ctpm項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司CTPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及CTPM項(xiàng)目的部門、團(tuán)隊(duì)及人員。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：CTPM項(xiàng)目圍繞提高生產(chǎn)綜合效率的目標(biāo)展開，各項(xiàng)工作均需緊密圍繞目標(biāo)推進(jìn)。2.全員參與原則：鼓勵(lì)公司全體員工積極參與CTPM項(xiàng)目，形成全員自主維護(hù)的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化CTPM項(xiàng)目的實(shí)施過程和效果，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。4.科學(xué)規(guī)范原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和規(guī)范的流程進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目實(shí)施的有效性和可操作性。二、組織與職責(zé)（一）CTPM項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.職責(zé)審批CTPM項(xiàng)目的整體規(guī)劃、目標(biāo)和預(yù)算。協(xié)調(diào)公司各部門之間的資源配置，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。對(duì)CTPM項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行最終評(píng)估和決策。（二）CTPM項(xiàng)目推進(jìn)辦公室1.組成：由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員包括各相關(guān)部門的代表。2.職責(zé)負(fù)責(zé)CTPM項(xiàng)目的日常推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展CTPM項(xiàng)目的培訓(xùn)、宣傳和推廣活動(dòng)。收集、整理和分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的一般問題，對(duì)重大問題及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)小組決策。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)CTPM項(xiàng)目在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施，組織員工開展自主維護(hù)活動(dòng)。制定和執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。收集和反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題和需求，配合推進(jìn)辦公室進(jìn)行問題解決和持續(xù)改進(jìn)。2.設(shè)備部門提供設(shè)備技術(shù)支持，協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障排除。制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和預(yù)防性維修。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。3.質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)CTPM項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)建議。參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備精度滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。4.采購部門根據(jù)項(xiàng)目需求，及時(shí)采購設(shè)備備件、工具和消耗品等物資。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。參與物資的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格物資及時(shí)進(jìn)行退換處理。5.人力資源部門制定CTPM項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的CTPM意識(shí)和技能。將CTPM項(xiàng)目的考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目實(shí)施。協(xié)助推進(jìn)辦公室進(jìn)行人員調(diào)配，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力資源需求。三、項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.現(xiàn)狀評(píng)估：對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀況、人員技能、生產(chǎn)流程等進(jìn)行全面評(píng)估，找出存在的問題和差距。2.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，制定CTPM項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本降低、設(shè)備故障率降低等具體指標(biāo)。3.計(jì)劃制定：依據(jù)總體目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.5S活動(dòng)推行整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，清除非必需品。整頓（SEITON）：將必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.自主維護(hù)活動(dòng)開展初期清掃：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清掃，檢查設(shè)備的各個(gè)部位，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。發(fā)生源/困難部位對(duì)策：針對(duì)設(shè)備的發(fā)生源（如漏油、漏水等）和困難部位（如難以清潔的部位）制定對(duì)策并實(shí)施。自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書制定：明確設(shè)備自主保養(yǎng)的項(xiàng)目、方法、周期等，形成標(biāo)準(zhǔn)化文件?？傸c(diǎn)檢：?jiǎn)T工按照自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面點(diǎn)檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行。自主點(diǎn)檢：?jiǎn)T工在日常工作中對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并報(bào)告。品質(zhì)保全：通過設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。自主管理：?jiǎn)T工自主開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，形成自我管理的機(jī)制。3.專業(yè)保全體系建設(shè)設(shè)備分類與編碼：對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行分類和編碼，便于設(shè)備管理和維護(hù)。設(shè)備檔案建立：為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備維修管理：規(guī)范設(shè)備維修流程，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。設(shè)備備件管理：建立備件庫存管理制度，合理儲(chǔ)備備件，降低備件庫存成本。設(shè)備潤滑管理：制定設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備得到良好的潤滑。