綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關內(nèi)容。一、單項選擇題1.成本控制的基本目標是（）

A.降低成本

B.提高效率

C.增加利潤

D.優(yōu)化資源配置

2.預算編制的基礎是（）

A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

B.歷史數(shù)據(jù)

C.現(xiàn)行政策法規(guī)

D.市場需求分析

3.下列哪項不屬于預算管理的原則（）

A.全面性原則

B.可行性原則

C.動態(tài)調(diào)整原則

D.預算約束原則

4.成本控制的主要方法包括（）

A.目標成本法

B.標準成本法

C.實際成本法

D.比較成本法

5.預算執(zhí)行中，對實際發(fā)生與預算的差異分析不包括（）

A.實際成本與預算成本的差異

B.實際收入與預算收入的差異

C.實際時間與預算時間的差異

D.實際進度與預算進度的差異

6.成本控制中的“成本效益分析”主要考慮（）

A.成本與收益的關系

B.成本與質(zhì)量的關系

C.成本與風險的關系

D.成本與效率的關系

7.預算編制中，編制預算的基本步驟不包括（）

A.收集資料

B.分析預測

C.編制預算草案

D.預算審批

8.成本核算的主要方法有（）的層級輸出

A.實際成本法

B.標準成本法

C.目標成本法

D.比較成本法

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制的基本目標是優(yōu)化資源配置，通過有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.答案：B

解題思路：預算編制的基礎是歷史數(shù)據(jù)，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，預測未來的經(jīng)營狀況。

3.答案：C

解題思路：預算管理的原則包括全面性原則、可行性原則、動態(tài)調(diào)整原則和預算約束原則，現(xiàn)行政策法規(guī)不屬于預算管理的原則。

4.答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的主要方法包括目標成本法、標準成本法、實際成本法和比較成本法。

5.答案：C

解題思路：預算執(zhí)行中，對實際發(fā)生與預算的差異分析主要包括實際成本與預算成本的差異、實際收入與預算收入的差異和實際進度與預算進度的差異。

6.答案：A

解題思路：成本控制中的“成本效益分析”主要考慮成本與收益的關系，通過分析成本與收益的對比，評估項目的可行性。

7.答案：D

解題思路：預算編制的基本步驟包括收集資料、分析預測、編制預算草案和預算審批。

8.答案：A、B、C、D

解題思路：成本核算的主要方法包括實際成本法、標準成本法、目標成本法和比較成本法。二、多項選擇題1.成本控制的重要性體現(xiàn)在哪些方面（）

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.促進企業(yè)管理水平提升

C.增強企業(yè)市場競爭力

D.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

E.降低企業(yè)運營風險

2.預算管理的職能包括（）

A.預測和規(guī)劃

B.編制和審批

C.執(zhí)行和控制

D.分析和評價

E.激勵和約束

3.成本控制的程序包括（）

A.制定成本控制目標

B.分析成本現(xiàn)狀

C.制定成本控制措施

D.實施成本控制

E.評估成本控制效果

4.預算編制的主要依據(jù)有哪些（）

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.歷史數(shù)據(jù)

C.市場信息

D.內(nèi)部管理制度

E.法規(guī)政策

5.成本核算的主要環(huán)節(jié)包括（）

A.成本確認

B.成本計量

C.成本記錄

D.成本報告

E.成本分析

6.預算執(zhí)行中，對預算的調(diào)整不包括（）

A.因市場變化導致的調(diào)整

B.因政策調(diào)整導致的調(diào)整

C.因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整導致的調(diào)整

D.因預算編制錯誤導致的調(diào)整

E.因企業(yè)內(nèi)部管理需要導致的調(diào)整

7.成本分析的方法有哪些（）

A.因素分析法

B.比較分析法

C.指數(shù)分析法

D.案例分析法

E.模型分析法

8.預算管理中，預算控制的方法包括（）

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.目標控制

E.過程控制

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的重要性體現(xiàn)在多個方面，包括提高經(jīng)濟效益、提升管理水平、增強競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標以及降低運營風險。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：預算管理的職能涵蓋了從預測規(guī)劃到執(zhí)行控制，再到分析和評價，以及激勵和約束的全過程。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的程序包括制定目標、分析現(xiàn)狀、制定措施、實施控制以及評估效果，保證成本控制的有效性。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：預算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、歷史數(shù)據(jù)、市場信息、內(nèi)部管理制度和法規(guī)政策，以保證預算的合理性和可行性。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本核算的主要環(huán)節(jié)包括確認、計量、記錄、報告和分析，以保證成本信息的準確性和完整性。

