礦山清掃班組管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山清掃班組的管理，確保礦山作業(yè)環(huán)境的整潔、安全，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于礦山清掃班組全體成員。（三）基本原則1.安全第一原則：清掃作業(yè)必須在確保安全的前提下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保障員工生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上原則：以高質(zhì)量的清掃工作，為礦山生產(chǎn)運營提供良好的環(huán)境支持，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.分工協(xié)作原則：明確各崗位分工，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，確保清掃工作有序、高效開展。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，提高管理水平和工作效果。二、崗位職責(zé)（一）班長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)礦山清掃班組的日常管理工作，組織和安排清掃作業(yè)任務(wù)。2.制定工作計劃和目標(biāo)，合理分配人員和資源，確保清掃工作按時、按質(zhì)完成。3.監(jiān)督和檢查班組成員的工作執(zhí)行情況，及時糾正不規(guī)范操作和問題，對工作表現(xiàn)突出的成員進(jìn)行表揚和獎勵，對違規(guī)違紀(jì)的成員進(jìn)行批評教育和處罰。4.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解礦山生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)實際情況調(diào)整清掃工作計劃。5.組織開展班組內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。6.負(fù)責(zé)班組的設(shè)備、工具管理，定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用。7.做好班組的考勤管理和工作記錄，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展和存在的問題。（二）清掃工職責(zé)1.按照班長的安排，認(rèn)真完成分配的清掃作業(yè)任務(wù)，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用清掃工具和設(shè)備，注意自身安全防護(hù)。3.及時清理礦山作業(yè)現(xiàn)場的雜物、灰塵、廢棄物等，保持道路暢通、場地整潔。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備故障及時報告班長。5.協(xié)助其他部門做好相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生保障工作。6.愛護(hù)清掃工具和設(shè)備，定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，如有損壞及時報告。三、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)（一）班前準(zhǔn)備1.班長提前到達(dá)工作崗位，檢查當(dāng)天的工作任務(wù)和所需工具、設(shè)備是否準(zhǔn)備齊全。2.組織班組成員集合，進(jìn)行班前安全教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項和工作重點。3.分配清掃任務(wù)，明確各成員的責(zé)任區(qū)域和工作要求。（二）清掃作業(yè)1.清掃工按照規(guī)定的路線和順序進(jìn)行清掃，先清理主要通道和作業(yè)區(qū)域，再清理周邊區(qū)域。2.采用濕式清掃方式，控制揚塵，確保清掃效果。對于較大的廢棄物，使用合適的工具進(jìn)行收集和轉(zhuǎn)運。3.在清掃過程中，注意保護(hù)礦山設(shè)施和設(shè)備，避免造成損壞。4.如遇特殊情況或緊急任務(wù)，應(yīng)聽從班長指揮，及時調(diào)整清掃計劃和工作重點。（三）作業(yè)檢查1.班長在清掃作業(yè)過程中進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正清掃質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、操作不規(guī)范等問題。2.完成清掃任務(wù)后，班長組織班組成員進(jìn)行自查，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確保清掃質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排人員進(jìn)行整改，直至達(dá)到要求。（四）班后總結(jié)1.清掃工作結(jié)束后，班長組織班組成員集合，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。2.總結(jié)內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、清掃質(zhì)量、安全情況、存在的問題及改進(jìn)措施等。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員進(jìn)行表揚，對存在問題的成員進(jìn)行分析和指導(dǎo)，幫助其提高工作水平。4.整理清掃工具和設(shè)備，妥善存放，做好工作記錄和交接班工作。（五）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.礦山道路：路面無明顯灰塵、雜物，保持整潔干凈，路牙及周邊無垃圾堆積。2.作業(yè)場地：場地平整，無散落礦石、廢棄物，設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵。3.辦公區(qū)域：桌面、地面干凈整潔，文件資料擺放整齊，門窗玻璃明亮。4.衛(wèi)生間：無異味，地面、墻面清潔，便池、洗手池?zé)o污垢。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)1.定期組織班組成員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、個人防護(hù)用品的正確使用等。2.新員工入職時，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.培訓(xùn)要注重實用性和針對性，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。（二）安全操作規(guī)程1.清掃工在作業(yè)前必須穿戴好個人防護(hù)用品，如安全帽、工作服、口罩、手套等。2.使用清掃工具時，要注意正確的操作方法，避免因操作不當(dāng)造成傷害。3.在清理高處灰塵和廢棄物時，必須搭建穩(wěn)固的腳手架或使用登高設(shè)備，并系好安全帶。4.嚴(yán)禁在礦山作業(yè)現(xiàn)場吸煙和使用明火，如需動火作業(yè)，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。5.