上，花小錢(qián)辦大事。

第六章

1.如何將統(tǒng)計(jì)表與其他安全管理工具結(jié)合使用

這張統(tǒng)計(jì)表雖然重要，但單獨(dú)一個(gè)表解決不了所有問(wèn)題。它得和其他安全管理的東西一起用，效果才最好。比如，可以把統(tǒng)計(jì)表上的隱患信息輸入到電腦里，做一個(gè)安全管理的信息系統(tǒng)，這樣查找、分析起來(lái)就快多了，也能自動(dòng)生成各種報(bào)表。再比如，可以把統(tǒng)計(jì)表上的信息跟設(shè)備的運(yùn)行記錄、員工的培訓(xùn)記錄放在一起看，就能更全面地了解安全狀況。還有，像安全檢查表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣這些工具，也可以跟統(tǒng)計(jì)表結(jié)合起來(lái)用。把它們結(jié)合起來(lái)，就像有了更多的眼睛和耳朵，能更全面、更系統(tǒng)地管理安全。

2.利用統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)進(jìn)行安全培訓(xùn)與演練

統(tǒng)計(jì)表上記錄的那些隱患和事故，都是最真實(shí)、最生動(dòng)的案例。這些案例比書(shū)本上、理論上的東西管用多了?？梢园呀y(tǒng)計(jì)表上的典型隱患或者事故案例，用在安全培訓(xùn)課上，讓員工們看看，聽(tīng)聽(tīng)，這樣印象更深刻，也明白了自己平時(shí)工作中要注意什么。同樣，在搞應(yīng)急演練的時(shí)候，也可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)演練的內(nèi)容，比如某個(gè)地方容易堵塞，就演練怎么疏散；某個(gè)設(shè)備容易出問(wèn)題，就演練怎么應(yīng)急處理。這樣演練得有針對(duì)性，效果才更好。

3.統(tǒng)計(jì)表在制定安全規(guī)章制度時(shí)的參考價(jià)值

企業(yè)要制定安全規(guī)章制度，不能拍腦袋亂定。統(tǒng)計(jì)表就是個(gè)好參考。比如，統(tǒng)計(jì)表顯示某個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度很大，容易疲勞導(dǎo)致事故，那在制定規(guī)章制度的時(shí)候，就可以考慮規(guī)定這個(gè)崗位的工作時(shí)間，或者增加休息時(shí)間。如果統(tǒng)計(jì)表上經(jīng)常出現(xiàn)某個(gè)特定的隱患，比如防火通道被堵，那規(guī)章制度里就一定要明確規(guī)定，防火通道任何時(shí)候都不能堵塞，誰(shuí)堵塞誰(shuí)負(fù)責(zé)。把統(tǒng)計(jì)表上的實(shí)際問(wèn)題和數(shù)據(jù)作為制定規(guī)章制度的依據(jù)，制定的制度才更科學(xué)、更實(shí)用，也更能執(zhí)行。

4.如何利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行安全目標(biāo)管理

企業(yè)要想安全管理搞得好，得有明確的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不能是空話，得是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)的。統(tǒng)計(jì)表就能提供這個(gè)實(shí)際情況。比如，根據(jù)統(tǒng)計(jì)表，可以設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，說(shuō)“這個(gè)季度要把某個(gè)區(qū)域的隱患數(shù)量降低百分之多少”，或者“這個(gè)半年要解決統(tǒng)計(jì)表上反復(fù)出現(xiàn)的哪幾個(gè)問(wèn)題”。設(shè)定了目標(biāo)，然后大家朝著這個(gè)目標(biāo)努力，定期看看統(tǒng)計(jì)表，就知道目標(biāo)是不是在靠近，效果怎么樣。這樣，安全管理就有了方向，大家也更有干勁。

5.統(tǒng)計(jì)表在安全文化建設(shè)中的促進(jìn)作用

安全文化不是說(shuō)出來(lái)的，是做出來(lái)的，是大家心里認(rèn)同的。統(tǒng)計(jì)表雖然只是個(gè)記錄的工具，但它在安全文化建設(shè)中也能起到作用。經(jīng)常公布統(tǒng)計(jì)表上的信息，讓大家知道安全狀況怎么樣，哪些方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)，就能營(yíng)造一種關(guān)注安全、討論安全、重視安全的氛圍。當(dāng)大家看到統(tǒng)計(jì)表上因?yàn)榇蠹业呐?，隱患減少了，事故率降了，心里也會(huì)更有成就感，更愿意參與到安全工作中來(lái)。慢慢地，安全就會(huì)變成一種習(xí)慣，一種文化。

