乘客來信來訪管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司乘客來信來訪的處理流程，及時(shí)、有效地解決乘客反映的問題，提高公司服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司良好形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工在處理乘客來信來訪相關(guān)事務(wù)時(shí)的行為規(guī)范和操作流程。（三）基本原則1.熱情接待原則：以熱情、友好的態(tài)度接待每一位來信來訪乘客，耐心傾聽其訴求。2.及時(shí)處理原則：對(duì)乘客來信來訪事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)登記、轉(zhuǎn)辦、跟蹤和反饋，確保問題得到妥善解決。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度處理乘客來信來訪問題。4.保密原則：對(duì)乘客來信來訪中涉及的個(gè)人隱私、商業(yè)秘密等信息予以保密。二、來信來訪受理渠道（一）信件受理1.郵寄地址：[公司具體郵寄地址]2.收件人：[指定收件人姓名]3.郵箱：[公司專門設(shè)立的來信郵箱地址]（二）來訪受理1.接待地點(diǎn)：公司設(shè)立專門的來訪接待室，位于[具體樓層及房間號(hào)]2.接待時(shí)間：周一至周五，上午[具體開始時(shí)間][具體結(jié)束時(shí)間]，下午[具體開始時(shí)間][具體結(jié)束時(shí)間]。節(jié)假日及特殊情況另行通知。三、來信來訪處理流程（一）信件處理流程1.信件簽收負(fù)責(zé)信件收發(fā)的工作人員在收到信件后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽收，并在信件登記本上詳細(xì)記錄來信日期、來信人姓名、地址、聯(lián)系方式、信件主題等信息。對(duì)重要信件（如涉及重大投訴、建議、表?yè)P(yáng)等）應(yīng)進(jìn)行標(biāo)注，并及時(shí)呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.信件分類根據(jù)信件內(nèi)容，將信件分為投訴類、建議類、咨詢類、表?yè)P(yáng)類等類別。對(duì)于復(fù)雜信件或涉及多個(gè)部門的信件，應(yīng)進(jìn)行綜合分析，確定牽頭處理部門。3.信件轉(zhuǎn)辦按照信件分類結(jié)果，填寫《乘客來信轉(zhuǎn)辦單》，明確轉(zhuǎn)辦部門、轉(zhuǎn)辦時(shí)間、要求反饋時(shí)間等信息。將信件及轉(zhuǎn)辦單一并轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。4.部門處理承辦部門收到轉(zhuǎn)辦信件后，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)處理。處理人員對(duì)信件內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，與來信人進(jìn)行溝通核實(shí)（如有必要），制定解決方案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處理工作。對(duì)于需要多個(gè)部門協(xié)同處理的問題，承辦部門應(yīng)主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，相關(guān)部門應(yīng)積極配合。5.結(jié)果反饋承辦部門處理完畢后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理結(jié)果以書面形式反饋給公司信訪工作機(jī)構(gòu)。反饋內(nèi)容應(yīng)包括處理情況、處理結(jié)果、來信人滿意度等信息。6.信件歸檔公司信訪工作機(jī)構(gòu)收到承辦部門的反饋后，對(duì)信件處理過程中的相關(guān)資料（包括信件原件、轉(zhuǎn)辦單、處理結(jié)果反饋等）進(jìn)行整理歸檔，以便日后查閱。（二）來訪處理流程1.來訪登記來訪接待人員在接待來訪乘客時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行來訪登記。登記內(nèi)容包括來訪日期、來訪人姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系方式、來訪事由等信息。對(duì)來訪人提供的有效證件進(jìn)行復(fù)印留存（如有需要）。2.接待引導(dǎo)根據(jù)來訪事由，引導(dǎo)來訪人到相應(yīng)的接待區(qū)域就座，并為其提供茶水等服務(wù)。告知來訪人等待時(shí)間及處理流程，讓來訪人了解公司對(duì)其訴求的重視和處理態(tài)度。3.情況了解接待人員耐心傾聽來訪人的訴求，詳細(xì)記錄來訪內(nèi)容。對(duì)于來訪人表述不清或存在疑問的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行詢問和溝通，確保準(zhǔn)確了解來訪事項(xiàng)的全貌。