上海分級(jí)分區(qū)管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范上海地區(qū)公司運(yùn)營管理，根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn)和需求，實(shí)施分級(jí)分區(qū)管理，以提高運(yùn)營效率，優(yōu)化資源配置，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在上海地區(qū)的穩(wěn)健發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于上海地區(qū)內(nèi)公司設(shè)立的所有分支機(jī)構(gòu)、辦事處及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。3.基本原則因地制宜原則：充分考慮上海不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場需求、政策環(huán)境等因素，制定差異化的管理策略。協(xié)同發(fā)展原則：促進(jìn)各分級(jí)分區(qū)之間的協(xié)同合作，形成整體合力，實(shí)現(xiàn)公司在上海地區(qū)的共同發(fā)展。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化、政策調(diào)整等因素，適時(shí)對(duì)分級(jí)分區(qū)管理策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保制度的適應(yīng)性和有效性。分級(jí)分區(qū)劃分1.分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司在上海地區(qū)的業(yè)務(wù)規(guī)模、市場影響力、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，將各區(qū)域分為一級(jí)區(qū)域、二級(jí)區(qū)域和三級(jí)區(qū)域。一級(jí)區(qū)域：業(yè)務(wù)成熟、市場份額較大、對(duì)公司整體業(yè)績貢獻(xiàn)突出的區(qū)域，如浦東新區(qū)部分核心區(qū)域。二級(jí)區(qū)域：業(yè)務(wù)發(fā)展較快、具有一定市場基礎(chǔ)和增長潛力的區(qū)域，如閔行區(qū)部分重點(diǎn)板塊。三級(jí)區(qū)域：業(yè)務(wù)處于起步階段或市場潛力有待進(jìn)一步挖掘的區(qū)域，如奉賢區(qū)部分新興區(qū)域。2.分區(qū)依據(jù)結(jié)合上海各區(qū)域的地理位置、產(chǎn)業(yè)布局、人口密度、消費(fèi)能力等因素進(jìn)行劃分。具體如下：浦東新區(qū)：分為陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)、張江高科技園區(qū)等多個(gè)分區(qū)，重點(diǎn)關(guān)注金融、科技等高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。黃浦區(qū)：作為商業(yè)中心區(qū)域，以南京路、淮海路等商圈為重點(diǎn)分區(qū)，聚焦商貿(mào)、零售等業(yè)務(wù)。徐匯區(qū)：涵蓋漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)等分區(qū)，突出科技創(chuàng)新、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)特色。其他區(qū)域：根據(jù)各區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)分具體分區(qū)，確保管理的針對(duì)性和有效性。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)設(shè)置在上海地區(qū)設(shè)立區(qū)域總部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理各分級(jí)分區(qū)業(yè)務(wù)。區(qū)域總部下設(shè)一級(jí)區(qū)域管理中心、二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組。一級(jí)區(qū)域管理中心配備總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)一級(jí)區(qū)域內(nèi)的全面業(yè)務(wù)管理。二級(jí)區(qū)域管理部設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)二級(jí)區(qū)域的日常運(yùn)營管理。三級(jí)區(qū)域管理組設(shè)組長及組員，負(fù)責(zé)三級(jí)區(qū)域的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行。2.各級(jí)職責(zé)區(qū)域總部職責(zé)制定上海地區(qū)整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導(dǎo)各分級(jí)分區(qū)業(yè)務(wù)開展。協(xié)調(diào)各分級(jí)分區(qū)之間的資源調(diào)配和協(xié)同合作，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。監(jiān)督和考核各分級(jí)分區(qū)的運(yùn)營業(yè)績，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與上海地區(qū)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好的外部環(huán)境。一級(jí)區(qū)域管理中心職責(zé)貫徹執(zhí)行區(qū)域總部的戰(zhàn)略部署，制定一級(jí)區(qū)域具體業(yè)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)一級(jí)區(qū)域內(nèi)的市場拓展、客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營等工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。管理和指導(dǎo)下屬二級(jí)區(qū)域管理部的工作，定期進(jìn)行工作檢查和評(píng)估。組織開展一級(jí)區(qū)域內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二級(jí)區(qū)域管理部職責(zé)落實(shí)一級(jí)區(qū)域管理中心的工作要求，制定二級(jí)區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展策略和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)二級(jí)區(qū)域內(nèi)的市場調(diào)研、業(yè)務(wù)推廣、客戶服務(wù)等工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。管理和監(jiān)督下屬三級(jí)區(qū)域管理組的工作，及時(shí)解決業(yè)務(wù)開展過程中遇到的問題。協(xié)助一級(jí)區(qū)域管理中心做好區(qū)域內(nèi)的資源協(xié)調(diào)和溝通工作。三級(jí)區(qū)域管理組職責(zé)按照二級(jí)區(qū)域管理部的工作安排，具體執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，確保業(yè)務(wù)落地實(shí)施。深入了解三級(jí)區(qū)域市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，及時(shí)反饋市場信息，為上級(jí)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)三級(jí)區(qū)域內(nèi)的客戶開發(fā)、關(guān)系維護(hù)等工作，提高客戶滿意度和忠誠度。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈臏贤ㄅc合作，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升市場影響力。業(yè)務(wù)管理1.市場營銷市場調(diào)研各分級(jí)分區(qū)應(yīng)定期開展市場調(diào)研工作，了解上海不同區(qū)域的市場需求、競爭態(tài)勢、消費(fèi)者偏好等信息。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)制定全地區(qū)市場調(diào)研計(jì)劃，指導(dǎo)各二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組實(shí)施。