京東機電設(shè)備管理制度_第1頁
京東機電設(shè)備管理制度_第2頁
京東機電設(shè)備管理制度_第3頁
京東機電設(shè)備管理制度_第4頁
京東機電設(shè)備管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

京東機電設(shè)備管理制度總則1.目的為加強京東機電設(shè)備的管理,確保設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的使用效率,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于京東公司內(nèi)所有機電設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。3.管理原則設(shè)備管理應遵循“預防為主、維修為輔”的原則,通過科學的管理方法和先進的技術(shù)手段,確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。實行全員參與、全過程管理,明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責,確保設(shè)備管理工作的有效落實。注重設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷提高設(shè)備的性能和管理水平,降低設(shè)備運行成本。設(shè)備管理職責1.設(shè)備管理部門負責制定和完善公司機電設(shè)備管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。負責編制公司年度設(shè)備購置、更新、改造計劃,并組織實施。負責設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作,確保設(shè)備符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。建立設(shè)備檔案,負責設(shè)備的日常管理、維護保養(yǎng)、維修改造、報廢處理等工作。組織開展設(shè)備操作人員的培訓和考核工作,提高操作人員的技能水平。定期對設(shè)備運行情況進行檢查和分析,提出改進措施和建議,不斷提高設(shè)備管理水平。2.使用部門負責本部門設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、維修改造等工作。負責向設(shè)備管理部門提出設(shè)備購置、更新、改造等需求,并提供相關(guān)技術(shù)資料。負責本部門設(shè)備操作人員的培訓和管理工作,確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程,嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題及時向設(shè)備管理部門報告,并協(xié)助設(shè)備管理部門進行故障排除和維修工作。3.采購部門負責按照設(shè)備管理部門編制的設(shè)備購置計劃,進行設(shè)備的采購工作。負責與供應商簽訂設(shè)備采購合同,確保合同條款符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定。負責設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行、到貨驗收等工作,確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。負責收集和整理設(shè)備采購過程中的相關(guān)資料,并及時移交設(shè)備管理部門歸檔。4.財務(wù)部門負責審核設(shè)備購置、更新、改造等費用預算,并按照公司財務(wù)制度進行資金安排。負責對設(shè)備購置、維修、改造等費用進行核算和報銷,確保費用支出符合公司財務(wù)規(guī)定。參與設(shè)備采購合同的審核工作,對合同中的付款條款進行審核,確保公司利益不受損失。定期對設(shè)備資產(chǎn)進行清查和盤點,確保設(shè)備資產(chǎn)賬實相符。5.質(zhì)量部門負責對新購置設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗和驗收,確保設(shè)備質(zhì)量符合國家標準和公司要求。參與設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作,對設(shè)備的性能和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。負責對設(shè)備維修、改造后的質(zhì)量進行檢驗和驗收,確保設(shè)備維修、改造后達到規(guī)定的質(zhì)量標準。對設(shè)備運行過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理,提出改進措施和建議,不斷提高設(shè)備運行質(zhì)量。設(shè)備采購管理1.采購計劃編制設(shè)備管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要、設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,每年年底編制下一年度設(shè)備購置計劃。設(shè)備購置計劃應包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購置時間、資金預算等內(nèi)容,并詳細說明購置設(shè)備的理由和用途。設(shè)備購置計劃編制完成后,應報公司主管領(lǐng)導審批,經(jīng)批準后的設(shè)備購置計劃作為設(shè)備采購的依據(jù)。2.供應商選擇采購部門應根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備技術(shù)要求和供應商信息,選擇合格的供應商進行采購。對新的供應商,采購部門應進行實地考察和評估,了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況,確保供應商具備良好的信譽和供貨能力。采購部門應建立供應商檔案,記錄供應商的基本信息、供貨情況、合作歷史等內(nèi)容,并定期對供應商進行評價和考核,對不合格的供應商及時進行淘汰。3.采購合同簽訂采購部門應與選定的供應商簽訂設(shè)備采購合同,合同應明確設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。采購合同簽訂前,應報公司法律部門進行審核,確保合同條款符合法律法規(guī)規(guī)定和公司要求。采購合同簽訂后,采購部門應及時將合同副本移交設(shè)備管理部門和財務(wù)部門備案。4.到貨驗收設(shè)備到貨前,采購部門應通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準備工作。設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理部門組織采購部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照合同要求進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等,對重要設(shè)備還應進行性能測試和試運行。驗收合格的設(shè)備,由設(shè)備管理部門填寫驗收報告,并辦理入庫手續(xù);驗收不合格的設(shè)備,采購部門應及時與供應商聯(lián)系,要求其更換或處理。設(shè)備安裝調(diào)試管理1.安裝調(diào)試準備設(shè)備管理部門應在設(shè)備到貨前,根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況,制定設(shè)備安裝調(diào)試方案。安裝調(diào)試方案應包括安裝調(diào)試步驟、技術(shù)要求、安全注意事項等內(nèi)容,并組織相關(guān)人員進行學習和培訓。設(shè)備管理部門應根據(jù)安裝調(diào)試方案,準備好安裝調(diào)試所需的工具、材料、儀器儀表等物資,并確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。2.安裝調(diào)試實施設(shè)備管理部門應按照安裝調(diào)試方案組織專業(yè)人員進行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中,應嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作,確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。安裝調(diào)試過程中如發(fā)現(xiàn)問題,應及時分析原因,采取有效措施進行處理,確保設(shè)備安裝調(diào)試工作順利進行。