注意觀察作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化，如發(fā)現(xiàn)有危險情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離到安全區(qū)域，并及時報告班長。（三）安全檢查與隱患排查1.班長每天對清掃作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.班組成員在作業(yè)過程中要隨時注意安全，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.定期組織安全隱患排查活動，對礦山清掃作業(yè)區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，建立隱患排查臺賬，對排查出的隱患要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。（四）應(yīng)急管理1.制定礦山清掃班組應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各成員的職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高班組成員的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、急救箱等，并確保其處于良好狀態(tài)。4.發(fā)生安全事故時，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時向上級報告。五、設(shè)備與工具管理（一）設(shè)備管理1.建立礦山清掃班組設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、數(shù)量、購置時間、使用狀況等信息。2.設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作和維護(hù)，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程。3.定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，按照設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行潤滑、緊固、調(diào)試等工作，及時更換磨損的零部件。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員要及時報告班長，由專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，維修后要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運行。5.做好設(shè)備的日常清潔工作，保持設(shè)備外觀整潔。（二）工具管理1.配備齊全清掃所需的工具，如掃帚、拖把、鐵鍬、垃圾桶等，并建立工具臺賬。2.工具由班組成員個人負(fù)責(zé)保管，使用后要及時清理干凈，放回指定位置。3.定期對工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，對于損壞的工具要及時維修或更換。4.新工具領(lǐng)用后，要進(jìn)行登記和發(fā)放，明確使用責(zé)任人。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保礦山清掃工作質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，為礦山生產(chǎn)提供整潔、舒適的環(huán)境。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對清掃工的質(zhì)量培訓(xùn)，使其熟悉清掃標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高質(zhì)量意識。2.班長加強(qiáng)對清掃作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.建立質(zhì)量考核機(jī)制，對清掃質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的區(qū)域和個人進(jìn)行考核和處罰。4.定期收集員工和其他部門對清掃工作的意見和建議，不斷改進(jìn)清掃工作方法和質(zhì)量。（三）質(zhì)量驗收1.完成清掃任務(wù)后，由班長組織進(jìn)行自查，合格后報上級部門進(jìn)行驗收。2.上級部門按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對驗收結(jié)果進(jìn)行記錄和反饋。3.對于驗收不合格的區(qū)域，要及時安排人員進(jìn)行返工，直至驗收合格。七、考勤與請假制度（一）考勤管理1.班組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.班長負(fù)責(zé)記錄班組成員的考勤情況，每月匯總后報公司人力資源部門。3.遲到、早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到、早退超過15分鐘的，按曠工半天處理，扣罰[X]元。4.曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元，連續(xù)曠工三天以上或累計曠工五天以上的，予以辭退。（二）請假制度1.員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假一般應(yīng)提前[X]天申請。3.請假一天以內(nèi)的，由班長批準(zhǔn)；請假一天以上三天以內(nèi)的，由部門主管批準(zhǔn)；請假三天以上的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。5.請假期間的工作要提前安排好，確保不影響清掃工作的正常進(jìn)行。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括清掃任務(wù)完成情況、清掃質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、積極性、協(xié)作精神等。3.安全表現(xiàn)：遵守安全規(guī)章制度，無安全事故發(fā)生。4.勞動紀(jì)律：遵守考勤制度、請假制度等。（二）考核方式1.采取日常考核與月度考核相結(jié)合的方式。日常考核由班長負(fù)責(zé)，對班組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行實時記錄和評價。月度考核在每月末進(jìn)行，綜合日?？己饲闆r，對班組成員進(jìn)行全面評價。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀得分在[X]分以上，良好得分在[X][X]分之間，合格得分在[X][X]分之間，不合格得分在[X]分以下。（三）獎勵1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員，給予以下獎勵：月度優(yōu)秀員工：頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予[X]元的獎金。年度優(yōu)秀員工：除頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金外，在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。對提出合理化建議并被采納，為提高清掃工作質(zhì)量和效率做出顯著貢獻(xiàn)的成員，給予專項獎勵。2.在安全工作方面表現(xiàn)突出，全年無安全事故的班組，給予一定的安全獎勵。（四）處罰1.對考核不合格的班組