




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
人員上下豎井管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司人員上下豎井的行為,確保人員安全、高效地使用豎井,避免因不規(guī)范操作導致的安全事故和工作延誤,保障公司生產經營活動的正常開展。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及上下豎井作業(yè)的人員,包括但不限于生產部門員工、維修人員、管理人員等在工作過程中需要通過豎井上下的人員。3.基本原則“安全第一”原則:始終將人員安全放在首位,任何操作都不得危及人員生命安全?!耙?guī)范有序”原則:明確上下豎井的流程和標準,確保人員上下過程規(guī)范、有序,避免混亂和沖突。“監(jiān)督考核”原則:建立有效的監(jiān)督機制,對上下豎井行為進行監(jiān)督檢查,并將相關情況納入考核體系。二、豎井設施管理1.豎井建設與維護豎井的設計、建設應符合國家相關安全標準和行業(yè)規(guī)范,確保結構穩(wěn)固、安全可靠。定期對豎井進行檢查和維護,包括豎井的鋼結構、防護裝置、電氣系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等,及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。設立豎井維護檔案,記錄每次維護的時間、內容、維護人員等信息,以便跟蹤豎井的運行狀況。2.安全防護設施配備在豎井井口設置明顯的警示標識,注明“豎井危險,請勿靠近”等字樣。安裝可靠的井口防護門,防止人員意外墜落。防護門應具備良好的密封性和強度,能夠承受規(guī)定的外力沖擊。配備安全可靠的提升設備,如電梯、提升機等,并定期進行維護保養(yǎng)和安全檢測,確保設備運行正常。提升設備應具備超載保護、限速保護、斷繩保護等安全裝置。在豎井內設置應急照明系統(tǒng)和通風系統(tǒng),確保人員在緊急情況下能夠正常照明和呼吸。應急照明系統(tǒng)應具備自動切換功能,在斷電時能夠立即啟動。通風系統(tǒng)應能夠保證豎井內空氣流通,空氣質量符合國家相關標準。在豎井內合適位置設置安全爬梯,爬梯應安裝牢固,間距合理,方便人員攀爬。爬梯材質應符合安全要求,表面應做防滑處理。三、人員上下豎井規(guī)定1.一般規(guī)定所有人員上下豎井必須通過規(guī)定的通道和設施,嚴禁擅自攀爬豎井壁或采取其他危險方式上下。上下豎井前,應確認自身身體狀況良好,無不適宜進行此項作業(yè)的疾病或傷痛。如患有高血壓、心臟病、恐高癥等可能影響上下豎井安全的疾病,應提前告知上級并暫停相關作業(yè)。進入豎井作業(yè)的人員必須正確佩戴和使用個人安全防護用品,如安全帽、安全帶等。安全帽應符合國家標準,具有良好的耐沖擊性能;安全帶應系掛在牢固可靠的地方,且在使用前應檢查其是否完好無損。嚴格遵守上下豎井的操作流程,不得在豎井內嬉戲、打鬧、吸煙或進行其他與工作無關的活動。在豎井內作業(yè)時,應保持警覺,注意觀察周圍環(huán)境和設備運行情況,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停止作業(yè),并及時報告上級。2.人員上下電梯規(guī)定乘坐電梯時,應有序排隊等候,不得擁擠。進入電梯后,應站在安全區(qū)域內,不得倚靠電梯門或在電梯內蹦跳。嚴禁超載乘坐電梯,電梯運行過程中,發(fā)現(xiàn)超載情況應立即退出部分人員,確保電梯安全運行。電梯到達目的樓層后,待電梯門完全打開并確認安全后,方可有序走出電梯。不得在電梯門未完全打開時強行扒門或進出電梯。如遇電梯故障被困,應保持冷靜,通過電梯內的緊急呼叫裝置或手機等方式及時與外界取得聯(lián)系,并等待救援人員前來解救。不得擅自采取撬門、扒窗等危險行為。3.人員通過提升機上下規(guī)定使用提升機上下豎井時,應提前與提升機操作人員取得聯(lián)系,告知上下樓層和人數(shù)等信息。人員應站在提升機指定的位置等候,不得隨意走動或靠近提升機運行區(qū)域。提升機運行時,身體任何部位不得伸出提升機外。待提升機停穩(wěn)并確認安全后,方可進出提升機。進出時應注意腳下,避免摔倒。提升機嚴禁載人載物混裝,不得超重、超高、超寬裝載物品。四、上下豎井流程1.人員下行流程確認下行目的樓層和所需攜帶的工具、設備等物品。前往指定的豎井井口,檢查井口防護門是否關閉并處于正常狀態(tài)。佩戴好安全帽、安全帶等個人安全防護用品。按下電梯呼梯按鈕或與提升機操作人員聯(lián)系,等待乘坐相應的上下設備。乘坐電梯或提升機下行時,注意觀察設備運行狀態(tài)和樓層顯示,如有異常及時報告。到達目的樓層后,待設備停穩(wěn)并確認安全后,走出設備,關閉防護門。2.人員上行流程完成工作任務后,清理工作現(xiàn)場,整理好工具和設備。前往豎井井口,檢查井口防護門是否關閉并處于正常狀態(tài)。佩戴好安全帽、安全帶等個人安全防護用品。按下電梯呼梯按鈕或與提升機操作人員聯(lián)系,告知上行樓層等信息。乘坐電梯或提升機上行時,注意觀察設備運行狀態(tài)和樓層顯示,如有異常及時報告。到達井口樓層后,待設備停穩(wěn)并確認安全后,走出設備,關閉防護門。五、監(jiān)督與檢查1.安全監(jiān)督部門職責安全監(jiān)督部門負責對人員上下豎井情況進行日常監(jiān)督檢查,確保各項規(guī)定和流程得到嚴格執(zhí)行。定期對豎井設施進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關部門進行整改,消除安全隱患。