餐廚垃圾清運服務(wù)車輛管理

目錄

1.車輛的驗收流程..................................................................2

2.車輛投保及理賠管理..............................................................3

3.車輛使用管理....................................................................5

4.項目車輛管理人員及駕駛員的日常管理.............................................6

5.車輛負責(zé)人獎、懲處理............................................................8

6.駕駛事故責(zé)任與賠償管理.........................................................12

7.車輛加油管理...................................................................13

8.作業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容...........................................................16

9.作業(yè)設(shè)備維修制度...............................................................19

10.作業(yè)車輛年審及報廢管理.......................................................21

1.車輛的驗收流程

1.1.新車驗收流程要點

1.1.1采購部按照需求進行采購，在發(fā)車前應(yīng)將所購車輛價款是

否包含保險、上牌、購置稅、交車時間、交車地點等信息及時反饋資

產(chǎn)管理部，同時將合格證、臨時牌照、發(fā)票（如有）掃描件或原件移

交至資產(chǎn)管理部；

1.1.2新購車輛到貨前，資產(chǎn)管理部根據(jù)采購部提供的采購訂單、

收料通知單等資料，制定并發(fā)送車輛驗收單（詳見附件1）給對應(yīng)項

目，通知項目對到貨車輛進行驗收，驗收合格后，項目確認簽字回傳

后，由資產(chǎn)管理部簽字確認，并對原件進行留底。

1.1.3車輛驗收標(biāo)準(zhǔn)：車輛原則送到項目指定停車場，驗收時必

須由項目經(jīng)理、車隊長、項目資產(chǎn)管理人員共同在場驗收，車輛驗收

內(nèi)容如下：隨車資料是否齊全、車輛VIN碼是否與資料一致、隨車工

具是否齊全、發(fā)票、登記證書、購置稅完稅證明、隨車所送易耗配件

是否齊全、車輛外觀是否有損壞、輪胎是否有大的磨損、車輛是否按

照公司VI要求噴涂各種標(biāo)識、車輛電瓶是否為新電瓶旦正常、車輛

液壓油是否正常、車輛潤滑油是否正常、車輛油箱有無破損漏油、車

輛廂體有無破損、車輛動力系統(tǒng)是否正常、車輛有無異響、車輛制動

系統(tǒng)是否正常、車輛作、也設(shè)備是否正常。車輛技術(shù)方面主要由車隊長

把關(guān)。

所有參與驗收人員對驗收結(jié)果無異議方可共同在車輛驗收單簽

字確認驗收，如有不合格項，任何人不得私自在車輛驗收單上簽字。

車輛驗收單是車輛購買付款的重要依據(jù)之一，采購部門只有在獲得項

目現(xiàn)場簽字確認的驗收單后方可進入付款流程，否則由采購部門承擔(dān)

一切責(zé)任。

2.車輛投保及理賠管理

根據(jù)作業(yè)設(shè)備的作業(yè)特點，車輛保險購買及理賠管理如下：

2.1車輛投保規(guī)定

2.1.1保險集采管理原則:統(tǒng)一由總公司招標(biāo)確定合作保險公司，

并由資產(chǎn)管理部與保險公司確定險種、賠償限額、費率、折扣、理賠

方式、理賠過程各階段所需時間等內(nèi)容。項目因特殊情況需要在項目

所在地購買保險，須走專項申請報告說明實際情況，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

后方可執(zhí)行。

2.1.2車輛投保險種及保額方案:交強險按國家規(guī)定為必買險種,

商業(yè)險根據(jù)不同車型類別及車輛作業(yè)使用地區(qū)選定。

2.2出險處理要點及理賠流程

2.2.1項目車輛出險時須做好臺賬《車輛出險臺帳登記表》備檔

（詳見附件2）,并于當(dāng)天統(tǒng)一按此登記表報備發(fā)送資產(chǎn)管理部保險

跟進員，如遇特殊及重大案件時項目部負責(zé)人需要電話詳情報備資產(chǎn)

管理部主管及出險部門主管領(lǐng)導(dǎo)，以便做到及時溝通協(xié)調(diào)，妥善處理

完成案件，如未及時按要求報備出險情況的，每次對項目責(zé)任人處以

負激勵績效工資100元/次。

2.2.2出險流程細節(jié)處理詳見《關(guān)于交通事故操作指引要點》（詳

見附件3）及時完成結(jié)案。

2.2.3車險理賠原則上要求項目人員在項目當(dāng)?shù)乇ｋU公司理賠點

提交資料辦理（有疑問可聯(lián)系資產(chǎn)管理部辦助處理完成），項目普通

案件應(yīng)在車輛出險的一個月內(nèi)完成辦理好車險理賠結(jié)案，重大案件應(yīng)

