?房地產(chǎn)籌劃大全—房地產(chǎn)企業(yè)管理?

團(tuán)圓網(wǎng)建設(shè)工程全過(guò)程審計(jì)與案例分析中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所中天恒達(dá)造價(jià)咨詢(xún)馬玉峰高級(jí)工程師北京市中關(guān)村南大街韋伯時(shí)代中心C座23層E-目錄前言第一局部根本建設(shè)工程審計(jì)概況介紹第一章根本建設(shè)審計(jì)概念第二章根本建設(shè)審計(jì)特點(diǎn)第三章根本建設(shè)工程跟蹤審計(jì)第二局部根本建設(shè)工程審計(jì)工作第一章根本建設(shè)程序?qū)徲?jì)第二章根本建設(shè)工程決策階段審計(jì)第三章根本建設(shè)工程勘查設(shè)計(jì)階段審計(jì)第四章根本建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段審計(jì)一、施工準(zhǔn)備階段征地拆遷審計(jì)二、招投標(biāo)工作審計(jì)三、合同管理審計(jì)第五章根本建設(shè)工程實(shí)施階段審計(jì)第一節(jié)設(shè)備材料采購(gòu)工作審計(jì)第二節(jié)工程造價(jià)控制審計(jì)一、工程造價(jià)的根本知識(shí)二、設(shè)計(jì)變更審計(jì)三、洽商索賠工作審計(jì)四、工程進(jìn)度款支付審計(jì)第六章根本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段審計(jì)一、工程結(jié)算審計(jì)二、竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)三、竣工驗(yàn)收審計(jì)第三局部建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)前言根本建設(shè)工程審計(jì)工作目標(biāo)：〔一〕通過(guò)對(duì)建設(shè)工程審計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序，充分保障基建行為的合法、合規(guī)性，維護(hù)國(guó)家利益和建設(shè)單位正當(dāng)?shù)臉I(yè)主權(quán)益。〔二〕通過(guò)對(duì)建設(shè)工程審計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)本錢(qián)控制和財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)糾正工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，以節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)資金的使用效益，保證建設(shè)工程保質(zhì)按期完成。〔三〕通過(guò)對(duì)工程審計(jì)，監(jiān)督檢查建設(shè)資金使用的合理性、合法性和合規(guī)性，正確評(píng)價(jià)資金使用效益，及時(shí)總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建設(shè)工程管理水平，健全建設(shè)規(guī)章制度，躲避建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)。第一局部一、基建審計(jì)定義二、基建審計(jì)形式三、基建審計(jì)工作范圍四、根本建設(shè)工程特點(diǎn)及要求五、審計(jì)工作對(duì)象六、審計(jì)工作主要內(nèi)容七、審計(jì)工作依據(jù)八、審計(jì)工作流程九、審計(jì)處理權(quán)限十、基建審計(jì)雙方的責(zé)任十一、基建審計(jì)的開(kāi)展趨勢(shì)第一章根本建設(shè)工程審計(jì)概念一、基建審計(jì)定義二、基建審計(jì)形式本節(jié)應(yīng)注意了解以下幾點(diǎn)：〔一〕國(guó)家〔政府〕審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的定義〔二〕國(guó)家〔政府〕審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的區(qū)別〔三〕國(guó)家〔政府〕審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)之間的關(guān)系〔四〕建設(shè)工程審計(jì)中社會(huì)審計(jì)之間的關(guān)系〔五〕審計(jì)機(jī)構(gòu)與參建單位的關(guān)系按審計(jì)審計(jì)工作內(nèi)容區(qū)分專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：主要是對(duì)根本建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)(概)算審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)和竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；全過(guò)程〔跟蹤〕審計(jì)：工程建設(shè)管理的全過(guò)程審計(jì)。法律依據(jù)：?審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)家建設(shè)工程審計(jì)準(zhǔn)那么?第二十三條規(guī)定：對(duì)財(cái)政性資金投入較大或者關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)家建設(shè)工程，審計(jì)機(jī)關(guān)可以對(duì)其前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工投產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計(jì)。注意區(qū)別：竣工決算審計(jì)與造價(jià)審核的區(qū)別竣工結(jié)算審核與跟蹤審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系三、基建審計(jì)工作范圍四、審計(jì)工作對(duì)象審計(jì)對(duì)象：工程法人、代建單位和參建單位法律依據(jù)：?審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)家建設(shè)工程審計(jì)準(zhǔn)那么?第三條審計(jì)機(jī)關(guān)在安排國(guó)家建設(shè)工程審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)單位〔含工程法人，下同〕為被審計(jì)單位。必要時(shí)，可以依照法定審計(jì)程序?qū)辈臁⒃O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、供貨等單位與國(guó)家建設(shè)工程有關(guān)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

五、審計(jì)工作主要內(nèi)容六、審計(jì)工作依據(jù)根本建設(shè)工程管理的內(nèi)容：“三控〞“兩管〞“一協(xié)調(diào)〞“平安第一〞七、審計(jì)工作流程八、審計(jì)處理權(quán)限?審計(jì)法?規(guī)定：第三十四條

審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)被審計(jì)單位違反前款規(guī)定的行為，有權(quán)予以制止；必要時(shí)，經(jīng)縣級(jí)以上人民政府審計(jì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有權(quán)封存有關(guān)資料和違反國(guó)家規(guī)定取得的資產(chǎn)；對(duì)其中在金融機(jī)構(gòu)的有關(guān)存款需要予以?xún)鼋Y(jié)的，應(yīng)當(dāng)向人民法院提出申請(qǐng)。

審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)被審計(jì)單位正在進(jìn)行的違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為，有權(quán)予以制止；制止無(wú)效的，經(jīng)縣級(jí)以上人民政府審計(jì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，通知財(cái)政部門(mén)和有關(guān)主管部門(mén)暫停撥付與違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為直接有關(guān)的款項(xiàng)，已經(jīng)撥付的，暫停使用。