第七章

1.如何確保統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性

這張統(tǒng)計(jì)表要能反映真實(shí)情況，就得保證上面記的都是實(shí)在的，不能瞎編。怎么才能保證呢？首先，得讓所有填表的人都知道，必須如實(shí)反映情況，弄虛作假是要受處罰的。其次，填表的時(shí)候要有依據(jù)，比如拍照、做記錄，不能光憑感覺(jué)。還有，填完后要有人復(fù)核，看看有沒(méi)有漏掉重要的信息，有沒(méi)有寫(xiě)得不清楚的地方。如果條件允許，還可以讓不同的人重復(fù)檢查一下，看看結(jié)果是不是一樣。只有保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)和客觀，統(tǒng)計(jì)表才能起到它該有的作用。

2.避免統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)的常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤區(qū)

填表的時(shí)候，人們常常會(huì)犯一些錯(cuò)誤，比如寫(xiě)得含糊不清，讓人看不懂；或者記錄不完整，關(guān)鍵信息沒(méi)寫(xiě)上；有時(shí)候還會(huì)拖延，發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)記錄。還有些人覺(jué)得填表是額外負(fù)擔(dān)，隨便填填應(yīng)付了事。為了避免這些，一方面要加強(qiáng)對(duì)填表人的培訓(xùn)，讓他們知道怎么填才規(guī)范；另一方面，要建立檢查機(jī)制，對(duì)填得不好的表要退回去讓原人重填，甚至要追究責(zé)任。大家要是都認(rèn)真對(duì)待，就不容易犯這些錯(cuò)誤了。

3.如何根據(jù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)

統(tǒng)計(jì)表是個(gè)好東西，但它得大家看了才能發(fā)揮作用。所以，怎么把統(tǒng)計(jì)表上的信息傳達(dá)給大家，讓大家明白，就很重要了。可以開(kāi)個(gè)短會(huì)，專(zhuān)門(mén)講講統(tǒng)計(jì)表上的情況，特別是那些重要的隱患和問(wèn)題。也可以把統(tǒng)計(jì)表打印出來(lái)，貼在大家都能看到的地方。在溝通的時(shí)候，不光要說(shuō)發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，還要說(shuō)打算怎么解決，誰(shuí)負(fù)責(zé)，什么時(shí)候完成。通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，把大家的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)，一起解決安全問(wèn)題。

4.統(tǒng)計(jì)表在應(yīng)對(duì)外部檢查與審核時(shí)的作用

企業(yè)有時(shí)候要接受外部的檢查或者審核，比如政府的安全生產(chǎn)檢查。這時(shí)候，統(tǒng)計(jì)表就能派上大用場(chǎng)了。有了這本統(tǒng)計(jì)表，就能清楚地展示企業(yè)平時(shí)是怎么排查隱患、怎么治理問(wèn)題的，有記錄，有數(shù)據(jù)，一目了然。這比光說(shuō)光講要有說(shuō)服力得多。如果統(tǒng)計(jì)表做得好，記錄得全，還能說(shuō)明企業(yè)安全管理是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，這樣在檢查或者審核的時(shí)候，就能順利通過(guò)，或者得到更好的評(píng)價(jià)。

5.如何利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)估

看看大家安全管理做得怎么樣，不能只看說(shuō)了什么，關(guān)鍵要看做了什么，效果如何。統(tǒng)計(jì)表就是個(gè)很好的評(píng)估工具。比如，可以評(píng)估一下安全管理部門(mén)，看看他們排查的隱患數(shù)量是不是多了，治理得是不是快了，統(tǒng)計(jì)表記錄得是不是規(guī)范了。也可以評(píng)估一下各個(gè)部門(mén)，看看他們的隱患報(bào)告是不是及時(shí)，治理任務(wù)是不是完成了。通過(guò)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行評(píng)估，就能知道誰(shuí)做得好，誰(shuí)做得不好，該給誰(shuí)表?yè)P(yáng)，該給誰(shuí)提醒，該給誰(shuí)加強(qiáng)培訓(xùn)。這樣評(píng)估出來(lái)的績(jī)效才公平，也才能激勵(lì)大家更好地做安全工作。