在三個月內(nèi)完成結(jié)案，特殊案例如無法在規(guī)定時間內(nèi)處理結(jié)案的需要

以郵件及時報備資產(chǎn)管理部說明未完成原因。

2.2.4項目在交案前須先將交案資料憑證掃描好留檔備存后再將

原件交保險公司，并在交案后將保留好交案回執(zhí)并做好臺賬實時跟進

理賠回款到帳。公司財務(wù)每周一將查收到保險理賠款到賬憑證后發(fā)送

給資產(chǎn)管理部，同時保險負責(zé)專員會將所收到財務(wù)的理賠的款項電子

理賠回單憑證在每周二前發(fā)掃描件給到相應(yīng)項目，項目應(yīng)及時對車輛

理賠金額及出險墊付款情況嚴格進行確認，確認無誤后按要求填寫好

車險事故墊費確認書簽名，當(dāng)個星期之內(nèi)連同車險理賠電子回款單及

相關(guān)出險付款憑證及時走金蝶K3“車險理賠”流程進行申請報銷或

沖賬處理。（報銷憑證：理賠回執(zhí)+墊付確認書+其它相關(guān)付款憑證），

如未及時按完成出險結(jié)案且無報備未完成原因的情況每次對項目責(zé)

任人處以負激勵績效工資100元/次。

2.3車隊安全管理要求及車險責(zé)任獎懲規(guī)定

2.3.1車隊安全管理失控及出險率高的處罰：項目負責(zé)人須每

月定期召開月度安全會議，對月度事故案發(fā)情況原因進行分析，給予

項目駕駛員駕駛安全方面的防護措施培訓(xùn)、獎懲的通報來激勵、警戒

管控車輛的出險率，并按指定模版要求于每月25號前將對駕駛員月

度培訓(xùn)的安全會議紀(jì)要總結(jié)內(nèi)容（詳見附件4）《月度車輛安全教育

會議內(nèi)容模版》。對于未按以上要求實施安全管理的項目經(jīng)理及車隊

長每次處以300-500元的負激勵績效工資的處罰；

2.3.2如單次發(fā)生交通事故費用賠付金額在10萬元（含）以

上的情況，給予該項目經(jīng)理、車隊長、駕駛員各500元-800元/次負

激勵績效工資的處罰；

2.3.3每季度車輛出險率前五名的且出險率超5%（含）以上

的項目將給予項目經(jīng)理、車隊長各300-500元/次的負激勵績效工資

處罰；連續(xù)兩個季度出險率排前五名的項目給予項目經(jīng)理、車隊長各

負激勵績效工資處罰500元；

2.3.4駕駛員每次出險且為全責(zé)的一次給予100元-500元/次

負激勵績效工資。季度內(nèi)同一駕駛員出險2次（含）以上且為主要責(zé)

任（含）以上的，給予500元的負激勵績效工資處罰；連續(xù)2個季度

出險達2次（含）以上的駕駛員作解聘處理。

2.3.5處罰扣款情況原則上由資產(chǎn)管理部經(jīng)審核無誤后統(tǒng)一

做好薪資異動表交人力資源部在當(dāng)事人當(dāng)月工資中做出相應(yīng)的獎懲。

3.車輛使用管理

3.1所有車輛使用前必須安裝防盜油箱蓋及GPS,GPS的安裝由

資產(chǎn)管理部向信息化部提出需求，信息化部根據(jù)智慧環(huán)衛(wèi)要求負責(zé)配

置安裝及后續(xù)維護處理。

3.2特種作業(yè)車輛駕駛員在上崗前，項目負責(zé)人必須確保其駕駛

員相關(guān)駕照及技術(shù)考核合格方能用工，招聘考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件5）

《駕駛員入職考試、考核表》，否則出現(xiàn)交通事故，由項目部相關(guān)人

員共同承擔(dān)責(zé)任。

3.3項目必須核實確保所有車輛一定需在保險有效期內(nèi)、牌照合

法方能安排車輛作業(yè)行駛，否則出現(xiàn)交通事故損失或是交通罰款一律

由項目經(jīng)理及車隊負責(zé)人承擔(dān)。如因特殊情況導(dǎo)致車輛無法及時購買

保險的，項目部在用車前須以書面報告或郵件形式上報資產(chǎn)管理部，

資產(chǎn)管理部接通知后會同市場運營中心進行應(yīng)急調(diào)整或給出綜合意

見，不得安排非保險期內(nèi)車輛出車作業(yè)。

3.4任何人不得私配車輛鑰匙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作解聘處理。

3.5駕駛員在使用車輛前必須進行安全檢查，并如實填寫《車輛

使用及運行記錄表》，每月上交項目或部門主管負責(zé)人進行備案，如

因駕駛員沒檢查或檢查不認真造成車輛損壞，由駕駛員承擔(dān)全部維修

費用，未按要求填寫車輛行駛記錄登記，經(jīng)發(fā)現(xiàn)給對當(dāng)事責(zé)任人處以

50元/次的負激勵績效工資的處罰。

3.6駕駛員招聘、考核及上崗要求及違規(guī)責(zé)任：

3.6.1項目車管負責(zé)人必須嚴格把關(guān)駕駛員招聘：駕駛員招聘時

認真審核身份證、駕駛證，并進行體檢，要求身體健康，無心臟病等

既往病史，且無酗酒的不良生活習(xí)慣，并持有相應(yīng)的駕駛資格證照（詳

見附件8）《車型與駕駛員相符證照參考詳情》，

3.6.2如經(jīng)公司查出項目聘用的駕駛員與駕證不相符情況的，處

以項目經(jīng)理及車隊負責(zé)人負激勵200T000元的績效工資。入職時需

與聘用的駕駛員簽訂《駕駛員用車安全責(zé)任書》（詳見附件9）,檢查

發(fā)現(xiàn)有未簽訂的，給予項目經(jīng)理及車隊負責(zé)人負激勵200元/次；如

因以上原因所造成的經(jīng)濟損失及糾紛，由項目部相關(guān)負責(zé)人共同承擔(dān)