4.問題轉(zhuǎn)辦根據(jù)來訪內(nèi)容，填寫《乘客來訪轉(zhuǎn)辦單》，明確轉(zhuǎn)辦部門、轉(zhuǎn)辦時(shí)間、要求反饋時(shí)間等信息。將來訪人引導(dǎo)至相關(guān)部門辦公室，與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接，并說明來訪情況。5.部門處理承辦部門按照轉(zhuǎn)辦要求，對(duì)來訪問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，制定解決方案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處理工作。處理過程中應(yīng)與來訪人保持溝通，及時(shí)反饋處理進(jìn)展情況。6.結(jié)果反饋承辦部門處理完畢后，將處理結(jié)果反饋給來訪人，并請(qǐng)來訪人在《乘客來訪處理結(jié)果反饋表》上簽字確認(rèn)。同時(shí)，將處理結(jié)果書面反饋給公司信訪工作機(jī)構(gòu)。7.來訪歸檔公司信訪工作機(jī)構(gòu)對(duì)來訪處理過程中的相關(guān)資料（包括來訪登記記錄、轉(zhuǎn)辦單、處理結(jié)果反饋等）進(jìn)行整理歸檔。四、處理要求（一）處理時(shí)限1.對(duì)于一般的乘客來信來訪，承辦部門應(yīng)在收到轉(zhuǎn)辦信件或來訪事項(xiàng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成處理，并反饋處理結(jié)果。2.對(duì)于復(fù)雜的來信來訪問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長(zhǎng)處理時(shí)間，但最長(zhǎng)不得超過[X]個(gè)工作日，并及時(shí)向來信來訪人說明情況。（二）處理質(zhì)量1.承辦部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一位乘客的來信來訪，確保處理結(jié)果客觀、公正、合理。2.處理結(jié)果應(yīng)明確、具體，具有可操作性，能夠切實(shí)解決乘客反映的問題。3.對(duì)于乘客的投訴，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，提出相應(yīng)的整改措施，避免類似問題再次發(fā)生。（三）溝通協(xié)調(diào)1.在處理乘客來信來訪過程中，承辦部門應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門的問題，應(yīng)建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，共同研究解決方案，確保問題得到妥善處理。3.及時(shí)向來信來訪人反饋溝通協(xié)調(diào)情況，讓其了解問題處理的進(jìn)展。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的信訪工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)乘客來信來訪處理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對(duì)來信來訪處理情況進(jìn)行檢查，查閱相關(guān)資料，核實(shí)處理結(jié)果，確保處理工作符合規(guī)定流程和要求。3.設(shè)立舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，接受公司內(nèi)部員工和乘客對(duì)來信來訪處理工作中違規(guī)行為的舉報(bào)。（二）考核辦法1.將乘客來信來訪處理工作納入部門和個(gè)人績(jī)效考核體系。2.對(duì)在來信來訪處理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)處理工作不及時(shí)、處理結(jié)果不滿意率高、違反處理流程等情況的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括但不限于績(jī)效扣分、警告、通報(bào)批評(píng)等。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加乘客來信來訪處理工作培訓(xùn)，提高員工的接待能力、溝通技巧和問題處理能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括信訪工作相關(guān)法律法規(guī)、公司信訪工作制度、處理流程、溝通技巧等方面。3.通過案例分析、模擬演練等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，使員工能夠熟練掌握來信來訪處理工作的要求和方法。（二）宣傳1.在公司內(nèi)部通過宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道，宣傳公司信訪工作制度和處理流程，提高員工對(duì)來信來訪工作的重視程度。2.