第三十五條

審計(jì)機(jī)關(guān)認(rèn)為被審計(jì)單位所執(zhí)行的上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支的規(guī)定與法律、行政法規(guī)相抵觸的，應(yīng)當(dāng)建議有關(guān)主管部門(mén)糾正；有關(guān)主管部門(mén)不予糾正的，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)有權(quán)處理的機(jī)關(guān)依法處理。九、基建審計(jì)雙方的責(zé)任1、被審計(jì)單位的責(zé)任：合理編制并充分披露根本建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)報(bào)表，保證各項(xiàng)報(bào)表及相關(guān)資料的真實(shí)、合法、完整，是被審核單位的責(zé)任；2、審計(jì)人員的責(zé)任：按照國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)的要求出具根本建設(shè)征地拆遷費(fèi)用、工程預(yù)算、結(jié)算及決算等審核報(bào)告，并保證審核報(bào)告的真實(shí)性、合法性，是審核人員的責(zé)任。

第二章根本建設(shè)審計(jì)特點(diǎn)第一節(jié)根本建設(shè)工程的特點(diǎn)第二節(jié)基建審計(jì)要求及特點(diǎn)第三節(jié)基建舞弊審計(jì)簡(jiǎn)介第一節(jié)根本建設(shè)工程的特點(diǎn)一、建設(shè)工程的定義二、根本建設(shè)工程分類(lèi)三、根本建設(shè)工程組成四、根本建設(shè)工程的特點(diǎn)五、案例解析一、建設(shè)工程的定義三、根本建設(shè)工程組成

單項(xiàng)工程：在一個(gè)建設(shè)工程中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程；單位工程：竣工后一般不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工的工程。按照單位工程的構(gòu)成，可以分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程兩類(lèi)。分部工程：是單位工程的組成局部。按照工程部位、設(shè)備種類(lèi)和型號(hào)、使用材料的不同，可將一個(gè)單位工程分解為假設(shè)干個(gè)分部工程。分項(xiàng)工程：分部工程的組成局部。按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格，可將一個(gè)分部工程分解為假設(shè)干個(gè)分項(xiàng)工程。四、根本建設(shè)工程的特點(diǎn)唯一性一次性整體性固定性不確定性不可逆轉(zhuǎn)性金額巨大

五、相關(guān)案例知識(shí)解析案例：一新建建材工廠(chǎng)即建設(shè)工程，工廠(chǎng)內(nèi)的一棟辦公樓/廠(chǎng)房車(chē)間為單項(xiàng)工程，辦公樓/廠(chǎng)房車(chē)間的土建工程中的結(jié)構(gòu)工程為單位工程，其中的根底、屋面等為分部工程，根底工程中的混凝土澆筑工程、模板工程、鋼筋工程等為分項(xiàng)工程。第二節(jié)基建審計(jì)要求及特點(diǎn)

一、時(shí)間〔事前、事中〕〔1〕審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)列入年度審計(jì)方案的竣工決算審計(jì)工程，在具備審計(jì)條件的情況下，一般應(yīng)在審計(jì)通知書(shū)確定的審計(jì)實(shí)施日起3個(gè)月內(nèi)出具審計(jì)報(bào)告?！?〕建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。

二、專(zhuān)業(yè)根據(jù)有關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況，聘請(qǐng)具有法定資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者其他具有與審計(jì)事項(xiàng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員參加審計(jì)。五、查錯(cuò)防弊的目的性基建工程審計(jì)與一般年報(bào)審計(jì)突出的不同就是主要為查錯(cuò)防弊。?內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)那么第6號(hào)?：舞弊，是指組織內(nèi)、外人員采用欺騙等違法違規(guī)手段，損害或謀取組織經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)可能為個(gè)人帶來(lái)不正當(dāng)利益的行為。內(nèi)部審計(jì)并非專(zhuān)為檢查舞弊而進(jìn)行。即使審計(jì)人員以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎執(zhí)行了必要的審計(jì)程序，也不能保證發(fā)現(xiàn)所有的舞弊行為。第三章建設(shè)工程跟蹤審計(jì)簡(jiǎn)介第一節(jié)建設(shè)工程跟蹤審計(jì)概論〔略〕第二節(jié)跟蹤審計(jì)目前的組織實(shí)施形式〔略〕第三節(jié)跟蹤審計(jì)介入的時(shí)點(diǎn)第四節(jié)跟蹤審計(jì)的組織第五節(jié)跟蹤審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題第三節(jié)跟蹤審計(jì)介入的時(shí)點(diǎn)1、目前大型工程通常在施工準(zhǔn)備前期總承包單位招標(biāo)前介入，這是目前比較符合實(shí)際情況，并適合事務(wù)所開(kāi)展審計(jì)的方式；2、目前大局部工程多在施工開(kāi)始后介入，其審計(jì)工作內(nèi)容受局限；3、工程立項(xiàng)、可研、勘察設(shè)計(jì)等前期時(shí)間介入，這比較適合于內(nèi)部審計(jì)，目前事務(wù)所多對(duì)此階段工作進(jìn)行事后基建程序復(fù)核。第四節(jié)跟蹤審計(jì)的組織第五節(jié)跟蹤審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題一、科學(xué)定位跟蹤審計(jì)職能二、全面評(píng)價(jià)跟蹤審計(jì)的價(jià)值三、準(zhǔn)確把握審計(jì)介入的時(shí)間四、抓住重點(diǎn)審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)五、充分整合跟蹤審計(jì)的資源