相應(yīng)的責(zé)任損失。

3.6.3經(jīng)試駕合格的駕駛員，參與環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛的操作培訓(xùn)，培

訓(xùn)內(nèi)容包括理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)，理論培訓(xùn)必須達到5個課時，實操

培訓(xùn)課時必須過到10個小時。駕駛員必須充分熟悉環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛的

構(gòu)造原理及各部件的功能，并能正常操作c經(jīng)考核合格后，方可進入

實習(xí)期。

3.6.4經(jīng)培訓(xùn)考核合格駕駛員可跟車見習(xí)，見習(xí)分為兩個階段：

第一階段由熟手駕駛員作業(yè)，見習(xí)駕駛員在副駕駛位置跟車觀摩作

業(yè)，此過程必須經(jīng)過5天；第二階段由見習(xí)駕駛員駕駛，熟手駕駛員

在副駕駛陪駕，此過程必須經(jīng)過5天，兩個階段均正常完成后，方可

發(fā)放上崗證，進行單獨作業(yè)。

4.項目車輛管理人員及駕駛員的日常管理

4.1駕駛員每月必須進行一次安全及操作培訓(xùn)I,并作好培訓(xùn)記錄,

培訓(xùn)工作由項目部組織，資產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況選擇列席參加。

4.2駕駛員作業(yè)時必須嚴格按照作業(yè)要求行駛，不得為早下班開

快車降低作業(yè)質(zhì)量，不得越區(qū)域作業(yè)。

4.3駕駛員作業(yè)后必須按將車輛鎖好并按照停車場規(guī)定規(guī)范停放

車輛后將鑰匙交給接班司機或是項目車輛管理負責(zé)人處。

4.4駕駛員間應(yīng)相互交流，提升技術(shù)及作業(yè)效率。

4.5項目車輛管理人員根據(jù)項目運作特點和車輛的保養(yǎng)要求做好

保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)完成后，做好保養(yǎng)臺賬。車輛、壓縮站具體保養(yǎng)規(guī)定

為：

4.6駕駛員作為公司的一員，必須遵守公司其它行政人事及財務(wù)

方面的制度規(guī)定。

4.7駕駛員作業(yè)駕駛車輛，嚴禁私自與他人換車或?qū)④嚱挥杷?/p>

駕駛，否則出現(xiàn)一切事故與公司無關(guān)，由駕駛員自行承擔(dān)，公司將對

相關(guān)駕駛員作開除處理。

4.8駕駛員必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，因違法駕駛產(chǎn)生的一切

事故由駕駛員自行承擔(dān)，與公司無關(guān)，發(fā)生車輛損壞的，根據(jù)實際情

況進行賠償。

4.9車輛發(fā)生事故必須第一時間通知項目車輛管理人員，車輛根

據(jù)情況報保險處理，車輛管理人員不能作出決定意見的，須上報上級

領(lǐng)導(dǎo)。

4.10駕駛員嚴禁利用公司車輛從事營利性活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作

開除處埋。

4.11車輛管理人員每月定期對電瓶外表進行清潔，檢查電瓶使

用情況，保持電瓶周圍干燥清潔，防止電池頭氧化、進行電池液的補

充，定期檢查車輛滅火器的壓力表；壓縮站管理人員每月定期檢查設(shè)