第八章

1.如何利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行安全投入的決策

企業(yè)要搞安全投入，不能隨便花錢(qián)，得花在刀刃上。統(tǒng)計(jì)表就能幫著做決策。比如，統(tǒng)計(jì)表顯示某類(lèi)設(shè)備故障率特別高，老是出安全問(wèn)題，那可能就得考慮花錢(qián)換掉這些舊設(shè)備，或者加大維護(hù)費(fèi)用。如果統(tǒng)計(jì)表上反映出某個(gè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)特別大，但投入很少，那就可以考慮增加一些安全設(shè)施，比如安裝報(bào)警器、增加照明等。通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)表，就能知道哪里是真正的短板，需要重點(diǎn)投入，避免花了錢(qián)效果不好，或者該投的地方?jīng)]投夠。

2.統(tǒng)計(jì)表在推動(dòng)安全技術(shù)革新中的應(yīng)用

光靠原來(lái)的老辦法，有時(shí)候解決不了新出現(xiàn)的安全問(wèn)題。這時(shí)候，就需要技術(shù)革新了。統(tǒng)計(jì)表上的數(shù)據(jù)就能指明方向。比如，統(tǒng)計(jì)表顯示很多事故是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引起的，那就可以研究開(kāi)發(fā)更安全、更易操作的新設(shè)備。如果統(tǒng)計(jì)表反映出某個(gè)環(huán)節(jié)人工作業(yè)危險(xiǎn)大，就可以研究用機(jī)器人代替人工。通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)表上的數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，就能找到需要革新的地方，推動(dòng)企業(yè)采用更先進(jìn)、更安全的技術(shù)，從源頭上減少隱患。

3.如何利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理

安全風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，可能會(huì)隨著生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、人員變化而改變。統(tǒng)計(jì)表就能幫助企業(yè)管理這些動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)定期更新統(tǒng)計(jì)表，記錄新出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，分析風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。比如，如果統(tǒng)計(jì)表顯示某類(lèi)隱患的數(shù)量在增加，或者隱患的嚴(yán)重程度在提高，那就說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)在加大，必須馬上采取措施來(lái)控制。反之，如果統(tǒng)計(jì)表顯示風(fēng)險(xiǎn)在降低，就可以適當(dāng)調(diào)整安全資源，做到資源優(yōu)化配置。利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，就能讓安全工作始終跟得上風(fēng)險(xiǎn)的變化。

4.統(tǒng)計(jì)表在建立安全管理體系中的作用

一個(gè)完整的安全管理體系，不是一蹴而就的，需要一步步建立起來(lái)。統(tǒng)計(jì)表就是這個(gè)體系里非常重要的一環(huán)。安全管理體系需要有目標(biāo)、有制度、有流程、有檢查、有改進(jìn)。統(tǒng)計(jì)表就能提供檢查和改進(jìn)的依據(jù)。比如，管理體系的運(yùn)行效果怎么樣，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)表上的數(shù)據(jù)來(lái)衡量；體系里哪些地方需要改進(jìn)，也可以通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)表發(fā)現(xiàn)。有了統(tǒng)計(jì)表，安全管理體系就不再是空架子，而是有了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容和支撐，能夠真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，起作用。

5.如何利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行安全文化建設(shè)評(píng)估

安全文化是大家心里怎么想，行動(dòng)上怎么做。怎么知道安全文化建設(shè)的效果怎么樣呢？統(tǒng)計(jì)表能提供一些線索。比如，統(tǒng)計(jì)表上報(bào)告的隱患數(shù)量是不是減少了，報(bào)告隱患的人是不是多了，還是少了？統(tǒng)計(jì)表上記錄的違章行為是不是少了？這些都可以反映出安全文化有沒(méi)有進(jìn)步。當(dāng)然，統(tǒng)計(jì)表只是其中的一個(gè)參考，還需要結(jié)合其他方式，比如員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查等，綜合評(píng)估安全文化建設(shè)的成效，看看是不是真的形成了人人重視安全、人人參與安全的氛圍。

第九章

1.統(tǒng)計(jì)表的電子化與信息化管理趨勢(shì)