6.答案：D,E

解題思路：預算執(zhí)行中的調(diào)整不包括因預算編制錯誤或企業(yè)內(nèi)部管理需要導致的調(diào)整，這些通常在預算編制階段就已經(jīng)考慮。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本分析的方法包括因素分析、比較分析、指數(shù)分析、案例分析和模型分析，用于深入理解和優(yōu)化成本結構。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：預算控制的方法包括事前、事中和事后控制，以及目標控制和過程控制，保證預算的有效執(zhí)行和調(diào)整。三、判斷題1.成本控制的主要目的是降低成本（√）

解題思路：成本控制是指通過一系列措施對成本進行有效管理，其主要目的是保證成本在可控范圍內(nèi)，降低不必要的浪費，從而達到降低成本的目的。

2.預算編制是對未來經(jīng)濟活動的預測和計劃（√）

解題思路：預算編制是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際條件，對未來的經(jīng)濟活動進行預測和計劃，以保證資源的最優(yōu)配置和經(jīng)濟效益的最大化。

3.成本核算是對已經(jīng)發(fā)生的成本進行歸集和分配（√）

解題思路：成本核算是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)發(fā)生的成本進行歸集和分配，以確定成本發(fā)生的對象和具體數(shù)額，為成本分析和決策提供數(shù)據(jù)支持。

4.預算執(zhí)行中，對預算的差異分析是為了找出問題的原因（√）

解題思路：預算執(zhí)行中的差異分析是對實際結果與預算目標的差異進行深入分析，以找出導致差異的原因，從而采取改進措施。

5.成本控制中的“目標成本”是指通過努力可以達到的成本水平（√）

解題思路：目標成本是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，通過成本控制措施和優(yōu)化管理，努力達到的成本水平。

6.預算編制中，編制預算的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務目標（√）

解題思路：預算編制的目的是通過合理預測和計劃企業(yè)的財務活動，保證企業(yè)的財務目標得以實現(xiàn)。

7.成本核算的目的是為了為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)（√）

解題思路：成本核算是通過提供準確的成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者進行決策，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

8.預算管理中的“預算考核”是對預算執(zhí)行情況的評價（√）

解題思路：預算考核是對預算執(zhí)行情況進行全面評價，包括預算目標的完成情況、預算執(zhí)行中的問題及改進措施等，以促進企業(yè)預算管理的完善。四、簡答題1.簡述成本控制的原則。

答案：

成本控制的原則包括：全面性原則、效益性原則、適時性原則、可控性原則、系統(tǒng)性原則、重要性原則。

解題思路：

成本控制的原則需要綜合考慮多個方面，首先應全面考慮成本控制的各個方面；應關注成本控制的效益，保證成本控制活動能夠帶來正面的經(jīng)濟效果；適時性原則強調(diào)在適當?shù)臅r機進行成本控制；可控性原則強調(diào)成本控制要具有可操作性；系統(tǒng)性原則要求成本控制應形成一個完整的系統(tǒng)；重要性原則則強調(diào)在成本控制中應著重關注關鍵成本。

2.簡述預算管理的流程。

答案：

預算管理的流程包括：預算編制、預算執(zhí)行、預算分析與考核、預算調(diào)整。

解題思路：

預算管理的流程分為四個主要步驟：首先進行預算編制，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際需要編制預算；其次是預算執(zhí)行，保證預算計劃的實施；接著是預算分析與考核，對預算執(zhí)行情況進行評估和總結；最后根據(jù)實際情況進行預算調(diào)整，優(yōu)化預算計劃。

3.簡述成本核算的基本程序。

答案：

成本核算的基本程序包括：成本歸集、成本分配、成本計算、成本分析。

解題思路：

成本核算的基本程序需要按照以下步驟進行：首先對發(fā)生的各項成本進行歸集，然后根據(jù)成本性質(zhì)進行分配；接著計算各成本項目的具體數(shù)額；最后對成本進行分析，以找出成本控制的改進點。

4.簡述預算編制的基本步驟。

答案：

預算編制的基本步驟包括：確定預算目標、收集預算資料、制定預算草案、審議和批準預算、發(fā)布預算。

解題思路：

預算編制的基本步驟首先確定預算目標，明確預算的用途和預期效果；其次收集與預算編制相關的資料，為編制預算提供依據(jù)；接著制定預算草案，初步確定預算的具體內(nèi)容；然后進行審議和批準，保證預算符合企業(yè)實際需求；最后發(fā)布預算，保證各相關部門知曉并執(zhí)行預算。