六、確保跟蹤審計(jì)的依法實(shí)施七、注意跟蹤審計(jì)與工程監(jiān)理的區(qū)別第二局部第一章根本建設(shè)程序?qū)徲?jì)一、根本建設(shè)程序的根本知識(shí)1、定義2、建設(shè)程序3、重要性說(shuō)明二、國(guó)家根本建設(shè)領(lǐng)域的制度三、審核根本建設(shè)程序重點(diǎn)四、根本建設(shè)程序、制度審計(jì)案例分析一、根本建設(shè)程序的根本知識(shí)1、根本建設(shè)程序定義：是指根本建設(shè)工程從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序。審計(jì)依據(jù)：?審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)家建設(shè)工程審計(jì)準(zhǔn)那么?第五條：審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)家建設(shè)工程的建設(shè)程序、資金來(lái)源和其他前期工作進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)程序、建設(shè)資金籌集、征地拆遷等前期工作的真實(shí)性和合法性。工程建議書(shū)決策階段竣工階段實(shí)施階段勘查設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段可行性研究工程勘察工程設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段組織施工階段生產(chǎn)或投入使用準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收階段后評(píng)價(jià)階段征地拆遷三通一平等初步可行性研究詳細(xì)可行性研究2、根本建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程示意圖辦理開(kāi)工手續(xù)招標(biāo)選單位初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)簽訂合同竣工結(jié)算竣工財(cái)務(wù)決算竣工驗(yàn)收二、國(guó)家根本建設(shè)領(lǐng)域的制度：1、工程法人制2、市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制3、工程工程招標(biāo)制4、基建工程合同制5、工程建設(shè)監(jiān)理制6、施工許可制7、施工質(zhì)量監(jiān)督制8、平安許可制度三、審核根本建設(shè)程序重點(diǎn)審核建設(shè)工程前期是否有工程建議書(shū)、可行研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)和國(guó)家有權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算，工程立項(xiàng)程序是否合規(guī)，審批手續(xù)是否完備、合法；審查建設(shè)工程用地是否取得國(guó)家規(guī)定的審批，工程規(guī)劃是否取得當(dāng)?shù)爻且?guī)主管部門(mén)審批；審核征地拆遷管理是否符合有關(guān)規(guī)定；審查建設(shè)資金的來(lái)源和落實(shí)情況；審查建設(shè)工程是否按國(guó)家環(huán)保、防空、消防、平安、市政、綠化、環(huán)衛(wèi)等規(guī)定到有關(guān)主管部門(mén)報(bào)批，是否取得施工許可證；審核各項(xiàng)建設(shè)制度的執(zhí)行情況；審查工程竣工驗(yàn)收情況，是否取得竣工驗(yàn)收備案。

四、根本建設(shè)程序、制度審計(jì)案例分析案例一：江蘇鐵本工程第二章根本建設(shè)工程決策階段審計(jì)一、前期決策工作主要工作內(nèi)容根本建設(shè)工程決策階段編制可行性研究編制工程建議書(shū)初步可行性研究可行性研究編制環(huán)境影響報(bào)告二、前期決策程序工程評(píng)估工程決策市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)資源優(yōu)化配置建設(shè)方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)不確定分析風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)境影響評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)三、可行性研究報(bào)告編制的主要工作內(nèi)容

六、環(huán)境影響評(píng)價(jià)審計(jì)3、環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的總體進(jìn)度要求：〔1〕實(shí)行審批制的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)；〔2〕實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交工程申請(qǐng)報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)；〔3〕實(shí)行備案制的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理備案手續(xù)后和工程開(kāi)工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。案例：拆項(xiàng)報(bào)批建設(shè)工程是從籌集資金到最終形成固定資產(chǎn)的全過(guò)程，工程立項(xiàng)是對(duì)建設(shè)工程立項(xiàng)，因此不能將一個(gè)建設(shè)工程拆分立項(xiàng)，逃避?chē)?guó)家的宏觀(guān)調(diào)控。

七、前期決策審計(jì)案例分析第三章、根本建設(shè)工程勘查設(shè)計(jì)階段審計(jì)一、勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及程序二、根本建設(shè)勘察設(shè)計(jì)審計(jì)重點(diǎn)三、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題四、設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)審計(jì)案例分析一、勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及程序勘察單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程建議書(shū)承接主管部門(mén)委托的勘察工作，調(diào)查后編制有關(guān)圖表和報(bào)告勘察設(shè)計(jì)結(jié)束后，根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及規(guī)劃要求，開(kāi)始初步設(shè)計(jì)文件的編制工作，其中包括設(shè)計(jì)方案及工程工程總概算書(shū)；初步設(shè)計(jì)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，編制相應(yīng)的概預(yù)算書(shū)。根本建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)編制工程概算初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程勘察

勘察設(shè)計(jì)工作內(nèi)容圖二、根本建設(shè)勘察設(shè)計(jì)審計(jì)重點(diǎn)1、勘察設(shè)計(jì)單位的選定情況審計(jì)〔1〕選擇程序：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接委托〔2〕審計(jì)內(nèi)容1〕審計(jì)檢查委托設(shè)計(jì)(勘察)的范圍是否符合已報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；2〕審計(jì)檢查是否采用招投標(biāo)方式來(lái)選擇設(shè)計(jì)(勘察)商及其有關(guān)單位的資質(zhì)是否合法合規(guī)；3〕審計(jì)招投標(biāo)程序是否合法、公開(kāi)，其結(jié)果是否真實(shí)、公正，有無(wú)因選擇設(shè)計(jì)(勘察)商失誤而導(dǎo)致的委托風(fēng)險(xiǎn)；4〕審計(jì)檢查勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同是否按規(guī)定備案。4、設(shè)計(jì)概算審計(jì)5、設(shè)計(jì)變更管理的審計(jì)6、設(shè)計(jì)(勘察)合同審計(jì)7、設(shè)計(jì)資料管理的審計(jì)8、其他設(shè)計(jì)管理審計(jì)

三、我所以往對(duì)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)情況審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要有：勘察單位無(wú)資質(zhì)?？辈旃ぷ魃疃炔粔颍咝问?。設(shè)計(jì)單位無(wú)資質(zhì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容不科學(xué)，存在嚴(yán)重問(wèn)題。設(shè)計(jì)概算不完整，不符合造價(jià)控制要求。設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取不符合收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)深度不符合要求，設(shè)計(jì)變更多，造價(jià)失控。四、設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)審計(jì)案例分析案例1：施工圖審核〔設(shè)計(jì)優(yōu)化〕滯后。案例2：設(shè)計(jì)管理合理化方案無(wú)法實(shí)施。案例3：深圳巨人大廈地基斷層