設(shè)備精度管理：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度檢測(cè)和調(diào)整，保證設(shè)備精度滿足生產(chǎn)要求。4.品質(zhì)管理強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。質(zhì)量控制方法應(yīng)用：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）等方法對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量問題分析與解決：建立質(zhì)量問題快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)分析和解決質(zhì)量問題。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)開展：通過持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.安全與環(huán)境管理提升安全管理制度完善：健全安全管理制度，明確安全責(zé)任。安全培訓(xùn)與教育：加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查和消除安全隱患。環(huán)境管理措施落實(shí)：采取有效的環(huán)境管理措施，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。四、項(xiàng)目評(píng)估與考核（一）評(píng)估指標(biāo)1.生產(chǎn)效率指標(biāo)：如設(shè)備綜合效率（OEE）、人均產(chǎn)量等。2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：如產(chǎn)品合格率、不良品率等。3.成本指標(biāo)：如生產(chǎn)成本降低率、設(shè)備維修費(fèi)用等。4.設(shè)備管理指標(biāo)：如設(shè)備故障率、設(shè)備完好率等。5.5S與自主維護(hù)指標(biāo)：如5S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、自主維護(hù)項(xiàng)目完成率等。（二）評(píng)估方法1.定期評(píng)估：每月或每季度對(duì)CTPM項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行一次定期評(píng)估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，按照評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行打分。2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，評(píng)估5S活動(dòng)開展情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況等。3.數(shù)據(jù)分析：對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的影響。（三）考核機(jī)制1.考核對(duì)象：參與CTPM項(xiàng)目的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。2.考核周期：與項(xiàng)目評(píng)估周期一致。3.考核結(jié)果應(yīng)用與部門和個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。作為員工晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。對(duì)未達(dá)到考核要求的部門和個(gè)人進(jìn)行督促改進(jìn)，連續(xù)多次未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、項(xiàng)目培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)CTPM項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和員工的實(shí)際需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.CTPM理念與知識(shí)：介紹CTPM的概念、目標(biāo)、意義等。2.5S活動(dòng)知識(shí)與技巧：講解5S活動(dòng)的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。3.自主維護(hù)技能培訓(xùn)：包括設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等技能培訓(xùn)。4.品質(zhì)管理知識(shí)與方法：如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量工具應(yīng)用等。5.安全與環(huán)境管理知識(shí)：安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)境保護(hù)要求等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的CTPM專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，進(jìn)行集中授課或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬員工的視野和思路。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻課程，方便員工自主學(xué)習(xí)。（四）宣傳活動(dòng)1.內(nèi)部宣傳：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳CTPM項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成功案例、員工風(fēng)采等。2.會(huì)議宣傳：在公司的各類會(huì)議上，對(duì)CTPM項(xiàng)目進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，提高員工的關(guān)注度和參與度。3.活動(dòng)宣傳：組織開展CTPM知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，營造良好的項(xiàng)目實(shí)施氛圍。六、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)（一）溝通機(jī)制1.定期會(huì)議：每周召開CTPM項(xiàng)目周例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.專項(xiàng)會(huì)議：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行研究和決策。3.溝通平臺(tái)：建立CTPM項(xiàng)目溝通微信群或QQ群，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)溝通信息。（二）協(xié)調(diào)原則1.部門協(xié)作原則：各部門要樹立全局意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。2.問題導(dǎo)向原則：以解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方資源，確保問題得到妥善解決。3.高效快捷原則：提高溝通和協(xié)調(diào)效率，避免因溝通不暢或協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。七、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目規(guī)劃文檔：包括項(xiàng)目總體方案、實(shí)施計(jì)劃等。2.5S與自主維護(hù)文檔：如5S活動(dòng)記錄、自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書等。3.設(shè)備管理文檔：設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、維修記錄等。4.品質(zhì)管理文檔：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量改進(jìn)記錄等。5.安全與環(huán)境管理文檔：安全管理制度、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告等。6.培訓(xùn)與宣傳文檔：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、宣傳資料等。（二）文檔管理要求1