tpm自主設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的使用效率和可靠性，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本TPM自主設(shè)備管理制度。本制度旨在引導(dǎo)全體員工積極參與設(shè)備管理，形成全員自主維護(hù)設(shè)備的良好氛圍，提升公司整體設(shè)備管理水平。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備以及辦公設(shè)備的管理。包括但不限于機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動化設(shè)備、儀器儀表等。（三）基本原則1.預(yù)防性維護(hù)原則強調(diào)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，通過定期檢查、保養(yǎng)、維修等措施，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問題，避免設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。2.全員參與原則鼓勵公司全體員工參與設(shè)備管理，從設(shè)備操作人員到各級管理人員，都要明確自己在設(shè)備管理中的職責(zé)，形成全員自主維護(hù)設(shè)備的良好局面。3.持續(xù)改進(jìn)原則設(shè)備管理是一個不斷完善和優(yōu)化的過程，要通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析、維護(hù)經(jīng)驗的總結(jié)以及新技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理方法和流程，提高設(shè)備管理效果。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.制定設(shè)備管理計劃根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和設(shè)備實際狀況，制定年度、季度和月度設(shè)備管理計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造等工作的目標(biāo)和任務(wù)。2.設(shè)備檔案管理建立和完善設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程信息，確保設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.組織設(shè)備培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員、維修人員等相關(guān)人員的設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，提高員工的設(shè)備管理技能。4.監(jiān)督檢查定期對各部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理中存在的問題，對違反設(shè)備管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理。5.協(xié)調(diào)外部資源負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商、維修服務(wù)商等外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取設(shè)備技術(shù)支持和維修服務(wù)，確保設(shè)備正常運行。（二）生產(chǎn)部門1.設(shè)備操作與日常維護(hù)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的操作使用，并按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。2.設(shè)備故障報告及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并向設(shè)備管理部門報告，配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作，提供必要的協(xié)助和支持。3.自主管理小組活動組織本部門員工開展TPM自主管理小組活動，圍繞設(shè)備管理中的問題進(jìn)行分析、改進(jìn)，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。（三）維修部門1.設(shè)備維修與保養(yǎng)負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，制定合理的維修計劃，確保設(shè)備及時修復(fù)，恢復(fù)正常運行。2.維修技術(shù)支持為設(shè)備操作人員和其他部門提供設(shè)備維修技術(shù)支持，解決設(shè)備操作和維護(hù)過程中遇到的技術(shù)問題。3.備件管理負(fù)責(zé)設(shè)備備件的采購、庫存管理和備件消耗統(tǒng)計工作，確保備件的及時供應(yīng)，降低備件庫存成本。4.參與設(shè)備改造參與公司設(shè)備的技術(shù)改造工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的性能和自動化水平。（四）操作人員1.正確操作設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作，確保設(shè)備安全運行。2.日常維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、檢查等維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報告上級。3.記錄設(shè)備運行情況認(rèn)真記錄設(shè)備的運行參數(shù)、故障情況、維護(hù)保養(yǎng)等信息，為設(shè)備管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（五）其他部門各部門應(yīng)配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備管理相關(guān)工作，在各自職責(zé)范圍內(nèi)保障設(shè)備的正常使用，如提供設(shè)備運行環(huán)境保障、協(xié)助設(shè)備安裝調(diào)試等。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和實際生產(chǎn)需求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備購置的種類、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要求。2.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對設(shè)備選型進(jìn)行論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、可靠性、維護(hù)性、環(huán)保要求等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、符合公司實際需求的設(shè)備。（二）設(shè)備采購1.按照公司采購管理制度，組織設(shè)備采購工作。采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.在采購合同中應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備的采購質(zhì)量和交付進(jìn)度。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否與合同一致，同時進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。2.安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)供應(yīng)商技術(shù)人員、安裝調(diào)試人員等各方資源，確保設(shè)備安裝調(diào)試工作順利進(jìn)行，達(dá)到設(shè)備的技術(shù)要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運行狀況、安全防護(hù)裝置、操作控制系統(tǒng)等方面。2.驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或更換設(shè)備。四、設(shè)備運行管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點、操作要求等，為每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項、安全要求等。2.操作規(guī)程制定后，應(yīng)組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。（二）設(shè)備日常運行檢查1.操作人員在設(shè)備運行前、運行中、運行后應(yīng)進(jìn)行日常運行檢查，主要檢查設(shè)備的外觀、運行狀態(tài)、運行參數(shù)、安全防護(hù)裝置等是否正常。2.日常運行檢查應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時間、檢查人員、檢查項目、檢查結(jié)果等。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)及時報告上級，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測1.采用先進(jìn)的設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和手段，如傳感器監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等，對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生。（四）設(shè)備故障處理1.