第四章施工準(zhǔn)備階段的審計(jì)工作第一節(jié)根本建設(shè)前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容第二節(jié)根本建設(shè)前期準(zhǔn)備階段審計(jì)重點(diǎn)介紹第三節(jié)前期征地拆遷審計(jì)及案例分析第四節(jié)招標(biāo)審計(jì)及案例分析第五節(jié)合同審計(jì)及案例分析第一節(jié)根本建設(shè)前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容：施工前期準(zhǔn)備：具體內(nèi)容包括征地拆遷七通一平招標(biāo)選擇施工單位簽訂合同辦理開(kāi)工手續(xù)等第二節(jié)根本建設(shè)前期準(zhǔn)備階段審計(jì)重點(diǎn)1、前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作審計(jì)：審查建設(shè)工程開(kāi)工是否按規(guī)定到當(dāng)?shù)亟ü懿块T(mén)報(bào)批；有無(wú)取得開(kāi)工許可證;審查建設(shè)工程是否按國(guó)家環(huán)保、防空、消防等規(guī)定到有關(guān)主管部門(mén)報(bào)批；審核征地拆遷費(fèi)用支出是否真實(shí)、合法，管理是否符合有關(guān)規(guī)定；“三通一平〞費(fèi)用的支出是否真實(shí)、合法；2、招標(biāo)審計(jì)〔見(jiàn)下文〕3、合同審計(jì)〔見(jiàn)下文〕第三節(jié)前期征地拆遷審計(jì)及案例分析前期建設(shè)程序一定要合規(guī)、完整，前期費(fèi)用〔設(shè)計(jì)勘察費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用、環(huán)境評(píng)估費(fèi)等〕也應(yīng)合理、合規(guī)，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)、內(nèi)容是否正確，定額選擇正確；特別是占較大份額的征地拆遷費(fèi)用。第四節(jié)招投標(biāo)審計(jì)一、建設(shè)工程招投標(biāo)審計(jì)根本知識(shí)二、根本建設(shè)工程招標(biāo)審計(jì)〔一〕招投標(biāo)審計(jì)重點(diǎn)〔二〕招投標(biāo)審機(jī)構(gòu)工作程序〔三〕主要審計(jì)工作依據(jù)(四)招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作的審計(jì)(五)招投標(biāo)文件及標(biāo)底文件的審計(jì)(六)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的審計(jì)三、招標(biāo)審計(jì)問(wèn)題分析四、招標(biāo)審計(jì)案例分析一、建設(shè)工程招投標(biāo)審計(jì)根本知識(shí)4、組織形式:(1)自行招標(biāo)、〔2〕委托招標(biāo)代理招標(biāo)代理：資質(zhì)管理、備案管理?招投標(biāo)法?第十二條招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案。主要資料依據(jù)：招標(biāo)管理制度；招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑文件；標(biāo)底文件；投標(biāo)保函；投標(biāo)人資質(zhì)證明文件；投標(biāo)文件；投標(biāo)澄清文件；開(kāi)標(biāo)記錄；開(kāi)標(biāo)鑒證文件；評(píng)標(biāo)記錄；定標(biāo)記錄；中標(biāo)通知書(shū)；專(zhuān)項(xiàng)合同等。(四)招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作的審計(jì)1．檢查是否建立、健全招投標(biāo)的內(nèi)部控制，看其執(zhí)行是否有效；2．檢查招標(biāo)工程是否具備相關(guān)法規(guī)和制度中規(guī)定的必要條件；3．檢查是否存在人為肢解工程工程、躲避招投標(biāo)等違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)；4．檢查招投標(biāo)的程序和方式是否符合有關(guān)法規(guī)和制度的規(guī)定，采用邀請(qǐng)招投標(biāo)方式時(shí)，是否有三個(gè)以上投標(biāo)人參加投標(biāo)；5．檢查標(biāo)段的劃分是否適當(dāng)，是否符合專(zhuān)業(yè)要求和施工界面銜接需要，是否存在標(biāo)段劃分過(guò)細(xì)，增加工程本錢(qián)和管理本錢(qián)的問(wèn)題；6．檢查是否公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)公告中的信息是否全面、準(zhǔn)確；7．檢查是否存在因有意違反招投標(biāo)程序的時(shí)間規(guī)定而導(dǎo)致的串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。(五)招投標(biāo)文件及標(biāo)底文件的審計(jì)

1．檢查招標(biāo)文件的內(nèi)容〔設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)〕是否合法、合規(guī)，是否全面、準(zhǔn)確地表述招標(biāo)工程的實(shí)際狀況；2．檢查招標(biāo)文件是否全面、準(zhǔn)確的表述招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求；3．檢查采取工程量清單報(bào)價(jià)方式招標(biāo)時(shí)，其標(biāo)底是否按?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定填制；4．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定；5．檢查投標(biāo)保函的額度和送達(dá)時(shí)間是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定；6．檢查投標(biāo)文件的送達(dá)時(shí)間是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定、法人代表簽章是否齊全，有無(wú)存在將廢標(biāo)作為有效標(biāo)的問(wèn)題。

(六)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的審計(jì)