5.簡述成本控制中的“目標成本”管理。

答案：

目標成本管理是指在產(chǎn)品生命周期中，通過合理設置目標成本，并采取有效措施保證實現(xiàn)目標成本的管理方式。

解題思路：

目標成本管理是成本控制的一種方法，需要設置合理的目標成本，并通過控制成本、提高效益等措施實現(xiàn)目標成本。

6.簡述預算執(zhí)行中的“預算調(diào)整”原則。

答案：

預算調(diào)整原則包括：合法性原則、合理性原則、可控性原則、透明度原則。

解題思路：

預算調(diào)整原則要求在調(diào)整預算時，保證調(diào)整的合法性、合理性、可控性和透明度，保證預算調(diào)整的有效性。

7.簡述成本核算中的“分配”方法。

答案：

成本核算中的“分配”方法包括：直接分配法、比例分配法、定額分配法、分攤法等。

解題思路：

成本核算中的分配方法有多種，根據(jù)成本性質(zhì)和具體情況選擇合適的分配方法，保證成本分配的合理性和準確性。

8.簡述預算管理中的“預算考核”方法。

答案：

預算考核方法包括：直接考核法、間接考核法、平衡計分卡法、關鍵績效指標法等。

解題思路：

預算考核方法有多種，根據(jù)企業(yè)實際情況和考核需求，選擇合適的預算考核方法，保證預算考核的全面性和有效性。五、論述題1.論述成本控制對企業(yè)管理的重要性。

答案：

成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

a)降低成本，提高企業(yè)競爭力；

b)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；

c)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；

d)規(guī)范企業(yè)財務，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

本題要求論述成本控制對企業(yè)管理的重要性。簡要介紹成本控制的基本概念；從降低成本、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)財務等方面論述其重要性；結合實際案例進行分析。

2.論述預算管理在企業(yè)財務管理中的作用。

答案：

預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，其在企業(yè)財務管理中的作用主要包括：

a)引導企業(yè)合理規(guī)劃財務活動；

b)控制企業(yè)財務風險；

c)提高財務信息的準確性；

d)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

本題要求論述預算管理在企業(yè)財務管理中的作用。介紹預算管理的基本概念；從引導企業(yè)合理規(guī)劃財務活動、控制企業(yè)財務風險、提高財務信息的準確性、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面論述其作用；結合實際案例進行分析。

3.論述成本核算在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本核算在企業(yè)管理中的作用包括：

a)為成本控制提供依據(jù)；

b)為企業(yè)內(nèi)部考核提供依據(jù)；

c)優(yōu)化企業(yè)資源配置；

d)促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

解題思路：

本題要求論述成本核算在企業(yè)管理中的作用。介紹成本核算的基本概念；從為成本控制提供依據(jù)、為企業(yè)內(nèi)部考核提供依據(jù)、優(yōu)化企業(yè)資源配置、促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益等方面論述其作用；結合實際案例進行分析。

4.論述預算編制的原則和方法。

答案：

預算編制應遵循以下原則：

a)實事求是原則；

b)目標導向原則；

c)綜合平衡原則；

d)可行性原則。

預算編制的方法包括：

a)確定預算編制依據(jù)；

b)分析歷史數(shù)據(jù)；

c)預測未來市場變化；

d)編制預算表。

解題思路：

本題要求論述預算編制的原則和方法。介紹預算編制的基本概念；從實事求是原則、目標導向原則、綜合平衡原則、可行性原則等方面論述其原則；從確定預算編制依據(jù)、分析歷史數(shù)據(jù)、預測未來市場變化、編制預算表等方面論述其方法；結合實際案例進行分析。

5.論述成本控制與預算管理的相互關系。

答案：

成本控制與預算管理是相輔相成的，其相互關系包括：

a)成本控制是預算管理的基礎；

b)預算管理是成本控制的重要手段；

c)二者共同促進企業(yè)管理水平的提升。

解題思路：

本題要求論述成本控制與預算管理的相互關系。介紹成本控制與預算管理的基本概念；從成本控制是預算管理的基礎、預算管理是成本控制的重要手段、二者共同促進企業(yè)管理水平的提升等方面論述其相互關系；結合實際案例進行分析。

6.論述成本控制與預算管理的實際應用。

答案：

成本控制與預算管理的實際應用包括：

a)生產(chǎn)過程中的成本控制；

b)營銷過程中的成本控制；

c)管理費用控制；

d)資產(chǎn)管理。

解題思路：

本題要求論述成本控制與預算管理的實際應用。介紹成本控制與預算管理的基本概念；從生產(chǎn)過程中的成本控制、營銷過程中的成本控制、管理費用控制、資產(chǎn)管理等方面論述其實際應用；結合實際案例進行分析。