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，深入本區(qū)域市場，收集詳細(xì)的市場數(shù)據(jù)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。營銷策略制定根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，各分級(jí)分區(qū)制定差異化的市場營銷策略。一級(jí)區(qū)域管理中心結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，制定一級(jí)區(qū)域市場營銷總策略，指導(dǎo)二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組制定具體的營銷策略。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組應(yīng)充分考慮本區(qū)域特點(diǎn)，突出產(chǎn)品或服務(wù)特色，選擇合適的營銷渠道和方式，提高市場占有率。營銷活動(dòng)執(zhí)行各分級(jí)分區(qū)負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類營銷活動(dòng)，包括廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等。一級(jí)區(qū)域管理中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)營銷活動(dòng)資源，確?；顒?dòng)的整體效果和品牌形象的一致性。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定具體的營銷活動(dòng)方案，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、執(zhí)行和評(píng)估。2.客戶服務(wù)客戶服務(wù)體系建設(shè)建立健全上海地區(qū)客戶服務(wù)體系，明確各級(jí)區(qū)域的客戶服務(wù)職責(zé)和流程。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)各二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)?？蛻敉对V處理及時(shí)處理客戶投訴是提高客戶滿意度的關(guān)鍵。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)建立客戶投訴處理機(jī)制，明確投訴受理、調(diào)查、處理和反饋的流程。對(duì)于客戶投訴，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)和解決，確?？蛻魡栴}得到妥善處理。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組的客戶投訴處理情況。客戶關(guān)系維護(hù)注重客戶關(guān)系維護(hù)，通過定期回訪、客戶關(guān)懷等方式，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信任和忠誠度。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)制定客戶關(guān)系維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)措施和責(zé)任人。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)客戶關(guān)系維護(hù)工作，促進(jìn)客戶關(guān)系的長期穩(wěn)定發(fā)展。3.業(yè)務(wù)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程規(guī)范制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，確保上海地區(qū)各分級(jí)分區(qū)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)流程總體框架和核心流程，二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化和完善本區(qū)域的業(yè)務(wù)流程，并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理，建立準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和上報(bào)工作。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)匯總和分析全地區(qū)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估上海地區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)健性。人力資源管理1.人員招聘與配置招聘計(jì)劃制定根據(jù)各分級(jí)分區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度人員招聘計(jì)劃。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)匯總和審核全地區(qū)招聘計(jì)劃，結(jié)合公司整體人力資源戰(zhàn)略，合理確定招聘規(guī)模和崗位需求。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組根據(jù)招聘計(jì)劃，具體組織實(shí)施本區(qū)域的人員招聘工作。招聘渠道拓展拓寬招聘渠道，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，吸引優(yōu)秀人才加入上海地區(qū)公司。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，選擇合適的招聘渠道，并不斷優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。人員配置與調(diào)整根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位需求，合理進(jìn)行人員配置。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)定期對(duì)員工崗位進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整人員崗位，確保人力資源的合理利用。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)人員配置和調(diào)整工作。2.培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系建設(shè)建立完善的上海地區(qū)培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)政策和規(guī)劃，指導(dǎo)各二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組開展培訓(xùn)工作。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)體系要求，結(jié)合本區(qū)域業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工需求，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。培訓(xùn)資源整合整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，為員工提供豐富多樣的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)積極與公司內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)培訓(xùn)資源的整合和共享，提高培訓(xùn)資源的利用效率。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，定期與員工溝通交流，了解員工職業(yè)發(fā)展需求，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃全地區(qū)員工職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)員工與公司共同成長。3.績效考核與激勵(lì)績效考核制度建立科學(xué)合理的績效考核制度，明確各級(jí)區(qū)域員工的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)制定全地區(qū)績效考核總體方案，指導(dǎo)各二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組制定具體的績效考核實(shí)施細(xì)則。