三、招標(biāo)審計(jì)問(wèn)題分析我所以往對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)情況審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要有：1、招標(biāo)方式違規(guī)；2、泄露標(biāo)底；3、招標(biāo)文件質(zhì)量不高；4、黑白合同；5、不履行投標(biāo)承諾；6、評(píng)委未履行回避原那么；7、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)程序違規(guī)；8、掛靠單位資質(zhì)投標(biāo)或投標(biāo)單位不具備法人資質(zhì)；9、圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象；10、低價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)；11、投標(biāo)保證金、出賣(mài)標(biāo)書(shū)文件款處理不當(dāng)；12、招標(biāo)交易費(fèi)、代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不當(dāng)。四、招標(biāo)審計(jì)案例分析第五節(jié)建設(shè)工程合同審計(jì)一、建設(shè)工程合同審計(jì)的根本知識(shí)二、建設(shè)工程合同審計(jì)的重點(diǎn)三、施工合同的審計(jì)四、總包合同審計(jì)重點(diǎn)分析五、建設(shè)工程合同審計(jì)問(wèn)題分析六、合同審計(jì)案例分析一、建設(shè)工程合同審計(jì)的根本知識(shí)合同管理審計(jì)：指對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各專(zhuān)項(xiàng)合同內(nèi)容及各項(xiàng)管理工作質(zhì)量及績(jī)效進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。法律依據(jù)：?合同法??招投標(biāo)法??建筑法?建設(shè)工程主要合同種類(lèi)：建筑安裝合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等效勞合同三類(lèi)。建筑總承包施工合同管理：屬加工承攬合同性質(zhì)；通常通過(guò)招標(biāo)要約，投標(biāo)承諾過(guò)程簽訂；采用書(shū)面合同格式，國(guó)際采用菲迪克合同條款、我國(guó)一般采用工商管理部門(mén)推薦標(biāo)準(zhǔn)合同樣本；合同價(jià)格通常有總價(jià)、單價(jià)、本錢(qián)加酬金形式。建筑分包施工合同管理：合同承包范圍約定方面要明確；注意總包管理費(fèi)、配合費(fèi)和交叉施工索賠費(fèi)用。二、建設(shè)工程合同審計(jì)的重點(diǎn)1、合同簽訂程序的審計(jì)：合同主體的選擇和簽批流程2、合同內(nèi)容的審計(jì)：時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)的內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、合同價(jià)款、支付條件、違約責(zé)任約定、爭(zhēng)議解決方式、獎(jiǎng)罰、保修及時(shí)效等等要素條件內(nèi)容的有效性、真實(shí)性、完整性、合規(guī)性；審核合同中主要條款是否與招標(biāo)文件、中標(biāo)條件相符；3、合同履行情況的審計(jì)：合同執(zhí)行符合情況及變更情況4、合同管理情況的審計(jì):合同管理臺(tái)帳、管理制度、管理機(jī)構(gòu)等。三、施工合同的審計(jì)四、總包合同審計(jì)重點(diǎn)分析五、建設(shè)工程合同審計(jì)問(wèn)題分析六、合同審計(jì)案例分析建設(shè)工程管理是以合同造價(jià)為軸心的系統(tǒng)工程，以下案例充分說(shuō)明合同居法律地位：某國(guó)公路工程，合同總額為981萬(wàn)美元，工期為24個(gè)月，合同保函利息、停工損失、窩工費(fèi)等索賠429萬(wàn)美元，占合同額的44%，索賠工期29個(gè)月。第五章根本建設(shè)工程實(shí)施階段審計(jì)第一節(jié)設(shè)備材料采購(gòu)工作審計(jì)第二節(jié)工程造價(jià)控制審計(jì)一、工程造價(jià)的根本知識(shí)二、設(shè)計(jì)變更審計(jì)三、洽商索賠工作審計(jì)四、工程進(jìn)度款支付審計(jì)第三節(jié)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制工作的審計(jì)〔略〕第一節(jié)設(shè)備材料采購(gòu)審計(jì)一、設(shè)備和材料采購(gòu)審計(jì)：指對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)備和材料采購(gòu)環(huán)節(jié)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量及績(jī)效進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。二、設(shè)備和材料采購(gòu)審計(jì)的目標(biāo)：審查和評(píng)價(jià)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性、合法性和有效性；采購(gòu)資料依據(jù)的充分性與可靠性；采購(gòu)環(huán)節(jié)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性等。三、設(shè)備和材料采購(gòu)審計(jì)內(nèi)容設(shè)備和材料采購(gòu)審計(jì)主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備和材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的審計(jì)：方案、詢(xún)價(jià)、認(rèn)價(jià)、合同、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管及維護(hù)制度。設(shè)備和材料領(lǐng)用的審計(jì)：出入庫(kù)手續(xù)。設(shè)備和材料出售的審計(jì)：剩余或不適用的設(shè)備和材料以及廢料的銷(xiāo)售情況。設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用與會(huì)計(jì)核算。設(shè)備材料庫(kù)存盤(pán)盈盤(pán)虧的審計(jì)。