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告上級。維修部門接到故障報告后，應(yīng)迅速組織維修人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行故障診斷和修復(fù)。2.維修人員在處理設(shè)備故障時，應(yīng)做好故障記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因分析、維修措施及結(jié)果等。維修完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，并交付使用部門驗收。3.對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行故障分析和總結(jié)，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運行狀況以及生產(chǎn)計劃等，制定設(shè)備年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的項目、內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)遵循預(yù)防性維護(hù)原則，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作，避免設(shè)備過度維修或維修不足的情況發(fā)生。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對設(shè)備進(jìn)行日常的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做到定時、定點、定人，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備操作人員應(yīng)做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)項目、維護(hù)保養(yǎng)情況等。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助進(jìn)行。一級保養(yǎng)周期一般為[X]個月，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)維護(hù)、電器系統(tǒng)檢查等。2.一級保養(yǎng)完成后，設(shè)備操作人員應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，維修人員應(yīng)簽字確認(rèn)。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加。二級保養(yǎng)周期一般為[X]個月，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備精度、電氣系統(tǒng)檢修等。2.二級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，并提交設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門應(yīng)對二級保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，確保設(shè)備性能達(dá)到規(guī)定要求。（五）保養(yǎng)監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄的填寫情況、設(shè)備的運行狀況等。2.對于維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的部門和個人，設(shè)備管理部門應(yīng)及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。六、設(shè)備備件管理（一）備件庫存管理1.維修部門根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃、設(shè)備故障發(fā)生頻率以及備件使用壽命等因素，合理確定備件庫存種類和數(shù)量。2.建立備件庫存管理制度，對備件的采購、入庫、存儲、發(fā)放、盤點等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。確保備件庫存數(shù)量合理、質(zhì)量合格、存放安全。3.定期對備件庫存進(jìn)行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理備件庫存中的積壓、過期、損壞等問題，保證備件庫存賬實相符。（二）備件采購管理1.維修部門根據(jù)備件庫存情況和設(shè)備維修需求，及時編制備件采購計劃。采購計劃應(yīng)明確備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。2.按照公司采購管理制度，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行備件采購。采購過程中要嚴(yán)格控制備件質(zhì)量，確保采購的備件符合設(shè)備使用要求。3.對采購的備件進(jìn)行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)備件質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求其更換或退貨。（三）備件使用管理1.維修人員在設(shè)備維修過程中，應(yīng)根據(jù)實際需要合理領(lǐng)用備件，并填寫備件領(lǐng)用記錄。備件領(lǐng)用記錄應(yīng)包括領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人員、備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。2.加強對備件使用的監(jiān)督管理，避免備件的浪費和不合理使用。對于可修復(fù)的備件，應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)，降低備件成本。七、TPM自主管理小組活動（一）小組組建1.以生產(chǎn)部門為單位，每個班組組建TPM自主管理小組，小組成員應(yīng)包括設(shè)備操作人員、維修人員、班組長等。2.自主管理小組設(shè)組長一名，由班組長擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織小組活動的開展和協(xié)調(diào)工作。（二）活動計劃制定1.TPM自主管理小組根據(jù)本班組設(shè)備管理中存在的問題和實際需求，制定年度、季度和月度活動計劃。活動計劃應(yīng)明確活動主題、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容、活動時間、責(zé)任人等。2.活動計劃應(yīng)圍繞提高設(shè)備的可靠性、維修性、安全性、生產(chǎn)效率等方面展開，通過小組討論、現(xiàn)場改善等方式，解決設(shè)備管理中的實際問題。（三）活動實施1.TPM自主管理小組按照活動計劃組織開展活動。活動過程中，小組成員應(yīng)充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與討論、分析和改進(jìn)工作。2.定期召開小組會議，總結(jié)活動進(jìn)展情況，分析存在的問題，制定下一步改進(jìn)措施。小組活動應(yīng)做好記錄，包括活動時間、活動內(nèi)容、參與人員、活動效果等。（四）活動成果展示與推廣1.定期組織TPM自主管理小組活動成果展示會，各小組匯報活動成果，分享經(jīng)驗和做法。2.對優(yōu)秀的活動成果進(jìn)行總結(jié)和推廣，將成功的經(jīng)驗應(yīng)用到其他班組和設(shè)備管理工作中，推動公司整體設(shè)備管理水平的提升。八、設(shè)備更新改造管理（一）更新改造需求評估1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)備運行狀況，定期對設(shè)備進(jìn)行評估，確定設(shè)備是否需要更新改造。2.設(shè)備更新改造需求評估應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、生產(chǎn)效率、可靠性、安全性、環(huán)保要求等因素，以及更新改造的成本效益分析。（二）更新改造方案制定1.對于需要更新改造的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)人員制定更新改造方案。更新改造方案應(yīng)包括更新改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、實施計劃、投資預(yù)算等。2.在制定更新改造方案過程中，要充分征求設(shè)備操作人員、維修人員等相關(guān)人員的意見和建議，確保方案的可行性和合理性。（三）更新改造實施1.按照更新改造方案組織實施設(shè)備更新改造工作，明確各部門和人員的職責(zé)分工，確保更新改造工作順利進(jìn)行。2.更新改造過程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，加強安全管理，確保更新改造工作安全、有序進(jìn)行。（四）更新改造驗收1.設(shè)備更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括更新改造后的設(shè)備性能指標(biāo)、運行狀況、安全防護(hù)裝置、操作控制系統(tǒng)等方面。2.驗收合格后，填寫設(shè)備更新改造驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，并將更新改造后的設(shè)備納入正常設(shè)備管理范疇。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.對于無法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、市場價值等因素，確定設(shè)備是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)。（二）報廢申請與審批1.設(shè)備使用部門填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、