備安全使用狀況，防火、防水、用電有無漏電、電線老化等情況。

4.12駕駛員應(yīng)注意車容車況，定期對車輛進行清洗，且掃地車

的空氣格需一周進行清理（其中掃地車、壓縮車需每天對作業(yè)部位進

行沖洗，因灰塵過多，易堵塞噴水口），保持車輛的清潔。保持車輛

各項儀表正常工作，車廂內(nèi)操持整潔，車身外觀清潔光亮，無刮痕。

車輛作業(yè)后須及時清理車廂的垃圾和污水箱的污水，清潔作業(yè)部位。

冬季時，停止作業(yè)后須將水車系列車型的水廂和管道的水放掉，以免

結(jié)冰損壞部件。

4.13作業(yè)車輛發(fā)生故障時，應(yīng)在檢修前報備，任何個人不得私

自安排車輛外出修理，應(yīng)由駕駛員申請、車輛主管及項目經(jīng)理審核批

準(zhǔn)后方能外出維修。在外維修必須選擇公司定點的維修廠進行維修，

在開展維修之前必須按照公司規(guī)定報備相應(yīng)負責(zé)人同意后方能維修，

須先報價及需修檢項目于項目車隊主管及項目經(jīng)理批準(zhǔn)后才可維修，

維修結(jié)束后應(yīng)要求開具正式發(fā)票和所維修項目與之更換的零部件價

格等清單，維修所更換之零部件需帶回項目倉庫以備核查。故意隱瞞

或夸大故障的，公司查明后所有維修費用由駕駛員本人全部承擔(dān)。駕

駛員或車輛管理人員須在場監(jiān)督維修情況，維修開始前、維修進行時

（維修過程）、維修完成后的狀態(tài)或維修更換的新舊零件均需拍照留

底，并將維修照片上傳維修管理系統(tǒng)。

4.14出車作業(yè)時停放車輛，一定要注意選取停放地點，不能在

禁停路段和影響安全作業(yè)的路段停放。

4.15駕駛員必須按照要求填寫《車輛使用及運行記錄》，注明車

輛工作路線、里程、維修保養(yǎng)等情況，備注欄需注明在駕駛過程中車

輛是否正常，或者存在的問題等。

5,車輛負責(zé)人獎、懲處理

5.1駕駛員駕駛作業(yè)車輛時未隨身攜帶行駛證、駕駛證、營運證、

從業(yè)資格證等相關(guān)證件（公司原因除外），給予駕駛員負激勵100元/

次。

5.2駕駛員未按照要求填寫《車輛使用及運行記錄》，給予負激

勵50元/次。

5.3車容車（臟、舌L、差的，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)后，第一次予以警告；

若再次發(fā)現(xiàn)，駕駛員給予負激勵50元/次；若在多次警告后，仍不整

改，車輛相關(guān)責(zé)任人各給予負激勵100元/次。

5.4車輛、壓縮站沒有按照正常制度規(guī)定時間進行保養(yǎng)，未做好

保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)臺賬的，第一次予以警告；若再次發(fā)現(xiàn)，車輛相關(guān)責(zé)

任人各給予負激勵100元/次。

5.5如發(fā)現(xiàn)駕駛員或車輛管理人員偷油或虛開油票，扣發(fā)工資及

給予辭退，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

5.6沒有定期對車輛、壓縮站進行養(yǎng)護檢查的，給予其設(shè)備相關(guān)

責(zé)任人減發(fā)績效工資200元/次。

5.7當(dāng)車輛維修時駕駛員需現(xiàn)場監(jiān)督，按規(guī)定報備經(jīng)流程審批維

修，并同時做好圖文存檔，替換的舊件（單件價值在100元以上的鐵

質(zhì)品）必須回收至項目倉庫待公司專項核查完畢，項目在OA系統(tǒng)上

專項申請?zhí)幹迷撆镔Y。如未按此要求做，第一次給予警告，再次違

反規(guī)定，給予相關(guān)責(zé)任人負激勵200元以上/次，如發(fā)現(xiàn)維修數(shù)據(jù)有

虛報情況，當(dāng)事人除按上述制度給予負激勵績效工資及解聘外，并賠

償公司所有經(jīng)濟損失。

5.8駕駛員酒后駕駛給予負激勵300元/次，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的

違章、交通事故和相應(yīng)的法律責(zé)任。

5.9私自將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛者，給予負激勵200元/次，并承

擔(dān)因此產(chǎn)生的違章或交通事故全由指定駕駛員負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法

律責(zé)任。

5.10駕駛員因操作不當(dāng)或未按正常保養(yǎng)而造成作業(yè)車輛、壓縮

站損壞的經(jīng)濟損失,按照維修費的30%來進行負激勵績效工資的處罰,

項目管理人員（包括車隊長）視實際情況連帶處罰。

5.11發(fā)生交通事故時應(yīng)保留現(xiàn)場，并及時報保險公司，如涉及

雙方事故還需及時報交警處理，有人員受傷及時撥打120并通知公司

相關(guān)負責(zé)人協(xié)助處理，不允許私自解決，否則將從重處罰，對發(fā)生事

故逃離現(xiàn)場的，駕駛員負全責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及連帶的經(jīng)濟

損失，項目管理人員（包括車隊長）視實際情況連帶處罰。如發(fā)生事

故不報、瞞報的，給予相關(guān)責(zé)任人負績效100元/次。

5.12車輛行駛證及其他相關(guān)證件丟失的，證件保管負責(zé)人給予

負激勵績效工資150元/次的處罰。

5.13部門及項目車輛調(diào)動車輛，應(yīng)在調(diào)動前由需求部門在OA上

提報車輛調(diào)撥申請，調(diào)撥模板《車輛調(diào)用申請表》（詳見附件6）,經(jīng)