四、設(shè)備材料采購(gòu)審計(jì)工作程序施工單位提交采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)理咨詢(xún)單位審計(jì)采購(gòu)部門(mén)考察廠(chǎng)商設(shè)備材料招標(biāo)設(shè)備材料采購(gòu)談判提交審計(jì)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備材料招標(biāo)審計(jì)設(shè)備材料詢(xún)價(jià)擬定采購(gòu)合同采購(gòu)合同審計(jì)設(shè)備材料價(jià)格審計(jì)簽訂采購(gòu)合同設(shè)備材料供應(yīng)五、設(shè)備和材料采購(gòu)審計(jì)注意問(wèn)題甲供材的供給價(jià)與施工合同價(jià)材差處理，防止賺取材差。甲供材供給量的定額量、清單報(bào)價(jià)量、實(shí)際領(lǐng)用量的考核。甲供材的計(jì)稅處理。暫估價(jià)材料的計(jì)價(jià)和取費(fèi)問(wèn)題。退庫(kù)物資及包裝材料回收問(wèn)題。第二節(jié)工程造價(jià)控制審計(jì)一、工程造價(jià)的根本知識(shí)1、工程造價(jià)的特點(diǎn)2、工程概預(yù)算分類(lèi)3、造價(jià)管理的體系4、建設(shè)工程的費(fèi)用組成二、施工圖預(yù)算的審計(jì)三、進(jìn)度款支付審計(jì)四、設(shè)計(jì)變更與洽商索賠的審計(jì)3、造價(jià)管理的體系〔1〕定額計(jì)價(jià):按生產(chǎn)要素：勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班使用定額和材料消耗定額。按編制程序和用途：工序定額、施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)。按專(zhuān)業(yè)費(fèi)用性質(zhì)：建筑工程定額、安裝工程定額、市政工程定額、間接費(fèi)定額、其他工程費(fèi)用定額。按主編單位及執(zhí)行范圍：全國(guó)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額?！?〕清單計(jì)價(jià)〔參見(jiàn)專(zhuān)題〕二、施工圖預(yù)算的審計(jì)三、進(jìn)度款支付審計(jì)(一〕支付管理要求建筑工程、安裝工程必須按照概算中所列工程施工并簽訂工程合同；嚴(yán)格按照合同約定支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款；并按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定扣除質(zhì)保金、水費(fèi)、電費(fèi)、稅金等?！捕辰ㄔO(shè)單位支付管理部門(mén)職責(zé)分析管理部門(mén)：工程管理部門(mén)綜合方案部門(mén)物資部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)〔三〕進(jìn)度款支付審計(jì)〔四〕案例分析案例1：**學(xué)院大樓提前支付100萬(wàn)元。案例2：某線(xiàn)路工程發(fā)生審減，出現(xiàn)超付。四、設(shè)計(jì)變更的審計(jì)〔一〕設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的定義1、設(shè)計(jì)變更：指在已完成的施工設(shè)計(jì)圖紙根底上所做的如下改變，設(shè)計(jì)變更一般由設(shè)計(jì)單位和總承包單位提出。2、變更設(shè)計(jì)：一般是指建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供給商提出對(duì)設(shè)計(jì)的修改?！捕吃O(shè)計(jì)變更管理規(guī)定控制原那么：應(yīng)控制在設(shè)計(jì)階段，在工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更，必然造成浪費(fèi)。在每一變更設(shè)計(jì)之前，必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查同意，防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加工程造價(jià)。〔三〕變更審批程序要求：重大設(shè)計(jì)變更〔變更設(shè)計(jì)〕應(yīng)組織會(huì)議審查。同意方案，各方在相應(yīng)的變更上簽署意見(jiàn)；不同意方案，說(shuō)明理由?！菜摹吃O(shè)計(jì)變更洽商的審計(jì)審核重點(diǎn)：程序的合法性審核；變更價(jià)款的真實(shí)性、合理性審核；洽商的時(shí)效性審核。變更造價(jià)確實(shí)認(rèn)：適用投標(biāo)合同報(bào)價(jià)的原那么；參考投標(biāo)合同報(bào)價(jià)的原那么；重新組價(jià)〔定額量、信息價(jià)、投標(biāo)費(fèi)率〕。變更管理控制評(píng)審：審核設(shè)計(jì)變更洽商管理簽批制度、〔設(shè)計(jì)、建設(shè)方、監(jiān)理〕考核標(biāo)準(zhǔn)、變更臺(tái)帳等。設(shè)計(jì)變更〔變更設(shè)計(jì)〕審批權(quán)限〔五〕案例分析審計(jì)案例：案例1：粵海鐵路虛增墊層變更200萬(wàn)，虛增臨設(shè)200萬(wàn)元。案例2：設(shè)計(jì)變更洽商索賠審批權(quán)限應(yīng)在施工合同和簽批制度中予以明確。某公司對(duì)設(shè)計(jì)變更審批的權(quán)限設(shè)置例如。

四、洽商索賠的審計(jì)定義：根據(jù)合同條款或與合同有關(guān)的文件，能夠獲得竣工時(shí)間延長(zhǎng)和追加費(fèi)用。對(duì)象：施工單位和建設(shè)單位特點(diǎn)：依據(jù)合同，有明確的規(guī)定的程序和時(shí)效限制。爭(zhēng)端、仲裁和訴訟等法律關(guān)系。〔二〕索賠管理的要求索賠事件要有依據(jù)，應(yīng)核查合同有關(guān)條款，防止支出不該發(fā)生的費(fèi)用。簽定停工索賠事件內(nèi)容要明確，涉及到窩工、待機(jī)發(fā)生的工日及機(jī)械臺(tái)班的，應(yīng)有監(jiān)理實(shí)際核查、記錄具體數(shù)量〔包括機(jī)械的規(guī)格型號(hào)，起止日期要明確〕。假設(shè)停工太長(zhǎng)，應(yīng)有索賠事件的處理措施，如調(diào)整工期，及時(shí)通知承包單位調(diào)整人力、機(jī)械，減少窩工、待機(jī)損失。涉及到假設(shè)干施工單位應(yīng)分清范圍，責(zé)任清楚?！踩乘髻r費(fèi)用的審計(jì)審計(jì)重點(diǎn)：首先審核索賠事件記錄是否詳實(shí)，提供的索賠材料是否真實(shí)合法，簽字手續(xù)是否齊全；檢查索賠工程款的計(jì)算依據(jù)是否充分，執(zhí)行清單子目是否正確；注意辦理反索賠文件，諸如拖延工期影響其他承包單位進(jìn)場(chǎng)、施工、設(shè)備安裝、驗(yàn)收等?！菜摹乘髻r案例索賠案例：**中心**事件索賠。第六章根本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段審計(jì)第一節(jié)工程結(jié)算審計(jì)第二節(jié)竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)第三節(jié)竣工驗(yàn)收審計(jì)第一節(jié)工程結(jié)算審計(jì)一、工程結(jié)算前提二、審核內(nèi)容三、審核程序四、結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題五、結(jié)算審計(jì)報(bào)告六、案例分析第一節(jié)工程結(jié)算審計(jì)二、審核內(nèi)容：結(jié)算方式是否符合合同約定；工程量是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)那么，數(shù)量是否準(zhǔn)確；分項(xiàng)工程預(yù)算定額或清單子目選套是否合規(guī)、恰當(dāng)，結(jié)算換價(jià)是否正確；核實(shí)工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；核查設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致等；核查水電費(fèi)、甲供材等建設(shè)方代扣代繳費(fèi)用是否扣完；質(zhì)量保證金、違約金是否扣除。三、審核程序：現(xiàn)場(chǎng)踏勘監(jiān)理/建設(shè)單位介紹情況初審交換意見(jiàn)簽訂三方定案出具報(bào)告。四、結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題:應(yīng)扣未施；工程量多計(jì)/重復(fù)；定額/清單子目錯(cuò)誤/混用/高套；材料代換/變更未減原預(yù)算；甲供材賺取材差；費(fèi)率錯(cuò)誤；變更計(jì)價(jià)不執(zhí)行合同/招標(biāo)原那么；暫估價(jià)材料單價(jià)虛高；合同價(jià)風(fēng)格整與合同/投標(biāo)約定不符；隱蔽工程量虛假等。五、結(jié)算審計(jì)報(bào)告及附表六、案例分析粵海鐵路結(jié)算審計(jì)以子公司供料虛增單價(jià)賺取國(guó)家資金近4000萬(wàn)元。第二節(jié)根本建設(shè)工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)第三節(jié)根本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收審計(jì)工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)程序的最后一步，竣工后組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，然后再進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收及總工程驗(yàn)收，同時(shí)編制竣工決算并組織試生產(chǎn)。注意：環(huán)保驗(yàn)收工作同時(shí)性.第三局部建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)一、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理四、建設(shè)工程內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理示意圖：反映Response預(yù)備Readiness審計(jì)/評(píng)估技能要求審計(jì)/評(píng)估恢復(fù)Recovery計(jì)劃影響分析計(jì)劃技能要求影響分析預(yù)警培訓(xùn)演習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)減少Reduction風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估羅伯特.希思風(fēng)險(xiǎn)管理四R理論內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理案例:案例1：某水電工程移民風(fēng)險(xiǎn)事件分析祝工作順利！鄭重承諾：如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無(wú)條件退貨！全國(guó)范圍送貨上門(mén)！！貨到付款！?。∮捎谄?，以下僅列出2021年更新的局部資料如對(duì)目錄有疑問(wèn)，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取假設(shè)干資料，聯(lián)系客服驗(yàn)證！更多詳情介紹請(qǐng)登陸：