7.論述預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展趨勢。

答案：

預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展趨勢包括：

a)數(shù)據(jù)化預算；

b)精細化管理；

c)全過程預算；

d)信息化預算。

解題思路：

本題要求論述預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展趨勢。介紹預算管理的基本概念；從數(shù)據(jù)化預算、精細化管理、全過程預算、信息化預算等方面論述其發(fā)展趨勢；結合實際案例進行分析。

8.論述成本核算在財務會計中的地位和作用。

答案：

成本核算在財務會計中的地位和作用包括：

a)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果；

b)評價企業(yè)經(jīng)營效益；

c)優(yōu)化資源配置；

d)為企業(yè)管理提供依據(jù)。

解題思路：

本題要求論述成本核算在財務會計中的地位和作用。介紹成本核算的基本概念；從反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果、評價企業(yè)經(jīng)營效益、優(yōu)化資源配置、為企業(yè)管理提供依據(jù)等方面論述其地位和作用；結合實際案例進行分析。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)成本控制存在的問題及改進措施。

案例描述：某制造企業(yè)近年來在市場競爭中面臨成本上升的壓力，但成本控制效果不佳，導致產(chǎn)品競爭力下降。

問題分析：

1.成本核算體系不完善，缺乏準確性。

2.成本控制措施執(zhí)行不到位，存在浪費現(xiàn)象。

3.成本分析不足，無法為決策提供有效支持。

改進措施：

1.完善成本核算體系，提高核算準確性。

2.加強成本控制執(zhí)行力度，規(guī)范操作流程。

3.定期進行成本分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.案例分析：某企業(yè)預算管理存在的問題及改進措施。

案例描述：某服務型企業(yè)預算編制過程中存在預算松弛、預算執(zhí)行不力等問題，導致預算管理效果不佳。

問題分析：

1.預算編制缺乏科學依據(jù)，存在預算松弛現(xiàn)象。

2.預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)督，導致預算調(diào)整頻繁。

3.缺乏預算考核機制，無法有效激勵員工。

改進措施：

1.建立科學的預算編制方法，保證預算的合理性和可行性。

2.加強預算執(zhí)行監(jiān)督，保證預算的剛性執(zhí)行。

3.建立預算考核機制，將預算執(zhí)行情況納入績效考核。

3.案例分析：某企業(yè)成本核算存在的問題及改進措施。

案例描述：某零售企業(yè)成本核算過程中存在成本信息不準確、成本核算流程不規(guī)范等問題。

問題分析：

1.成本核算信息不準確，導致決策失誤。

2.成本核算流程不規(guī)范，影響工作效率。

3.成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不足。

改進措施：

1.提高成本核算信息準確性，保證決策依據(jù)。

2.規(guī)范成本核算流程，提高工作效率。

3.加強成本核算人員培訓，提高專業(yè)素質(zhì)。

4.案例分析：某企業(yè)預算編制存在的問題及改進措施。

案例描述：某高新技術企業(yè)預算編制過程中存在預算目標不明確、預算編制方法不科學等問題。

問題分析：

1.預算目標不明確，導致預算編制缺乏針對性。

2.預算編制方法不科學，影響預算的合理性和可行性。

3.缺乏預算編制的溝通與協(xié)調(diào)。

改進措施：

1.明確預算目標，保證預算編制的針對性。

2.采用科學的預算編制方法，提高預算的合理性和可行性。

3.加強預算編制的溝通與協(xié)調(diào)，保證預算的順利實施。

5.案例分析：某企業(yè)成本控制與預算管理相結合的應用。

案例描述：某建筑企業(yè)為提高成本控制效果，將成本控制與預算管理相結合，實現(xiàn)成本的有效控制。

問題分析：

1.成本控制與預算管理脫節(jié)，導致成本控制效果不佳。

2.缺乏有效的成本控制與預算管理結合機制。

改進措施：

1.建立成本控制與預算管理相結合的機制，保證成本控制與預算管理的協(xié)同。

2.強化成本控制意識，提高預算編制的準確性。

3.定期進行成本控制與預算管理效果評估，持續(xù)改進。

6.案例分析：某企業(yè)預算考核與激勵機制的應用。

案例描述：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為激發(fā)員工積極性，引入預算考核與激勵機制，取得良好效果。

