兩人合伙公司管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范兩人合伙公司的組織和行為，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，維護市場經(jīng)濟秩序，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括合伙人、管理人員、普通員工等。3.基本原則合法合規(guī)原則：公司的各項活動必須遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。平等自愿原則：合伙人之間以及員工之間的關(guān)系建立在平等自愿的基礎(chǔ)上。公平公正原則：在公司運營和管理過程中，遵循公平公正的原則，對待所有員工和業(yè)務。誠實守信原則：各方應誠實守信，履行約定的義務，維護公司的信譽。二、合伙關(guān)系1.合伙人的權(quán)利與義務權(quán)利享有公司的利潤分配權(quán)，按照出資比例或約定比例分配公司盈利。參與公司的重大決策，包括但不限于經(jīng)營方針、投資計劃、利潤分配方案等。了解公司的財務狀況、經(jīng)營情況等信息，有權(quán)查閱相關(guān)財務報表和資料。對其他合伙人的行為進行監(jiān)督，有權(quán)提出意見和建議。義務按照約定履行出資義務，確保公司運營資金的充足。遵守公司章程和公司管理制度，維護公司的利益和形象。積極參與公司的經(jīng)營管理活動，為公司發(fā)展貢獻力量。保守公司的商業(yè)秘密和機密信息。2.合伙協(xié)議的簽訂與變更合伙人應簽訂書面合伙協(xié)議，明確各方的權(quán)利義務、出資方式、利潤分配、虧損承擔等事項。合伙協(xié)議如有變更，需經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。三、公司治理結(jié)構(gòu)1.股東會股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，由全體合伙人組成。股東會的職權(quán)包括：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事；審議批準執(zhí)行董事的報告、監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程等。股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議按照公司章程規(guī)定的時間召開；代表十分之一以上表決權(quán)的股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持；執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監(jiān)事召集和主持；監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。股東會會議作出決議，須經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。但是，股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。2.執(zhí)行董事公司設(shè)執(zhí)行董事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列職權(quán)：負責召集股東會會議，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3.經(jīng)理公司設(shè)經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負責，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施股東會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；公司章程和執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。4.監(jiān)事會或監(jiān)事公司設(shè)監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事行使下列職權(quán)：檢查公司財務；對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議；當執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在執(zhí)行董事不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；向股東會會議提出提案；依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。四、財務管理制度1.財務核算公司應按照國家統(tǒng)一的會計制度進行財務核算，設(shè)置會計賬簿，編制財務報表。會計人員應具備專業(yè)資格，按照會計準則和會計制度進行賬務處理，確保財務數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。2.財務審批公司實行財務審批制度，各項費用支出必須經(jīng)過審批方可報銷。審批流程為：經(jīng)辦人填寫報銷單，注明事由、金額等信息，經(jīng)部門負責人審核簽字，再由財務負責人審核，最后報執(zhí)行董事審批。對于重大支出項目，需經(jīng)股東會審議通過。3.資金管理公司資金應統(tǒng)一管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，超過規(guī)定限額的支出應通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。定期進行資金盤點和對賬，確保資金安全。4.利潤分配公司在彌補虧損和提取法定公積金后，按照合伙協(xié)議約定的比例進行利潤分配。利潤分配方案需經(jīng)股東會審議通過后執(zhí)行。五、人力資源管理制度1.招聘與錄用根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引合適的人才應聘。對應聘人員進行面試、筆試、背景調(diào)查等，擇優(yōu)錄用。新員工入職時，需簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)。2.培訓與發(fā)展為員工提供必要的培訓，幫助員工提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況。為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，鼓勵員工晉升和發(fā)展。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核周期、考核方式等。定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。與員工進行績效溝通，幫助員工改進工作，提高績效。4.薪酬福利制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。根據(jù)公司經(jīng)營狀況和員工績效，適時調(diào)整薪酬水平。為員工提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。5.離職管理員工離職需提前提交書面申請，按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、結(jié)算工資等。對離職員工進行離職面談，了解離職原因和意見建議。六、業(yè)務管理制度1.業(yè)務流程規(guī)范根據(jù)公司業(yè)務特點，制定詳細的業(yè)務流程規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)的操作要求和標準。業(yè)務人員應嚴格按照業(yè)務流程規(guī)范開展工作，確保業(yè)務的順利進行。2.客戶關(guān)系管理建立客戶信息檔案，記錄客戶的基本信息、業(yè)務往來情況等。定期回訪客戶，了解客戶需求和滿意度，維護良好的客戶關(guān)系。及時處理客戶投訴和糾紛，提高客戶忠誠度。3.合同管理業(yè)務合同的簽訂應遵循法律法規(guī)和公司規(guī)定，明確雙方的權(quán)利義務。合同簽訂前，需經(jīng)法務人員審核，確保合同合法合規(guī)。合同簽訂后，應及時歸檔并跟蹤執(zhí)行情況，確保合同的有效履行。4.項目管理對于重大業(yè)務項目，實行項目管理制度，明確項目負責人、項目目標、項目進度計劃等。項目負責人負責項目的組織實施和協(xié)調(diào)，定期匯報項目進展情況。對項目進行全程監(jiān)控和評估，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。七、保密制度1.保密范圍公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、財務信息、客戶信息、員工信息等均屬于保密范圍。具體包括公司的產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、銷售渠道、定價策略、財務報表、客戶名單、技術(shù)研發(fā)資料等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務和違約責任。在公司內(nèi)部加強保密教育，提高員工的保密意識。對涉及保密信息的文件、資料、電腦等進行嚴格管理，設(shè)置訪問權(quán)限，