<研究報(bào)告2021年09月更新>?華高萊斯2021年2季度房地產(chǎn)研究報(bào)告?--35頁(yè)word

<研究報(bào)告2021年09月更新>?2021年海南萬(wàn)寧房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)展分析報(bào)告?--6頁(yè)word

<研究報(bào)告2021年09月更新>?2021年8月南京房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)?--31頁(yè)word

<研究報(bào)告2021年09月更新>?2021年7月合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告?--29頁(yè)word

<研究報(bào)告2021年09月更新>?2021年7月哈爾濱房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)?--29頁(yè)word

<研究報(bào)告2021年09月更新>?2021年7月22日廣州蘿崗房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告?--22頁(yè)word

<研究報(bào)告2021年09月更新>?2021年6月天津房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告?--54頁(yè)pdf

<研究報(bào)告2021年09月更新>?2021年6月哈爾濱房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)?--23頁(yè)word

<研究報(bào)告2021年09月更新>?2021年6月福州土地拍賣(mài)成交情況?--1頁(yè)excel

<研究報(bào)告2021年09月更新>?2021年1-7月上海房地產(chǎn)市場(chǎng)成交分析?--5頁(yè)word

<工程工程2021年09月更新>?北京市某施工現(xiàn)場(chǎng)平安保證措施?--27頁(yè)word

<工程工程2021年09月更新>?2021年北京豐臺(tái)科技園與新區(qū)建設(shè)介紹?--52頁(yè)ppt

<工程工程2021年09月更新>?上海某污水處理廠(chǎng)排海管道頂管施組設(shè)計(jì)?--37頁(yè)word

<工程工程2021年09月更新>?圍巖監(jiān)控量測(cè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?--10頁(yè)word

<工程工程2021年09月更新>?某工程施工組織設(shè)計(jì)方案?--75頁(yè)word

<工程工程2021年09月更新>?上海市真如副中心城市設(shè)計(jì)?--45頁(yè)pdf

<工程工程2021年09月更新>?梅列區(qū)土地治理工程施工組織設(shè)計(jì)?--47頁(yè)word

<工程工程2021年09月更新>?武漢金百靈大酒店裝飾工程施工方案?--44頁(yè)word

<工程工程2021年09月更新>?深圳商貿(mào)中心大廈建筑設(shè)計(jì)方案?--21頁(yè)pdf

<工程工程2021年09月更新>?梅列區(qū)土地治理工程施工組織設(shè)計(jì)?--47頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?2021年重慶聯(lián)發(fā)嘉園2號(hào)樓8月7日開(kāi)盤(pán)方案?--12頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?泛澳2021年佛山藦璒薈豪庭營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案?--45頁(yè)ppt

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?綠城集團(tuán)2021年5月淺析別墅客戶(hù)的需求和建議?--52頁(yè)ppt

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?2021年天津市星耀五洲銷(xiāo)售培訓(xùn)講義?--385頁(yè)pdf

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?2021年7月濟(jì)寧盛泰廣場(chǎng)推售提案?--77頁(yè)ppt

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?中原地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧?--39頁(yè)ppt

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?萬(wàn)科地產(chǎn)萬(wàn)客會(huì)資料集?--59頁(yè)pdf

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?房屋銷(xiāo)售成交三十六計(jì)?--49頁(yè)ppt

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?房地產(chǎn)銷(xiāo)售消費(fèi)心理學(xué)?--59頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?東莞萬(wàn)科城市高爾夫花園3期產(chǎn)品推介?--16頁(yè)pdf

<物業(yè)管理2021年09月更新>?廊坊盛通物業(yè)管理程序文件?--40個(gè)文件word

<物業(yè)管理2021年09月更新>?2021年當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城游泳池設(shè)備操作手冊(cè)?--18頁(yè)pdf