問題分析：

1.缺乏有效的預算考核與激勵機制。

2.激勵機制與預算目標脫節(jié)。

改進措施：

1.建立預算考核與激勵機制，將個人績效與預算目標掛鉤。

2.優(yōu)化激勵機制，保證與預算目標的一致性。

3.定期評估激勵機制效果，持續(xù)改進。

7.案例分析：某企業(yè)成本核算信息化管理應用。

案例描述：某制造企業(yè)為提高成本核算效率，引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本核算的自動化和精細化。

問題分析：

1.成本核算手工操作，效率低下。

2.成本核算信息不準確，影響決策。

3.缺乏信息化管理手段。

改進措施：

1.引入信息化管理系統(tǒng)，提高成本核算效率。

2.優(yōu)化成本核算流程，保證成本核算信息準確性。

3.加強信息化管理培訓，提高員工信息化素養(yǎng)。

8.案例分析：某企業(yè)預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用。

案例描述：某醫(yī)藥企業(yè)將預算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與預算目標的協(xié)同。

問題分析：

1.預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)。

2.缺乏有效的戰(zhàn)略目標與預算目標協(xié)調(diào)機制。

改進措施：

1.將預算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.建立戰(zhàn)略目標與預算目標協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與預算目標的協(xié)同。

3.定期評估戰(zhàn)略目標與預算目標實現(xiàn)情況，持續(xù)改進。

答案及解題思路：

1.答案：

問題分析：成本核算體系不完善、成本控制措施執(zhí)行不到位、成本分析不足。

改進措施：完善成本核算體系、加強成本控制執(zhí)行力度、定期進行成本分析。

解題思路：分析企業(yè)成本控制存在的問題，結合企業(yè)實際情況提出改進措施。

2.答案：

問題分析：預算編制缺乏科學依據(jù)、預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)督、缺乏預算考核機制。

改進措施：建立科學的預算編制方法、加強預算執(zhí)行監(jiān)督、建立預算考核機制。

解題思路：分析企業(yè)預算管理存在的問題，結合企業(yè)實際情況提出改進措施。

3.答案：

問題分析：成本核算信息不準確、成本核算流程不規(guī)范、成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不足。

改進措施：提高成本核算信息準確性、規(guī)范成本核算流程、加強成本核算人員培訓。

解題思路：分析企業(yè)成本核算存在的問題，結合企業(yè)實際情況提出改進措施。

4.答案：

問題分析：預算目標不明確、預算編制方法不科學、缺乏預算編制的溝通與協(xié)調(diào)。

改進措施：明確預算目標、采用科學的預算編制方法、加強預算編制的溝通與協(xié)調(diào)。

解題思路：分析企業(yè)預算編制存在的問題，結合企業(yè)實際情況提出改進措施。

5.答案：

問題分析：成本控制與預算管理脫節(jié)、缺乏有效的成本控制與預算管理結合機制。

改進措施：建立成本控制與預算管理相結合的機制、強化成本控制意識、定期進行成本控制與預算管理效果評估。

解題思路：分析企業(yè)成本控制與預算管理存在的問題，結合企業(yè)實際情況提出改進措施。

6.答案：

問題分析：缺乏有效的預算考核與激勵機制、激勵機制與預算目標脫節(jié)。

改進措施：建立預算考核與激勵機制、優(yōu)化激勵機制、定期評估激勵機制效果。

解題思路：分析企業(yè)預算考核與激勵機制存在的問題，結合企業(yè)實際情況提出改進措施。

7.答案：

問題分析：成本核算手工操作、成本核算信息不準確、缺乏信息化管理手段。

改進措施：引入信息化管理系統(tǒng)、優(yōu)化成本核算流程、加強信息化管理培訓。

解題思路：分析企業(yè)成本核算信息化管理存在的問題，結合企業(yè)實際情況提出改進措施。

8.答案：

問題分析：預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)、缺乏有效的戰(zhàn)略目標與預算目標協(xié)調(diào)機制。

改進措施：將預算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、建立戰(zhàn)略目標與預算目標協(xié)調(diào)機制、定期評估戰(zhàn)略目標與預算目標實現(xiàn)情況。

解題思路：分析企業(yè)預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用存在的問題，結合企業(yè)實際情況提出改進措施。七、綜合分析題1.分析某企業(yè)成本控制中的關鍵環(huán)節(jié)及其影響。

解題思路：

確定企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、銷售等。

分析每個關鍵環(huán)節(jié)的成本控制策略和方法。

評估這些關鍵環(huán)節(jié)對企業(yè)成本和效率的影響。

2.分析某企業(yè)預算管理中的問題及改進建議。

解題思路：

識別企業(yè)在預算管理中存在的問題，如預算編制不準確、執(zhí)