審批流程完成后，由需求項目安排人員提車，并雙方在現(xiàn)場做好交接

手續(xù)，如實填寫《車輛調(diào)用交接表》（詳見附件10）并上傳至對應(yīng)車

輛調(diào)用申請流程。如未按以上要求執(zhí)行將對項目管理人員進行通報批

評，并給予負激勵績效工資200T000元/次。

5.14項目應(yīng)每月清查違章情況，并要求在15天內(nèi)處理完，當(dāng)月

因特殊情況未能及時處理完或因工作需要無法避免發(fā)生的闖禁區(qū)違

章需要公司處埋的，須每月10日前匯總向資產(chǎn)管埋部并說明原因，

以便公司及時安排處理。如未有按時處理違章且無報備的，一經(jīng)查出

將經(jīng)理及車隊負責(zé)人各處以300-500元，駕駛員處以200元/次的負

激勵（注：超速、壓線、闖紅燈、任意停放及違反交通規(guī)則的所有罰

款由駕駛員自行承擔(dān)繳納，因工作原因闖禁區(qū)除外）。

5.15駕駛員損壞車載GPS（或車載設(shè)備）的，承擔(dān)GPS維修費用及

按100元/次給予負激勵績效工資（正常損壞與否由GPS廠家或安裝

方進行鑒定），情節(jié)嚴重者公司給予開除。項目監(jiān)管GPS平臺人員對

本項目車輛在平臺上進行GPS數(shù)據(jù)的巡查，監(jiān)管相關(guān)設(shè)備需維修維護

情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題，及時報修并做好登記。

5.16部門及項目車輛負責(zé)人須按期辦理好車輛的年審事宜，如

未在規(guī)定的時間內(nèi)辦理年審，在此期間所發(fā)生的交通事故則由項目車

輛負責(zé)人負全責(zé)，并給予負激勵績效工資200元/次。

5.17駕駛員獎勵（由項目經(jīng)理及車輛管理員提交申請，申請表格

《季度優(yōu)秀駕駛員考核評比明細表》（詳見附件11））：駕駛員一個年

度內(nèi)駕駛車輛無個人違章行為,無交通事故,無耗油異?，F(xiàn)象，且無人

為因素造成的車輛維修異常（常規(guī)保養(yǎng)除外）的情況下，駕駛員有機

會獲得每次300-500元的獎勵。（每個項目按1：10的名額比率選取

最優(yōu)人員）。

5.18對車輛維修保養(yǎng)提出具體方案，并經(jīng)采納確具成效的獎勵

200元/次。

5.19舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)危害公司利益的，令公司免受損失者,

獎勵200元/次。

5.20每月根據(jù)項目的耗油相關(guān)數(shù)據(jù)：油卡加油明細表、作業(yè)時

間量、及相關(guān)數(shù)據(jù)證明，可對月油量節(jié)省部分的金額參照油卡獎勵細

節(jié)比例對相應(yīng)駕駛員進行獎勵。

5.21車輛維修的數(shù)據(jù)按照要求在車輛維修管理系統(tǒng)進行錄入，

經(jīng)審核后，方可與維修供應(yīng)商進行結(jié)算，未經(jīng)審核的維修單據(jù)不予報

銷。

5.22項目在車輛設(shè)備保養(yǎng)后按逐車逐設(shè)備建立《車輛保養(yǎng)臺賬》

（詳見附件19）,并將各保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容數(shù)據(jù)（保養(yǎng)的日期和里程）錄

入智慧環(huán)衛(wèi)平臺系統(tǒng)。未按時上交的或所提交數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不明確的，

第一次給予警告，再次不合格給予減發(fā)績效工資100元。

5.23項目車輛設(shè)備如出現(xiàn)帶病出勤、拖修、不修、不按規(guī)定保

養(yǎng)、維修或影響行駛安全等行為，給予車輛管理相關(guān)責(zé)任人減發(fā)績效

工資200元/臺的處罰，并將按單車維修所需費用的2倍計算項目的

責(zé)任制成本。

5.24為了促進員工工作的積極性和責(zé)任人，針對月度維修審核

中公司減少支付的維修費，公司將給予審核人提取減少支付費用的

10%作為月度獎金。

6.駕駛事故責(zé)任與賠償管理

6.1駕駛員必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，

若發(fā)生交通事故或致使車輛損壞，駕駛員應(yīng)及時如實報告項目車輛管

理人員，如因駕駛員違規(guī)操作所造成的損失并需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)

任。

6.2發(fā)生交通事故后，未報經(jīng)交警部門或保險公司處理而導(dǎo)致保

險公司拒賠的，一切經(jīng)濟損失由駕駛員負責(zé)。

6.2.1發(fā)生交道事故后，未報交警部門或是保險公司處理而導(dǎo)致

保險拒賠的，一切經(jīng)濟損失由駕駛員負責(zé)，

6.2.2駕駛員因無證駕駛或是非法取得假證或是因違章駕駛導(dǎo)致

交通事故被交警部門處罰及保險拒賠的情況，一切經(jīng)濟損失費用及法

律后果由駕駛員本人負責(zé)。

6.2.3車輛因停放不當(dāng)、或駕駛員離開車輛現(xiàn)場未及時鎖好車輛,

經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，再次違者給予負激勵績效工資100元/次,

若致使車輛或是車輛相關(guān)物品被盜，另按以下比例賠償：

（1）任務(wù)用車的，賠償實際損失的30%；

（2）經(jīng)批準(zhǔn)私人用車的，賠償實際損失的60%；

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用車的，賠償實際損失的100機（實際損

失是指原車價每年以10%折舊后，與保險公司理賠之差額）。

6.13駕駛員經(jīng)批準(zhǔn)用車，因駕駛不當(dāng)或明知車輛有故障而強行

駕駛，致使車輛損壞的，按修理費用的50%賠償；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出車

或擅自將自己駕駛的車輛交由他人（含本公司員工）駕駛，致使車輛

損壞的，按修理費用的100%賠償。

7.車輛加油管理

7.1油卡使用規(guī)定及登記報備管理

7.1.1項目經(jīng)理為本項目油費管理第一責(zé)任人，項目實行統(tǒng)一設(shè)