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，手寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表慢慢有點(diǎn)跟不上節(jié)奏了。用電腦來(lái)做統(tǒng)計(jì)表，方便多了。數(shù)據(jù)可以直接輸入，查起來(lái)快，分析起來(lái)也方便，還能自動(dòng)生成各種圖表。比如，可以用專(zhuān)門(mén)的軟件，或者把數(shù)據(jù)放進(jìn)管理系統(tǒng)中，隨時(shí)可以調(diào)出來(lái)看。電子化之后，數(shù)據(jù)還能備份，不容易丟失。而且，可以跟企業(yè)的其他信息系統(tǒng)連起來(lái)，比如跟設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)連起來(lái)，數(shù)據(jù)來(lái)得更及時(shí)、更準(zhǔn)確。總的來(lái)說(shuō)，把統(tǒng)計(jì)表搞電子化、信息化，能讓安全管理工作更高效。

2.如何有效利用數(shù)據(jù)分析工具提升統(tǒng)計(jì)表價(jià)值

統(tǒng)計(jì)表上堆滿了數(shù)據(jù)，但光看原始數(shù)據(jù)很難看出名堂。這時(shí)候就需要數(shù)據(jù)分析工具來(lái)幫忙?？梢杂靡恍┖?jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法，比如算算平均數(shù)、找找最大最小值、看看數(shù)據(jù)分布情況。如果條件好，還可以用更高級(jí)的軟件，做數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律和趨勢(shì)。比如，通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)表，發(fā)現(xiàn)某個(gè)時(shí)間段、某個(gè)區(qū)域的隱患特別多，就能知道重點(diǎn)去哪里。用好數(shù)據(jù)分析工具，就能把統(tǒng)計(jì)表的價(jià)值挖得更深，為安全管理提供更有價(jià)值的參考。

3.統(tǒng)計(jì)表在不同規(guī)模和類(lèi)型企業(yè)中的適用性調(diào)整

大企業(yè)和小企業(yè)，或者不同行業(yè)的企業(yè)，情況不一樣，管理方式也不一樣。統(tǒng)計(jì)表的格式和內(nèi)容，可能也需要跟著調(diào)整。比如，小企業(yè)可能不需要像大企業(yè)那樣那么詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，簡(jiǎn)單記錄一下關(guān)鍵信息就行了。不同行業(yè)，比如化工廠和辦公室，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)完全不同，統(tǒng)計(jì)表上需要關(guān)注的內(nèi)容也應(yīng)該完全不同。所以，企業(yè)要根據(jù)自己自身的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、具體的安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)計(jì)或者調(diào)整自己的統(tǒng)計(jì)表，讓它真正適合自己用，而不是照搬別人的。

4.統(tǒng)計(jì)表在全球化企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

現(xiàn)在不少企業(yè)都在國(guó)外有工廠或者分公司。這些地方的安全生產(chǎn)情況，也得管起來(lái)。這時(shí)候，統(tǒng)計(jì)表就很有用?？梢园迅鱾€(gè)分公司的統(tǒng)計(jì)表收集起來(lái)，統(tǒng)一格式，匯總到總部來(lái)。這樣，總部就能知道全球的安全狀況怎么樣，哪個(gè)地方風(fēng)險(xiǎn)大，哪個(gè)地方做得好。通過(guò)比較各個(gè)分公司的統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)，還能發(fā)現(xiàn)管理上的差距，促進(jìn)各分公司改進(jìn)安全工作。總之，統(tǒng)計(jì)表是管理全球化企業(yè)安全的好工具。

5.統(tǒng)計(jì)表與其他國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)（如ISO45001）的整合

國(guó)際上有很多安全管理標(biāo)準(zhǔn)，比如ISO45001就是一個(gè)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)要建立一套完整的安全管理體系。統(tǒng)計(jì)表正好是體系運(yùn)行中記錄數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟蹤改進(jìn)的重要工具。所以，統(tǒng)計(jì)表完全可以跟ISO45001標(biāo)準(zhǔn)整合起來(lái)。在建立符合ISO45001體系的時(shí)候，就要明確統(tǒng)計(jì)表的作用，規(guī)定統(tǒng)計(jì)表的格式和填寫(xiě)要求，把統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)作為體系運(yùn)行效果評(píng)估的重要依據(jù)。這樣，統(tǒng)計(jì)表就能更好地服務(wù)于企業(yè)的整體安全管理體系建設(shè)。

第十章

1.統(tǒng)計(jì)表實(shí)施的常見(jiàn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略