對違反人員上下豎井管理制度的行為進行糾正和處罰,情節(jié)嚴重的上報公司領導進行處理。2.現(xiàn)場管理人員職責各部門現(xiàn)場管理人員負責對本部門人員上下豎井情況進行監(jiān)督管理,確保本部門人員遵守相關規(guī)定。協(xié)助安全監(jiān)督部門開展安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織本部門人員進行整改。對本部門人員進行安全教育培訓,提高人員的安全意識和操作技能。3.檢查內容與頻率安全監(jiān)督部門每周至少對豎井設施和人員上下豎井情況進行一次全面檢查。檢查內容包括豎井設施的運行狀況、防護裝置是否完好、人員佩戴安全防護用品情況、上下豎井流程執(zhí)行情況等?,F(xiàn)場管理人員每天應對本部門人員上下豎井情況進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范行為。對豎井設施的定期維護保養(yǎng)、安全檢測等工作應進行跟蹤檢查,確保維護工作落實到位。六、考核與獎懲1.考核標準遵守人員上下豎井管理制度,無違規(guī)行為的,考核為合格。違反人員上下豎井管理制度,但未造成安全事故或其他不良后果的,根據(jù)情節(jié)輕重,給予警告、罰款等處罰,并考核為不合格。因違反人員上下豎井管理制度導致安全事故或其他嚴重后果的,除按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定追究責任外,考核為不合格,并給予嚴肅處理。2.獎勵措施對嚴格遵守人員上下豎井管理制度,在安全上下豎井方面表現(xiàn)突出的個人或部門,給予表彰和獎勵,如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。在人員上下豎井安全管理方面提出合理化建議,經采納后有效避免安全事故或提高工作效率的,給予相應的獎勵。3.懲罰措施對違反人員上下豎井管理制度的個人,視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停職檢查等處罰。罰款金額根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度確定,一般為[X]元至[X]元。對因違反制度導致安全事故或其他嚴重后果的個人,依法依規(guī)追究其法律責任,并解除勞動合同。對違反人員上下豎井管理制度的部門,視情節(jié)輕重給予通報批評、扣減部門績效獎金等處罰。七、培訓與教育1.新員工入職培訓新員工入職時,應接受人員上下豎井安全知識培訓,培訓內容包括豎井設施的基本情況、上下豎井的流程、安全注意事項、個人安全防護用品的使用方法等。培訓結束后,應進行考核,考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓定期組織全體人員進行人員上下豎井安全培訓,培訓頻率不少于每年[X]次。培訓內容應根據(jù)實際情況進行更新和補充,包括最新的安全法規(guī)、安全事故案例分析、豎井設施的維護保養(yǎng)知識等。通過培訓,提高人員的安全意識和操作技能。3.專項培訓針對特殊崗位人員或新投入使用的豎井設施,應組織專項培訓。專項培訓內容應具有針對性,如電梯操作人員的專業(yè)技能培訓、新豎井設施的操作規(guī)程培訓等。培訓結束后,相關人員應取得相應的資格證書方可上崗作業(yè)。八、應急管理1.應急預案制定制定人員上下豎井安全應急預案,明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等內容。應急預案應定期進行修訂和演練,確保其有效性和可操作性。2.應急救援措施一旦發(fā)生人員上下豎井安全事故,現(xiàn)場人員應立即采取應急措施,如停止相關設備運行、呼救、開展自救互救等。安全監(jiān)督部門和相關部門應立即啟動應急預案,組織救援力量趕赴事故現(xiàn)場進行救援。救援人員應按照應急預案的要求,迅速開展傷員救治、現(xiàn)場勘查、事故調查等工作。及時向上級主管部門和相關政府部門報告事故情況,配合做好事故的后續(xù)處理工作。3.應急物資儲備在豎井井口附近設置應急
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年綠色環(huán)保型廠房運營管理與安全保障協(xié)議
- 2025綜合性養(yǎng)老機構活動指導員及心理輔導服務綜合合同
- 2025年環(huán)保型醫(yī)療器械全面維修及升級服務協(xié)議
- 2025年高端商務辦公家具租賃與配置服務合同
- 2025年生態(tài)工業(yè)園區(qū)景觀綠化工程合同示例
- 2025年生態(tài)養(yǎng)老園區(qū)消防安全保障與應急預案編制服務協(xié)議
- 2025年大型活動場地租賃及活動安全保衛(wèi)及監(jiān)控設備安裝合同
- 2025年餐飲業(yè)應收賬款管理及財務優(yōu)化綜合服務合同
- 2025年足球訓練場設施租賃及校園足球賽事組織合同
- 2025年印刷企業(yè)綠色印刷培訓與咨詢服務協(xié)議
- 無人機應用技術專業(yè)認識
- 產科課件-人工流產
- 2025年醫(yī)學基礎知識真題(附答案)
- 初中語文教師培訓
- 2025年青海省中考英語試卷真題(含答案詳解)
- 幾內亞灣油氣項目:中國石油的機遇、風險與戰(zhàn)略抉擇
- 2025年反假貨幣測試題庫及答案
- 建設工程項目風險管理策略
- 時間管理與情緒管理課件
- 地下礦山防治水培訓課件
- 漢密爾頓抑郁量表(HAMD)
評論
0/150
提交評論