立油管員（專職、兼職）管理本項目油費、油卡，并須報公司資產(chǎn)管

理部備案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

7.1.2實行定點定時統(tǒng)一加油，每次必須加滿油箱，一卡對一車

加油，并現(xiàn)場登記《車輛加油登記明細表》（詳見附件12）,所有的

加油小票粘貼在登記表后，《車輛加油登記明細表》紙質(zhì)版項目留底

以備公司抽查，項目當(dāng)月車輛紙質(zhì)版掃描件油管員下月10日前發(fā)至

資產(chǎn)管理部企業(yè)郵箱。

7.1.3獨立辦理車輛油卡的項目按中石化導(dǎo)出的報表《中國石化

加油IC卡額度帳綜合信息表》和《中國石化加油IC卡臺帳對帳單》

電子版每月5日前報上月的相關(guān)數(shù)據(jù)至資產(chǎn)管理部企業(yè)郵箱；因特殊

情況有的項目必須定點私人油站加油，每月5日前發(fā)上月《私人油站

定點車輛加油明細表》。（詳見附件15）

7.1.4獨立辦理油卡和定點私人油站的項目，當(dāng)月拿到上月開具

發(fā)票后發(fā)掃描件至資產(chǎn)管理部企業(yè)郵箱。

7.1.5油費單車核算，作業(yè)車輛按項目測量的油耗參考表不定期

進行油耗計算對比，月度同比油量查找油耗情況，定時公布異常情況,

查找異常原因。《車輛月度油耗表》電子版下月10日前發(fā)至資產(chǎn)管理

部企業(yè)郵箱（詳見附件16）o

7.1.6已發(fā)油卡的車輛禁止現(xiàn)金加油，禁止串卡加油，禁止使用

其它容器到油站加油。

7.2私油供應(yīng)商供油及現(xiàn)金加油規(guī)定：對于私油供應(yīng)商供油的項

目，油管員需現(xiàn)場監(jiān)管車輛每次加滿油箱，按《車輛加油登記明細表》

登記車輛油費數(shù)據(jù)，車輛負責(zé)人（司機）和油管員雙方簽名確認。當(dāng)

月核查同比同樣的行車路線或同等工作量臺班車輛油耗，對于出現(xiàn)異

常加油情況的車輛及時提出上報項目經(jīng)理核查。因特殊情況項目各部

門需現(xiàn)金加油的車輛需報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時向資產(chǎn)管理部油管員備

案，詳見《現(xiàn)金加油登記表》（詳見附件17）

7.3新項目進場、項目結(jié)標(biāo)車輛油費的對接工作

7.3.1新項目進場前期車輛油費過渡：由項目提前十個工作日和

資產(chǎn)管理部油管員申請車輛加油卡總卡，資產(chǎn)管理部油管員按項目

20臺車輛以內(nèi)申請一張油卡比例發(fā)放，項目經(jīng)理需預(yù)估本項目車輛

油費金報資產(chǎn)管理部油管員進行定期充值并指定項目油管員（臨時油

管員）按《車輛加油登記明細表》進行登記。

7.3.2新項目油站的定點、油卡辦理及油費優(yōu)惠：新項目加油站

的定點由項目核定。自行辦埋油卡并充值（首選國企石油公司），油

卡辦理時間為在辦理好營業(yè)執(zhí)照后一月內(nèi)完成；針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特殊性油

站定點難度大，三個月內(nèi)完成油站定點。油卡由總部辦理并充值°加

油站的優(yōu)惠合同洽談由項目經(jīng)理安排，資產(chǎn)管理部進行價格審核并給

予優(yōu)惠洽談建議。

7.4油管獎勵規(guī)定：項目油費第一責(zé)任人和油管員若在油耗管控

方面做得突出的，公司可以根據(jù)事實成效提出申請給予獎勵。按《車

輛加油登記明細表》每天登記項目車輛里程數(shù)和加油量核算當(dāng)天油

耗，統(tǒng)計每月的實際油量，核算各當(dāng)月實際油耗數(shù)，核實一臺車輛油

耗異常的，獎勵500元/次，項目第一責(zé)任人和油管員工作認真負責(zé),

表現(xiàn)積極的，核實司機違反公司制度私自調(diào)整車輛里程表讀數(shù)和倒賣

油料的，獎勵800元/次，司機每月每臺車輛在同等作業(yè)量的情況下,

油耗總金額比上月有所下降10%,根據(jù)實際金額，獎勵50元/月/輛

（只），下降超20%,獎勵100元/月/輛（只）。對油耗管理提出合理

的建議，并經(jīng)公司采納確具成效的獎勵1000元/次。

7.5油卡油費處罰規(guī)定

7.5.1.油管員需妥善保管油卡，如果油卡丟失需第一時間上報公

司總部油管員，項目第一責(zé)任人和油管員各負激勵績效工資100元/

次，并承擔(dān)因此造成的損失。

7.5.2公司抽查《車輛加油登記明細表》的紙質(zhì)版未按規(guī)定登記

的負激勵績效工資100元/次，《車輛加油登記明細表》的紙質(zhì)版掃描

件未按時提交資產(chǎn)管理部郵箱的負激勵績效工資200元/次。《車輛月

度油耗表》電子版未按時提交資產(chǎn)管理部郵箱的負激勵績效工資200

元/次。

7.5.3.《車輛加油登記明細表》的所有數(shù)據(jù)信息必須在加油現(xiàn)場

核實簽名，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負激勵相關(guān)責(zé)任人績效，資100