<物業(yè)管理2021年09月更新>?某物業(yè)管理公司貫標(biāo)文件?--60個(gè)文件word

<物業(yè)管理2021年09月更新>?信陽(yáng)和美物業(yè)管理管理大綱?--67頁(yè)word

<物業(yè)管理2021年09月更新>?XX物業(yè)管理管理規(guī)程?--285頁(yè)word

<物業(yè)管理2021年09月更新>?弱電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理效勞方案?--55頁(yè)word

<物業(yè)管理2021年09月更新>?忠信物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)?--13頁(yè)word

<物業(yè)管理2021年09月更新>?房屋建筑管理手冊(cè)?--2個(gè)文件word

<物業(yè)管理2021年09月更新>?戴德梁行物業(yè)管理效勞標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)?--14個(gè)文件word

<物業(yè)管理2021年09月更新>?中信廣場(chǎng)全套物業(yè)管理方案?--33頁(yè)word

<名企案例2021年09月更新>?世聯(lián)2021年別墅建筑風(fēng)格及打造要點(diǎn)?--59頁(yè)ppt

<名企案例2021年09月更新>?2021年7月8日青島保利·百合花園案例分析?--87頁(yè)pp

<名企案例2021年09月更新>?中原2021年深圳新政下戶(hù)型贈(zèng)送合拼方式?--18頁(yè)pdf

<名企案例2021年09月更新>?中原2021年深航西雙版納曼弄楓工程物業(yè)開(kāi)展建議?--85頁(yè)ppt

<名企案例2021年09月更新>?中原2021年8月深圳純水岸踩盤(pán)分享報(bào)告?--55頁(yè)pdf

<名企案例2021年09月更新>?中海地產(chǎn)2021年6月房地產(chǎn)人文營(yíng)銷(xiāo)推廣解析?--182頁(yè)pdf

<名企案例2021年09月更新>?新景祥2021年鄭州勝崗工程市場(chǎng)定位與開(kāi)展戰(zhàn)略?--71頁(yè)pdf

<名企案例2021年09月更新>?萬(wàn)科2021年上海浦江鎮(zhèn)127號(hào)地塊規(guī)劃方案設(shè)計(jì)?--235頁(yè)ppt

<名企案例2021年09月更新>?仲量梁行2021合年肥公寓市場(chǎng)研究報(bào)告?--54頁(yè)ppt

<名企案例2021年09月更新>?中原2021年上半年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告?--36頁(yè)word

<企業(yè)管理2021年09月更新>?偉業(yè)大客戶(hù)戰(zhàn)略管理?--33頁(yè)ppt

<企業(yè)管理2021年09月更新>?賽普咨詢(xún)房地產(chǎn)集團(tuán)管控?--87頁(yè)ppt

<企業(yè)管理2021年09月更新>?宏泰2021年8月人力資源戰(zhàn)略建議?--38頁(yè)ppt

<企業(yè)管理2021年09月更新>?世聯(lián)2021年濟(jì)南建工集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略?--90頁(yè)ppt

<企業(yè)管理2021年09月更新>?園林樹(shù)木栽培與養(yǎng)護(hù)?--72頁(yè)word

<企業(yè)管理2021年09月更新>?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部流程?--1頁(yè)word

<企業(yè)管理2021年09月更新>?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本錢(qián)、利潤(rùn)測(cè)算表?--1頁(yè)excel

<企業(yè)管理2021年09月更新>?佛奧集團(tuán)運(yùn)作表格?--82個(gè)文件word

<企業(yè)管理2021年09月更新>?金地集團(tuán)2021-2021三年戰(zhàn)略規(guī)劃?--37頁(yè)ppt

<企業(yè)管理2021年09月更新>?眾美地產(chǎn)績(jī)效管理手冊(cè)?--24頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?世聯(lián)如何進(jìn)行開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)摸排?--26頁(yè)pdf

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?銷(xiāo)售管理人員能力開(kāi)展手冊(cè)?--119頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?2021年文登香湖此岸銷(xiāo)講?--7頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?房地產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧綜合培訓(xùn)?--108頁(yè)ppt

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?2021年南京新景祥營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)流程?--46頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?2021年3月鄭州托斯卡納營(yíng)銷(xiāo)回憶?--6頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?康田國(guó)際案場(chǎng)管理制度?--29頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?2021年重慶富港天地銷(xiāo)售執(zhí)行詳案?--22頁(yè)word

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?2021年天津市星耀五洲銷(xiāo)售培訓(xùn)講義?--385頁(yè)pdf

<銷(xiāo)售管理2021年09月更新>?2021年7月太原星河灣開(kāi)盤(pán)報(bào)告?--16頁(yè)pdf

<工程工程2021年09月更新>?2021年1-8月長(zhǎng)春土地出讓表?--1頁(yè)excel

<工程工程2021年09月更新>?某工程一期建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件?--90頁(yè)word

<工程工程2021年09月更新>?恒大2007年室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書(shū)?--108頁(yè)word

<工程工程2021年09月更新>?給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)?--15個(gè)文件word

<工程工程2021年09月更新>?西元推廣機(jī)構(gòu)2021年年廣州江景房典型戶(hù)型?--198頁(yè)ppt

<工程工程2021年09月更新>?地中海風(fēng)格經(jīng)典樓盤(pán)參考?--296個(gè)文件jpg/word

<工程工程2021年09月更新>?07SD101-8電力電纜井設(shè)計(jì)與安裝?--138頁(yè)pdf

<工程工程2021年09月更新>?北京君山高爾夫別墅戶(hù)型圖?--70張圖片jpg

<工程工程2021年09月更新>?阿特金斯2021年酒店地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例?--62頁(yè)pdf

<工程工程2021年09月更新>?某工程一期建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件?--90頁(yè)word

<商業(yè)地產(chǎn)2021年09月更新>?城市綜合體產(chǎn)品模型與目標(biāo)城市篩選模型?--89頁(yè)ppt

<商業(yè)地產(chǎn)2021年09月更新>?2021年徐州吉田商務(wù)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案案?--45頁(yè)ppt

<商業(yè)地產(chǎn)2021年09月更新>?2021年鄭州會(huì)展賓館品牌定位報(bào)告?--208頁(yè)ppt