3.驗收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后,設(shè)備管理部門應組織采購部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、性能指標等,對重要設(shè)備還應進行試運行驗收。驗收合格的設(shè)備,由設(shè)備管理部門填寫驗收報告,并辦理交付使用手續(xù);驗收不合格的設(shè)備,應及時組織整改,直至驗收合格為止。設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求,制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容,并明確設(shè)備操作人員的操作步驟和方法。設(shè)備操作規(guī)程制定完成后,應組織相關(guān)人員進行學習和培訓,確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.操作人員培訓設(shè)備管理部門應定期組織設(shè)備操作人員進行培訓,提高操作人員的技能水平和安全意識。培訓內(nèi)容包括設(shè)備的性能特點、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等,培訓方式可采用集中培訓、現(xiàn)場培訓、在線培訓等多種形式。設(shè)備操作人員應經(jīng)培訓考核合格后,方可上崗操作設(shè)備。3.設(shè)備使用登記設(shè)備使用部門應建立設(shè)備使用登記制度,對設(shè)備的使用情況進行詳細記錄。設(shè)備使用登記內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、使用日期、使用時間、操作人員等,設(shè)備使用登記應及時、準確、完整。4.設(shè)備日常維護保養(yǎng)設(shè)備操作人員應按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求,對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)工作。日常維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)整等,確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備使用部門應定期對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核,對維護保養(yǎng)不到位的操作人員進行批評教育和處罰。5.設(shè)備安全管理設(shè)備管理部門應制定設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備安全管理職責和安全操作規(guī)程。設(shè)備操作人員應嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,確保設(shè)備安全運行。設(shè)備使用部門應定期對設(shè)備進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的安全事故,應及時報告公司主管領(lǐng)導,并按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理。設(shè)備維護維修管理1.維護維修計劃制定設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)要求,制定設(shè)備維護維修計劃。維護維修計劃應包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、維護維修內(nèi)容、維護維修時間、維護維修人員等內(nèi)容,并明確維護維修的標準和要求。維護維修計劃編制完成后,應報公司主管領(lǐng)導審批,經(jīng)批準后的維護維修計劃作為設(shè)備維護維修工作的依據(jù)。2.維護維修實施設(shè)備管理部門應按照維護維修計劃組織專業(yè)人員進行設(shè)備的維護維修工作。在維護維修過程中,應嚴格按照維護維修標準和要求進行操作,確保維護維修質(zhì)量。維護維修過程中如發(fā)現(xiàn)問題,應及時分析原因,采取有效措施進行處理,確保設(shè)備維護維修工作順利進行。3.維修費用管理設(shè)備維修費用應按照公司財務(wù)制度進行核算和報銷,確保費用支出合理、合規(guī)。設(shè)備管理部門應建立設(shè)備維修費用臺賬,對設(shè)備維修費用的發(fā)生情況進行詳細記錄。財務(wù)部門應定期對設(shè)備維修費用進行分析和統(tǒng)計,為公司設(shè)備管理決策提供依據(jù)。4.維修質(zhì)量驗收設(shè)備維修完成后,設(shè)備管理部門應組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行維修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、性能指標、運行狀況等,對重要設(shè)備還應進行試運行驗收。驗收合格的設(shè)備,由設(shè)備管理部門填寫驗收報告,并辦理交付使用手續(xù);驗收不合格的設(shè)備,應及時組織返工維修,直至驗收合格為止。設(shè)備改造與報廢管理1.設(shè)備改造管理設(shè)備管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備技術(shù)狀況,制定設(shè)備改造計劃。設(shè)備改造計劃應包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、改造內(nèi)容、改造時間、改造費用預算等內(nèi)容,并詳細說明改造的目的和意義。設(shè)備改造計劃編制完成后,應報公司主管領(lǐng)導審批,經(jīng)批準后的設(shè)備改造計劃作為設(shè)備改造工作的依據(jù)。設(shè)備改造工作應按照改造計劃組織專業(yè)人員進行實施,在改造過程中應嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行操作,確保改造質(zhì)量。設(shè)備改造完成后,應組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格的設(shè)備應辦理相關(guān)手續(xù),并納入設(shè)備管理檔案。2.設(shè)備報廢管理設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備進行清查和評估,對已達到報廢條件的設(shè)備,應及時提出報廢申請。報廢申請應包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置時間、報廢原因、報廢處理方式等內(nèi)容,并附設(shè)備報廢鑒定報告。設(shè)備報廢申請經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后,方可進行報廢處理。設(shè)備報廢處理方式可采用出售、轉(zhuǎn)讓、拆解、銷毀等方式,具體處理方式應根據(jù)設(shè)備的實際情況和公司要求確定。設(shè)備報廢處理完成后,應及時辦理相關(guān)手續(xù),并對設(shè)備報廢情況進行記錄和統(tǒng)計。設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應建立設(shè)備檔案,對設(shè)備的全過程管理資料進行歸檔保存。設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備購置合同、設(shè)備驗收報告、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護維修記錄、設(shè)備改造記錄、設(shè)備報廢記錄等。設(shè)備檔案應按照設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置時間等進行分類整理,并建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。2.檔案保管設(shè)備管理部門應指定專人負責設(shè)備檔案的保管工作,確保設(shè)備檔案的安全和完整。設(shè)備檔案應存放在專門的檔案柜中,按照檔案管理要求進行分類存放,并定期進行整理和清查。設(shè)備檔案的保管期限應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司要求執(zhí)行,對超過保管期限的設(shè)備檔案,應

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論