元/次。

7.5.4.油管員在未經(jīng)公司批準(zhǔn)的情況下，如有串卡加油的處200

元/次的罰款；公司員工和外部人員串通盜賣油的，公司員工有偷盜

油行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需賠償相應(yīng)的加油金額并處三倍以上的罰款，情

節(jié)嚴重的作辭退處理并追究相應(yīng)法律責(zé)任,

7.5.5油費相關(guān)報表未按時發(fā)至資產(chǎn)管理部，項目相關(guān)責(zé)任人負

激勵績效工資100元/次。新項目因為車輛油費未提前報備影響項目

進場，相關(guān)責(zé)任人負激勵績效工資500元/次，新項目加油站的定點

及新項目車輛油卡的辦理未按時完成給予相關(guān)責(zé)任人負激勵500元/

次。

8.作業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容

8.1車輛基本保養(yǎng)

8.1.1為了減少環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛各部件的非正常磨損，防止在運行

中發(fā)生故障，延長作業(yè)車輛的使用壽命，降低燃料、配件及輪胎的消

耗使汽車經(jīng)常保持完好狀態(tài)，應(yīng)加強對作業(yè)車輛進行保養(yǎng)，車輛保養(yǎng)

大致分為三類：例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、必要時的二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。

8.1.1.1例行保養(yǎng)：指駕駛員在每天H車前，行駛中，收車后進

行的保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容有：

（1）打掃、清洗汽車內(nèi)外衛(wèi)生，保持車容車貌整潔；

（2）檢查安全機構(gòu)，各部機件緊固和輪胎氣壓及外觀；

（3）檢查添加燃料、潤滑油、冷卻水；

（4）檢查整車燈光是否正常、車輛外觀有無破損外觀部件是

否緊固；

（5）檢查完成后填寫《車輛交接表》（詳見附件25）。

8.1.1.2一級保養(yǎng)：巡查車5000公里或6個月進行一次保養(yǎng)；

壓縮車6000公里進行一次保養(yǎng)；洗掃車、高壓清洗車主機6000公里

進行一次保養(yǎng)，副機50-250小時保養(yǎng)一次；其他車輛：6000公里進

行一次保養(yǎng)（項目可根據(jù)實際用車情況或按照車輛生產(chǎn)商規(guī)定進行安

排提前保養(yǎng)并報備），主要以清洗、檢查、潤滑、緊固為主，內(nèi)容是:

（1）清洗：油路、油水過濾器；

（2）更換：機油、機油格、空氣格；（不臟可清、吹干凈即

可，留下次更換）；

（3）按規(guī)定對潤滑部位添加潤滑脂（打黃油），檢查變速器、

轉(zhuǎn)向器，差速器的潤滑油油面高度，不足時添加；

（4）檢查轉(zhuǎn)向緊固情況，離合器自由行程，制動器磨擦片間

隙和各部件連接部位的緊固情況；

（5）檢查燈光工作情況，以及電池液液面高度；

（6）放出貯氣筒的積水。

8.1.1.3二級保養(yǎng)：壓縮車12000-18000公里進行一次保養(yǎng);洗

掃車、高壓清洗車主機12000-18000公里進行一次保養(yǎng),副機250-500

小時保養(yǎng)一次；其他車輛：12000-18000公里進行一次保養(yǎng)（項目可

根據(jù)實際用車情況或按照車輛生產(chǎn)商規(guī)定進行安排提前保養(yǎng)并報

備），二級保養(yǎng)是除執(zhí)行-一級保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容外，調(diào)整、檢查發(fā)動機和

底盤各部件工作情況，使其保持良好的技術(shù)狀況：

（1）更換機油、燃油濾清器、空氣濾清器、機油粗濾清器、

機油細濾清器；

（2）檢查底盤、調(diào)整氣門間隙、皮帶、固發(fā)動機螺栓、并檢

查發(fā)動機有無漏水、漏油情況；

（3）拆檢發(fā)電機、起動機、整流器和炭刷、過渡輪、軸承；

（4）檢查上裝部分電器技術(shù)狀況：

（5）檢查電路、燈光、喇叭、雨刮工作情況；

（6）檢查調(diào)整離合器與壓板的間隙及踏板的自由行程；

（7）檢查轉(zhuǎn)向器橫直拉桿、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷套、轉(zhuǎn)向臂各接頭的

