鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校校長管理制度一、總則（一）目的為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，規(guī)范校長職責(zé)與行為，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的校長隊伍，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的校長及副校長。（三）基本原則1.依法治校原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和教育政策，依法履行校長職責(zé)。2.以人為本原則：尊重教師、學(xué)生和家長的權(quán)益，關(guān)注師生發(fā)展，營造和諧校園氛圍。3.民主管理原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取師生及家長意見，實行科學(xué)決策和民主監(jiān)督。4.質(zhì)量第一原則：把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校工作的核心，不斷提升學(xué)校的整體辦學(xué)水平。二、校長職責(zé)（一）學(xué)校管理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理工作，制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。2.領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的教育教學(xué)工作，貫徹落實國家教育方針政策，確保教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。3.負(fù)責(zé)學(xué)校師資隊伍建設(shè)，制定教師培訓(xùn)計劃，組織教師參加各類培訓(xùn)和教研活動，提高教師業(yè)務(wù)水平。4.管理學(xué)校的財務(wù)、后勤等工作，合理安排經(jīng)費，保障學(xué)校各項工作的順利開展。（二）教育教學(xué)管理職責(zé)1.指導(dǎo)和督促各學(xué)科教學(xué)工作，定期深入課堂聽課，了解教學(xué)情況，及時解決教學(xué)中存在的問題。2.組織開展教學(xué)研究活動，推動課程改革和教學(xué)方法創(chuàng)新，提高課堂教學(xué)效率。3.負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治教育和德育工作，制定德育工作計劃，組織開展豐富多彩的德育活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的品德和行為習(xí)慣。（三）教師管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)教師的聘任、考核、獎懲等工作，建立健全教師評價機制，激勵教師積極進取。2.關(guān)心教師的工作和生活，維護教師合法權(quán)益，營造良好的工作環(huán)境，提高教師工作積極性。3.組織教師開展師德師風(fēng)建設(shè)活動，加強教師職業(yè)道德教育，樹立教師良好形象。（四）學(xué)校安全與校園文化建設(shè)職責(zé)1.建立健全學(xué)校安全管理制度，加強安全教育，落實安全措施，確保師生生命財產(chǎn)安全。2.負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)，營造積極向上、富有特色的校園文化氛圍，促進學(xué)生全面發(fā)展。3.加強與家長、社區(qū)的溝通與合作，爭取社會各界對學(xué)校工作的支持，共同辦好學(xué)校。三、校長任職資格與條件（一）任職資格1.具有中華人民共和國國籍。2.在中國境內(nèi)定居。3.具備國家規(guī)定的任職條件。（二）基本條件1.具有良好的思想政治素質(zhì)，忠誠于教育事業(yè)，貫徹黨的教育方針，依法辦學(xué)，以德治校。2.具有較強的組織管理能力、教育教學(xué)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠勝任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作。3.具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的教師資格證書和一定年限的教育教學(xué)工作經(jīng)歷。4.身體健康，能夠履行校長職責(zé)。四、校長選拔與任用（一）選拔原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。2.群眾公認(rèn)、注重實績原則。3.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。（二）選拔程序1.發(fā)布選拔公告，明確選拔條件、程序和要求。2.組織報名，對報名人員進行資格審查。3.采取筆試、面試、民主測評等方式進行綜合考察。4.根據(jù)考察結(jié)果，確定擬任人選，并進行公示。5.公示無異議后，按照干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。五、校長考核與評價（一）考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：包括政治立場、師德師風(fēng)、廉潔自律等方面。2.工作業(yè)績：主要考核學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量、師資隊伍建設(shè)、學(xué)校管理等工作成效。3.工作能力：考察校長的組織管理能力、教育教學(xué)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。4.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面。（二）考核方式1.年度考核：每年進行一次年度考核，由上級教育主管部門組織實施。2.任期考核：在校長任期屆滿時進行任期考核，全面評價校長任期內(nèi)的工作表現(xiàn)。3.考核方式包括個人述職、民主測評、查閱資料、實地考察等。（三）考核結(jié)果運用1.考核結(jié)果作為校長獎懲、續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。2.對考核優(yōu)秀的校長，給予表彰獎勵；對考核不合格的校長，視情節(jié)輕重給予誡勉談話、責(zé)令辭職、免職等處理。六、校長培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目的1.提高校長的思想政治素質(zhì)和教育管理水平。2.更新教育觀念，掌握現(xiàn)代教育管理理論和方法。3.提升校長的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.思想政治教育：包括黨的教育方針政策、法律法規(guī)、職業(yè)道德等。2.教育管理理論與實踐：如學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教育教學(xué)管理、師資隊伍建設(shè)、學(xué)校安全管理等。3.教育改革與創(chuàng)新：了解國內(nèi)外教育改革動態(tài)，學(xué)習(xí)先進的教育理念和方法。4.領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通技巧：提高校長的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和溝通能力。（三）培訓(xùn)方式1.參加上級教育主管部門組織的培訓(xùn)活動。2.組織校內(nèi)培訓(xùn)和研討交流活動。3.鼓勵校長參加教育管理類學(xué)術(shù)會議和研修班。4.開展校長掛職鍛煉和跟崗學(xué)習(xí)。七、校長薪酬與待遇（一）薪酬構(gòu)成校長薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等部分組成。（二）績效工資1.根據(jù)校長年度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，考核優(yōu)秀的適當(dāng)提高績效工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的相應(yīng)降低績效工資。2.績效工資與學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、師資隊伍建設(shè)、學(xué)校管理等工作業(yè)績掛鉤。（三）津貼補貼1.按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，發(fā)放校長崗位津貼、交通補貼、通訊補貼等。2.對在教育教學(xué)管理工作中表現(xiàn)突出的校長，給予專項獎勵津貼。八、校長監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機制1.建立健全學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督機制，發(fā)揮教職工代表大會、工會等組織的監(jiān)督作用，加強對校長工作的民主監(jiān)督。2.接受上級教育主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查，定期匯報工作情況，自覺接受組織監(jiān)督。3.主動接受社會監(jiān)督，及時公開學(xué)校工作信息，聽取家長和社會各界的意見和建議。（二）約束措施1.校長必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)