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組應(yīng)按照考核制度要求，定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果應(yīng)用將績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核各二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組的考核結(jié)果應(yīng)用情況。激勵(lì)措施設(shè)立多種激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定具體的激勵(lì)方案，并及時(shí)傳達(dá)給員工，確保激勵(lì)措施的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理預(yù)算編制各分級(jí)分區(qū)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，編制年度預(yù)算草案。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)匯總和審核全地區(qū)預(yù)算草案，結(jié)合公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，制定上海地區(qū)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組應(yīng)按照預(yù)算方案要求，細(xì)化本區(qū)域預(yù)算指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控和管理，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，及時(shí)記錄預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以解決。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，各分級(jí)分區(qū)應(yīng)按照規(guī)定的程序提出預(yù)算調(diào)整申請。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)審核預(yù)算調(diào)整申請，報(bào)公司總部審批后執(zhí)行。預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，確保公司財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。2.成本控制成本核算建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算各分級(jí)分區(qū)的業(yè)務(wù)成本。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)明確成本核算對(duì)象和方法，定期進(jìn)行成本核算和分析。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)匯總和分析全地區(qū)成本核算數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)。成本控制措施采取有效措施控制成本，降低運(yùn)營費(fèi)用。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)制定全地區(qū)成本控制目標(biāo)和措施，指導(dǎo)各二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組開展成本控制工作。成本分析與改進(jìn)定期對(duì)成本進(jìn)行分析，查找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施并加以落實(shí)。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)建立成本分析報(bào)告制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)成本管理情況。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)成本分析和改進(jìn)工作，不斷提高成本管理水平。3.資金管理資金計(jì)劃編制根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，各分級(jí)分區(qū)應(yīng)編制年度資金計(jì)劃。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)匯總和審核全地區(qū)資金計(jì)劃，合理安排資金，確保資金的安全和有效使用。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組應(yīng)按照資金計(jì)劃要求，合理使用資金，避免資金閑置或短缺。資金籌集與運(yùn)用根據(jù)資金需求情況，合理籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)積極拓展融資渠道，降低融資成本。同時(shí)，加強(qiáng)資金運(yùn)用管理，提高資金使用效益。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)資金籌集和運(yùn)用工作，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。資金監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)資金監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)建立資金監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金風(fēng)險(xiǎn)。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)資金監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保公司資金安全。行政與后勤管理1.辦公場地管理辦公場地規(guī)劃根據(jù)各分級(jí)分區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理規(guī)劃辦公場地。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)辦公場地規(guī)劃工作，確保辦公場地的合理布局和有效利用。二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組應(yīng)按照規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)本區(qū)域辦公場地的具體安排和管理。辦公場地租賃與維護(hù)負(fù)責(zé)辦公場地的租賃、續(xù)租、退租等工作。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)選擇合適的辦公場地，簽訂租賃合同，并按照合同要求做好場地維護(hù)和管理工作。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各二級(jí)區(qū)域管理部和三級(jí)區(qū)域管理組的辦公場地租賃與維護(hù)工作。辦公環(huán)境優(yōu)化注重辦公環(huán)境的優(yōu)化，營造舒適、整潔、高效的工作氛圍。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)加強(qiáng)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，合理配置辦公設(shè)備和設(shè)施，提高員工的工作滿意度。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全地區(qū)辦公環(huán)境優(yōu)化工作。2.辦公用品與設(shè)備管理辦公用品采購制定辦公用品采購計(jì)劃，統(tǒng)一采購辦公用品。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，定期向一級(jí)區(qū)域管理中心提交辦公用品采購申請。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)匯總采購申請，集中采購辦公用品，降低采購成本。辦公用品發(fā)放與使用建立辦公用品發(fā)放制度，規(guī)范辦公用品的發(fā)放流程。各分級(jí)分區(qū)應(yīng)按照發(fā)放制度，及時(shí)為員工發(fā)放辦公用品，并監(jiān)督員工合理使用。一級(jí)區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督