磨損情況，并調(diào)整前束；

（8）拆檢轉(zhuǎn)動軸萬向節(jié)和軸承磨損情況，緊固變速器二軸和

主減速器螺帽有無松動；

（9）檢查制動器、拆制動鼓、緊固制動底板螺帽、制動蹄和

制動鼓的磨損情況、調(diào)整間隙、油制動檢查分泵有無咬死漏油、氣制

動換分泵膜片、氣管、調(diào)整制動踏板自由行程；

（10）撿查變速器，減速器各部件的軸向間隙磨損程度和工作

情況；

（11）按規(guī)定潤滑各潤滑點，檢查輪胎氣壓和磨損情況，進行

輪胎換位；

（12）更換安全配件時，一定要購買正品配件，要注意配件的

使用條件，如輪胎的負荷、速度等級及尺寸等。

8.3設(shè)備保養(yǎng)計劃提出和執(zhí)行

8.3.1根據(jù)設(shè)備隨車資料相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備實際作業(yè)情況，擬

定各臺車輛的月保養(yǎng)計劃表，明確保養(yǎng)級別及責(zé)任人，保養(yǎng)計劃由設(shè)

備負責(zé)人執(zhí)行。設(shè)備管理人員每月根據(jù)《設(shè)備月保計劃表》（詳見

附件18）,適時調(diào)配設(shè)備作業(yè)安排，按規(guī)定時間對設(shè)備進行保養(yǎng)。需

到維修廠保養(yǎng)應(yīng)提前與維修廠聯(lián)系，安排時間和場地進行保養(yǎng)，按保

養(yǎng)項目原則上須當(dāng)天完成，如在保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)車輛零配件有損壞情

況，需要維修，則按照作業(yè)設(shè)備維修流程執(zhí)行，正常保養(yǎng)也要按此制

度執(zhí)行。項目在車輛設(shè)備保養(yǎng)后按逐車逐設(shè)備建立《車輛保養(yǎng)臺賬》

（詳見附件19）。

8.4項目閑置車輛及設(shè)備日常維護與保養(yǎng)規(guī)定

8.4.1項目閑置車輛每月至少作業(yè)8小時，需閑置三天以上的車

輛必須將車輛與作業(yè)設(shè)備提前清洗防止腐狼，車輛每六個月進行一次

一級保養(yǎng)。

8.4.2項目閑置設(shè)備每月至少運作2小時，設(shè)備作業(yè)后必須清洗

后再做存放，閑置設(shè)備每10個月進行保養(yǎng)。

8.4.3閑置的車輛設(shè)備應(yīng)及時在0A系統(tǒng)填報閑置信息，以便公

司做閑置資產(chǎn)的盤活處理。

9.作業(yè)設(shè)備維修制度

9.1基本原則

9.1.1規(guī)范公司作業(yè)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保作業(yè)設(shè)備安全良好的

運行狀態(tài)以及維修保養(yǎng)的及時、經(jīng)濟、可靠，最大發(fā)揮設(shè)備使用效率,

控制維修費用成本。

9.1.2作業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)實行“定期檢測、強制維護保養(yǎng)、對癥

維修”的原則，即根據(jù)作業(yè)時間及公里數(shù)定期對設(shè)備進行檢測、維護

保養(yǎng)；作業(yè)前車輛離開停放點時進行出車前的檢查，車輛作業(yè)完成進

停車場后對車輛進行檢查維護保養(yǎng)；根據(jù)檢測情況對設(shè)備進行維修。

設(shè)備維修實行定點維修，按月付款。

9.2職責(zé)劃分

9.2.1駕駛員職責(zé):在出車前負責(zé)對所駕駛的車輛進行安全檢查,

包括但不僅限于油料、制動、動力、外觀、胎壓、水壓、液壓油等；

車輛作業(yè)完成傾倒完垃圾，放空作業(yè)水箱中的水后，停放在指定位置,

對車輛進行沖洗，保持車內(nèi)外整潔；定期對車輛進行打黃油、緊固螺

絲等日常保養(yǎng)。

9.2.2項目車輛管理人員職責(zé)：負責(zé)所有作業(yè)車輛的日常維修保

養(yǎng)管理；對需要外出維修保養(yǎng)的車輛從技術(shù)上把關(guān)，確定維修保養(yǎng)項

目與費用預(yù)算；負責(zé)外出車輛維修后的驗收核查工作。所有車輛維修、

保養(yǎng)后的數(shù)據(jù)、照片等資料全部錄入智慧管理平臺中；負責(zé)月度維修

費的請款報銷。

9.3維修費用審批流程

9.3.1項目車輛、壓縮站維修保養(yǎng)須到公司指定的修理廠或4S

店，每次車輛維修時項目須安排人員在場做好監(jiān)修工作，更換配件時

需拍照留底，所有維修單據(jù)必須及時錄入維修管理系統(tǒng)。車輛維修更

換下來的廢舊配件（單價價值在100元以上的鐵質(zhì)品）回收至項目倉

庫待公司專項核查完畢，項目在0A系統(tǒng)專項申請?zhí)幹迷撆镔Y。

9.3.23000元以內(nèi)的維修費由項目經(jīng)理審批后方可維修；3000

元以上的維修費用需要在泛微0A系統(tǒng)提交維修費用申請，維